Иногда подчиненный оказывается в затруднительном положении. Он получает нарушающий инструкцию приказ. Он может знать, что это нарушает инструкцию. Однако если он заявит об этом или будет протестовать, он может быть подвергнут нападкам и принуждению повиноваться приказу, нарушающему инструкцию. Короче, он в затруднительном положении. Поэтому большую ценность имеют способы, позволяющие спокойно справиться с этим.

*Перекрестные приказы (cross orders) - 1. вид ИСР, когда подчиненные выпускают так много приказов, неизвестных руководителю, поперек его линий, что приказы руководителя становятся не видны и теряются. Деятельность становится очень запутанной, очень активной, но непродуктивной. (ИП ОХС 27 янв 69) 2. приказами руководителя пренебрегают из-за отличающихся приказов подчиненного. (ИП ОХС 24 февр 69) 3. (разновидность произвольности) прием сообщения - чрезвычайно важная часть последовательности действий, которая приводит в результате к исполнению. Обычная причина для не приема сообщения – это в данной области существуют произвольности (случайные факторы). Перекрестный приказ означает приказ, принятый от местного служащего, подчиненного автору приказа или инструкции, которая должна быть воспроизведена и исполнена. При этом такой приказ подчиненного противоречит приказу руководителя, но не отменен (как должен был) в пользу приказа руководителя. (ИПП 10 нояб 73 II)

В первую очередь нужно знать, чем на самом деле является незаконный приказ: это приказ, противоречащий Инструктивным Письмам ОХС, изданным в томах Курса Руководителя Организации, в следующих за ними, Исполнительным Директивам ЛРХ, программам по оценке ЛРХ, непосредственным письменным приказам ЛРХ.

Эти приказы и инструкции, как было доказано опытом десятилетий, улучшают состояние человека и организаций. Организации, которые “выполняют инструкции”, процветают. Доказано, что за действиями, нарушающими инструкции, следуют периоды спада. Поэтому, следовать инструкциям - это здравый смысл. Когда невежественные или стремящиеся разрушать люди попадают в организацию, издавая приказы или “устанавливая инструкции”, то определенно за этим последуют неприятности.

Иногда подчиненный оказывается в затруднительном положении. Он получает приказ, нарушающий инструкцию. Он может знать, что это нарушает инструкцию. Однако, если он заявит об этом или будет протестовать, он может подвергнуться притеснениям и его могут принудить повиноваться приказу, нарушающему инструкцию. Короче, он в скверном положении. Поэтому безболезненные способы справиться с этим довольно ценны.

Но, помимо соображений здравого смысла, основанных исключительно на разуме, безопасность подчиненного состоит в следовании инструкциям. Существует следующая главная инструкция:

В первую очередь нужно знать, чем на самом деле является незаконный приказ: это приказ, противоречащий инструктивным письмам ОХС, которые изданы в томах КРО или вышли в свет позднее, либо исполнительным директивам ЛРХ, программам, содержащимся в оценках*Оценка (evaluation), админ. - 1. Целью оценки является выявление и урегули­рование причины неоптимальной ситуации, так чтобы обернуть её и улучшить в направлении иде­альной картины. Оценка также проводится, чтобы выделить причину успешно развивающейся ситуации и усилить ее. (ИПС от 16 декабря 1973) 2. Я обнаружил, что разбор ситуации обычно застревает. Очевидно, люди не проводят действительного анализа статистик, не получают идеальной картины, не ищут первого отклонения и не уясняют ситуацию, а затем не ищут данные и не находят "почему". Существует множество способов позаботиться о ней, но вышеизложенный – наиболее легкий, простой и безопасный. Это могло бы выглядеть как на рабочем листе – анализ общей статистики отдела, чтобы обнаружить область и предположение, в каком состоянии она находится. Идеальная картина для этой области. Наибольшее отклонение от нее в данной ситуации. Статистики, данные, подсчет минусов, "почему", этическое "почему", кто, идеальная картина, урегулирование, блестящая идея. Если вы хороши в этом, то ваш анализ общей статистика отдела получит подтверждение в данных. Настоящее "почему" откроет двери урегулированию. И вы сможете справиться. Это не меняет форму оценивания. Это просто рабочий образец. Все хорошие оценивания весьма согласуются – все из одной оперы. Не пироги, морские огурцы, космические корабли, а пироги, яблоки, мука, сахар, печки. (ИП ОХС 19 сент 73I R) 3. Под полной оценкой мы, конечно же, подразумеваем, что ситуация замечена, проанализирова­на, определены причины, рекомендовано уре­гулирование, согласованы шаги. (7201 C02SO). 4. Оценочные тесты для публики. (ИП ОХС от 15 февраля 1961)., сделанных ЛРХ, или непосредственным письменным приказам ЛРХ.

ВЫ МОЖЕТЕ БЫТЬ ПРИВЛЕЧЕНЫ К СУДУ ИЛИ КОМИТЕТУ УЛИК ТОЛЬКО ЗА ТО, ЧТО НАРУШАЕТE*вп: НАРУШАЕТ ИНСТРУКЦИЮ.

Эти приказы и инструкции, как было доказано опытом десятилетий, улучшают состояние человека и организаций. Организации, которые придерживаются политики, - процветают. Доказано, что за действиями, нарушающими политику, следуют периоды депрессии. Поэтому следование политике – это здравый смысл. Когда невежественные или стремящиеся к разрушению люди попадают в организацию, издают приказы или "устанавливают политику", то почти наверняка за этим последуют неприятности.

Вы не можете быть вызваны в Комитет Улик, в Суд или наказаны за то, что не выполняете те Инструктивные Письма Бюро *Выпуски Бюро: (Инструктивные Письма Бюро, Технические Бюллетени Бюро и т.п.) по содержанию они похоже соответственно на ИП ОХС БОХС и т.п., но они написаны не ЛРХ, а кем-то другим, и выпускаются на Флаге через Бюро Директоров Церквей Саентологии., Технические Бюллетени Бюро, цели или приказы, которые нарушают Инструктивные Письма ОХС.

Но следовать политике нужно не только по соображениям, основанным на здравом смысле, но и потому, что для подчиненного это безопасно. Существует важнейшее правило:

То же применимо к техническим терминалам. ОНИ МОГУТ БЫТЬ НАКАЗАНЫ, ПРИВЛЕЧЕНЫ К СУДУ ИЛИ ВЫЗВАНЫ В КОМИТЕТ УЛИК ТОЛЬКО ЗА НАРУШЕНИЕ БЮЛЛЕТЕНЕЙ ОХС, ПЛЕНОК ИЛИ ИЗДАНИЙ ЛРХ.

ВЫ МОЖЕТЕ БЫТЬ ПРИВЛЕЧЕНЫ К СУДУ ЭТИКИ ИЛИ ПРЕДСТАТЬ ПЕРЕД КОМУЛОМ ТОЛЬКО ЗА ТО, ЧТО ИДЕТ ВРАЗРЕЗ С ПОЛИТИКОЙ.

Технические терминалы не могут быть привлечены к суду, вызваны в Комитет Улик или наказаны за невыполнение Технических Бюллетеней Бюро, местных технических изданий, устной технологии или Инструктивных Писем Бюро.

Вы не можете быть вызваны на КомУл или в суд этики, и к вам не могут применяться дисциплинарные меры за то, что вы не следуете инструктивным письмам правления, техническим бюллетеням правления, не выполняете задачи или приказы, которые нарушают ИП ОХС.

Очень небезопасно следовать выпускам или приказам, нарушающим инструкции, поскольку потом за это могут вызвать в Комитет Улик, привлечь к Суду или наказать.

То же применимо и к техническим терминалам. К НИМ МОГУТ БЫТЬ ПРИМЕНЕНЫ ДИСЦИПЛИНАРНЫЕ МЕРЫ И ОНИ МОГУТ БЫТЬ ПРИВЛЕЧЕНЫ К СУДУ ЭТИКИ ИЛИ ВЫЗВАНЫ НА КОМУЛ ТОЛЬКО ЗА НАРУШЕНИЕ БЮЛЛЕТЕНЕЙ ОХС, ЛЕКЦИЙ ИЛИ ПУБЛИКАЦИЙ ЛРХ.

АБСОЛЮТНОЙ ЗАЩИТОЙ ЯВЛЯЕТСЯ ДОКАЗАТЕЛЬСТВО ТОГО, ЧТО ВЫ СЛЕДОВАЛИ ПРАВИЛЬНО ИСТОЛКОВАННЫМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОХС, БЮЛЛЕТЕНЯМ ОХС, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ДИРЕКТИВАМ, ВЫПУСКАМ ИЛИ ПЛЕНКАМ ЛРХ. Все, что нужно сделать - это предоставить доказательства.

Технические терминалы не могут быть привлечены к суду этики, вызваны на КомУл и к ним не могут применяться дисциплинарные меры за то, что они не следуют ТЕХНИЧЕСКИМ БЮЛЛЕТЕНЯМ ПРАВЛЕНИЯ, местным техническим публикациям, устной технологии или ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ПРАВЛЕНИЯ.

Подчиненный должен быть настороже, если ему ГОВОРЯТ, что это “соответствует инструкции” или “является приказом ЛРХ”, “есть в бюллетенях” или “есть в пленках ЛРХ”. Это очень распространенная уловка. Ее часто применяют, чтобы получить согласие на выполнение приказа или плана. В действительности, человек, издающий такой приказ, обнаружил, что его власти или популярности недостаточно, чтобы обеспечить сотрудничество. И поэтому он притворяется, что у него есть “приказ ЛРХ”. Даже посторонние люди с улицы пользуются этой уловкой. Ответом на это является требование показать его в письменном виде. ЕСЛИ ЧТО-ТО НЕ НАПИСАНО, ТО ЭТО НЕПРАВДА. Таков принцип безопасности.

Весьма и весьма небезопасно следовать приказам или публикациям, нарушающим инструкции, поскольку в результате за это могут вызвать на КомУл, привлечь к суду этики или применить дисциплинарные меры.

Вас МОГУТ наказать, привлечь к Суду или Комитету Улик за то, что вы поверили НА СЛОВО в обоснованность приказа, который НЕ СООТВЕТСТВОВАЛ инструкции, бюллетеням или действительности. Поверив кому-либо на слово и выполнив это, вы будете виновны в том, что следовали приказам, нарушающим инструкцию.

ЕСЛИ ВЫ ССЫЛАЕТЕСЬ НА ТО, ЧТО СЛЕДОВАЛИ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОХС, БЮЛЛЕТЕНЯМ ОХС, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ДИРЕКТИВАМ, ПУБЛИКАЦИЯМ ИЛИ ЛЕКЦИЯМ ЛРХ, И ПРИ ЭТОМ ОНИ БЫЛИ ПРАВИЛЬНО ИСТОЛКОВАНЫ ВАМИ, - ТОГДА ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ АБСОЛЮТНОЙ ЗАЩИТОЙ. Все что вам нужно сделать - представить доказательства.

Вы можете подумать, что все это очень необычно. Но это не так. Это является вполне обычным делом, когда подчиненный совершенно запутывается в нарушающих инструкции приказах, он приходит в полное замешательство, его статистика обрушивается, и он попадает в хаос. Поэтому ему необходима защита от подобных вещей.

Подчиненный должен остерегаться, если ему ГОВОРЯТ, что это "соответствует политике" или "является приказом ЛРХ", "есть в бюллетенях" или "есть в лекциях ЛРХ". Это очень распространенная уловка. Ее часто используют, чтобы получить согласие на выполнение приказа или плана. В действительности, человек, издающий такой приказ, обнаружил, что его власти или популярности недостаточно, чтобы обеспечить сотрудничество. И поэтому он делает вид, что у него "есть приказ ЛРХ". Даже люди с улицы пытаются пользоваться этой уловкой. Ответом на это является требование показать приказ в письменном виде. ЕСЛИ ЭТО НЕ НАПИСАНО, ЭТО - НЕПРАВДА. Это безопасная максима.

Это не значит, что все начальники плохие. Вовсе нет. Но иногда начальники принимают невыполнимые решения, порожденные отчаянием и, не будучи хорошо обученными, прибегают к необычным, нарушающим инструкцию решениям. Так же встречаются люди, которые в душе не стремятся к наибольшему благу для наибольшего числа динамик и, по неразумным причинам пытаются доставить людям неприятности и развалить деятельность.

К вам МОГУТ быть применены дисциплинарные меры, вы можете быть привлечены к суду этики или вызваны на КомУл за подчинение приказу, о котором было СКАЗАНО, что он обоснован, - как это было упомянуто выше, - но который, как выяснилось, НЕ СООТВЕТСТВУЕТ политике, бюллетеням или которого в действительности не существует. Поверив кому-нибудь на слово и выполнив приказ, вы виновны в том, что следовали приказам, нарушающим политику.

Довольно часто происходит так, что когда обнаруживают и наказывают каких-то подавляющих личностей, то вместе с ними в беду попадают три или четыре в действительности невиновных человека. Они не осознавали то, насколько разрушительны были эти ПЛ *Подавляющие личности, насколько сильно они нарушали инструкции, и как глупо было не знать о том, что их приказы нарушали инструкции и были разрушительными. А они их принимали. А теперь они стоят перед тем же самым Комитетом Улик. И так происходит довольно часто, как я уже сказал. И вот, если бы один из этих совершенно ни в чем не виноватых людей просто сказал ПЛ: “Нет, я не буду выполнять приказ”, или даже “Давайте посмотрим на это инструктивное письмо”, “Давайте посмотрим на этот бюллетень” или “Давайте сначала посмотрим на это в письменном виде”, то тогда эта ПЛ никогда не смогла бы потащить вниз вслед за собой достойных людей.

Вы можете подумать, что такое случается крайне редко. Но это не так. Для некоторых подчиненных стало почти обычным запутываться в нарушающих инструкции приказах, когда почва уходит из-под ног, статистика обрушивается, и все переворачивается вверх дном.

Перекрестные приказы происходят под тем же самым заголовком. Иногда случается так, что существует инструкция или оценка ЛРХ, относящаяся к определенной ситуации, и какой-нибудь начальник издает в отношении этого перекрестный приказ. Оценка, которая, в случае выполнения, спасла бы полностью положение дел, подвергается перекрестному приказу. Это приводит к тому, что это не выполняется. И положение дел ухудшается. Так происходило часто.

Это не означает, к слову сказать, что все начальники плохие. Далеко не так. Но иногда начальники увлекаются неработающими решениями, порожденными безрассудством, а будучи не очень хорошо обученными, они прибегают к необычным, нарушающим политику решениям. Встречаются также люди, которые в душе не стремятся к наибольшему благу для наибольшего числа динамик и которые, по причине безумия, пытаются доставить людям неприятности и все испортить.

Подчиненный, который выполняет перекрестный приказ, находится в том же самом положении, как и тот подчиненный, которому не удается следовать Инструктивным Письмам ОХС или Бюллетеням ОХС. Он сам подставляет себя под наказание. Если, как часто случается, приезжает расследователь и обнаруживает невыполненную программу, которая была подвергнута перекрестному приказу, он наказывает как того человека, который выпустил перекрестный приказ, так и того, кто его выполнил. Так что выполнять перекрестный приказ небезопасно.

Довольно обычным делом стало, при обнаружении и наказании подавляющей личности, что в ту же ситуацию оказываются вовлечены три-четыре на самом деле невиновных. Они не осознали, насколько эта ПЛ нарушала инструкции и сколько она приносила вреда, и были достаточно глупы, чтобы не видеть, что ее приказы были вредоносны и нарушали политику. И они их принимали. А теперь они стоят перед одним и тем же КомУлом. И это, как я уже сказал, обычное дело.

Так же небезопасно потерпеть неудачу в выполнении полностью законного приказа или в достижении цели, или, что хуже, дать ложную информацию или доклад о том, что это выполнено, когда на самом деле это не так.

Но если бы один из этих людей, у которых не было никаких других провинностей, просто сказал ПЛ: "Нет, я не буду выполнять этот приказ", - или даже: "Давайте посмотрим на инструктивное письмо", "Давайте посмотрим на бюллетень", или "Давайте сначала посмотрим на это в письменном виде", - тогда эта ПЛ никогда не смогла бы утащить достойных людей за собой на дно.

Но как насчет такой ситуации, когда подчиненный встает и говорит: “Я не могу это сделать. Это противоречит инструкции”. Или “Я не буду использовать эту устную технологию, поскольку она противоречит БОХСам”. По причине своей робости он может почувствовать, что это очень рискованно. Он может лично подвергнуться нападкам. Первое, что он может услышать - это: “Ты используешь инструкцию для того, чтобы остановить дело!”. Ну, если тот приказ, который он получил, не соответствует инструкции или является нарушением технологии, то ему, конечно же, и следует остановить это дело! Иначе, раньше или позже, его шея попадет в петлю, равно как и шеи всех остальных в его группе, по причине простого давления жизненных обстоятельств.

Перекрестные приказы попадают в ту же самую категорию. Иногда случается так, что существует оценка, сделанная ЛРХ, или инструкция, относящаяся к некой определенной ситуации, и какой-нибудь начальник издает в ее отношении перекрестный приказ. По оценкам, которые, будь они выполнены, полностью спасли бы положение дел, издаются перекрестные приказы*Издание перекрестных приказов (cross-ordering) – издание перекрестных приказов – это положение, когда подчиненный выпускает приказ, противоречащий или запутывающий приказ, выпущенный руководителем, ответственным за данную область. Программы не могут существовать и выполняться. (ИП ОХС 23 мая 68) . Это приводит к тому, что они не выполняются. И положение дел ухудшается. Так происходило часто.

Но если человек слишком робок для того, чтобы напрямую отказаться подчиняться, существуют другие способы. Самый простой - это сказать “Да, сэр“, и затем просто не делать этого. Вам не могут нанести удар за НЕВЫПОЛНЕНИЕ. Единственно, за что вам могут нанести удар, это за выполнение этого. Не важно, говорили ли вам о том, что вас накажут за невыполнение этого. Он может потребовать Комитета Улик, и, конечно же, скорее всего, никто и не подумает созывать его, поскольку нельзя объявить человека виновным за неподчинение, нарушающим инструкцию приказом.

Подчиненный, который выполняет перекрестный приказ, находится в том же самом положении, что и тот, который не следует инструктивным письмам или бюллетеням ОХС. Он сам навлекает на себя дисциплинарные взыскания. Если, как часто случается, появляется лицо, проводящее расследования, и обнаруживает невыполненную программу, по которой был выпущен перекрестный приказ, он налагает дисциплинарные взыскания как на того, кто издал этот перекрестный приказ, так и на любого, кто его выполнял. Так что выполнять перекрестный приказ небезопасно.

Но пусть, скажем, все действительно становится сурово. Он не может выполнить это, а давление нарастает. У него все еще есть выход. Он может доложить об этом приказе, как о нарушающем инструкцию или технологию, снабдив его полными ссылками, Коммуникатору ЛРХ организации, или Континентальному Коммуникатору ЛРХ в Офисе по Связям и Операциям Флага. Тем временем он должен не подчиняться, или он попадает в опасное положение.

Так же небезопасно не подчиниться совершенно законному приказу, или не выполнить задачу, или, что еще хуже, дать понять или сообщить о том, что это выполнено, когда это не так.

Если использование этой линии не приносит результатов, то у подчиненного есть линия прошений. Ему следует обратиться к инструкции о прошениях.

Но как насчет такого подчиненного, который встает и говорит: "Я не могу это сделать. Это противоречит политике". Или: "Я не буду использовать эту устную технологию, поскольку она противоречит БОХСам". Будучи робким, он может почувствовать, что это очень рискованно. Он лично может подвергнуться нападкам. Первое, что он может услышать, - это: "Ты используешь инструкцию, чтобы остановить дело!" Ну, если полученный им приказ нарушает политику или технологию, то ему, конечно же, лучше остановить это дело! Иначе, рано или поздно, компромиссы с жизнью затянут петлю на его шее, равно как и на шеях всех остальных в его группе.

Если тем временем он подвергается наказанию, даже если его отправляют в Комитет Улик, он может потребовать Бюро Пересмотра ОХС, который в данном случае могло бы аннулировать все это.

Но если человек слишком робок для того, чтобы напрямую отказаться подчиняться, то существуют другие способы. Самый простой – это сказать: "Слушаюсь, сэр", - а затем просто не делать этого. Ему ничего не смогут сделать, если он НЕ выполнит этого. Но он может пострадать, только если он это выполнит. Неважно, если ему сказали, что ему не поздоровится, если он не сделает этого. Он может потребовать КомУла, и, конечно же, скорее всего, никто и не подумает созывать его, поскольку нельзя объявить человека виновным за то, что он не подчиняется приказам, нарушающим инструкции.

ОПАСНЫМ является подчинение приказу, нарушающему инструкции или технологию.

Но, скажем, дело действительно принимает крутой оборот. Он не делает этого, а давление нарастает. У него все еще есть выход. Он может сообщить коммуникатору ЛРХ организации или континентальному коммуникатору ЛРХ в Офисе связи Флага*Офис связи Флага по операциям (FOLO, Flag Operations Liaison Office) - 1. Континентальные офисы связи (КОС, CLO) стали Офисами связи Флага по операциям. Бюро программ в континентальном ОСФО пересылает программу в организацию и следит, чтобы она выполнялась. (ИПБФ 191R) 2. ОСФОды были организованы, чтобы поддерживать единый командный канал от Флага к организации. Это связующие звенья от Флага к организациям, и они жизненно важны для ру­ководства, находящегося на Флаге, а также для расширения организации. Они состоят из членов персонала Флага, которые работают в поле, воплощая в действительность планы Флага. (ИПП 5 сент 1972 R) 3. ОСФО имеют своей обязанностью доведение отчетов до нас /до Флага – п.п./ и выполнение программ Флага (ПНД 31 мая 72). по операциям об этом приказе, как о нарушающем политику или технологию, с предоставлением полных ссылок. Тем временем он не должен выполнять его, иначе он окажется в рискованном положении.

Но как может человек, который не изучал инструктивных писем или не очень далеко продвинулся в своем техническом обучении, узнать, в каком случае он получает нарушающий инструкцию или технологию приказ?

Если использование этого канала не приносит результатов, то у подчиненного есть линия прошений. Он должен посмотреть инструкции о прошениях.

1. Если он кажется каким-то глупым, то, вероятно, он не соответствует инструкции или нарушает технологию. И технология, и инструктивные письма могут быть какими угодно, но только не глупыми. Большинство не соответствующих инструкции или нарушающих технологию приказов являются глупыми, поскольку с первого взгляда видно, что они контрвыживательные.

Если тем временем его наказывают, даже если его отправляют на КомУл, он может потребовать созыва комиссии ОХС по пересмотру, которая в данном случае должна будет отменить все это.

2. Потребовать, чтобы ему показали это инструктивное письмо или технологию в точном выпуске или книге, и показали что это действительно так.

Что ОПАСНО, так это подчиниться приказу, нарушающему политику или технологию.

3. Прочитайте это сами и не прислушивайтесь к каким-либо натянутым истолкованиям.

Но как человек, который не изучал инструкции или не очень далеко продвинулся в изучении технологии, может узнать, в каком случае он получает нарушающий политику или технологию приказ?

4. Убедитесь в том, что инструкция или технология, которые вам показали, относятся к сути того дела, которое обсуждается.

1. Если приказ кажется несколько глупым, то, скорее всего, он нарушает политику или технологию. И технология, и политика могут быть какими угодно, только не глупыми. Большинство приказов, нарушающих политику и технологию, глупы, поскольку с первого взгляда видно, что они противовыживательные.

5. Игнорируйте любого человека, который, не имея написанного материала или пленки, приводит вам даты инструктивных писем или бюллетени или заявляет, что они существуют. Проверьте это сами.

6. Позаботьтесь о том, чтобы завершить Том Ноль из томов КРО - это ваше первое действие.

7. Закончите курс КРО сами.

8. Закончите курс Оценщиков Серии Данных, для того чтобы вы могли сами оценивать свое положение и находить реальную Причину того, что происходит.

9. Изучайте технологию, книги, пленки и выпуски ЛРХ для того, чтобы знать свой предмет.

10. Выполняйте обоснованные приказы.

11. Имейте хорошую статистику и никогда не подделывайте ее.

12. Сохраняйте свою этику.

И, приятель, ты добьешься ошеломляющего успеха. Никто не сможет и пальцем к тебе прикоснуться.

НАЧАЛЬНИК: “Засчитайте эти вводные курсы, как действительные оплаченные старты для зарегистрированной публики”.

И тогда вам будет сопутствовать ошеломляющий успех. И никто вас и тронуть не сможет.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Но они ведь бесплатные”.

НАЧАЛЬНИК: “Делай, что я тебе говорю”.

НАЧАЛЬНИК: Засчитай эти вводные курсы как действительные "оплаченные старты Регистратора публики".

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Со всем уважением к вам, сэр, какую проблему вы пытаетесь решить?”.

ПОДЧИНЕННЫЙ: Но ведь они должны быть бесплатными.

НАЧАЛЬНИК: “Поднять статистики, конечно. Слушай ты, идиот, если мы сообщим такие же низкие статистики как на прошлой неделе, то нами займется Флаг”.

Н: Делай, что я тебе говорю!

ПОДЧИНЕННЫЙ: “О, господи, все так плохо!”.

П: Со всем к вам уважением, сэр, позвольте, однако, задать вопрос. Какую проблему вы пытаетесь решить?

НАЧАЛЬНИК: “Конечно!”.

Н: Поднять статистики, конечно. Слушай, ты, идиот. Если мы сообщим такие же низкие статистики, как на прошлой неделе, то нами займется ОСФО.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “А вы сообщили им, что финансисты не позволяют нам заняться рекламой из-за того, что у нас до сих пор не сдан баланс?”.

П: Черт побери, это скверно!

НАЧАЛЬНИК: “Ну, не сообщил”.

Н: Конечно!

ПОДЧИНЕННЫЙ: “В инструктивном письме говорится, что мы должны тратить определенный процент на рекламу. И что если мы не можем рекламировать, то мы не сможем привлечь людей”.

П: А вы сообщили им, что финансисты не позволяют нам заняться рекламой из-за того, что у нас счетов больше, чем денег?

НАЧАЛЬНИК: “Это все знают! Но эти финансисты дали мне прямой приказ...”.

Н: Ну-у, нет.

ПОДЧИНЕННЫЙ: “Сэр, на вашем месте я бы не стал выполнять этот незаконный приказ. Честное слово, я не стал бы”.

П: Согласно инструкции мы должны тратить определенный процент на рекламу. Если мы не можем рекламировать, то мы не можем привлечь людей.

НАЧАЛЬНИК: “Господи, ты прав. Я немедленно позвоню на Флаг!”.

Н: Это все знают! Но эти финансисты дали мне прямой приказ...

ПОДЧИНЕННЫЙ: (Тихо говорит своему коллеге: “Я только что спас двоих от Комитета Улик. Его и СЕБЯ!”).

П: Сэр, на вашем месте я бы не стал выполнять незаконный приказ. Ей-богу, не стал бы.

Н: Господи, ты прав. Я немедленно позвоню в ОСФО!

П: (тихим голосом, своему коллеге) Я только что спас двоих от КомУла. Его и СЕБЯ!