Очень долгое время мы работали над оптимальным распространением, чтобы выяснить, существует ли что-либо подобное.

Существует три вида папок, постоянно закрепленных за каждым сотрудником, работающим в ОХС или центральной организации.

Спустя несколько лет мы обнаружили, что, в порядке важности, следующие методы являются эффективными:

Первая - шляпная папка. В ней должны быть только описание шляпы и те документы по организационной политике, которые относятся непосредственно к посту человека.

Вторая - техническая папка, в которую помещаются все технические бюллетени по мере их выхода. Их никогда не кладут в шляпную папку.

Это, определенно, наилучший способ распространения. На индивидуальной основе он работает лучше, чем если говорить с группами, поскольку в группе человек может избежать контакта, просто сказав: "Они говорят не со мной". Поэтому личный контакт означает именно личный контакт. Неважно, вступаете ли вы в контакт с друзьями, а затем с другими людьми, или, что менее важно, с совершенными незнакомцами, нет ничего лучше, чем личный контакт.

Третья папка - организационная. В эту папку помещаются все бюллетени и инструктивные письма, которые относятся к работе человека лишь потому, что он является штатным сотрудником.

Чтобы вам было легче работать с этими папками, и для вашего сведения, они имеют следующие цвета:

Чтобы поддержать личный контакт, обычно требуются книги. Однако они создают личный контакт сами по себе, если вы можете расположить их в хороших местах. Если в ближайшей к вам библиотеке есть какая-нибудь книга о Дианетике и Саентологии, подаренная вами, с вашим именем и адресом, как дарителя, на обложке, то люди будут звонить вам.

• шляпные папки - голубого цвета,

Администратор по книгам ВМ ОХС */Примечание:/ Администратор по книгам ВМ ОХС: пост во Всемирном ОХС, который отвечал за снабжение, продажи и распределение книг и Е-Метров, в то время, когда писалось это письмо. недавно изготовил подходящие для этой цели книги по очень пониженной цене. Вы высылаете стоимость книг и книги посылают в вашу местную библиотеку - при условии, что вы дали ВМ ОХС свой адрес - книги посылают прямо в вашу местную библиотеку с вашим именем и адресом на них.

Размещение книг в книжных магазинах работает недостаточно хорошо, но это необходимо делать. Такие книги, как "Проблемы работы" или "Дианетика: Эволюция одной науки", должны быть под рукой в больших количествах, чтобы люди могли получить их. ВМ ОХС делает очень много этих книг и вы сможете покупать их очень дешево, как только у нас будет достаточно экземпляров. Когда все это раскрутится, вы сможете получать их сотнями из Сент-Хилла и из вашей Центральной организации.

Небольшой тираж книги "Дианетика: Эволюция одной науки" сейчас есть в Великобритании, и вы можете получить его только из Сент-Хилла по 2 фунта*фунт: фунт стерлингов. Денежная единица Великобритании. за упаковку из пятидесяти книг. Это меньше, чем они обошлись нам. Мы убедились на собственном опыте, что на руках у людей должно быть множество книг, иначе никто не постучится в нашу дверь. Всегда, когда падает продажа книг, можно сказать, что в Центральной организации будет спад. Бум *Бум: Время быстрого расширения и роста бизнеса (деятельности, приносящей доход), отражающегося в росте статистик, увеличении производства, продаж, цен или стоимости продуктов. Продолжительность бума зависит от обнаружения и усиления причин бума.(MMTD) в Центральной организации возникает примерно через два или три месяца после подъема продаж книг.

Вся важнейшая информация по рекламе начинается словами: "если книги в обращении, то...", так что можно легко увидеть, что успех в любом близлежащем районе зависит от введения в обращение в этом районе книг. Одитор может поместить их в книжный магазин со скидкой 40 процентов, не потеряв на этом ничего.

Ответственность за поддержание этих папок в порядке лежит непосредственно на самом сотруднике.

Комментарий: Мы так стараемся сделать Сент-Хилл самофинансируемым, потому что мы хотим накопить много книг и продавать их по низким ценам. Если вы пытаетесь работать без распространения книг, то вы в беде.

Вы всегда должны иметь под рукой в шляпной папке все описания и документы по оргполитике, которыми вы руководствуетесь в своей работе. Делается это главным образом для того, чтобы сведения о структуре организации сохранялись упорядочение, в письменном виде и чтобы вы могли в любой момент обращаться к ним за информацией. Кроме того, если в вашем столе лежит шляпная папка, в то время как вас нет на месте, то это принесет свою пользу: пока вы в отпуске, ваши обязанности и функции может посмотреть и выполнить кто-то другой. К тому же, когда вас повышают по службе или вы переходите на другой пост, какие-то частички вашего поста всегда теряются (если только все эти частички не находятся вшляпе), и тогда тот, кто только заступает на этот пост, нуждается в вашем постоянном руководстве.

Случайные послания, технические бюллетени, бюллетени общего характера для штатных сотрудников никогда не помещаются в шляпную папку. Иначе папка настолько утолщается, что ею становится невозможно пользоваться, когда есть необходимость быстро найти информацию. В таком случае шляпная папка не пригодна для использования по назначению ни для самого сотрудника, ни для того, кто мог бы его на время заменить на посту.

Плодоносный источник людей для взаимоодитинга ССХ *взаимный одитинг ССХ: (ССХ - Саентолог-Стажер Хаббарда). Использование точных процессов, разработанных только для этого раздела, (процессинг "сделай-сам") предназначен для того, чтобы улучшить кейсы и возбудить у людей дальнейший интерес к Саентологии для того, чтобы они получали индивидуальный процессинг в НЦХ (Направляющий Центр ХаббардаОтдел 12, Отделение 4 - место в организации, где преклирам предоставляется одитинг) и индивидуальное обучение. (ИП ОХС от 14 фев. 61) - это контакт с пострадавшими. Он очень стар, почти никогда не используется, и всегда приносит огромный успех, при условии, что одитор делает это в достаточной мере верно.

Письма и положения оргполитики, в которых содержится информация, которой вы руководствуетесь как штатный сотрудник, такая, как правила и положения, принятые в ОХС или в организации, график работы, время выполнения тех или иных дел - все это хранится в папке штатного сотрудника. В нее не должны включаться никакие технические материалы.

Одитору нужно лишь, используя визитную карточку священника, ворваться в какую-нибудь больницу, не принадлежащую никакой секте, получить у заведующего разрешение посетить палаты, ничего не упоминая о процессинге, а говоря только о том, что он хочет позаботиться о душах людей, чтобы его встретили гостеприимно. Священники почти никогда не устраивают подобных походов. Некоторые больницы несговорчивы насчет такого рода вещей, но нужно просто поискать другую.

Все технические бюллетени, инструктивные письма и другие технические материалы, и даже собственные заметки относительно технической стороны того, как должным образом вести дела на посту, помещаются в техническую папку, которая, по мере того как в ней накапливаются материалы, становится поистине бесценной.

Невероятные вещи можно делать в больнице с помощью ассиста-прикосновения *ассист-прикосновение: (англ. ассист: "помощь"). Простые, легко выполняемые процессы, которые можно применять к любому человеку, чтобы помочь ему быстрее восстановиться от несчастных случаев, легких заболеваний или расстройств. Ассист-прикосновение привлекает внимание пациента к поврежденным или больным областям тела. (БОХС от 2 апр. 69) и процессинга по ориентации *процесс по ориентации: Цель процесса по ориентации - создать достаточное количество терминалов общения в окружении преклира. Команда: "Заметьте этого ________ (человека)". (DSTD) .

Следовательно, именно таким образом мы содержим в порядке свою работу, свои посты - как в ОХС, так и в центральных организациях.

Не выбирайте слишком плохие бессознательные кейсы. Доберитесь до отделения, где лежат больные с переломами, зайдите в родильное отделение. Войдите, поприветствуйте людей и спросите, не можете ли вы чем-то помочь.

Эти три типа папок хранятся под рукой, в столе, и из бумаг только их и разрешается там держать. (Никогда не позволяйте посланиям или сообщениям исчезать с линий и оказываться в вашем столе.)

Ну, а вот как одиторы проигрывают в этом. Они упускают следующие шаги: У них нет визитной карточки с их телефоном и именем священника на ней. У них нет службы ответа по телефону. Они забывают сказать людям, которых вырвали из цепких лап смерти, что можно получить эти процессы еще, просто позвонив. Они настолько втягиваются в сложности медицинского (ха) лечения и так раздражаются некоторыми вещами, которые, как они видят, происходят, что вступают в споры с врачами и персоналом больницы. А также они выбирают пациентов без сознания или людей, которые уже наполовину экстериоризировались *экстериоризация: Состояние тетана, самого человека, находящегося вне своего тела. (Глоссарий "Лекций в Фениксе") .

Если вы содержите эти три папки в порядке, вам не составит труда всесторонне изучить свою работу и все документы по оргполитике, относящиеся к ней. Если у вас есть эти папки, то вы можете сделать многое. Например, что является немаловажным, разделить свои обязанности на составные части, когда объем работы станет слишком большим: у вас будут описания с точными инструкциями для передачи своим новым помощникам.

На самом деле, это довольно обычная процедура. Вы получаете разрешение на посещение. Вы входите и приветливо улыбаетесь пациентам. Вы хотите узнать, можете ли вы им чем-нибудь помочь, вы даете им визитную карточку и говорите им, чтобы они пришли в вашу группу и по-настоящему поправились, и вы делаете им ассист-прикосновение, если кажется, что это им нужно, но только если они хотят этого. И, конечно же, вы делаете так, чтобы кто-то был у телефона, когда они звонят.

Если мы не будем иметь под рукой записи о наших постах и функциях, мы можем легко запутаться в линиях и действиях, а это, как известно, вносит хаос в организацию, не говоря уже о дополнительной работе и девти для ее персонала.

Будет очень полезно дать им описание вашего взаимного одитинга ССХ. Я запланировал книгу с рабочим названием "Больной человек", которая будет хорошей пищей для всего этого.

Мы давно уже знаем, что старая «организационная схема» не подходит для наших сложных функций и действий. Мы знаем также, что одной лишь памяти не достаточно, чтобы руководить постами и следить за исполнением функций. них.

Но ваше заявление: "Современная научная церковь может лечить такие вещи. Приходите и посмотрите", - сработает. Это прямая вербовка.

Рекомендую уделять внимание этим трем типам папок и заботиться об этих трех типах папок.

Хотя это дорого и иногда труднодоступно, рекламные объявления работают на взаимный одитинг ССХ все еще очень хорошо.

Вот лучшая реклама на данный момент, из всех опробованных: "Неважно, насколько плоха ваша проблема, с этим можно что-то сделать, звоните...", работает и это: "Тело? Разум? Душа? Кто вы? Звоните..."

Это редко дает большие результаты, а когда вы еще и раздаете литературу, то это недешево. Я уверен, что это стоящее дело для того, кто умеет хорошо говорить, и это делалось с успехом, но это полезно в основном для создания будущих контактов, в противном случае это не приносит большой пользы, по нашему опыту.

Это почти совсем не работает, согласно прошлым данным. Группа состоит из отдельных личностей. Как группа, она имеет цели, отличные от ваших. Деловые фирмы в некоторых районах отреагировали хорошо, но в США такие данные очень незначительны. Гораздо лучше потратить недели, добиваясь встречи с руководителем, затем уладить только его личные проблемы, и лишь потом приступать к тому, чем занимается его группа. Прямая атака на группы - это бесполезная трата времени.

- все это, в большей или меньшей степени, только обуза, и их нужно избегать.

дают результаты, но только когда они сопровождаются лекциями на ту же тему. Короткие объявления-вставки по радио бесполезны.

время от времени дают очень впечатляющие результаты. Это зависит от того, что в них говорится. В Лос-Анджелесе как-то куча плакатов, рассеянных по городу, вызвала большой наплыв публики. Их преимущество в дешевизне.

То, что мы делаем, слишком всеобъемлюще, и это - проблема, с которой мы сталкиваемся при распространении Саентологии. Когда вы освещаете всю жизнь и все живое, то большинству людей не на чем сосредоточиться, чтобы понимать вас. У них такие туманные идеи обо всем этом, жизнь для них окутана такими непонятными тайнами, что они не улавливают хода ваших мыслей, они просто уходят в свои инграммы и думают, что это должно быть выше их понимания, о чем бы вы там не говорили. Чтобы успешно распространять, вы должны иметь ОЧЕВИДНУЮ цель, такую цель, которую смогут понять слушатели или человек на своем уровне тона, и с которой согласятся. Покажите ему что-то о нем самом, и бой почти выигран. Мы слишком часто пытаемся добиться абсолютного результата с людьми и пытаемся рассказать им все, что только есть, сразу. Девиз здесь таков: "не пытайтесь победить - просто проникайте". Если мы атакуем с широко раскрытыми глазами, то мы проведем это проникновение точно также, как мы проводим сессию *сессия: точный период времени, в течение которого одитор слушает идеи, которые преклир рассказывает о себе. (Журнал "Абилити" 155) . Здесь мы не пытаемся продавать Саентологию. Мы даем очевидную и понятную цель того, что мы делаем, а затем приводим человека или людей, с которыми мы говорим, в состояние заинтересованности их собственными кейсами. Идея Дианетики о реактивном уме работает почти безотказно.

Однажды я сказал попутчику по короткой поездке на поезде: "Скажите, вы слышали о том, что обнаружено бессознательное Фрейда*бессознательное Фрейда: Часть человеческого ума, которая по Фрейду (австрийский врач, основоположник психоанализа) находится вне контроля и досягаемости человека и может управлять им. ?", я сказал так, потому что он выглядел как ученый малый.

И он сказал: "Нет, а кто это сделал?"

А я сказал: "Да, какие-то ученые".

И я сказал: "Да, они открыли, что это сумма всех неприятных переживаний человека - вот и все, и ничего таинственного".

А он сказал: "Интересно".

И я сказал: "Какое было ваше последнее неприятное переживание?" - и он сказал...

Итак, он был уже в сессии и позже позвонил мне. С другим я повстречался в автобусе.

Я сказал: "Наконец-то найден движущий принцип существования".

А он сказал: "Что?" - и я сказал: "Ну, теперь известно, что движет человеком. А казалось, одно время, что победит машина".

А он сказал: "И что же это?"

А я сказал: "Стремление к выживанию".

А он сказал: "Я так и думал, что это будет что-то вроде этого".

А я сказал: "Ну, не знаю. Вы когда-нибудь испытывали стремление погибнуть?" - и, конечно же, он тоже был в сессии, только мне уже надо было выходить.

Однажды я остановил работу целого буфета в Сенате *Сенат: Законодательный орган власти в некоторых государствах. США такими замечаниями, а если вы можете заставить сенатора слушать, вместо того, чтобы говорить, то это уже кое-что. В другой раз, это было на корабле, я сказал мечтательно, так, чтобы это донеслось до одной девушки: "Интересно, на самом ли деле у человека есть душа?" А она сказала: "Ну, не думаю, что это действительно так, разве это все не религиозная болтовня?" А я сказал: "Попробуйте не быть в метре позади своей головы". Я провел ей пару часов процессинга и она до сих пор заинтересована.

Не пытайтесь убедить. Проникайте. Не пытайтесь победить. Проникайте. И даже газетный репортер будет в ваших руках. (Последний, который пришел посмотреть, какой грязью нас можно полить, ушел ни с чем, потому что я показал ему Е-Метр *Е-Метр: Электронный прибор, помогающий одитору (человеку, практикующему Дианетику и Саентолоию) обнаружить и зарегистрировать во время сессии одитинга заряд в уме преклира. Сам по себе Е-Метр ничего не делает и не используется для постановки диагноза или лечения. Он только позволяет обнаружить инцедент, который произошел когда-либо с преклиром и который расстраивает его. , сказал ему не говорить ни слова и затем, задавая ему вопросы, на которые отвечал только Е-Метр, нашел его последнюю автомобильную аварию, определил, кто пострадал, какая часть его тела была повреждена и сколько лет назад это произошло. Боже, он смотрел на Е-Метр так, будто он был птичкой, а Е-Метр - коброй. Но он начал проходить инграмму *инграмма: Умственный образ-картинка ¦ запись момента боли и бессознательного состояния. Непременной частью инграммы, по определению, является удар или травма. Инграммы ¦ это полные, вплоть до последней подробности, записи кждого ощущения, присутствовавшие в момент частичной или полной бессознательности. (ДСНДЗ) на всех парах и я провел его через нее три раза, пока не включилась приличная соматика *соматика: Болевые ощущения. (ДСНДЗ) , сказал ему, что я не собираюсь давать ему как следует ее проходить, потому что будет больно, и закончил демонстрацию. Он не написал никакой грязи).

Возьмите Е-Метр на встречу бойскаутов *бойскауты: Организация для мальчиков, которая учит их быть дисциплинированными, практичными и самостоятельными. и полюбуйтесь на их радость. Пошлите записки их родителям, если обнаружите, что им нездоровится. Используйте Е-Метр как орудие распространения.

Если вы можете делать с людьми такие вещи, то они будут знать, что мы знаем, о чем говорим. Вам не нужно обьяснять.

Не объясняйте. Проникайте. Не побеждайте. Проникайте. И ваш взаимный одитинг ССХ заработает вмиг.

Мы первая группа на земле, которая знает, о чем говорит. Отлично, вперед. Мир - наш. Владейте им.