ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ Поместье Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 4 ОКТЯБРЯ 1968 Выпуск II | Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Суссекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОТ 4 ОКТЯБРЯ 1968 Выпуск II |
ЭТИЧНЫЙ ОБЛИК | ЭТИЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ |
Причина того, что руководитель может добиться повиновения, - это его этичный облик. Если у вас его нет, то вам это не удастся. | Причина, по которой руководитель способен добиться исполнения своих приказов, состоит в том, что он имеет этическое влияние. Если у вас его нет, то вам это не удастся. |
Когда вы отдаете приказы, вы используете власть и силу. | Когда вы отдаете приказы, вы используете власть и силу. |
Если вы также правы в том, повиновения чему вы добиваетесь, и если ваши программы ясны, правильны и выгодны - победа в ваших руках. | Если к тому же вы правы в тех приказах, исполнения которых добиваетесь, и если ваши программы ясны, верны и приносят пользу – победа в ваших руках. |
Но программе повинуются отнюдь не из-за ее правильности. Это происходит из-за этичного облика. | Но правильность программ – это не то, что обеспечивает подчинение. Его обеспечивает этическое влияние. |
Правильность не дает повиновения, поскольку у вас на пути всегда есть контр-намерения. Если вы действуете, исходя из предположения, что все и каждый в отдельности хотят, чтобы дела шли правильно, то в результате вы получите жуткую кашу. | Правильность не обеспечивает исполнение, поскольку у вас на пути всегда есть противонамерения. Если вы действуете, исходя из предположения, что все как один хотят, чтобы дела шли правильно, то в результате получите самую настоящую кашу. |
Лишь немногие обладают хорошей способностью смотреть в будущее и лишь немногие относительно неаберрированы. | Лишь немногие относительно неаберрированы и обладают хорошим видением будущего. |
Люди будут содержать отчетность в порядке только потому, что вы можете собрать штыки, чтобы заставить их сделать это. | Ваши люди будут поддерживать порядок в счетах лишь потому, что вы можете приставить им нож к горлу, чтобы заставить делать это. |
Этичный облик - это качество икс, частично складывающееся из символизма | Этическое влияние – это таинственное качество, которое складывается частично из символики, частично из силы, из некоторого количества "теперь нам нужно сделать..." и выносливости. |
Одна из причин, по которой пресса сейчас печатает то, что мы говорим, состоит в том, что мы выстояли самые крупные трепки, на которые только мог собрать силы, кто бы то ни было. Тем самым мы публично завоевали себе этичный облик. | Одна из причин, по которой пресса сейчас печатает все, что говорим мы, состоит в следующем: мы вынесли самые большие взбучки из тех, какие кто-либо мог устроить. Тем самым мы публично обрели этическое влияние. |
Стойкость показывает, что неуничтожимость - правда. Мы все еще здесь, и нас не разрушить. Это доводит ПЛ | Выносливость свидетельствует о том, что неуничтожимость – это факт. Мы продолжаем существовать, нас нельзя размоделировать. Это приводит подавляющих личностей в бешенство. |
Благодаря Морской Организации кажется, что наше влияние не ограничено пространством и что мы, каким-то загадочным образом, имеем неограниченные ресурсы. Способность таинственно появляться и исчезать есть часть этичного облика. | Благодаря Морской организации создается впечатление, что мы можем добраться куда угодно и что в нашем распоряжении (каким-то таинственным образом) находятся неограниченные ресурсы. Способность таинственно появляться и исчезать – это часть этического влияния. |
Вам, как руководителю, повинуются потому, что вы обладаете этичным обликом, настойчивостью и имеете право злиться. | Вы, как руководитель, в состоянии добиться исполнения приказов потому, что у вас есть этическое влияние и настойчивость, а также потому, что вы способны выйти из себя. |
Способ сохранить этичный облик - это "быть максимально правым в своих действиях, решениях и требованиях". Потому что если вы не правы, то другой человек вмажется в столб из-за того, что он повинуется. И боль от этого начнет перевешивать ваш этичный облик. | Способ сохранять этическое влияние – это быть максимально правым в своих действиях, решениях и предписаниях. Поскольку, если вы окажетесь не правы, человек завяжется в узел при исполнении. И боль от этого начнет перевешивать ваше этическое влияние. |
Итак, вы используете силу и власть, когда отдаете приказы. Однако, вы можете прийти к такому образу мыслей, что вы к тому же прекратите использовать более мягкие приемы. Чтобы справиться с неповиновением, вы прибавляете жестокость с целью сохранить вашу линию коммуникации. | Итак, отдавая приказы, вы используете силу и власть. Однако вы можете прийти в такое умонастроение, что перестанете использовать наряду с этим более мягкий подход. Чтобы справиться с неисполнением, вы добавляете свирепость с целью сохранить свою линию общения. |
Ярость эффективна, но ее используют умеренно и только в моменты крайней необходимости. | Гнев действительно эффективен, но его используют умеренно и только в моменты, когда требуются безотлагательные действия. |
Человека обесценивали до такой степени, что он начинает убивать самого себя - вот секрет аберрации. Он отрекается от себя, а затем макетирует | Основатель |
Если вы будете продолжать обесценивать и рубить людей, то они начнут убивать себя еще сильнее, - следовательно, продолжая применять сильные этические меры по отношению к кому-либо, вы играете на руку его банку. | |
Самообесценивание - это просто накопление обесценивания человека другими людьми. Идея в том, что вам лучше время от времени сглаживать вспышки молний солнечным светом. | |
Если вы применяете сильные этические меры к вогам | |
Никоим образом не смягчая свой подход, вы должны помнить, что реальная сила основывается на АРО, а основная угроза - это его прерывание. | |
ОСНОВАТЕЛЬ | |