Руководители не могут одобрить что-либо исполняемое или предполагаемое к исполнению ниже их уровня до тех пор, пока их непосредственный подчиненный также не указал, что он с этим согласен.

Руководители не могут дать добро на что-либо сделанное ниже своего уровня или на то, что должно быть сделано ниже их уровня, до тех пор, пока их непосредственный подчиненный также не заявил или не утвердил своей подписью, что он дает добро.

Пока конкретный человек не может взять на себя ответственность за действия, ответственности не будет нигде, все дела будут свалены в одну кучу.

Если конкретный человек не может взять на себя ответственность за действия, то ответственности не будет нигде, и все дело разрушится.

Никогда не позволяйте подчиненному спрашивать "Это правильно?"

Никогда не позволяйте подчиненному спрашивать: “Правильно ли это?” Всегда требуйте, чтобы подчиненный утверждал или подписывался: “Это правильно,” - по поводу всякой работы, действия или проекта.

Всегда требуйте, чтобы подчиненный констатировал: "Согласен" по поводу всякой работы, действия или проекта.

Организация, где допускается много вопросов “Правильно ли это?”, вскоре развалится на части. Любая вещь является правильной или неправильной. Заставьте подчиненных сказать это. Строго спрашивайте с них за неправильные оценки.

Организация, где допускается много вопросов "Это правильно?", вскоре развалится на части. Вещи являются правильными или неправильными. Заставьте подчиненных сказать так. Строго спрашивайте с них за неправильные оценки.

Вопрос “Правильно ли это?” является искусственно созданной работой, и об этом следует написать этическую записку.

Вопрос "Согласен?" является искусственно созданной работой, и о нем следует подавать соответствующую этическую записку.