Существует шесть обязанностей человека, который отвечает за прохождение оценок:

1. Видеть, что оценка правильна и что она может создать идеальную картину или приблизить её,
2. Что те оценщики, которые выполняют оценки, критикуя их, становятся тренированными и более хорошими оценщиками,
3. Что люди, выполняющие оценки, становятся правильно и хорошо тренированными через процесс тренировки, усиленного обучения и, когда есть необходимость, этики,
4. Видеть, что оценки производятся по существующим ситуациям,
5. Видеть, что нет неоцененных ситуаций, и
6. Убеждаться, что Серия Данных используется на весь свой потенциал.

Когда оценка возвращается, нужно уделить внимание тому, что критика правильна и не является капризом.

Если человек критикует оценки, не основываясь на технологии, ни один оценщик не будет действительно когда-либо изучать оценку. Он просто смутится и впадёт в отчаяние. Качество оценок ухудшится и потенциал Серии Данных будет разгромлен.

Поэтому единственными критериями, которые могут использоваться в привлечении внимания к неправильностям в оценке, требующими переписывания или исправления, являются:

1. Чистота формы (включая все части оценки).
2. Подтверждение статистик.
3. Совпадение времени правильно и подтверждается на графиках; использование всех графиков, которые должны действовать в ситуации.
4. GDS анализ, поддерживающий оценку (применяются ИП по управлению статистиками).
5. Точно предложенные данные не подтвердились при инспекции файлов.
6. Отсутствует ситуация.
7. Недостаточно ясно выраженная ситуация.
8. Непоследовательные: политика — ситуация — статистики — данные — Почему — идеальная картина — улаживание — цели, не по тому же самому предмету. Непоследовательность должна быть тщательно отслежена.
9. Минусы в самой оценке — такие, как в свежей идее или улаживании, и т.д. Минус должен быть тщательно отмечен и назван. Это не включает минусы в секции данных, потому что на них основывается оценка.
10. Не все применимые данные, относящиеся к делу, или доступные, или необходимые, были проверены оценщиком. Включённые данные должны быть тщательно сформулированы относительно того, что это такое и где было обнаружено. Не смотря вообще на то, насколько применимы или важны данные, сделайте по ним частичную оценку.
11. Ошибочное Почему.
12. Слабое улаживание.
13. Улаживание не включает целей, чтобы уладить непосредственно или косвенно более серьёзную неправильность, обнаруженную в упомянутых данных.
14. Отсутствие этического улаживания по серьёзным этическим материалам, обнаруженным в упомянутых данных или по этическому Почему.
15. Отсутствует метод внедрения оценки или поддержания картины и выполнения ее целей. Такие как разорванная линия между оценщиком и картиной, или упущенные терминалы, или этических Кто зависит от выполнения целей.
16. Последовательность улаживания неправильна или пропущена. Производственная цель должна идти первой. Ошибки в неразрывной последовательности возникли из-за большого количества ранних последовательных целей без производства в них; фланками будет отсутствие организации вообще.
17. Нет метода выполнения оценки или поддержания картины и выполнения целей. Такие вещи, как разрушенная линия между оценщиком и картиной, или пропущенные терминалы, или этические Кто, зависят от выполнения целей. Смутные общности в назначении постов, которые не называют нового человека или человека, предназначенного заменить удалённого с поста.
18. Музыкальные стулья.
19. Нет ресурсов или способов их приобретения или не использование известных ресурсов или чрезмерное использование ресурсов для нереальной цели.
20. Приказы вне политики или приказы, которые устанавливают политику.
21. Нет цели или целей, чтобы поместить в политику, упоминаемую под "Политикой".
22. Нечитаемое или неразборчивое представление оценки для критики или проверки.
23. Неудача в том, чтобы быстро возвратить оценку с исправлениями.
24. Свежая идея недостаточно свежа.
25. Оценка отсутствует.
26. Нет следа данных, неправильный след данных.

Если проверяющий, исправляющий или критик оценки выполнит вышеперечисленное И НИЧЕГО БОЛЕЕ, он будет награждён всё лучшими и лучшими оценками, всё меньшим и меньшим временем, потраченным на коррекцию, всё большими и большими достижениями, используя Серию Данных, и счастливую и более продуктивную картину в целом.