Русская версия

 Search document title:
Content search 2 (exact):
ENGLISH DOCS FOR THIS DATE- Condition of Liability (0.CONDITIONS) - P671006 | Сравнить
- Condition of Liability (0.CONDITIONS) - P671006R77 | Сравнить
- HCO Exec Sec Condition (DIV1.DEP3.ETHICS) - P671006 | Сравнить

RUSSIAN DOCS FOR THIS DATE- Состояние Ответственного Секретаря ОХС - И671006-1 | Сравнить
- Состояния Помехи и Сомнения (ц) - И671006-2R77 | Сравнить
- Состояния Помехи и Сомнения - И671006-2R77 | Сравнить
- Этическое Состояние Исполнительного Секретаря ОХС (КРО-1) (ц) - И671006-1 | Сравнить

SCANS FOR THIS DATE- 671006 - HCO Policy Letter - Condition of Liability [PL063-004]
- 671006 - HCO Policy Letter - Condition of Liability [PL077-002]
- 671006 - HCO Policy Letter - HCO Exec Sec Condition [PL012-068]
- 671006R - HCO Policy Letter - Conditions of Liability and Doubt [PL034-006]
 CONTENTS HCO EXEC SEC CONDITION Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1967П
Выпуск II
ПЕРЕСМОТРЕНО 25 СЕНТЯБРЯ 1977		HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER OF 6 OCTOBER 1967
РазмножитьRemimeo

СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И СОМНЕНИЯ

HCO EXEC SEC CONDITION

Ниже состояния Несуществования находится состояние Помехи. Здесь человек уже не просто перестал быть членом команды, а принял окраску врага.

The HCO Exec Sec of any Org is automatically assigned a Condition of Non-Existence if he or she does not have

Это состояние назначается там, где каким-то проектам, организациям или группам наносится ущерб, будь то по небрежности или же осознанно и злонамеренно. Решение о том, что ущерб нанесен осознанно и злонамеренно, выносится на основе того, что по поводу этих действий уже издавались приказы, или же на основе того, что эти действия идут вразрез с намерениями и действиями оставшейся части команды или целью проекта или организации.

1. A full time Communicator in Dept 2 who does nothing but look after speeding the Org’s comm and handling it, and

Когда такой человек оставлен без присмотра, - это помеха, поскольку он может сделать что-нибудь или продолжать делать что-нибудь, чтобы остановить или задержать развитие проекта или организации, - и такому человеку нельзя доверять. Никакие дисциплинарные меры или назначение более высоких состояний ни к чему не привели. Человек просто продолжает приносить вред.

2. A full time Ethics Officer who does nothing else but keep the Org’s tech in and keeps Ethics in on staff.

Это состояние обычно назначается после того, как было назначено несколько состояний Опасности и Несуществования, или когда был выявлен не меняющийся в течение долгого времени образ поведения.

And in an org of more than 100 staff members has

Когда все остальные ищут причину, по которой теряется почта, такой человек будет продолжать потихоньку ее терять.

3. A second Ethics Officer for the public and an Ethics Interview Officer for each Ethics Officer to care for routing, files, etc.

Это состояние назначается в интересах других людей, чтобы они не попали впросак, доверяя в чем-либо этому человеку

L. RON HUBBARD
Founder

Формула Помехи такова:

LRH:jp.cden
  1. Решите, кто ваши друзья.
  • Несмотря на личную опасность, нанесите эффективный удар по врагам группы, членом которой вы притворялись.
  • Возместите нанесенный вами ущерб, внеся личный вклад, значительно превосходящий обычные требования к члену группы.
  • Обратитесь с просьбой о повторном вступлении в группу, спрашивая разрешение на это у каждого ее члена, - и вы вновь вступаете в группу только в случае согласия большинства, а если вам откажут, повторяйте шаги (2), (3) и (4) до тех пор, пока вам снова не разрешат стать членом группы.

    • СОСТОЯНИЕ СОМНЕНИЯ

    Когда кто-либо не может принять решение относительно человека, группы, организации или проекта, имеет место состояние Сомнения.

    Формула такова:

    1. Отбросив все предрассудки и слухи, узнайте, делая это честно, каковы действительные намерения и в чем действительно заключается деятельность этой группы, организации или проекта.
  • Изучите статистики этого человека, группы, организации или проекта.
  • Исходя из принципа «наибольшего блага для наибольшего числа динамик», решите, нужно ли на это нападать, нужно ли этому вредить, нужно ли это подавлять - или этому надо помогать.
  • Оцените себя или свою группу, проект или организацию с точки зрения намерений и целей.
  • Оцените свои статистики или статистики своей группы, проекта или организации.
  • Присоединитесь к тому, или останьтесь с тем, или помогайте тому, кто движется по направлению наибольшего блага для наибольшего числа динамик, и открыто объявите об этом факте обеим сторонам.
  • Делайте все возможное, чтобы улучшить деятельность и статистики человека, группы, организации или проекта - там, где вы остались, или там, куда вы перешли.
  • Терпеливо переносите трудности, поднимаясь по состояниям в новой группе, если вы перешли на другую сторону, или в той группе, в которой вы остались, если ваш статус понизился в результате ваших колебаний в отношении этой группы.
    • Л. РОН ХАББАРД
    Основатель