Контроль тождественен доходам.

Если персонал по регистрации и на курсе "Повышение способностей человека" не может управлять людьми, ваши доходы падают или исчезают вообще.

Это происходит из-за того состояния “селфдетерминизма”, которое существует в современном обществе. Вместе с рекламой, с возрастающим политическим и экономическим контролем, селфдетерминизм публики — это только "реактивизм".

Так как управление, которым мы воздействуем на публику, приводит к лучшему обществу, мы полностью оправданы в его применении.

Теперь есть два типа саентологических организаций. Один из них - это большая центральная организация, представленная Вашингтоном, Лос-Анжелесом, Лондоном, Мельбурном и Йоханнесбургом.

Наилучшее управление для целей регистрации и курса "Повышение способностей человека" подразумевает получение клиентом максимальной пользы. Поэтому ЗНАНИЕ должно идти бок о бок с управлением. Необходимо открыть, что является наилучшим для клиента, и потом направить его по пути получения им этого наилучшего. Отдать всё на откуп его селфдетерминизму означает оставить его один на один с его реактивным умом.

Другой – это городской офис, представленный Сиднеем, Пертом, Дюрбаном, Кейптауном, Оклондом, Нью-Йорком, Сиэтлом, Сан Диего и т.д.

С нашими текущими процессингами (с целью достижения релиза и клира) каждый штатный сотрудник рано или поздно будет иметь плоской кнопку "управления".

Но если встречаются финансовые сложности, то, поскольку это затрагивает весь персонал, все сотрудники должны быть проверены на "знание" и "управление", и те из них, которые будут признаны лучшими, должны быть назначены регистраторами и стать персоналом по курсу "Повышение способностей человека".

По сути, городской офис развивается также, как это поначалу было с центральной организацией.

Приоритеты в выборе персонала по принципу способностей к управлению следующие:

Городской офис, во-первых, не может использовать или позволить себе обширную модель центральной организации и, тем не менее, оставаться платежеспособным.

• Cтарший регистратор,

Есть переломный пункт, выше которого можно себе позволить систему шести отделов, а ниже которого приходиться «справляться». Это происходит при, минимум, 400 фунтах дохода в неделю (или $1200) *Из ИП ОХС 23 сентября 1964 г. «Инструкции – распространение и назначение программ»: «Под средней зарплатой подразумевается средняя зарплата самых высокооплачиваемых из числа самых низкооплачиваемых или самых низкооплачиваемых из числа среднеоплачиваемых на шкале зарплат. (Например, грубая оценка: для Великобритании - около ₤50, для США – около $500, для Австралии – около ₤75, для Южной Африки – около ₤80)». Т. е. систему шести отделов можно позволить при недельном доходе выше 2,5-кратной средней зарплаты в регионе.

До тех пор, пока это не станет обычным доходом, нельзя ничего сделать, кроме как «справляться».

Городской офис вначале характеризуется тем фактом, что каждый член персонала носит все шляпы. Нет разделения отделов. Позже может возникнуть некое полуразделение. Это происходит по мере роста дохода.

Даже если носятся все названия, отделы не существуют на самом деле, и может возникнуть состояние там, где люди стараются быть начальниками отделов, хотя сами лишь подметают полы.

В городском офисе поначалу не могут себе позволить нанять административный персонал, который занимался бы только лишь администрированием. Первым прорывом из этого является наем секретаря приемной.

Городской офис состоит практически полностью из технического персонала, который, выполняя технические действия (преподавая, проводя процессинг), как-нибудь справляется с администрированием.

Использование E-метра не является лучшим способом тестирования способностей к управлению. Е-метр главным образом регистрирует плохое “управление” и отсеивает людей, а не указывает на лучших. Е-метр лучше использовать для отсеивания кандидатов, чем для их выбора.

Городской офис собирает все полученное, кладет все в банк и платит все зарплаты и счета чеками. Это – самый низкий ранг Отдела счетов. Скорее всего, в городском офисе это делает секретарь ассоциации. Больше никакой документации не ведется, и периодически проводится аудит.

Фундаментальным действием городского офиса является техническая услуга.

Лучший тест — TR 6-9. Проведение всего персонала через TR 6-9 в любом случае приведет к повышению доходов. Но тщательная сортировка всего персонала, прошедшего TR 6-9, будет давать результат в случае отбора сотрудников на основе наличия способностей к хорошему управлению.

Для наших целей подойдет человек с хорошими показателями управления, который должен иметь "свободную" или "нулевую" "иглу" на E-метре по "Управлению" и "Помощи", а также по возможности высокие показатели E ("Активности") и F ("Целеустремленности") по тесту OCA. Не помешал бы по возможности высокий показатель S *"Показатель S" — обозначение, использованное в 1961 г. как часть теста OCA. "S" обозначает "синдром", любой из пятнадцати, определенных специфичными комбинациями значений показателей для различных разделов теста OCA. (См. КРО 6:184) .

Хорошо налаженный городской офис может иметь семь или восемь членов персонала. Почти все из этих людей заняты какой-либо технической услугой, кроме секретаря приемной.

Поводом к отсеву кандидата для работы по регистрации и на курсе "Повышение способностей человека" может быть:

Например:

Сек Ассоц занимается продвижением, также является регистратором по интервью, директором счетов и закупок.

• Обнаружение отрицательной реакции при упоминании "Управления".

ДиП является регистратором, занимается всей регистрацией по письмам и приемом денег.

Директор по материалам поддерживает чистоту, занимается адресами и почтой.

ДиО обучает всех студентов всех классов.

• Низкий показатель E и/или показатель F.

Директор ЛЭ урегулирует оба ЛЭ и коодит (попеременно вечерами).

Любой дополнительный персонал является штатными одиторами.

Компания типа вышеприведенной (такая как МАСХ Лондон, 1956) может на самом деле делать 500 фунтов или $1500 в неделю, используя только пять комнат и этот маленький персонал.

• КИ ниже 120.

Теперь, очень маленький админ ожидается от этих людей. Весь админ – это недельный финансовый подсчет очков и отчеты Консультационного совета, графики ПК и отчеты одиторов, отчеты студентов и внутренняя почта. Никто не ожидает ведение стендов ИЦО или составление длинных отчетов.

• Плохая отметка.

С появлением Автоматического оценивания, в хорошо налаженный успешный городской офис может быть введена линия тестирования, которая требует обслуживания лишь двух людей, один из которых – ответственный за тестирование, а второй – проводящий тестирование, оценивание и отправку тестов.

Если директор ЛЭ является лучшим контролирующим человеком в орг, то у линии тестирования появятся шансы быть очень хорошо окупаемой.

• Нереагирование на RSP*RSP — Rissing Scale Processing: Процессинг Восхождения по Шкале.

Линию тестирования, вероятно, не стоит вводить в городскую организацию, которая еще не достаточно хорошо налажена.

(Замечание: Поведение в качестве преклира в том, что касается Начать–Изменить–Закончить, не является хорошим критерием, так как способность к управлению может быть всепоглощающей и, несмотря на это, будет служить нашей цели).

В городском офисе есть офис областного ОХС.

• Не складывает своё намерение в пепельницу.

Действия и обязанности этого офиса описаны недавним ИП ОХС.

Но в городском офисе есть добавленное действие для Секретаря областного ОХС. Он может иметь или может не иметь коммуникатора, это зависит от величины этих 5%. Но Сек областного ОХС в городском офисе носит континентальную шляпу ОХС по широкому распространению в этой области.

Областной ОХС городского офиса должен продумывать, подготавливать и проводить специальные мероприятния.

Они состоят из бесплатных открытых вечеров, проигрывания пленок, младших конгрессов, встреч полевых одиторов этой области и любых специальных действий по заинтересовыванию людей в саентологии в этой области.

У штатного сотрудника по регистрации и на курсе "Повышение способностей человека" фактор (коэффициент) управления довольно важен, что оправдывает большое внимание и заботу со стороны ответственного секретаря ОХС и ответственного секретаря по организации. Лучше потратить на это время, даже чуть-чуть, чем на "какую-то новую кампанию". Плохой показатель управления у регистрирующего персонала и персонала курса "Повышение способностей человека" в любом случае приведет к потере клиента.

Городской офис, хорошо налаженный, может вырасти и стать центральной организацией с системой шести отделов. Но его доход должен вырасти выше 500 фунтов или $1500 в неделю перед тем, как он начнет добавлять что-либо, кроме технического персонала.

MACX *МАСХ: Международная Ассоциация Саентологов Хаббарда. в Лондоне имеет очень плохой показатель управления. И всё из-за исторически сложившейся в Англии плохой способности к управлению.

MACX в Лондоне в последние годы испытывает финансовые трудности.

Эти два факта тесно взаимосвязаны. Из-за плохой способности к управлению британского народа необходимое управление со стороны MACX в Лондоне в отношении публики должно быть экстраординарным — лучше, чем где бы то ни было.

Вот доказательство этого. Одна штатная сотрудница, чей показатель управления был хорошим, заняла неожиданно пост регистратора Начальника отдела Одитинга в Лондоне. В течение первой недели своей работы она записала 15 преклиров (и все они достигли конечного результата одитинга) в отличие от средней цифры 5 преклиров, когда персонал с плохим показателем управления работал на этом посту. Ее 15 преклиров (с достижением конечных результатов) стали обычным явлением в течение многих недель до тех пор, пока она занимала этот пост.

Это инструктивное письмо было переиздано полностью Всемирным Сек франчайзов 30 октября 1963 в качестве части компиляции из четырех ИП, датированных 21 фев 1961, 9 апреля 1961, 2 мая 1961 и 11 мая 1961.

Как только она оставила этот пост, организация скатилась назад к "прежним" 5 преклирам в неделю. Никакого сообщения о ее присутствии или отъезде не было сделано. Не было предпринято никакой рекламной кампании. Главным фактором скорее всего была способность управлять, так как это произошло много, много лет назад, когда авторитет этой сотрудницы был незначительным.

Абзац: «Городской офис можно называть хорошо действующим, если он получает необходимый для собственного обеспечения доход. Это является первостепенным по сравнению с постами и моделями» был добавлен после подзаголовка «Действующий городской офис» под новым подзаголовком «Установленный городской офис».]

Факт доминирования над другими — это признак управления. Мы не ищем управления, которое приятно, — мы ищем эффективное управление. Такое управление встречается иногда у довольно аберрированных людей. Наполеон обладал высокими управленческими способностями и высоким КИ и практически больше ничем. Но управленческие способности не обязательно должны быть аберрированы, как это излагается в приведенной выше истории кейса.

Как штатный сотрудник, если вы хотите знать, почему ваша единица зарплаты низка, требуйте просмотра результатов всех упомянутых выше тестов в отношении персонала по регистрации и на курсе "Повышение способностей человека" и настаивайте на том, чтобы те работники организации, которые показали наивысшие результаты по указанным тестам, были назначены на работу по регистрации и на курсе "Повышение способностей человека" в соответствии с изложенным выше приоритетом. Ваши доходы вырастут.

На этом этапе необходимо, чтобы наши работники с наилучшими управленческими способностями использовались там, где существует теснейший контакт с публикой.

Доход пропорционален управленческим усилиям вашего персонала.

Личности с устойчивой верой в "селфдетерминизм" публики ни в коем случае не должны и близко допускаться к линиям регистрации и курса "Повышение способностей человека".

Управленческие способности штатного сотрудника могут быть проверены. Показатели плохого управления наиболее легко распознаваемы. Персонал должен быть проверен на способность к управлению.

Нынешняя программа будет существенно поднимать управленческие способности персонала до высокого уровня. Мы не можем позволить себе ждать и допускать потери доходов.

Весь персонал может иметь управленческие способности, повышенные с помощью TR 6-9. TR 6-9 — самый надежный тест на управленческие способности.

Люди, которые могут управлять другими, — не обязательно самые разумные наши люди, но это самые эффективные наши люди на постах по регистрации и на курсе "Повышение способностей человека".

Ответственные секретари OXC и ответственные секретари организации должны рассматривать этот фактор управления у персонала по регистрации и на курсе "Повышение способностей человека" как наиболее быстрый способ повышения дохода. Предпринимаемые шаги, однако, должны учитывать боевой дух персонала и работников, и эти управленческие способности могут быть последовательно улучшены с помощью одитинга. Но сотрудник с очень плохими показателями управления, работающий на посту по регистрации или на курсе "Повышение способностей человека", должен быть переведен с этого поста сразу же, не дожидаясь одитинга.

Мы всегда видели, что наши лучшие одиторы были для нас лучшими штатными работниками. Ну что ж, они были, конечно, нашими работниками с наивысшими показателями управления.