В обеспечении того, чтобы производство в организации или в подразделении шло успешно, намерение руководителя играет главную роль.

Если руководитель не согласен с оргполитикой, не согласен с Флагом или с CLO, то он обнаружит, что производство в его области оставляет желать лучшего, если оно вообще имеет место. Перекрёстные приказы внутри организации сыплются один за другим, никто не отыскивает соответствующую оргполитику и не применяет её, и организация приходит в упадок.

Если у руководителя есть разногласия с Флагом или CLO, если оргполитика вызывает у него несогласие, то он обнаружит, что и среди его сотрудников есть разногласия. И у его сотрудников также будут разногласия с ним самим!

Всё это, накапливаясь, приводит к отсутствию реального производства. Данный цикл развивается следующим образом.

Руководитель, ведя борьбу с вышестоящим управляющим органом, издаёт приказы, которые противоречат общей оргполитике. Штатные сотрудники пытаются выполнить те действия, которые им было приказано выполнить, и обнаруживают, что они не могут этого сделать, поскольку эти действия противоречат оргполитике и, следовательно, идут вразрез со структурой организации. Штатные сотрудники начинают создавать кавардак и в конце концов попадают в замешательство. Производство отсутствует, начинаются проблемы с этикой.

В конце концов, дело доходит до того, что этот руководитель оказывается вообще не в состоянии добиться исполнения любых своих приказов, поскольку сотрудники утратили доверие к нему как к руководителю, – и ему приходит конец.

Выход здесь такой: руководитель сам должен подавать своим сотрудникам хороший пример – он сам должен требовать исполнения приказов, отдаваемых вышестоящим руководством, требовать соблюдения оргполитики, а также поддерживать намерение командования.

ТОЛЬКО В ЭТОМ СЛУЧАЕ МОЖЕТ ПОЯВИТЬСЯ РЕАЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Чем лучше руководитель знает одобренную оргаолитику чем в большей степени он согласен с ней и чем сильнее он её поддерживает, тем лучше будет работать организация.

Ответственность каждого штатного сотрудника – знать инструктивные письма, входящие в его шляпу, и следовать им.

Инструктивные письма Л РХ всегда обладают приоритетом по сравнению с любыми приказами на миссию, приказами на проект или публикациями других типов.

Если штатный сотрудник не следует тому, что написано в инструктивных письмах, строчка за строчкой, то его ждут трудные времена.

Если подчинённый принимает незаконные приказы, то он должен знать, что его пост или область могут развалиться, а организация в конечном счёте придёт в упадок.

Вследствие этого вводится следующее положение оргполитики.

ЕСЛИ ПОДЧИНЁННЫЙ ПОЛУЧАЕТ НЕЗАКОННЫЕ ИЛИ ПРОТИВОРЕЧАЩИЕ ОРГПОЛИТИКЕ ПРИКАЗЫ И СЛЕДУЕТ ИМ, ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ СЛЕДОВАТЬ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ПО ОРГПОЛИТИКЕ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ДИРЕКТИВАМ И ПУБЛИКАЦИЯМ ФЛАГА, ЕСЛИ ОН НЕ ОТКАЗЫВАЕТСЯ ПРИНИМАТЬ ЭТИ НЕЗАКОННЫЕ ПРИКАЗЫ И НЕ ПОДАЁТ ОБО ВСЁМ ЭТОМ ДОКЛАД, ТО В ОТНОШЕНИИ НЕГО МОЖЕТ БЫТЬ СОЗВАН КОМИТЕТ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ ЗА ПРИНЯТИЕ НЕЗАКОННЫХ ПРИКАЗОВ.

ЗАКОННЫЕ ПРИКАЗЫ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ КАК ТЕ ПРИКАЗЫ, О КОТОРЫХ ИЗВЕСТНО ФЛАГУ И КОТОРЫЕ ПИСЬМЕННО ОДОБРЕНЫ ФЛАГОМ, ИЛИ ТЕ, КОТОРЫЕ ПРИВОДЯТСЯ В ИНСТРУКТИВНЫХ ПИСЬМАХ ПО ОРГПОЛИТИКЕ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДИРЕКТИВАХ, ДИРЕКТИВАХ ФЛАГА ПО ОТДЕЛЕНИЮ И В ПУБЛИКАЦИЯХ ФЛАГА.

ЕСЛИ ЭТО НЕ НАПИСАНО И ЕСЛИ ВЫ НЕ ВИДЕЛИ ЭТОГО В ПИСЬМЕННОМ ВИДЕ, ТО ЭТО НЕПРАВДА. ПЕРЕДАЧА ПРИКАЗОВ ФЛАГА В УСТНОЙ ФОРМЕ НЕДОПУСТИМА.

ОТДАВАТЬ, ПЕРЕДАВАТЬ ИЛИ ВЫПОЛНЯТЬ ЗАКОННЫЙ ПРИКАЗ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ЕГО НЕДЕЙСТВЕННЫМ, – ЭТО НАРУШЕНИЕ, ПОДЛЕЖАЩЕЕ РАССМОТРЕНИЮ КОМИТЕТОМ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ.

Если руководитель отдаёт незаконный приказ, то штатные сотрудники должны указать ему на данное инструктивное письмо, а также на одобренную Флагом публикацию, чтобы показать, почему отданный им приказ является незаконным.

Таким образом, штатный сотрудник может добиться того, чтобы незаконный приказ был изменён, и предотвратить дальнейшие расстройства и неурядицы. Если сотрудник сталкивается с отказом отменить приказ, который, как можно доказать, является незаконным, то он может доложить об этом, используя все доступные средства, любому коммуникатору ЛРХ, представителю Флага или на Флаг, приложив к своему докладу копии свидетельств.

Если конфликт продолжается, то следует обратиться к коммуникатору ЛРХ.

Далее коммуникатор ЛРХ должен отменить любые незаконные приказы, с которыми он столкнётся, – как те, что были отданы устно, так и те, что были отданы в письменном виде, – и указать участникам конфликта соответствующие ИП ОХС, исполнительную директиву или публикацию Флага.

БЫЛО ОДНОЗНАЧНО ДОКАЗАНО, ЧТО ТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ «НЕ ВПОЛНЕ СОГЛАСНЫ» С МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И С ФЛАГОМ, ИМЕЮТ ПЛОХИЕ СТАТИСТИКИ, А ПУБЛИКА УХОДИТ ИЗ НИХ ТОЛПАМИ И ДЕРЖИТСЯ ОТ НИХ В СТОРОНЕ.

ТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ С НАМИ СОГЛАСНЫ, – С ЭНТУЗИАЗМОМ С НАМИ СОТРУДНИЧАЮТ, – ИМЕЮТ ХОРОШИЕ СТАТИСТИКИ И ПОЛЬЗУЮТСЯ УСПЕХОМ У ПУБЛИКИ.

ЭТО ЕСТЕСТВЕННОЕ СОВПАДЕНИЕ, ЭТО ПРОИСХОДИТ САМО ПО СЕБЕ.

При содействии Помощника коммуникатора ЛРХ