Программа по клированию людей в НЦХ проста и направлена непосредственно на достижение цели, однако, если её не будут выполнять очень точно, она станет причиной огорчений и неудовлетворённости.

Если в центральной организации не будут клировать публику, люди будут недовольны этой организацией. Это просто своего рода наказание за отсутствие одитинга.

Вы можете делать клирами множество людей, одитируя штатных сотрудников или каких-то особых преклиров, но если вы при этом не будете постоянно, изо дня в день заниматься клированием публики в НЦХ, то у вас постоянно будут неприятности.

Квалификацию, необходимую для нахождения целей, имеют только недавние выпускники Сент-Хилла – на самом деле только они могут делать это без какоголибо риска; поэтому главная опора для НЦХ – выпускник Сент-Хилла.

В настоящее время выпускники Сент-Хилла не могут занимать пост начальника отдела процессинга или начальника отдела обучения, а на пост начальника технического отделения или секретаря ассоциации или организации они могут быть назначены только с моего особого разрешения. Это правило будет оставаться в силе до тех пор, пока не будет устранена нехватка выпускников Сент-Хилла.

Пост выпускника Сент-Хилла в организации – это главным образом «одитор по поиску целей» в НЦХ. Когда в организации будет достаточно выпускников Сент-Хилла для удовлетворения минимальных потребностей НЦХ, тогда выпускник Сент-Хилла будет назначен штатным одитором для персонала в соответствии с ИП ОХС от 10 сентября 1962, которое посвящено программе клирования штатных сотрудников.

Следовательно, НЦХ действует в соответствии со следующей системой:

Штатные одиторы, имеющие сертификаты HPA или HCA, выполняют следующие действия:

1. Одитируют все кейсы, которые нуждаются в проведении КОО.
2. Проводят интенсив по проблемам.
3. Проводят подготовительную проверку целей, используя в качестве предварительной части фразы «В одитинге…» и «В отношении целей…», а также подготовительную проверку целей в отношении прежних целей (Аудиозапись теледемонстрации от 3 октября 1962 и другие лекции «Специального обзорного курса Сент-Хилла»). Это включает в себя поготовительную проверку в отношении всех старых целей, которые было трудно обнаружить или работу с которыми было трудно довести до конца.
4. Составляют требуемый список из 850 целей.
5. Проводят листинг целей до клира.

После этого штатный одитор класса HPA/HCA направляет преклира к одитору по поиску целей, если цель не была найдена при выполнении действия № 3 (но не действия № 4). Это может быть сделано в любое время, когда у одитора по поиску целей есть время.

Как только преклира передают одитору по поиску целей, он прекращает получать одитинг у любых других штатных одиторов. Одитор по поиску целей начинает работать с новым преклиром сразу после того, как будет обнаружена цель предыдущего преклира.

За одитинг, проводимый одитором по поиску целей, не взимается никакой дополнительной платы, и НЦХ не может продавать время одитинга, проводимого выпускником Сент-Хилла, как таковое. У одитора по поиску целей может быть большое количество условных единиц. Он не может брать частных преклиров, чтобы одитировать их самостоятельно. Одиторы по поиску целей не могут работать в НЦХ неполный рабочий день. Любому выпускнику Сент-Хилла, желающему поработать неполный рабочий день с целью оказания помощи организации, следует поручить работу по реализации программы обучения персонала или работу в академии, чтобы повысить уровень технологии. Исключение делается в тех случаях, когда выпускник Сент-Хилла проводит одитинг штатным сотрудникам, в особенности секретарю организации или секретарю ассоциации. В НЦХ нельзя использовать выпускников Сент-Хилла, работающих неполный рабочий день.

Центральная организация или городской офис никогда не продают просто часы одитинга. Они продают:

1. Клирование.
2. Избавление от подавления.
3. Долголетие.

Всё это продаётся интенсивами, как обычно. Организация не может продать «десять часов одитинга, проводимого выпускником Сент-Хилла» или взять плату «за специальный одитинг, проводимый выпускником Сент-Хилла».

Нахождение целей в НЦХ проводится только как одно из действий, выполняемых на конвейере клирования. Преклир не может прийти в НЦХ только для того, чтобы у него нашли или проверили цель, а затем пойти получать одитинг где-нибудь в другом месте. Подобная практика была бы очень вредна: лишь немногие люди становились бы клирами, а разрушенных кейсов было бы множество.

Преклир может приобрести в НЦХ одитинг, проводимый выпускником СентХилла, только в том случае, если подпишет контракт на клирование («Мы берём на себя полную ответственность за то, чтобы сделать вас клиром»). Затем человек, который подписал контракт, попадает на конвейер клирования. Это положение оргполитики никоим образом не может изменяться.

Случайные преклиры, которые приходят для получения интенсивов одитинга и не подписывают контракт о клировании, должны записываться на интенсивы как обычно.

Все использовавшиеся ранее процедуры «оценки количества часов» теперь больше не применяются, поскольку в нашем распоряжении имеются такие эффективные инструменты, как вытаскивание пропущенных висхолдов и современный интенсив по проблемам.

Преклиру, который записывается на одитинг, чтобы улучшить своё здоровье, просто проводят обычную процедуру проверки на пропущенные висхолды и интенсив по проблемам. То же самое делается для пожилых людей (долголетие).

Таким образом, преклир записывается в НЦХ либо на клирование, и тогда он попадает на конвейер клирования, либо на интенсивы, и тогда одитор класса HPA/HCA вытаскивает у него пропущенные висхолды и проводит ему интенсив по проблемам, и в обоих случаях организация обеспечивает, чтобы преклир остался доволен благодаря хорошему применению технологии.

Центральная организация, городской офис или районный офис не могут продавать отдельные часы одитинга, «чтобы посмотреть, как пойдёт дело». Либо интенсивы, либо ничего.

Клирование продаётся интенсивами, и преклир покупает одитинг тогда, когда организация может его предоставить. Ведётся тщательный учёт времени одитинга.

Это ВРЕМЯ В НЦХ, а не время на то на сё, на пятое-десятое.

Преклир покупает один интенсив или более, и его направляют к начальнику отдела процессинга.

После этого начальник отдела процессинга рассказывает преклиру, какой одитинг ему будут проводить, и назначает преклиру одитора, руководствуясь тем, что именно необходимо данному преклиру.

Организация работы конвейера клирования зависит от того, сколько имеется в наличии одиторов по поиску целей и сколько часов одитинга они могут предоставить.

Следует позаботиться о том, чтобы не тратить напрасно время преклира. В зависимости от состояния кейса и от того, есть ли у одитора по поиску целей время, преклиру проводят некоторые из перечисленных ниже действий или все их.

1. Вытаскивание пропущенных висхолдов и нахождение процесса по обладанию.
2. Интенсив по проблемам.
3. (Для человека, который уже давно получает одитинг либо занимается Дианетикой или Саентологией.) Один или несколько интенсивов подготовительных проверок для очищения «В одитинге…» и «В самоодитинге…».
4. Составляется список 850 целей.
5. (Для преклиров, у которых ранее цели были найдены, ошибочно или правильно.) Подготовительная проверка в отношении цели или целей; с каждой из них работают в хронологическом порядке (сначала работают с первой целью и так далее).
6. (Для преклиров, которым был проведён листинг по целям или по неправильным целям, и при этом состояние клир не было достигнуто.) Подготовительная проверка в отношении одитинга по целям, листинга и так далее.
7. Процедура «Тигр» в отношении каждой кнопки (в отношении «Подавлено» было ли что-то подавлено и т.д.).
8. Используя подготовительную проверку, привести в порядок одитинг, полученный преклиром в НЦХ.

Все перечисленные выше действия выполняются одитором класса HPA/HCA. Одиторы по поиску целей не занимаются всем этим. Если возникает необходимость в выполнении этих действий, то одитор по поиску целей направляет преклира обратно к одитору класса HPA/HCA.

Как только одитор по поиску целей завершит работу по нахождению и проверке цели или по нахождению цели, которую должен будет проверить другой одитор по поиску целей, он сразу же берёт себе ещё одного преклира НЦХ или просит пригласить его. Время одитора по поиску целей не тратится впустую. Администратору НЦХ, возможно, придётся как следует побегать и попотеть, однако время одитора по поиску целей необходимо беречь, – для этого нужно быстро хватать преклиров и приводить их к нему.

Одитор по поиску целей использует современные методы нахождения и проверки целей.

Как только это действие выполнено, преклир возвращается к одитору НPA/ НCA, чтобы получить подготовительную проверку в отношении цели и листинг по ней.

Одитор по поиску целей должен проверить линии и лично убедиться, что цель даёт ракетный рид, прежде чем позволить проводить по ней листинг, и он должен регулярно просматривать папку преклира, чтобы удостовериться, что всё идёт хорошо.

Все последующие подготовительные проверки и листинг проводит одитор класса HPA/HCA.

Начальник отдела процессинга проверяет, плавает ли стрелка.

После того как стрелка начинает плавать на всех линиях, в отношении цели полностью проводится процедура «Тигр» и подготовительная проверка.

Это конвейер клирования. Одитор по поиску целей не находится ни на какой другой линии, не проводит никакого другого одитинга. Преклир может попасть на эту линию только в том случае, если подпишет контракт на клирование.

В папке каждого преклира, проходящего клирование, должна иметься форма, в которой указаны выполняемые шаги; эту форму ведёт одитор. Эта форма составляется на основе данных, о которых шла речь выше.

Если преклир недавно получил интенсив по проблемам и теперь подписывает контракт на клирование, то этот интенсив становится частью рандауна клирования. Однако, если его проводил одитор, не работающий в организации, то преклиру следует провести ещё один интенсив по проблемам.

Специальная форма, в которой указаны все выполненные шаги и доказательства того, что состояние клир достигнуто, должна направляться мне.

Цель такова: получать результаты, делать людей клирами, обеспечивать, чтобы одиторы класса HPA/HCA были полностью загружены работой и выполняли её на высоком техническом уровне.

Может случиться так, что во время очищения целей, которые были найдены ранее, или даже в момент, когда преклир случайно упомянет о цели, штатный одитор класса HPA/HCA найдёт цель, которая даёт ракетный рид и является правильной целью. Если такое происходит, то одитор по поиску целей должен проверить её и провести по ней листинг, если только не будут даны иные указания в отношении этого преклира (например, «разгрузить» цель).

Однако одиторы HPA или HCA не должны в настоящее время пытаться находить цели, и если НЦХ будет использовать для нахождения целей одиторов, не являющихся выпускниками Сент-Хилла, то это будет совершенно неправомерным действием, как бы сильно публика не требовала этого. Если преклирам будет названо множество неверных целей и по ним будет проводиться листинг, это может оказаться крайне вредным для Саентологии.

В своё время этот запрет будет снят и одиторам класса HPA/HCA будет позволено проводить процедуру «Тигр» в отношении списка из 850 целей. Но подождите, пока технология не достигнет более высокого уровня. Проводить эту процедуру будет разрешено только опытным штатным одиторам.

Одиторы по поиску целей должны использовать Е-метры только самых последних моделей. Одиторы класса HPA/HCA могут использовать Е-метры модели Марк IV и более поздние.

Было бы нечестно использовать менее совершенные Е-метры.

НЦХ должны быть в состоянии выполнять клирование людей из публики. Взаимному одитингу по клированию публики отводится собственная, особая роль, и эту деятельность нужно как можно скорее перепоручить районным офисам. Я не планирую сохранять предоставление взаимного одитинга в центральных организациях и городских офисах.

Только технология высочайшего уровня и строжайшее соблюдение оргполитики поможет нам выжить в это время. Это не какие-то обычные положения оргполитики. Они обеспечивают само выживание Саентологии.