Цель: обеспечить, чтобы организация зарабатывала деньги и сохраняла хорошую кредитоспособность.

Шляпу финансового управления носят: секретарь организации и, в качестве его заместителя, главный администратор. Источником оргполитики является секретарь организации. За воплощение её в жизнь отвечает главный админи стратор.

Финансовое управление обеспечивает платёжеспособность. Оно не следит за правильностью предъявленных к оплате счетов, как и не следит за тем, чтобы выплаты и сборы денег осуществлялись надлежащим образом. Этим занимается казначей и, в качестве его заместителя, – клерк секции расходов.

Например: от секретаря организации поступил приказ оплатить «это». Проверить правильность «этого» является обязанностью казначея и бухгалтерии.

Бухгалтерия получает от секретаря организации приказ оплатить счёт, передаёт его казначею, чтобы тот проверил, что со счётом всё в порядке, а затем оплачивает его.

Секретарь организации отдаёт бухгалтерии приказ о том, что необходимо получить от кого то определённую сумму денег. Бухгалтерия проверяет через казначея, каков правильный размер суммы, и другие детали, а затем требует оплаты данной суммы от того, кто должен её выплатить.

Себестоимость какой то вещи должна быть ниже цены, по которой вы её продаёте. Всё, что так или иначе влияет на себестоимость, неважно, насколько незначительно, учитывается как часть себестоимости. Исходя из этого, финан совое управление устанавливает цены. К себестоимости оно прибавляет столько, сколько возможно, сохраняя при этом цену такой, чтобы вещь покупали. Затем оно объявляет «цену» этой вещи.

А за тем, чтобы деньги в размере, равном цене этой вещи, были получены, следит казначей, выпуская для этого соответствующие приказы.

Финансовое управление должно сейчас установить себестоимость и цену всех вещей, которые мы продаём. А также решить, какие счета необходимо оплатить, исходя из количества денег, которыми оно располагает для оплаты, с тем чтобы организация сохраняла кредитоспособность.