Ссылки:

ИП ОХС от 5 янв. 1983Серия «Административное ноу-хау», 46 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ИП ОХС от 22 авг. 1982 Серия «Административное ноу-хау», 43 Серия «Задачи», 10 БОЕВЫЕ ПЛАНЫ

ИП ОХС от 1 июля 1982 Серия «Административное ноу-хау», 41 КООРДИНАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ИП ОХС от 18 авг. 1982 I Серия «Административное ноу-хау», 42 Серия «Задачи», 9 Серия «Компьютеры», 3 ЗАДАЧИ И ПРОИЗВОДСТВО

ИП ОХС от 29 дек. 1982 II Серия «Административное ноу-хау», 45 Серия «Руководитель», 24 Серия «Организация», 45 Серия «Эсто», 45 ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ

Люди, занимающиеся разработкой стратегических планов, а также те, кто эти планы утверждает, несут ответственность за обеспечение того, чтобы:

1. стратегические планы были правильными и их выполнение позволяло достичь тех результатов, на достижение которых они направлены;
2. стратегическое планирование осуществлялось, для того чтобы исправить существующие ситуации;
3. ни одна ситуация, разрешение которой требует стратегического планирования, и ни одна цель, достижение которой также требует стратегического планирования, не оставались без внимания и в общем стратегическом плане предусматривались действия, направленные на исправление этих ситуаций и достижение этих целей.

Кроме того, люди, занимающиеся разработкой стратегических планов, несут ответственность за то, чтобы посредством обучения достичь мастерства в использовании этого жизненно важного инструмента управления.

А те, кто утверждает стратегические планы, несут дополнительную ответственность – они должны правильно выполнять критический разбор поданных на утверждение планов и не допускать, чтобы на этот разбор влияли их собственные капризы или мнения. Благодаря стандартно выполненному критическому разбору, который соответствует технологии, можно повысить мастерство людей, занимающихся разработкой стратегических планов, – это достигается при помощи креминга, дополнительного обучения и, при необходимости, этических мер.

В связи с этим ниже приводится проверочный список, который является руководством для тех, кто занимается разработкой стратегических планов, а также для тех, в чьи обязанности входит одобрение таких планов и санкционирование их выпуска.

1. Были ли проведены наблюдения той ситуации, которую требуется исправить, до того, как был разработан стратегический план, и были ли эти наблюдения проведены правильно?
2. Действительно ли существует ситуация?
3. Все ли относящиеся к делу данные были изучены?
   (Эти моменты обнаружатся, когда вы будете проверять раздел плана «Информация».)
2. Имеется ли ясное и полное описание ситуации, на исправление которой направлен план?
3. Имеется ли ясное изложение замысла, который нужно осуществить?
4. Основан ли этот замысел, в том виде, в котором он сформулирован, на данной ситуации и согласуется ли он с ней?
5. Является ли этот замысел достаточно общим и сформулирован ли он в достаточно общем виде, чтобы его осуществление не только позволило исправить данную ситуацию, но, и привело бы к увеличению жизнеспособности данной области?
6. Согласуется ли сам стратегический план с этим замыслом?
7. Написан ли план ясно и понятно?
8. Включает ли в себя этот план стратегию, которая действительно позволит претворять замысел в жизнь и осуществлять его в физической вселенной без задержек?
9. Разработана ли предлагаемая стратегия действительно с умом, так что она позволит осуществить замысел?
10. Является ли план настолько общим, что позволит в полной мере осуществить замысел?
11. Возможно ли осуществление этого плана?
12. Указаны ли в этом плане (в обобщённом виде, как это и должно быть в стратегическом плане) важные действия и области, для которых необходимо составить программы, чтобы осуществить замысел?
13. В тех случаях, когда при разработке стратегического плана использовались какие-то другие инструменты управления, использовались ли они правильно?
14. Разработан ли этот план с учётом имеющихся ресурсов (или с учётом того, что ресурсы отсутствуют)?
15. Предусматривает ли этот план использование в стратегических целях линий, терминалов или различных сетей в тех случаях, когда необходимость в их использовании очевидна?
16. Предусматривает ли этот план проведение опросов и (или) использование технологии связей с общественностью в тех случаях, когда на необходимость этого ясно указывает конкретная ситуация?
17. Присутствует ли в этом плане тенденция перескакивать от замысла к тактическому планированию и пропускать необходимое стратегическое планирование? (Если это так, то требуется коррекция.)
18. Является ли стратегический план хорошим «мостом» от замысла к тактическому плану, так что его можно использовать в целях координации при разработке тактического плана и на его основе можно разрабатывать действия, направленные на выполнение точно сформулированных задач?

Этот проверочный список ни в коем случае не предназначен для того, чтобы терминалы, занимающиеся разработкой или одобрением стратегических планов, использовали его вместо того, чтобы изучать материалы и все данные, относящиеся к предмету стратегического планирования.

Может возникнуть необходимость принять во внимание какие-то другие факторы помимо тех, что перечислены выше, однако данный проверочный список включает в себя основные моменты, необходимые для оценки любого стратегического плана.

И, пожалуй, можно смело сказать, что любой план, который отвечает всем приведённым выше требованиям, заслуживает названия «стратегический» и будет в высшей степени эффективен при его выполнении.