English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Production Bugs (ORG-33) - P740713-1 | Сравнить
- Working Installations (ORG-34) - P740713-2 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Работающие Структуры (ОРГ-34) (ц) - И740713-2 | Сравнить
- То, Что Стопорит Производство (ОРГ-33) (ц) - И740713-1 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 740713 Issue 1 - HCO Policy Letter - Production Bugs [PL031-009]
- 740713 Issue 1 - HCO Policy Letter - Production Bugs [PL040-035]
- 740713 Issue 1 - HCO Policy Letter - Production Bugs [PL045-056]
- 740713 Issue 1 - HCO Policy Letter - Production Bugs [PL051-040]
- 740713 Issue 1 - HCO Policy Letter - Production Bugs [PL68-035]
- 740713 Issue 2 - HCO Policy Letter - Working Installations [PL031-010]
- 740713 Issue 2 - HCO Policy Letter - Working Installations [PL040-034]
- 740713 Issue 2 - HCO Policy Letter - Working Installations [PL045-057]
- 740713 Issue 2 - HCO Policy Letter - Working Installations [PL051-041]
- 740713 Issue 2 - HCO Policy Letter - Working Installations [PL68-034]
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТАЮЩИЕ СТРУКТУРЫ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 13 ИЮЛЯ 1974
Выпуск II
Размножить Серия Организация, 34

РАБОТАЮЩИЕ СТРУКТУРЫ

Никогда не разрушайте (не расформировывайте и не ломайте) работающие структуры.

Работающая структура – это нечто исправное.

«Распотрошить» отделение А, чтобы создать отделение Б, – это наиболее вопиющее нарушение данного правила.

Отделение А работает. Кто-то отдаёт приказ укрепить отделение Б.

Глупый или подавляющий сотрудник «распотрошит» отделение А, чтобы набрать персонал для отделения Б.

Правильное действие – найти других сотрудников в дополнение к тем, которые уже есть, или новых людей для выполнения нового действия.

«МУЗЫКАЛЬНЫЕ СТУЛЬЯ» (перемещение сотрудников с поста на пост по всей организации) – это САМОЕ РАЗРУШИТЕЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ ДЛЯ СТАТИСТИК ОРГАНИЗАЦИИ.

Если никто не занимается набором персонала и не обучает новых людей, то это подталкивает вас к тому, чтобы разрушать работающие структуры.

Если никто не проводит набор и обучение персонала, то это со всей очевидностью проявляется, когда возникает необходимость сформировать новое подразделение. Людей, без которых невозможно обойтись, срывают с их постов, чтобы сформировать новое подразделение. Это разрушает работающие структуры, что немедленно отражается на производственных статистиках.

Требуется много труда, чтобы найти и ошляпить людей, поставить их на посты, а также добиться, чтобы они приобрели достаточный опыт и смогли производить продукт. Нужно как следует потрудиться, чтобы создать работающую структуру.

Однако кто-то может уничтожить всё это одним махом, безответственно переместив сотрудников на другие посты.

То же самое происходит и с механизмами. Нужно как следует поработать, чтобы привести что-то в исправное состояние. Если в течение какого-то времени этот механизм не используется, какой-нибудь механик может стащить те или иные его детали (вместо того чтобы найти новые) и использовать их для сборки чего-то ещё.

Потом, когда потребуется эта работающая структура, она не будет функционировать, а её восстановление обойдётся в копеечку и создаст массу проблем. Эти проблемы и затраты обходятся гораздо дороже, чем приобретениеновых деталей где-нибудь в другом месте.

НИКОГДА НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ.

Это обойдётся вам гораздо дороже, чем многочисленные проблемы и большие расходы, связанные с набором людей (или приобретением деталей) где-нибудь в другом месте.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель