Все кейс-супервайзеры публики в организации относятся к секции кейссупервизирования НЦХ отдела 12 отделения 4. Сюда входят кейс-супервайзеры Расширенной Дианетики, кейс-супервайзер ступеней, один или более кейссупервайзеров дианетического одитинга, кейс-супервайзеры академии, иными словами, студенческого одитинга (а также – в ПО или Сент-Хилле – кейссупервайзеры процессинга Силы и высших уровней). Ответственным считается самый главный из кейс-супервайзеров публики. В большинстве организаций должно быть по меньшей мере два кейс-супервайзера дианетического одитинга.
Кейс-супервайзер персонала относится к секции персонала отдела 14 отделения 5. Главный кейс-супервайзер относится к секции пересмотра отдела 15 – отдела коррекции.
Главный кейс-супервайзер несёт полную ответственность за качество технологии, предоставляемой организацией, за то, чтобы технический персонал организации полностью проходил обучение и интернатуру, и за то, чтобы все её технические линии работали без сбоев.
Основное, за чем следит главный кейс-супервайзер, это насколько качественно применяется технология и насколько она соответствует БОХСам.
Главный кейс-супервайзер проверяет кейс-супервайзеров организации и наблюдает за ними. Кроме того, все программы, перед тем как одиторы начнут выполнять их, должны одобряться им. Он занимается застрявшими кейсами и кейсами, получившими «красную карточку», и при этом не забывает провести полную коррекцию одитора и кейс-супервайзера, ответственных за эти кейсы. Хотя он и исправляет последствия отхода от технологии, допущенного другими, его главная обязанность должна заключаться в том, чтобы с самого начала предотвратить отход от технологии.
Он предотвращает отход от технологии, добиваясь, чтобы кейс-супервайзеры и одиторы прошли обучение и интернатуру, получив одиторский класс, соответствующий уровню их организации. Он следит за тем, чтобы у студентов, которые учатся на курсе или получают прояснение слов, находили все непонятые слова и чтобы студентов заставляли прояснять их, а также за тем, чтобы ТУ супервайзеров и прояснителей слов были в действии. Он лично ставит окончательный зачёт интернам после прослушивания записи их ТУ. Он следит за тем, чтобы БОХСы применялись, чтобы одиторы умели использовать Е-метры и работать на них, чтобы они могли видеть риды, и получать риды, проводя одитинг по спискам. Он набирает в штат кейс-супервайзеров, супервайзеров, одиторов и сотрудников отделения квалификации. Он следит за тем, чтобы все вопросы, связанные с технологией, прояснялись исключительно по томам БОХСов, техническому словарю, книгам и лекциям, и чтобы эти материалы были доступны и имелись в достаточном количестве экземпляров. Он заботится о том, чтобы одиторы и кейс-супервайзеры имели возможность подняться на следующий уровень обучения, по очереди переводя на полный день обучения тех из них, кто является высокостатом.
Он исправляет ситуации отхода от технологии, отправляя сотрудников на креминг и отдавая приказы о прохождении переподготовки и повторного обучения. Он обнаруживает сквирельную деятельность или стремление заняться такой деятельностью и отдаёт приказы о созыве комитетов по расследованию и судов этики. Он использует этику, когда технология не вводится в действие, и он имеет все полномочия на то, чтобы требовать принятия этических мер. Он может принимать этические меры к любому, кто мешает ему выполнять обязанности, изложенные в этом ИП. Он может попросить Флаг вмешаться в ситуацию, если, несмотря на многочисленные попытки ввести этику, это ему не удаётся. Вводя этику и корректируя технологию, он сводит количество красных карточек к нулю и удерживает их количество на этом уровне.
Его башня из слоновой кости самая неприступная. Он не должен превращаться в источник данных по кейсам персонала, поскольку этими данными располагают администратор секции персонала и кейс-супервайзеры для персонала. Просьбы руководителей об улаживании кейсов определённых штатных сотрудников должны направляться начальнику отдела процессинга персонала и кейс-супервайзеру персонала. Когда Флаг или правление отдают приказ об улаживании определённых кейсов, главный кейс-супервайзер обеспечивает, чтобы с ними работали правильно. Если главный кейс-супервайзер составляет программы и К/Сы, то обычно на это есть особые причины, и поэтому с по этим программам и К/Сам работают в первую очередь. Задержка в работе с ними – это нарушение, за которое может быть созван суд этики.
Человек, занимающий этот пост, должен носить только одну шляпу, независимо от размера организации. Главный кейс-супервайзер должен соответствовать квалификационным требованиям, указанным в ИП ОХС от 24 октября 1976 III «Требования к главному кейс-супервайзеру».
Пост кейс-супервайзера дианетического одитинга – это один из тех кейс-супервайзерских постов в организации, которые должны быть заполнены в первую очередь. Кейс-супервизирование дианетического одитинга – это самостоятельный вид кейс-супервизирования, и его не следует смешивать с кейс-супервизированием ступеней. Поскольку контрольные листы по Дианетике сейчас пересматриваются, обучение кейс-супервайзера дианетического одитинга вновь будет занимать непродолжительное время, как было в 1969 году. Когда кейс-супервайзер класса VI кейс-супервизирует дианетический одитинг – это означает, что его используют не по назначению, и, кроме того, это довольно глупо.
Кейс-супервайзер ступеней составляет по мере необходимости программы прогресса и программы продвижения, но главным образом он занимается тем, что кейс-супервизирует одитинг преклиров так, чтобы они продвигались по Таблице ступеней. Он не занимается кейс-супервизированием дианетического одитинга или Расширенной Дианетики, и когда в ходе выполнения программы возникает необходимость провести преклиру эти ступени, он передаёт папку преклира соответствующим кейс-супервайзерам.
Кейс-супервайзер Расширенной Дианетики занимается только Расширенной Дианетикой. Он может кейс-супервизировать подготовительные действия к ней, но он – специалист по Расширенной Дианетике.
Кейс-супервайзер академии, или К/С студенческого одитинга, кейс-супервизирует весь студенческий одитинг в академии. Он кейс-супервизирует взаимный одитинг студентов, если таковой существует. Поскольку все студенты должны проводить одитинг по процессам своего уровня и получать ожидаемый результат и поскольку именно в академии студенты учатся одитировать, то кейс-супервайзер студенческого одитинга должен быть первоклассным специалистом по обучению одиторов-студентов.
Пост кейс-супервайзера персонала сейчас находится в секции одитинга персонала, в отделе 14. Секция одитинга персонала переведена в отдел 14 в качестве одиторского подразделения, и в нём есть свой собственный ведущий одитор.
Организация может себе позволить иметь штатных одиторов персонала и кейс-супервайзера персонала, носящего только одну шляпу, когда она полностью укомплектована кейс-супервайзерами публики, которые поставлены на посты и исполняют свои обязанности. Проследить за тем, чтобы эти кейс-супервайзеры были поставлены на посты – это обязанность хранителя знаний по технологии и оргполитике. Это должно побуждать штатных сотрудников добиться того, чтобы одиторы и кейс-супервайзеры для публики были поставлены на посты. Когда они это сделают, хранитель знаний по технологии и оргполитике должен обеспечить, чтобы на пост был поставлен кейс-супервайзер персонала, который бы носил только эту шляпу, с тем чтобы штатные сотрудники могли получать одитинг.
В организации, где кейс-супервайзеры перегружены, участятся случаи отхода от технологии. Цифра в 500–600 часов хорошо проведённого одитинга – как предельный объём работы, с которым кейс-супервайзер может справляться в одиночку, до того как будет назначен второй кейс-супервайзер, – была, вероятно, слишком завышена. Описанная здесь новая структура кейс-супервайзерских постов даёт возможность предоставлять одитинг высокого качества, добиваться действительно восхитительных результатов у преклиров и огромного расширения.
Кейс-супервайзера дианетического одитинга обучить легко, и на это требуется совсем немного времени. Организация, которая не обучит и не поставит на пост достаточное количество кейс-супервайзеров, рискует тем, что не сможет предоставлять услуги в настоящем и в будущем, а также потеряет хорошую репутацию у публики.
Так что примите на работу и поставьте на посты всех кейс-супервайзеров, необходимых согласно штатному расписанию. В вашей организации начнётся процветание, и вы тоже будете получать одитинг.