All auditors working in an HGC in any Central Organization or City Office must be full time staff members in the Day Org or full time in the Evening and/or Weekend Foundation.

Все одиторы, работающие в НЦХ любой центральной организации или городского офиса, должны быть штатными сотрудниками на полном рабочем дне в дневной организации или быть штатными сотрудниками вечернего центра и (или) центра, работающего по выходным.

No auditor may be "on call" or "part time" in a Central Org or City Office HGC. An auditor is either a staff auditor, working full time on units, or he may not audit for the organization.

Ни один одитор не может работать «по вызову» или «неполный рабочий день» в НЦХ центральной организации или городского офиса. Одитор либо является штатным одитором, работающим полный рабочий день за условные единицы, либо он не может одитировать для организации.

There will be no exceptions to this policy permitted.

Никаких исключений из этой оргполитики допускаться не будет.

Three organizations have at one time or another nearly gone extinct because they employed outside auditors on an occasional or "consultant" basis. They keep several auditors "on call" and when they have a pc for them call them in. This measure is only an effort to preserve units. It is foolish as it eventually destroys units.

Три организации в различное время почти прекратили своё существование, потому что привлекали к работе посторонних одиторов, приглашая их на работу время от времени или в качестве «консультантов». У них несколько одиторов работали «по вызову», и когда для них был преклир, то их вызывали в орга низацию. Эта мера – просто попытка сберечь условные единицы. Это глупо, так как в конце концов приводит к уничтожению условных единиц.

At least three great evils result from "the consultant policy".

Такая «политика использования консультантов» приводит по меньшей мере к трём большим бедствиям:

1. There is no way of setting up a staff training programme or a staff auditing programme that includes such people.

1. Невозможно организовать программу обучения персонала или программу одитинга персонала, которая охватывала бы и таких людей.

2. Technical result suffers because the pc is not really given an HGC auditor but someone who is not under direct control of the D of P.

3. HGC pcs often wander off from the HGC and turn up later in somebody's practice - even though the org investment in procuring that pc was great.

There are other lesser reasons. But there is no point in detailing them.

Существуют и другие, менее важные причины, но описывать их детально не имеет смысла.

Outside (non-staff) auditors have often been of great assistance to orgs and it is regretted if this seems critical of them. Other outside auditors, however, have not been.

Посторонние (не штатные) одиторы часто оказывали большую помощь организациям, и очень жаль, если то, что здесь говорится, покажется критикой в отношении них. Другие посторонние одиторы, однако, такой помощи не оказы вали.

The FIRST REASON AND LAST REASON FOR THE EXISTENCE OF A CENTRAL ORG OR CITY OFFICE IS TO HOLD UP THE TECHNICAL STANDARD OF AN AREA.

ПЕРВОЙ И ПОСЛЕДНЕЙ ПРИЧИНОЙ СУЩЕСТВОВАНИЯ ЦЕНТ РАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ ГОРОДСКОГО ОФИСА ЯВЛЯЕТСЯ ПОДДЕРЖАНИЕ ВЫСОКИХ ТЕХНИЧЕСКИХ СТАНДАРТОВ В ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

That is POLICY ONE in every Central Org and City Office. I would never have established them except that it became obvious that they were the only way to hold up and maintain the technical standard of Dianetics and Scientology.

Это является ОРГПОЛИТИКОЙ НОМЕР ОДИН для каждой центральной организации и городского офиса. Я бы никогда не стал основывать их, если бы не стало очевидным, что они – это единственный способ поддерживать и сохранять технические стандарты Дианетики и Саентологии.

I can get data to them, supervise their auditing and training and act to correct technical abuses. I cannot do this in areas where there are no orgs that are in effect part of my office.

Я могу направлять в центральные организации и городские офисы данные, осуществлять надзор за проводимыми в них одитингом и обучением, а также принимать меры по исправлению нарушений технологии. Я не могу делать этого в районах, где нет организаций, которые фактически являются частью моего офиса.

The moment an Org passes auditing and training to the field, the field is holding the standard and I can no longer directly maintain a high technical standard in that area.

Как только организация передаёт одитинг и обучение району деятельности, именно в руках района деятельности оказываются стандарты, и я больше не могу непосредственно поддерживать высокие технические стандарты в этой области.

The final test is the actual experience. In an area where an org uses the field on a casual labour basis to do its technical, I very soon begin to receive nothing but entheta on my Standing Order # 1 lines (public comm lines). The theta comms vanish. There's nothing but natter. So I look and I find every time that the org responsible for that area has ceased to deliver tech service through staff members, but is using a "consultant" plan.

Решающим критерием является действительный опыт. В областях, где орга низация использует для выполнения своих технических функций рабочую силу из района деятельности на основе непостоянной занятости, я очень быстро начинаю получать только энтэту на моих линиях «Действующего приказа» № 1 (коммуникационные линии с публикой). Тэтные сообщения пропадают. Нет ничего, кроме ворчания. Так что я смотрю – и каждый раз обнаруживаю, что организация, ответственная за этот район, прекратила предоставлять технические услуги с использованием штатных сотрудников и вместо этого использует «консультантов».

This "consultant plan" seems sound to orgs. In weeks when there are no pcs they don't have to pay the auditors. Sounds good.

Организациям это использование «консультантов» кажется разумным. Им не приходится платить одиторам за те недели, когда нет преклиров. Выглядит неплохо.

But it is in violation of Org Policy Number One. The org is only there to hold a standard. When it passes that to the field, it isn't there at all. And sure enough it rapidly starts to go broke.

Но это нарушение ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НОМЕР ОДИН для организаций. Организация существует только для того, чтобы поддерживать стандарты. Когда она передаёт эту функцию в район деятельности, то её вообще не существует. И конечно, она быстро начинает разоряться.

There is another aspect to this. How about the field auditor who depends on "an occasional pc in the HGC". It sounds good to be able to do his own too. But actually he is often merely being denied his rightful job as a staff auditor.

Существует и другой аспект. Как насчёт внештатного одитора, который зависит от появления «случайного преклира в НЦХ». Иметь возможность одитировать ещё и собственных преклиров – это выглядит неплохо. Но в действительности ему зачастую просто напросто отказывают в должности штатного одитора, на которую он имеет право.

So there will be no more of this "consultant auditor" idea.

Поэтому выкиньте из головы эту идею об «одиторах-консультантах».

Hire only full time Auditors. And hire in high ratio to the number of tech*variant: admin staff.

Нанимайте на работу одиторов только на полный рабочий день. И нанимайте их столько, чтобы отношение количества одиторов к количеству технических сотрудников было высоким.