English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Hats and Other Folders (HATS) - P590915 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Советы по Распространению (КРО-2) (ц) - И590915 | Сравнить
- Советы по Распространению (КРО-2) - И590915 | Сравнить
- Шляпные и Другие Папки (КРО-1) (ц) - И590915-2 | Сравнить
- Шляпные и Другие Папки (ц) - И590915-2 | Сравнить
- Шляпы и Другие Папки - И590915-2 | Сравнить
- Шляпы и Остальные Папки - И590915-2 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 590915 - HCO Policy Letter - Hats and Other Folders [PL002-109]
СОДЕРЖАНИЕ СОВЕТЫ ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ Личный контакт: Книги: Контакт с пострадавшими: Рекламные объявления в газетах: Разговор с группами: Сотрудничество с группами: Рассказы в газетах, письма редакторам Рекламные объявления по радио Плакаты и доски объявлений Общий комментарий: Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
БЮЛЛЕТЕНЬ ОХС ОТ 15 СЕНТЯБРЯ 1959
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Суссекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 15 СЕНТЯБРЯ 1959
Всем держателям миссийЦенОКон
Секретарям ОХС

ШЛЯПЫ И ДРУГИЕ ПАПКИ

Секретарям по Ассоциации

Существуют три типа папок, постоянно закрепленных за каждым штатным сотрудником ОХС или Центральной Организации.

СОВЕТЫ ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ

Первая – шляпная папка. Она должна включать в себя только описание шляпы и выпущенные инструктивные письма, прямо относящиеся к посту сотрудника.

Очень долгое время мы работали над оптимальным распространением, чтобы выяснить, существует ли что-либо подобное.

Вторая – техническая папка, в которую помещаются все выпущенные технические бюллетени. Их никогда нельзя помещать в шляпную папку.

Спустя несколько лет мы обнаружили, что, в порядке важности, следующие методы являются эффективными:

Третья папка – организационная. В эту папку помещаются все бюллетени и инструктивные письма, которые относятся к работе человека только потому, что он является штатным сотрудником.

Личный контакт:

Эти папки имеют следующие цвета для информативности и быстрого поиска:

Это, определенно, наилучший способ распространения. На индивидуальной основе он работает лучше, чем если говорить с группами, поскольку в группе человек может избежать контакта, просто сказав: "Они говорят не со мной". Поэтому личный контакт означает именно личный контакт. Неважно, вступаете ли вы в контакт с друзьями, а затем с другими людьми, или, что менее важно, с совершенными незнакомцами, нет ничего лучше, чем личный контакт.

  • Шляпные папки – синие
Книги:
  • Папки сотрудника – желтые
  • Чтобы поддержать личный контакт, обычно требуются книги. Однако они создают личный контакт сами по себе, если вы можете расположить их в хороших местах. Если в ближайшей к вам библиотеке есть какая-нибудь книга о Дианетике и Саентологии, подаренная вами, с вашим именем и адресом, как дарителя, на обложке, то люди будут звонить вам.

  • Технические папки – золотистые
  • Администратор по книгам ВМ ОХС */Примечание:/ Администратор по книгам ВМ ОХС: пост во Всемирном ОХС, который отвечал за снабжение, продажи и распределение книг и Е-Метров, в то время, когда писалось это письмо. недавно изготовил подходящие для этой цели книги по очень пониженной цене. Вы высылаете стоимость книг и книги посылают в вашу местную библиотеку - при условии, что вы дали ВМ ОХС свой адрес - книги посылают прямо в вашу местную библиотеку с вашим именем и адресом на них.

    ХРАНЕНИЕ ЭТИХ ПАПОК

    Размещение книг в книжных магазинах работает недостаточно хорошо, но это необходимо делать. Такие книги, как "Проблемы работы" или "Дианетика: Эволюция одной науки", должны быть под рукой в больших количествах, чтобы люди могли получить их. ВМ ОХС делает очень много этих книг и вы сможете покупать их очень дешево, как только у нас будет достаточно экземпляров. Когда все это раскрутится, вы сможете получать их сотнями из Сент-Хилла и из вашей Центральной организации.

    Ответственность за поддержание папок в порядке лежит непосредственно на самом сотруднике.

    Небольшой тираж книги "Дианетика: Эволюция одной науки" сейчас есть в Великобритании, и вы можете получить его только из Сент-Хилла по 2 фунта*фунт: фунт стерлингов. Денежная единица Великобритании. за упаковку из пятидесяти книг. Это меньше, чем они обошлись нам. Мы убедились на собственном опыте, что на руках у людей должно быть множество книг, иначе никто не постучится в нашу дверь. Всегда, когда падает продажа книг, можно сказать, что в Центральной организации будет спад. Бум *Бум: Время быстрого расширения и роста бизнеса (деятельности, приносящей доход), отражающегося в росте статистик, увеличении производства, продаж, цен или стоимости продуктов. Продолжительность бума зависит от обнаружения и усиления причин бума.(MMTD) в Центральной организации возникает примерно через два или три месяца после подъема продаж книг.

    Необходимо всегда иметь под рукой в шляпной папке все описания и инструктивные письма, которыми вы руководствуетесь в своей работе. Это делается главным образом для того, чтобы поддерживать структуру организации описанной и в порядке и чтобы сотрудник мог обращаться к ним за информацией. Наличие полной шляпной папки в вашем столе, пока вы отсутствуете, также дает большое преимущество: пока вы в отпуске, другой сотрудник может просмотреть ваши обязанности и функции и выполнить их. Более того, когда кто-нибудь получает повышение или меняет должность, всегда какие-то мелочи и кусочки теряются, и если всех этих кусочков нет в шляпе, новый сотрудник на посту нуждается в постоянном руководстве со стороны того, кто на этом посту работал.

    Вся важнейшая информация по рекламе начинается словами: "если книги в обращении, то...", так что можно легко увидеть, что успех в любом близлежащем районе зависит от введения в обращение в этом районе книг. Одитор может поместить их в книжный магазин со скидкой 40 процентов, не потеряв на этом ничего.

    Случайные послания, технические бюллетени, бюллетени общего характера для персонала никогда не помещаются в шляпную папку. Иначе папка настолько утолщается, что ее уже невозможно использовать для быстрого поиска информации. Это разрушит сам замысел шляпной папки и для самого штатного сотрудника и для того, кто его может временно заменить.

    Комментарий: Мы так стараемся сделать Сент-Хилл самофинансируемым, потому что мы хотим накопить много книг и продавать их по низким ценам. Если вы пытаетесь работать без распространения книг, то вы в беде.

    Письма и инструкции, регулирующие сам факт бытия штатным сотрудником, такие как правила и инструкции ОХС или этой организации, график работы и расписание для различных дел, все помещаются в папку штатного сотрудника. Она не должна включать никаких технических материалов.

    Контакт с пострадавшими:

    Все технические бюллетени, инструктивные письма и другие технические материалы, даже собственные заметки по техническим аспектам того, как поддерживать свою работу в порядке, должны содержаться в отдельной технической папке, которая, по мере того как в ней накапливаются материалы, становится очень ценной для каждого.

    Плодоносный источник людей для взаимоодитинга ССХ *взаимный одитинг ССХ: (ССХ - Саентолог-Стажер Хаббарда). Использование точных процессов, разработанных только для этого раздела, (процессинг "сделай-сам") предназначен для того, чтобы улучшить кейсы и возбудить у людей дальнейший интерес к Саентологии для того, чтобы они получали индивидуальный процессинг в НЦХ (Направляющий Центр ХаббардаОтдел 12, Отделение 4 - место в организации, где преклирам предоставляется одитинг) и индивидуальное обучение. (ИП ОХС от 14 фев. 61) - это контакт с пострадавшими. Он очень стар, почти никогда не используется, и всегда приносит огромный успех, при условии, что одитор делает это в достаточной мере верно.

    _________________

    Одитору нужно лишь, используя визитную карточку священника, ворваться в какую-нибудь больницу, не принадлежащую никакой секте, получить у заведующего разрешение посетить палаты, ничего не упоминая о процессинге, а говоря только о том, что он хочет позаботиться о душах людей, чтобы его встретили гостеприимно. Священники почти никогда не устраивают подобных походов. Некоторые больницы несговорчивы насчет такого рода вещей, но нужно просто поискать другую.

    Именно так мы поддерживаем в порядке наши посты, должности и функции – как в ОХС, так и в Центральных Организациях.

    Невероятные вещи можно делать в больнице с помощью ассиста-прикосновения *ассист-прикосновение: (англ. ассист: "помощь"). Простые, легко выполняемые процессы, которые можно применять к любому человеку, чтобы помочь ему быстрее восстановиться от несчастных случаев, легких заболеваний или расстройств. Ассист-прикосновение привлекает внимание пациента к поврежденным или больным областям тела. (БОХС от 2 апр. 69) и процессинга по ориентации *процесс по ориентации: Цель процесса по ориентации - создать достаточное количество терминалов общения в окружении преклира. Команда: "Заметьте этого ________ (человека)". (DSTD) .

    Эти три типа папок хранятся в столе, под рукой и из бумаг только их разрешается там хранить. (Никогда не позволяйте посланиям или сообщениям исчезать с линий и оседать в столе.)

    Не выбирайте слишком плохие бессознательные кейсы. Доберитесь до отделения, где лежат больные с переломами, зайдите в родильное отделение. Войдите, поприветствуйте людей и спросите, не можете ли вы чем-то помочь.

    Если вы содержите эти три типа папок в порядке, у вас есть быстрый способ проверить все стороны вашей работы и все инструкции, относящиеся к ней. Если у вас есть эти папки, можно разбить свою работу на отдельные части, когда объем поста становится слишком большим, потому что у вас есть написанные точные инструкции для передачи новым помощникам.

    Ну, а вот как одиторы проигрывают в этом. Они упускают следующие шаги: У них нет визитной карточки с их телефоном и именем священника на ней. У них нет службы ответа по телефону. Они забывают сказать людям, которых вырвали из цепких лап смерти, что можно получить эти процессы еще, просто позвонив. Они настолько втягиваются в сложности медицинского (ха) лечения и так раздражаются некоторыми вещами, которые, как они видят, происходят, что вступают в споры с врачами и персоналом больницы. А также они выбирают пациентов без сознания или людей, которые уже наполовину экстериоризировались *экстериоризация: Состояние тетана, самого человека, находящегося вне своего тела. (Глоссарий "Лекций в Фениксе") .

    Если у нас нет некоторых видимых описаний наших постов и функций, мы можем легко запутаться в линиях и действиях, что, как известно, приносит хаос в организацию, не говоря уже об огромном количестве дополнительной работы и ИСР для ее персонала.

    На самом деле, это довольно обычная процедура. Вы получаете разрешение на посещение. Вы входите и приветливо улыбаетесь пациентам. Вы хотите узнать, можете ли вы им чем-нибудь помочь, вы даете им визитную карточку и говорите им, чтобы они пришли в вашу группу и по-настоящему поправились, и вы делаете им ассист-прикосновение, если кажется, что это им нужно, но только если они хотят этого. И, конечно же, вы делаете так, чтобы кто-то был у телефона, когда они звонят.

    Давным-давно мы обнаружили, что старая «организационная схема» не соответствует нашим сложным функциям и действиям. Мы также обнаружили, что память – это неадекватное средство надзора за постами и функциями.

    Будет очень полезно дать им описание вашего взаимного одитинга ССХ. Я запланировал книгу с рабочим названием "Больной человек", которая будет хорошей пищей для всего этого.

    Рекомендуется уделять внимание и заботиться об этих трех типах папок.

    Но ваше заявление: "Современная научная церковь может лечить такие вещи. Приходите и посмотрите", - сработает. Это прямая вербовка.

    Л. РОН ХАББАРД
    Рекламные объявления в газетах:
    LRH:brb.rd

    Хотя это дорого и иногда труднодоступно, рекламные объявления работают на взаимный одитинг ССХ все еще очень хорошо.

    Вот лучшая реклама на данный момент, из всех опробованных: "Неважно, насколько плоха ваша проблема, с этим можно что-то сделать, звоните...", работает и это: "Тело? Разум? Душа? Кто вы? Звоните..."

    Разговор с группами:

    Это редко дает большие результаты, а когда вы еще и раздаете литературу, то это недешево. Я уверен, что это стоящее дело для того, кто умеет хорошо говорить, и это делалось с успехом, но это полезно в основном для создания будущих контактов, в противном случае это не приносит большой пользы, по нашему опыту.

    Сотрудничество с группами:

    Это почти совсем не работает, согласно прошлым данным. Группа состоит из отдельных личностей. Как группа, она имеет цели, отличные от ваших. Деловые фирмы в некоторых районах отреагировали хорошо, но в США такие данные очень незначительны. Гораздо лучше потратить недели, добиваясь встречи с руководителем, затем уладить только его личные проблемы, и лишь потом приступать к тому, чем занимается его группа. Прямая атака на группы - это бесполезная трата времени.

    Рассказы в газетах, письма редакторам

    - все это, в большей или меньшей степени, только обуза, и их нужно избегать.

    Рекламные объявления по радио

    дают результаты, но только когда они сопровождаются лекциями на ту же тему. Короткие объявления-вставки по радио бесполезны.

    Плакаты и доски объявлений

    время от времени дают очень впечатляющие результаты. Это зависит от того, что в них говорится. В Лос-Анджелесе как-то куча плакатов, рассеянных по городу, вызвала большой наплыв публики. Их преимущество в дешевизне.

    Общий комментарий:

    То, что мы делаем, слишком всеобъемлюще, и это - проблема, с которой мы сталкиваемся при распространении Саентологии. Когда вы освещаете всю жизнь и все живое, то большинству людей не на чем сосредоточиться, чтобы понимать вас. У них такие туманные идеи обо всем этом, жизнь для них окутана такими непонятными тайнами, что они не улавливают хода ваших мыслей, они просто уходят в свои инграммы и думают, что это должно быть выше их понимания, о чем бы вы там не говорили. Чтобы успешно распространять, вы должны иметь ОЧЕВИДНУЮ цель, такую цель, которую смогут понять слушатели или человек на своем уровне тона, и с которой согласятся. Покажите ему что-то о нем самом, и бой почти выигран. Мы слишком часто пытаемся добиться абсолютного результата с людьми и пытаемся рассказать им все, что только есть, сразу. Девиз здесь таков: "не пытайтесь победить - просто проникайте". Если мы атакуем с широко раскрытыми глазами, то мы проведем это проникновение точно также, как мы проводим сессию *сессия: точный период времени, в течение которого одитор слушает идеи, которые преклир рассказывает о себе. (Журнал "Абилити" 155) . Здесь мы не пытаемся продавать Саентологию. Мы даем очевидную и понятную цель того, что мы делаем, а затем приводим человека или людей, с которыми мы говорим, в состояние заинтересованности их собственными кейсами. Идея Дианетики о реактивном уме работает почти безотказно.

    Однажды я сказал попутчику по короткой поездке на поезде: "Скажите, вы слышали о том, что обнаружено бессознательное Фрейда*бессознательное Фрейда: Часть человеческого ума, которая по Фрейду (австрийский врач, основоположник психоанализа) находится вне контроля и досягаемости человека и может управлять им. ?", я сказал так, потому что он выглядел как ученый малый.

    И он сказал: "Нет, а кто это сделал?"

    А я сказал: "Да, какие-то ученые".

    И я сказал: "Да, они открыли, что это сумма всех неприятных переживаний человека - вот и все, и ничего таинственного".

    А он сказал: "Интересно".

    И я сказал: "Какое было ваше последнее неприятное переживание?" - и он сказал...

    Итак, он был уже в сессии и позже позвонил мне. С другим я повстречался в автобусе.

    Я сказал: "Наконец-то найден движущий принцип существования".

    А он сказал: "Что?" - и я сказал: "Ну, теперь известно, что движет человеком. А казалось, одно время, что победит машина".

    А он сказал: "И что же это?"

    А я сказал: "Стремление к выживанию".

    А он сказал: "Я так и думал, что это будет что-то вроде этого".

    А я сказал: "Ну, не знаю. Вы когда-нибудь испытывали стремление погибнуть?" - и, конечно же, он тоже был в сессии, только мне уже надо было выходить.

    Однажды я остановил работу целого буфета в Сенате *Сенат: Законодательный орган власти в некоторых государствах. США такими замечаниями, а если вы можете заставить сенатора слушать, вместо того, чтобы говорить, то это уже кое-что. В другой раз, это было на корабле, я сказал мечтательно, так, чтобы это донеслось до одной девушки: "Интересно, на самом ли деле у человека есть душа?" А она сказала: "Ну, не думаю, что это действительно так, разве это все не религиозная болтовня?" А я сказал: "Попробуйте не быть в метре позади своей головы". Я провел ей пару часов процессинга и она до сих пор заинтересована.

    Не пытайтесь убедить. Проникайте. Не пытайтесь победить. Проникайте. И даже газетный репортер будет в ваших руках. (Последний, который пришел посмотреть, какой грязью нас можно полить, ушел ни с чем, потому что я показал ему Е-Метр *Е-Метр: Электронный прибор, помогающий одитору (человеку, практикующему Дианетику и Саентолоию) обнаружить и зарегистрировать во время сессии одитинга заряд в уме преклира. Сам по себе Е-Метр ничего не делает и не используется для постановки диагноза или лечения. Он только позволяет обнаружить инцедент, который произошел когда-либо с преклиром и который расстраивает его. , сказал ему не говорить ни слова и затем, задавая ему вопросы, на которые отвечал только Е-Метр, нашел его последнюю автомобильную аварию, определил, кто пострадал, какая часть его тела была повреждена и сколько лет назад это произошло. Боже, он смотрел на Е-Метр так, будто он был птичкой, а Е-Метр - коброй. Но он начал проходить инграмму *инграмма: Умственный образ-картинка ¦ запись момента боли и бессознательного состояния. Непременной частью инграммы, по определению, является удар или травма. Инграммы ¦ это полные, вплоть до последней подробности, записи кждого ощущения, присутствовавшие в момент частичной или полной бессознательности. (ДСНДЗ) на всех парах и я провел его через нее три раза, пока не включилась приличная соматика *соматика: Болевые ощущения. (ДСНДЗ) , сказал ему, что я не собираюсь давать ему как следует ее проходить, потому что будет больно, и закончил демонстрацию. Он не написал никакой грязи).

    Возьмите Е-Метр на встречу бойскаутов *бойскауты: Организация для мальчиков, которая учит их быть дисциплинированными, практичными и самостоятельными. и полюбуйтесь на их радость. Пошлите записки их родителям, если обнаружите, что им нездоровится. Используйте Е-Метр как орудие распространения.

    Если вы можете делать с людьми такие вещи, то они будут знать, что мы знаем, о чем говорим. Вам не нужно обьяснять.

    Не объясняйте. Проникайте. Не побеждайте. Проникайте. И ваш взаимный одитинг ССХ заработает вмиг.

    Мы первая группа на земле, которая знает, о чем говорит. Отлично, вперед. Мир - наш. Владейте им.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель
    tu otl: RB;DP 17.01.96