Состояние Опасности

В 4-ом шаге формулы опасности, человеку приходится призывать на помощь этику, для расследования, а также он должен устроить слушанья, собрать КомУл в отношении любых указанных людей, чье неподчинение приказам вызвало данную ситуацию

Примеры

Пример 1

Совещательный комитет*Совещательный комитет, 5 совком устанавливает и назначает статистики для отделов, секций или ячеек, и индивидуумов 6 основное назначение совкома состоит в том, чтобы советовать сек ассоц/орг в отношении деятельности различных отделов. отделения по распределению*Отделение по распространению, (отделение 6) справляется с людьми, которые у организации еще никогда ничего не покупали. Списки адресов людей, которые ничего не купили, принадлежат и используются отделением 6 информационные пакеты также имеют отношение к отделению 6, продажа книг и т. Д., Все что связано с зеленой публикой отделение 6 печатает статьи, рекламные объявления, к нему относятся члены персонала в поле, франчайзы и т. Д, все это ведет к тому, чтобы был большой набор публики. Информационные пакеты, новые списки адресов, продажи книг, курс начинающего саентолога и даже персонал это все отделение 6. Новые недостижимые лица = отделение 6. Люди, которые не имеют действительного отношения к делам организации = отделение 6 широкая публика и не достигнутые области достигаются и находятся под управлением отделения 6 без этого мы никогда не расширимся. никогда не приказывает или не предпринимает эффективных действий, чтобы справиться с общей статистикой отделения*Общая статистика отделения, каждое отделение в организации имеет свою общую статистику отделения. Она подсчитана так, чтобы отразить объем продукции, который был достигнут всеми членами отделения, которая довольно долго находится в состоянии срочного дела.

Исполн сек орг*Исполнительный секретарь, эксперт по трем отделениям. подтолкнули к тому, чтобы справиться с ситуацией, поскольку статистика продолжала быть низкой, и это затянуло бы орг в болото и ни один из ценных советов исполнительный секретарь организации не был принят и не был использован, несмотря на продолжающуюся опасность для орг, исходящую из этого отделения

Исполнительный секретарь организации таким образом действует лично, своими руками выправляя дело

(1) минует секретаря,

(2) внедряет программу для чпп /членов персонала в поле/, помещает рекламу, срочно собирается команда и печатается реклама, все это делается минуя существующие линии,

(3) отделению назначается состояние опасности,

(4) назначаются приказы и устраивается этическое расследование в отношении всего персонала этого отделения и собирается КомУл в отношении любого человека, включая секретаря этого отделения ответственных за неподчинение приказам и преступления,

(5) назначает сбор персонала и реорганизует отделение распространения,

(6) исходя из результатов этического расследования и КомУла, он составляет необходимую политику или изменение и направляет его в офис ЛРХ*Офис ЛРХ, отдел 21. Если говорить организационно, то там присутствуют всего три основные шляпы, коммуникатор ЛРХ, который является главой этого отделения, офицер связист для этого бюро, который является основным терминалом по общению бюро с организацией и офис финансов, который является частью финансовой сети. для подтверждения и выпуска

Пример 2

Статистика по количеству отправленных писем резко падает (возможно на одну пятую от общего числа). Секретарь ОХС этой области реагирует мгновенно:

(1) минует все линии,

(2) срочно отсылает письма, заставляет кого-то писать письма, выпускает в почту журнал, все только своими силами, используя тех, кто окажется под рукой,

(3) предъявляет требование отделениям по распределению*Отделение по распределению, справляется с людьми, которые купили что-то у организации организация, которая предоставляет должна получать наибольший свой доход от отделения распределения. и распространению выполнить состояние опасности и при отказе связывается с ЛРХ,

(5) ставит требование, чтобы на ключевые посты по исходящему потоку были поставлены новые сотрудники,

(6) рекомендует любую очевидно необходимую политику, основанную на результатах расследования и КомУла офису ЛРХ

Пример 3

Тех сек внезапно обнаруживает, что он или она полностью носит шляпу дио и несмотря на присутствие дио, статистики этого отдела падают тех сек много раз уже пытался получить шляпу дио тогда тех сек

(1) минует дио,

(2) незамедлительно справляется с персоналом академии, работающим полное время, чтобы рассортировать студентов, установить точные расписания, ввести правильные контрольные листы, направить медленных студентов на усиленное обучение, а капризных в этику и добивается того, чтобы возрос процент завершений,

(3) добивается того, чтобы отделению было назначено состояние опасности,

(4) требует провести этическое расследование и КомУл в отношении членов персоналов, которые были заподозрены в неподчинении и преступлениях,

(5) назначает нового дио и/или супервайзеров,

Исполнительный директор

Когда я обнаруживаю шляпу, которая была мне навязана, несмотря на все мои предыдущие попытки справиться с этим и с чем мне пришлось впоследствии справиться, я следую формуле срочного дела.

Когда орг находится под общей угрозой или возникает опасная ситуация, я следую формуле состояния опасности к тому времени, когда что-либо доходит до такой точки в которой мне приходится одевать шляпу этой области деятельности, статистики этого должны быть плохими какое-то время и, исходя из опыта подобных действий, я обнаружил, что в таких ситуациях всегда присутствует очевидное неподчинение приказам и это являлось причиной поворота линий ко мне.

Поскольку с состоянием опасности справляются, минуя тех, от кого ожидается, что они справятся с этим, то я также миную всех, назначая состояние опасности, короче говоря, это происходит не по цепи командных пунктов, а напрямую от меня при помощи прямой ид сек*Сек ид, исполнительная директива секретарей, это директива написанная кем-либо еще кроме Хаббарда, которая действительна в течении года, (прим перевод)

Сводка

Срочные дела, когда они продолжают появляться, обычно бывают вызваны преступлениями или халатностью и всегда сопровождаются неподчинением приказам

Продолжительное срочное дело неизменно приводит к действительной катастрофе для высших исполнителей по меньшей мере это вызывает огромное количество работы для них иногда состояние опасности угрожает всей орг, если с ним не справиться

В настоящем обществе менеджер или исполнитель не может обратиться к закону или культуре. Ошибки или промахи могут возникнуть незамеченными для него, что на самом деле повредит не только его работе, но и ему самому.

Обычным действием в наших организациях будет предоставление возможности развиваться самостоятельно, пока все идет хорошо когда статистика ухудшается, назначается состояние срочного дела и мы обычно выясняем это с человеком, который возглавляет эту деятельность и пытаемся ему помочь. Если состояние продолжается, мы делаем ему предостережение и если статистики все еще идут вниз, то мы обычно убираем этого человека с этой должности и находим кого-то еще когда главный исполнитель обнаруживает, что дела у него идут плохо не из-за него, то у него нет другого выбора, кроме назначения состояния опасности руководитель этой деятельности не всегда увольняется, но в отношении него определенно нужно провести расследование. Если же нечего не меняется, то собирается ком ул, чтобы убрать его с поста или перевести на другой

В любых таких ситуациях будет обнаружено, что в течении некоторого времени присутствовало неподчинение политике или приказам иногда также будет обнаружено присутствие лживых и ложных отчетов и там где статистики пошли вниз вы обнаружите халатность, отсутствие деятельности и невнимательность

Очень неправильно назначать состояние опасности или миновать до тех пор, пока статистики не будет идти вниз в течении сколько-нибудь долгого времени или продолжают оставаться на опасном уровне какое-то время без действительного улучшения.

Главный исполнитель слаб на голову, если он думает, что статистики просто остаются низкими. Их специально всегда удерживают низкими срочные дела просто не возникают просто от того, что кто-то не работает. Срочные дела кто-то создает - активно создает чтобы сузить потоки организации требуется масса противоусилий - если вы не верите в это, то измерьте те усилия, которые вы прикладываете, чтобы заставит вещи работать. Что так настойчиво толкает их назад? Создаются срочные дела. Просто так они не происходят — любое слушание в области с низкими статистиками выявит не только простую халатность, но обязательно и преступления

Единственное, что может помочь главному исполнителю в такой ситуации — это его деятельность в результате которой он справиться с ситуацией, следуя формуле состояния опасности.

Это может показаться безжалостным, но тем не менее это необходимо, чтобы достичь успеха во всех отношениях.

Назначение

Только совещательный совет, исполнительный секретарь или секретарь может назначить состояние опасности, директор или офицер может потребовать о назначении этого состояния на их секции или персонал.

Если оно было неправильно назначено, а статистики на самом деле были высоки, то это конечно же выяснится на слушаниях*Процедура в комитете улик, прим. Перевод..

Л. Рон Хаббард
Основатель