Это быстрый набросок деятельности Администратора по этике.

Задача Администратора по этике - "Помогать Рону очищать организации и публику, когда это требуется, от энтэты и хаотичности, чтобы Саентология могла действовать".

Деятельность Администратора по этике заключается в отделении индивидуумов, которые блокируют правильные потоки, путем вытягивания висхолдов при помощи этической технологии, удаления, при необходимости, потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей из линий связи организации и повсеместного проведения в жизнь кодексов этики.

Задача офицера по этике состоит в том, чтобы "при необходимости помогать Рону очищать организации и публику, от энтеты и расстройства, чтобы Саентология могла действовать".

Технология того, как это делается, совершенно точна.

Деятельность офицера по этике заключается в изолировании индивидуумов, которые блокируют правильные потоки, путем вытягивания утаиваний при помощи технологии этики и удаления, при необходимости, потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей с линий связи организации и повсеместного проведения кодексов этики.

В двух словах,

Технология того, как это делается, довольно точна.

(а) он отыскивает несовершенное функционирование какой-либо части организации, затем

В двух словах,

(в) отыскивает что-то, что он не понимает в этом, а затем

(а) он отыскивает несовершенное функционирование какой-либо части организации, затем

(с) путем письменных посланий допрашивает людей в этой части, связанной с несовершенным функционированием.

(б) отыскивает что-то, что он не понимает в этом, а затем

Именно эти три шага, делаемые раз за разом, обычно являются вполне достаточными для поддержания полностью ровной работы организации.

(в) путем письменных посланий допрашивает людей в этой части, связанной с несовершенным функционированием.

Сразу при заступлении на пост в хаотичной организации или видя часть организации в хаотичном состоянии, Администратор по этике предпринимает следующие действия:

Именно эти три шага, делаемые раз за разом, обычно являются вполне достаточными для поддержания полностью ровной работы организации.

1. Прослеживает источник энтэты, спрашивая у человека, который говорит ее в данный момент, имена тех, кто сказал ему это;

Сразу при занятии поста в расстроенной организации или видя часть организации в расстроенном состоянии, офицер по этике предпринимает следующие действия.

2. Находит тех людей, определяет, кто сказал им, и затем

1. Прослеживает источник энтеты, спрашивая у человека, который распространяет ее в данный момент, имена тех, кто сказал ему это,

3. Ищет среди тех имен кейсы с отсутствием изменений или потенциальные источники неприятностей. Билл распространяет некий слух (обычно с "говорят, что ...").

2 находит тех людей, определяет, кто сказал им и затем

Администратор по этике спрашивает у Билла имена тех, которые это "говорят". Билл задумывается и в конце концов говорит, что это был Пит. Администратор по этике находит Пита и спрашивает его, кто сказал ему, и когда Пит отвечает "говорят", Администратор по этике выясняет имена тех, кто "говорит". Пит сообщает, что это была Этнис. Администратор по этике находит Этнис. Этнис настаивает на том, что это правда, но не может сказать, кто говорил это. Администратор по этике находит папку Этнис или сажает Этнис на Е-метр, и видит по высокому или очень низкой РТ, что у нее есть подавляющая личность или обнаруживает, что у Этнис подавляющий муж, и что на является потенциальным источником неприятностей. Затем Администратор по этике улаживает это согласно инструктивным письмам по этике.

3. Ищет среди тех имен кейсы с отсутствием изменений или потенциальные источники неприятностей. Билл распространяет некий слух (обычно с "говорят, что...") Офицер по этике спрашивает у Билла имена тех, которые это "говорят" Билл задумывается и в конце концов говорит, что пит ему это сказал. Офицер по этике находит пита и спрашивает его, кто сказал ему, и когда пит отвечает "говорят", офицер по этике выясняет имена тех, кто "говорит". Пит сообщает, что это была Агнесса офицер по этике находит Агнессу. Агнесса настаивает на том, что это правда, но не может сказать, кто говорил это. Офицер по этике просматривает папку Агнессы или сажает Агнессу за Е-метр и видит по высокой или очень низкой ручке тона, что она подавляющая личность или же обнаруживает, что у Агнессы подавляющий муж, и что на является потенциальным источником неприятностей. Затем офицер по этике улаживает это согласно инструктивным письмам по этике.

Короче говоря, слух приходит откуда-то. Где-то есть потенциальный источник неприятностей или подавляющая личность. Такой человек разыскивается, и к нему применяются меры, описанные в инструктивных письмах ОХС по этике.

Короче говоря, слух приходит откуда-то. Где-то есть потенциальный источник неприятностей или подавляющая личность. Вы вычисляете его, применяете к нему средства, описанные в инструктивных письмах ОХС по этике.

Первоочередная работа Администратора по этике обычно состоит в очистке организаций от ее потенциальных источников неприятностей и заявлении в Комитет по Уликам о подавляющих личностях. Это быстро дает ясную картину вещей и успокаивает организацию так, что она может функционировать.

Первоочередная работа офицера по этике обычно состоит в очистке организаций от ее потенциальных источников неприятностей и собрании ком ула в отношении подавляющих личностей. Это быстро дает ясную картину вещей и успокаивает организацию, чтобы она могла работать.

Затем он ищет падающие статистики на графиках ЦИО. Они, конечно, непонятны, поэтому он допрашивает имеющих отношение к этому людей, посылая им письменные вопросы, В их ответах будет что-то, что не будет иметь вообще никакого смысла для Администратора по этике, например: "Мы не можем оплатить счета, поскольку Джози на курсе." Администратор по этике ищет только то, с чем он сам не может смириться. Поэтому он посылает письменные вопросы человеку, который написал это Джози. Рано или поздно, если он делает это, выявится какой-нибудь дикий висхолд или даже преступление.

Затем он ищет падающие статистики на графиках информационного центра организации. Причины этого, конечно же, непонятны, поэтому он допрашивает имеющих отношение к этому людей, посылая им письменные вопросы, в их ответах будет что-то, что не будет иметь вообще никакого смысла для офицера по этике, например. "мы не могли оплатить счета, поскольку Джоди была на курсе". Офицер по этике ищет только то, что ему кажется нарушением. Поэтому он посылает письменные вопросы человеку, который написал это и Джоди. Рано или поздно, если он делает это, выявится какое-нибудь дикое утаивание или даже преступление.

Трюк в таком "одитинге организации" состоит в том, чтобы найти торчащий кусочек веревки - что-то, что он не может понять и, и с помощью письменных вопросов вытягивать ее. Показывается маленькая кошка. Тяните дальнейшими письменными вопросами показывается младенец гориллы. Тяните дальше. Появляется тигр. Тяните еще и ой! Вы вытащили танк генерала Шермана!

Трюк в таком "одитинге организации" состоит в том, чтобы найти торчащий кусочек веревки — что-то, что вы не можете понять и, и с помощью допросов, вытягивать ее. Показывается маленькая кошечка. Тяните дальнейшими допросами, показывается детеныш гориллы. Тяните дальше появляется тигр тяните еще и ой! Вы вытащили танк генерала Шермана!

Для людей нет разумного основания быть ленивыми или глупыми. В глубине вы находите реальную причину бездействия в какой-то части организации или постоянного беспорядка.

Нет разумного основания быть ленивыми или глупыми в глубине вы находите реальную причину бездействия или постоянного беспорядка в какой-то части организации.

Когда у вас есть ваш генерал Шерман, созывайте для него Этический Суд. Или возбуждайте дело. Но в действительности, вы, вероятно, уже уладили этот вопрос.

Когда у вас есть ваш генерал Шерман, созывайте для него суд этики или предпринимайте какие-то другие меры но в действительности, вы, вероятно, уже уладили этот вопрос

Всегда существует причина плохой статистики. Посылайте письменные вопросы до тех пор, пока вы не увидите реальную причину. Она никогда не будет такой, как "Этнис не сообразительная". Более вероятно, Этнис занимает пост машинистки, но никогда не знала как печатать. Или хуже - Начальник отдела одитинга одитирует преклиров организации ради своей собственной выгоды. Или Начальник Отдела обучения просто никогда не приходит на работу.

Всегда существует причина плохой статистики. Посылайте письменные вопросы до тех пор, пока вы не увидите реальную причину. Она никогда не будет такой, как "Агнесса не сообразительная" более вероятно, Агнесса занимает пост машинистки, но никогда не знала как печатать. Или хуже - дип одитирует преклиров организации ради своей собственной выгоды или дио просто никогда не приходит на работу

Реальное объяснение падающей статистики - всегда очень легко понимаемая вещь. Если вы допрашиваете достаточно, вы получите реальное объяснение и затем сможете действовать.

Реальное объяснение падающей статистики — всегда очень легко понять если вы достаточно хорошо допрашиваете, вы получите реальное объяснение и затем сможете действовать

Никогда не используйте поведение никак иначе, кроме как индикатор того, о чем вы должны расспрашивать.

Никогда не используйте поведение никак иначе, кроме как индикатор того, о чем вы должны расспрашивать

Никогда не покупайтесь на слухи, принимая их за утверждения всеобщего характера. Кто-то распространил их, и у этого "кто-то" есть имя. Узнайте это имя.

Никогда не верьте слухам, принимая их за что-то действительное кто-то распространил их, и у этого "кто-то" есть имя узнайте это имя

Подшивание в папки - это подлинная хитрость в работе этики. Папки делают всю работу на самом деле.

Заполнение папок — это настоящая уловка при работе этики. Папки делают всю работу, поверьте это так.

Этические доклады руководителей терпеливо подшиваются в папку, по одной для каждого сотрудника, которая в конце концов разбухает. Там ваш человек.

Этические доклады исполнителей терпеливо подшиваются в папку, для каждого сотрудника свой доклад, одна из папок в конце концов разбухает. Это ваш паренек.

Созывайте для него Этический Суд, и его область будет выровнена.

Созывайте для него этический суд, и его область будет улажена.

Какой бы доклад вы не получили, подшивайте его по имени. Не подшивайте по отделам или отделениям. Подшивайте по именам.

Какой бы доклад вы не получили, подшивайте его в именную папку. Не подшивайте его по отделам или отделениям. Подшивайте по именам.

Папки делают 90% работы. Когда какая-то папка разбухла, вызывайте человека для этической работы.

Папки делают 90% работы. Когда какая-то папка разбухла, вызывайте этого человека и принимайте этические меры.

Ведите машину времени и позвольте ей накапливать данные для вас.

Ведите машину времени и позвольте ей накапливать данные для вас.

О приказах, которые выпадают из нее по причине их невыполнения, должно быть доложено тому вышестоящему сотруднику, который выпускает их.

О приказах, которые выпадают из нее по причине их невыполнения, должно быть доложено тому вышестоящему сотруднику, который выпускает их.

Но только подшивайте эти невыполнения в папки. Вскоре какая-то папка разбухнет, и мы узнаем, почему организация не работает в одной из своих частей.

Но только подшивайте эти невыполнения в папки. Вскоре какая-то папка разбухнет, и мы узнаем, почему организация не работает в одной из своих частей.

Все инструкции по этике применимы к действиям Администратора по этике.

Все инструкции по этике применимы к действиям офицера по этике.

Но выше описана его повседневная жизнь, этого одитора организации, подшивание в папки поступающих ему ответов, ожидание разбухания папки и затем созыв суда по ней.

Но выше описана его повседневная жизнь, этого одитора организации, заполнение папок поступающими докладами, ожидание разбухания папки и затем созыв суда по ней.

Таким путем организация вскоре начнет работать подобно хорошо смазанному конвейеру, делая свою работу в атмосфере счастья.

Если все делать так. То организация вскоре начнет работать подобно хорошо смазанному механизму, делая свою работу с радостью и удовольствием.

Будьте так внезапны, быстры и непредсказуемы, как вам нравится. Вы здесь не для того, чтобы выигрывать в соревнованиях на популярность.

Будьте так внезапны, быстры и непредсказуемы, как вам нравится. Вы здесь не для того, чтобы выигрывать в соревнованиях на популярность.

Заставляйте руководителей докладывать по всем тем этическим пунктам, по которым они должны это делать. Заставляйте ваш центр связи сообщать вам о спаривании копий. Тщательно подшивайте и молниеносно вызывайте человека, у которого образуется толстая этическая папка.

Заставляйте руководителей докладывать по всем тем этическим пунктам, по которым они должны это делать. Заставляйте ваш центр связи передавать вам ответы на вопросы. Тщательно подшивайте и молниеносно вызывайте человека, у которого образуется толстая этическая папка.

Это легкая работа. Большей частью административная. Но поэтому это всецело работа ума. Папки делают эту работу, если вы заставляете людей отчитываться, и если вы сами хорошо подшиваете.

Это легкая работа. Большей частью административная. Но поэтому это всецело работа ума. Папки делают эту работу, если вы заставляете людей посылать доклады, и если вы сами хорошо заполняете папки.

И когда вы чувствуете, что на вас раздражаются, пытаются уклониться, так, как будто приходится что-то вытягивать силой делайте это всеми средствами.

И когда вы чувствуете, что на вас раздражаются, пытаются избежать, и у вас возникает чувство, что вы что-то вытягиваете, то продолжайте делать это прикладывая все силы, которые у вас есть.

Кто-нибудь когда-нибудь слышал о "безобидном" Администраторе по этике?

Кто-нибудь когда-нибудь слышал о покорном офицере по этике?

Все здравомыслие планеты поставлено на карту.

Все здравомыслие планеты поставлено на карту.