Вы могли бы с горечью сказать, что в некоторых центральных организациях селф-детерминизм проявляется исключительно в НЦХ - и то только тогда, когда проводятся процессы.

Мы становимся слишком большими, чтобы отказываться от принятия решений на местах. Если мы хотим возвратить человеку селф-детерминизм, было бы очень даже неплохо продемонстрировать его на себе и на наших постах.

Закончите следующее предложение, используя 25 или менее слов, и если вы выиграете, вы сразу же получите право бесплатно пройти заочный курс (без какихлибо дальнейших обязательств):

Как только основная цель поста или отдела известна, необходимость остается только в двух действиях:

«МНЕ НРАВИТСЯ САЕНТОЛОГИЯ, ПОТОМУ ЧТО _________».

1) в непрерывном создании отдела и поста на основе селф-детерминизма и ответственности и

Пришлите свой ответ начальнику отдела заочных курсов поадресу: Лондон W1, Фицрой-стрит, 37, академия Саентологии.

2) в твердом сохранении линий коммуникации. Никакими точными, подробными приказами невозможно ничего исправить при отсутствии этих двух действий. Подробные приказы, излагающие мельчайшие детали того, как следует выполнять работу не только абсолютно непрактичны - они сводят на нет цель поста.

Конкурс заканчивается через тридцать дней. Все решения, вынесенные жюри, будут окончательными. Конкурсные работы не возвращаются. Конкурсные работы, полученные после указанного срока, не будут рассматриваться.

Деятельность подразделения полностью зависит от того, будет ли каждый сотрудник данного подразделения, в каждом его отделе и на каждом посту, действовать как причина. Чем больше в отделе или на посту нерешенных проблем, тем больше замешательства.

Назначать и подтверждать назначение людей на посты, очерчивать общую стратегию, снабжать письменными материалами - нашей амуницией - и постоянно обеспечивать себя информацией - это моя работа. Если мне будут мешать делать эту работу, то мы никогда не добьемся цели. Потоки просьб вынести решение по вопросам, которые вправе принять в центральной организации, ведут нас к поражению двумя способами:

Следующая информация не помещается в объявление, но отсылается секретарём местного ОХС начальнику отдела заочных курсов в качестве конфиденциальной инструкции:

1) это разрывает мои линии, создавая на них завалы,

Наградите заочным курсом всех, кто участвовал в этом конкурсе. Они все – победители. Убедитесь в том, что люди, приславшие конкурсные работы спустя тридцать дней со дня рассылки журнала, не награждаются.

2) лишает нас общего руководства, а организации - имущества.

Когда я назначаю или подтверждаю назначение саентолога на пост, я говорю: «Вот. Теперь он занимается этой областью». Я не говорю: «Теперь мне есть с кем понянчиться». Если мы хотим дать человеку селф-детерминизм, мы должны быть готовы продемонстрировать его сами.

Дать определение селф-детерминизму в применении к отделам и постам очень просто: это желание и готовность принимать решения и действовать как причина в отношении работы и функций данного поста. Когда у нас есть человек, который является полным следствием своего поста, мы имеем пост, который ведет человека к краху, а также имеем тенденцию к тому, чтобы привести к краху и всю организацию. Когда человек на посту сможет прочно занять позицию причины и будет эффективен, только тогда у нас будут достижения в распространении, условные единицы, АРО и МЭСТ.

Есть два способа стать полным следствием: просто зафиксироваться и вообще не предпринимать действий, и второй - хвататься за все сразу и избавляться от всего подряд, приводя в результате ко всеобщему замешательству.

Мы должны, занять позицию хорошо организованной причины на каждом посту. Мы должны, мы должны, мы должны.

Необходимо полностью сформулировать функции каждого поста, иначе наши усилия удваиваются, чего мы позволить себе не можем. Но почему же люди, помимо этого, требуют, чтобы кто-то другой принимал решения? Нужна информация. Нужна работа. Нужна жесткая система коммуникации и четкие линии. Но решения? До какой же степени можно быть психом? Имея информацию и цель, кто угодно может принять решение. Если только он не чокнутый.

Прямо здесь и прямо сейчас я объявляю, что мы доросли до того возраста, когда пора стать взрослыми.

На этом этапе мы должны решить: будет ли у нас империя Муссолини, когда последнее слово всегда за Римом? Или же у нас будут жестко управляемые отделы и посты, которые будут причиной над функциями и работой.

Я действительно неплохо разбираюсь что к чему. Меня удобно держать под рукой. Но я отказываюсь создавать рабов. Если я не могу вас научить тому, чтобы вы на своем посту стояли на своих ногах, тогда я, несомненно. проиграл. Вы должны быть готовы к тому, что вас повесят за ошибки, и не трястись от мысли, что вы их совершите. Будьте правы в большинстве решений и не ошибитесь, принимая важные решения. Но если вы окажетесь неправы, вас всего лишь повесят. С какой стати ваша шея более драгоценна. чем моя?

Да, это важно, какие решения вы принимаете. Да, на карту поставлено выживание вашей области, окажись вы неправы. Но зачем проявлять малодушие? Все вокруг вас завянет и умрет, если вы не проявите причинность. Именно тот, кто занимает пост, призван вдохнуть в него жизнь.

«Итак, сейчас мы имеем:

1) наше техническое ноу-хау,

2) наш способ продвижения в общество (взаимный одитинг по курсу Хаббарда «Саентолог-стажер»),

3) нашу лучшую форму организации (6 отделов)».

Теперь нас может остановить только то, что мы не будем проявлять причинность, решительность и не будем правыми на своих постах.

Мы играем не понарошку. На кону - Земля. Если мы не добьемся цели - этого не сделает никто. Сегодня мы - единственная сила на свете, которая способна помешать уничтожению всей этой цивилизации и построить новую, более хорошую. Если мы не готовы к тому, чтобы быть повешенными за свои ошибки, мы обязательно будем за них изжарены.

Так что давайте будем проявлять причинность - все и каждый.