Различие между хорошим управлением и плохим управлением может определить, будут ли у организации потери или достижения.

The difference between good management and poor management can be the loss or gain of the entire organization.

Финансовое планирование является важной частью управления. Оценка финансового состояния, проведённая хорошо, и способность «прикинуть», как в организации идут дела, не углубляясь в бухгалтерские расчёты, представляют огромную важность для хорошего управления.

Financial planning is a vital part of management. Good financial estimations and the ability to figure out, without vast accounting, the way things are in an org is an ability which is vital to good management.

Тот управляющий, который, получив несколько важных фактов, затем требует бухгалтера, чтобы от него узнать, как идут дела, конечно же, некомпетентен.

The manager, given a few vital facts, who then needs an accountant to tell him how things are, is of course incompetent.

Управление – это высокое искусство. Представители социалистов и рабочих правительств ходят в совершенно стоптанных башмаках, поскольку не осознают, какая проницательность требуется хорошему управляющему. Когда они преследуют своих управляющих, портят то, что те сделали, а порой и пристреливают их, они тем самым немедленно вызывают голод, как например в России и Китае, и в последние годы это до определённой степени имеет место в Англии и США при существующих там видах социализма. Время, которое любой управляющий, работающий в Англии и США, должен тратить на битвы с правительственными чиновниками, не обладающими достаточными навыками даже для того, чтобы управлять трёхколёсным велосипедом, составляет, вероятно, треть рабочего времени управляющего.

Management is a high skill. Socialist or worker governments are flat on their uppers because they do not comprehend the degree of insight required in a successful manager. When they harass, mess up and sometimes shoot their managers, they promptly begin eras of starvation as in Russia, China and to some extent under their socialisms, in recent years, England and the US. The amount of time any manager has to spend in the US or England battling with government clerks who aren’t skilled enough to run a tricycle, assisted, is easily a third of the manager’s time.

Суть хорошего управления состоит в том, чтобы ЗАБОТИТЬСЯ о происходящем. Парень, ориентированный на работников, заботится о работниках, но не заботится об организации. Таким образом, происходит окончательное истребление работников из-за того, что организация исчезает и не в состоянии больше использовать работников. Последствия – всеобщая депрессия, и это только начало. Реальная помощь работнику – это обеспечение его работой. Когда организация исчезает, остаются лишь страдания, пособие по безработице, революция и внезапная смерть. Управляющий, «ориентированный на работников», не понимает, в чём заключаются навыки, необходимые для того, чтобы осуществлять управление. Поэтому организация для него – это нечто, из чего можно высасывать кровь. Бездонная бочка с деньгами. Всё «мастерство» такого человека заключается в том, чтобы урвать что-нибудь у организации. Но вы не можете взять больше, чем поступило. Управление совершенно не под силу таким людям. Они не знают, в чём суть управления. Их не заботит, что происходит с организацией.

The essence of good management is CARING what goes on. The worker-oriented fellow cares for the worker but not for the organization. So we have a final extinction of the worker by the organization vanishing and no longer able to employ. The consequence is the widespread depression just beginning. Real help for the worker is also making sure there will be work for him to do. When the organization is gone, there is only misery, the dole, revolution and sudden death. The “worker-oriented” manager lacks the insight into the skill necessary to manage. So to him an organization is something to be bled. It is a bottomless pit of money. Such a person’s total “skill” is how to get something out of the organization. But you can’t take out more than comes in. Management is entirely beyond the ability of such people. They don’t know what it is all about. They do not care what happens to the organization. Then suddenly the machinery all stops and everyone starves.

Затем неожиданно оборудование останавливается, и все до одного голодают.

Whole countries go this way when the mess begins.

Так происходит с целыми странами, когда начинается неразбериха.

The basic difference between organizations that run and those that collapse is simply somebody caring what happens to the organization itself.

Основное различие между теми организациями, которые работают, и теми, которые терпят крах, заключается в следующем: в первом случае кто-то просто заботится о том, что происходит с самой организацией.

A good manager takes care of the workers. He also takes care of the organization. A worker-oriented fellow — union leader, agitator, do-gooder — cares only for the worker and thus does the worker in. So he is actually a suppressive. For the whole bang shoot goes to pieces and the end product is dismal unemployment, depression, malnutrition, starvation. You have to have lived through such a period to learn dread of it. And that’s what caring nothing for the organization finally results in.

Хороший управляющий заботится о работниках. Он также заботится и об организации. Парень, ориентированный на работников, – лидер профсоюзов, агитатор, идеалист-филантроп – заботится только лишь о работниках и таким образом их истребляет. Следовательно, на самом деле он является подавляющим. Всё с громким треском разлетается на куски, а конечным продуктом становится гнетущая безработица, депрессия, недоедание, голод. Вам самим нужно пережить такое время, чтобы постичь его ужас. И это то, к чему приводит отсутствие заботы об организации.

A worker-oriented person is deficient in pan-determinism. He or she cannot see that the health of all demands he take into account workers and the org. Therefore he or she is below the ability to determine both sides of things and so makes a very poor executive, being lopsided, given to “them and us,” playing favorites and unable to see two sides of a question. Such abilities are vital in an executive, so he isn’t one.

Человек, ориентированный на работников, страдает от недостатка пандетерминизма. Он не способен понять, что ради благосостояния всех ему необходимо брать в расчёт и работников, и организацию. Следовательно, способности такого человека недостаточны для того, чтобы увидеть обе стороны происходящего. И поэтому он является очень слабым руководителем, в его действиях присутствует перекос, происходит разделение на «них и нас», он отдаёт предпочтение любимчикам и не способен увидеть обе стороны вопроса. Способность увидеть обе стороны вопроса особо важна для руководителя, следовательно человек, который не способен увидеть обе стороны вопроса, не является руководителем.

A worker-oriented person is not nice to individual workers — he or she may shoot them — but only about collective “workers.”

Человек, ориентированный на работника, не относится доброжелательно к отдельным работникам (он может запросто пристрелить их) – он доброжелателен только с «работниками в общей массе».

Poor source identification goes with lack of pan-determinism so a person cannot see or solve the real problems around. So such people can’t even operate as executives.

Неспособность найти причину сочетается с отсутствием пан-детерминизма, поэтому человек не может видеть или решать реальные проблемы, существующие в его окружении. Следовательно, такие люди даже не могут действовать как руководители.

Thus you can know them. The org or country always fails.

Именно так вы можете их узнать. Организация или страна всегда терпят крах.

So you want to watch this “poor-worker” pitch in an executive. If he cares only for the worker and nothing for the org, if he is only interested in what he or the workers can get out of an organization, then you are looking at somebody who in the long run will put one and all on the street.

Так что вам необходимо быть начеку относительно склонности руководителя жалеть «бедных работников». Если он заботится только о работнике и никогда об организации, если его заботит только то, что он или его работники могут получить от организации, то перед вами человек, который в конце концов добьётся, что все без исключения окажутся на улице.

You see here and there bared teeth at the org or the idea of the org. Along with it, if you look, you will find a heavy carelessness about the org’s money and property and also a heavy effort to get something for the workers. Here you have a full-bodied case. This person won’t ever succeed and should never be an executive. Never. For he’ll do the workers in.

Вы видите, как повсюду люди с ненавистью относятся к организациям или к самой идее организации. Если вы приглядитесь, то наряду с этим обнаружите глубокое безразличие к деньгам и собственности организации, а также огромные усилия получить что-нибудь для работников. Здесь мы имеем солидный кейс.

A good manager cares what happens, what’s spent, what prosperity can occur, how the work is done, how the place looks, how the staff really fares. He is dedicated to getting the show on the road and he takes out of the line-up obstacles to the org’s (and staff’s) progress.

Этот человек никогда не преуспеет и ни в коем случае не должен быть руководителем. Никогда. Поскольку он уничтожит работников.

Caring what goes on and not caring is the basic difference. Caring for something else while working is the mark of the laborer, not the executive.

Хороший управляющий заботится о том, что происходит, какие средства расходуются, какого экономического успеха можно достичь, как выполняется работа, как выглядит помещение, как в действительности идут дела у сотрудников. Он отдаёт себя тому, чтобы развить активную деятельность и выбраться из череды препятствий на пути прогресса организации (и её сотрудников).

If you have to start an economy drive, look for the people who fight it. Quietly remove them from executive posts. You have a laborer, steeped privately in “us-poor- workers” and “get what you can” and “spend the org out the window.”

Забота о происходящем или отсутствие таковой и определяет основное различие. Беспокоиться о чём-то ещё помимо работы во время работы – это черта чернорабочего, а не руководителя.

If you care what happens to the org and the size of the paycheck as well, you will be very careful to develop an insight into finance, efficiency and the state of the org.

Если вы вынуждены начать кампанию по экономии средств, ищите людей, которые борются против такой кампании. Тихо сместите их с руководящих постов. У вас есть чернорабочий, который с головой погряз в своих узких «мы-бедные-работники», «хватайте что можете» и «пустим организацию по миру».

If you see bills owed soaring above cash on hand, you will also see executives who care nothing for the org. They are worker-oriented, anti-org people and you had better put a thumb down on continuing them as executives. Along with that unfavorable graph you will also find demands to borrow money, sell assets to pay bills and a near refusal to promote or make money.

Если вас заботит, что же происходит с организацией, а также размер зарплаты, вы будете с большой охотой постигать такие вещи, как финансы, эффективность и состояние организации.

I have learned all this the hard way. I pass it on for what it is worth. I can say these things because no man on Earth could seriously challenge me for not caring about people or staffs. I do care. And the ultimate in caring is to make sure there is an org there.

Если вы видите, как сумма счетов к оплате резко взлетает по сравнению с деньгами, имеющимися в наличии, то вы также увидите руководителей, которых вообще не заботит состояние организации. Это люди, которые ориентированы на работника и настроены против организации, и вам лучше положить конец их деятельности в качестве руководителей. Наряду с неблагоприятным графиком статистики вы обнаружите также требования взять деньги в долг, продать активы, чтобы оплатить счета, и почти что отказ продвигать или зарабатывать.

So please be alert to these points in conducting Ad Council meetings. Inevitably the hardest job is financial planning. But in that sphere you will show up the executives and the laborers. Watch and when you find you have a worker-oriented person there, realize you don’t have an executive. Get one.

Мне тяжело досталось это понимание. Я сообщаю его вам, не настаивая на том, что оно верно. Я могу говорить все эти вещи, поскольку ни один человек на Земле не мог бы серьёзно призвать меня к ответу за то, что я не забочусь о людях, в том числе о сотрудниках. Я на самом деле забочусь о них. И основной принцип при проявлении заботы – это удостовериться, что организация существует.

Поэтому, пожалуйста, на заседаниях рекомендательного совета будьте бдительны по отношению к этим моментам. Со всей определённостью можно сказать, что финансовое планирование является самой тяжёлой работой. Однако в этой сфере выявятся и руководители, и чернорабочие. Наблюдайте, и, когда вы обнаружите того, кто ориентирован на работника, осознайте, что у вас нет руководителя. Найдите того, кто будет им.

Bad management is therefore detectable on these points:

1. The bills-cash ratio will be high in bills and low in cash.

Вследствие всего сказанного, плохое управление можно определить по следующим признакам.

2. There is an effort to borrow money rather than earn it.

1. В том, что касается соотношения «наличные – счета к оплате», счетов будет много, а наличных мало.

3. There is a heavy effort tosell assets rather than make money.

4. There is more effort to collect debts, particularly from seniors, than to make new income.

5. There will be an effort to be supported.

6. There will be low affinityin the org for the org and its public.

7. There will be protest andflash-back at efforts to get them solvent.

8. There will be noncompliance with orders of senior management.

The remedy is to

A. Find the most worker-oriented senior executive and remove him or her.

Способ исправить это:

B. Find the anti-org executives and staff and remove them.

А) Найти старшего руководителя, который наиболее ориентирован на работников, и сместить его.

C. Put in the senior posts those who most care what happens to the org.

Б) Найти руководителей или сотрудников, которые настроены против организации, и сместить их.

D. Enjoin and conduct careful financial planning and measures.

В) Назначить на руководящие посты тех, кто больше всего заботится о том, что происходит в организации.

E. Remove from executive posts those who object to them or don’t comply (that may have been missed in A and B).

Г) Ввести тщательное планирование финансов, определить необходимые меры и выполнять их.

F. Resurrect neglected orders and main programs and get them complied with.

Д) Сместить с руководящих постов тех, кто не согласен со своими обязанностями, или тех, кто не исполняет приказы (то есть тех, кого могли пропустить при выполнении пунктов А и Б).

G. Be exceedingly careful not to appoint people there in the future who don’t care what happens to the org.

Е) Вернуться к приказам и основным программам, которыми пренебрегли, и добиться их выполнения.

It does not much matter how one goes about this. If one wants the org and its staff to prosper, the above measures must be done and quickly when the bills-cash ratio of an org threatens the continuance of it and the staff their jobs.

Ж) Быть чрезвычайно внимательным к тому, чтобы в будущем не назначать на посты таких людей, которых не заботит, что происходит с организацией.

Не имеет большого значения, как вы будете это делать. Если вы хотите, чтобы организация и её сотрудники процветали, то вышеперечисленные меры должны быть приняты, и приняты быстро, особенно в случае, когда состояние с соотношением «наличные – счета к оплате» угрожает существованию организации и угрожает сотрудникам потерей работы.