Ссылки:
Руководитель иногда имеет склонность разрывать чью-то линию ответственности. Это технический момент.
В то время как одной из дефиниций ответственности является защита своего права контролировать область деятельности, руководитель иногда имеет склонность разрывать эту линию контроля.
Таков механизм состояния Опасности.
Если бы каждый раз, когда руководитель посчитал нужным обойти подчинён ного, это сопровождалось бы ещё одним назначением состояния Опасности и если бы назначенные состояния были по настоящему выполнены, то ситуация была бы исправлена.
Так мы получаем «почему» ситуации, когда руководителя раз за разом «затягивает» в какую то область: он не назначил состояние Опасности и не добился, чтобы оно было выполнено. Это неприменение технологии. Его подчинённые, не выполняя свою работу, разрывают линию контроля со своей областью.
Я вспоминаю подразделение, которое создавало много проблем и без конца порождало склоки, в конце концов их стали обходить. Их статистики рухнули, и даже спустя шесть лет эти статистики так и не были по настоящему восстано влены. А причиной этому явилось невыполненное состояние Опасности. Им это состояние так и не назначили, а потому те, кто их обошёл, застряли с тех пор в этом подразделении. Вот почему, когда у вас есть область, которая неизменно является источником проблем, вы можете найти прошлое состояние Опасности, которое никогда этой области не назначалось, и восстановить это состояние.
Это технология работы с состоянием Опасности, рассмотренным с точки зрения определения ответственности. Данный подход открывает возможность для проведения улаживания.