Ни один штатный одитор или интерн, ни один одитор, работающий в организации, ни один одитор, участвующий во взаимном одитинге штатных сотрудников, не имеет права обращаться за советом относительно того, что он должен делать, к кому бы то ни было, кроме официально назначенного человека, который ведёт папки одитинга.
Устное или письменное обращение за советом относительно кейсов к комулибо, кроме человека, который ведёт папки одитинга, является НЕИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СТАНДАРТНЫХ ЛИНИЙ. Исключением являются этические вопросы, когда можно проконсультироваться с сотрудником секции этики или направить информацию в Сент-Хилл.
Если одитор пытается получить совет, не используя стандартные линии, и принимает его без ведома человека, официально супервизирующего одитинг через папки, в прохождение кейсов вводится фактор случайности, что может оказаться крайне пагубным.
В Сент-Хилле, на процессах силы, такое действие является преступлением, так как последствия могут быть поистине катастрофическими для кейсов, которым проводятся процессы силы.
Подлинными источниками инструкций являются лекции и бюллетени ОХС. Добавление к ним сведений, которые там не содержатся, – это самая распространённая ошибка одиторов.
Когда к кейс-супервайзеру, который ведёт папки, обращаются за каким-то необычным решением, – это верный знак, что последние указания не были выполнены. Давать необычные инструкции бесполезно, так как они также не будут исполнены.
Такое дев-ти, когда обращаются за советами, не используя стандартные линии, загружает линии и приводит кейсы в беспорядочное состояние.
Когда у одитора нарушен цикл общения, очень часто процессинг, тем не менее, работает на обычном преклире.
Когда у одитора нарушен цикл общения и преклир является кейсом этического типа (ПЛ, ПИН, наличие висхолдов), в результате возникает путаница. Одитора, у которого неполноценный цикл общения или который нарушает Кодекс одитора, всегда можно распознать: при работе с преклиром этического типа такого одитора ждёт крах.
Когда преклир не продвигается, можно быть уверенным, что:
Когда имеют место оба эти пункта, никаких результатов быть не может.
Когда имеет место только один из этих пунктов, обычно одитинг в некоторой степени работает.
Когда кейс-супервайзер, который ведёт папки, видит, что процесс идёт неправильно, он не должен винить процесс или свою собственную рекомендацию, если они были хотя бы в малейшей степени обоснованны.
Причина другая: преклир является кейсом этического типа или же нарушен цикл общения одитора.
Если кажется, что ни то, ни другое не имеет места, а дела всё-таки идут плохо, значит, одитор просто не проводит то, что он говорит, что проводит, или не проводит то, что он должен проводить.
Если кажется, что ничего из вышеперечисленного не имеет места, значит, одитор прибегает к советам вне стандартных линий, и к процессу добавлена какая-нибудь сумасбродная интерпретация.
Знающий своё дело кейс-супервайзер, проверяя папки, действует в соответствии с правилом: кейс движется хорошо – продолжать применение стандартных приёмов. Нет хорошего продвижения кейса – направить преклира в отдел пересмотра для анализа ситуации, НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ОДИТИНГА БУДЕТ ПОТЕРЯНО.
Когда преклир идёт в отдел пересмотра, разумно направить одитора в секцию креминга отдела пересмотра, чтобы проверить его на предмет владения Кодексом одитора и циклом общения в соответствии с тренировочными упражнениями.
Если и после этого одитор и преклир по-прежнему не добиваются успеха, направьте преклира в секцию этики (возможно, отдел пересмотра уже сделал это).
Если кейс-супервайзер когда-либо обнаруживает, что одитор не следует инструкциям или обращается за указаниями или получает их вне стандартных линий, он должен сразу же направить одитора в секцию этики. Обычно проводится этическое слушание и одитор отстраняется от работы на короткое время.
Если кейс-супервайзер, который ведёт папки, обнаруживает, что был сделан ложный доклад, он обязан направить нарушителя в секцию этики.
Преклира не направляют в секцию этики из-за висхолдов, раскрытых в сессии. Однако при работе с кнопкой «Обесценено» нередко обнаруживаются подавляющие личности в окружении преклира, и одитор должен направить преклира в секцию этики по окончании сессии, чтобы разорвать эти отношения или уладить их.
Иногда при раскрытии висхолдов обнаруживаются нарушения, совершённые не преклиром, а другим человеком. О них докладывают в секцию этики для проведения расследования.
Работа начальника отдела процессинга заключается в проведении процессинга точно так, как написано. У преклира всё нормально – продолжайте проводить процесс, проводите следующий процесс или переходите к следующей ступени.
У преклира что-то не ладится – направляйте его в отдел пересмотра, чтобы выяснить, почему.
Если отдел пересмотра обнаруживает, что это преклир этического типа, он направляет его в секцию этики.
Вот и все инструкции. Это так просто.