Ссылки

Ссылки:

ИП ОХС от 9 апр 72П Пер 1 12 79 Правильное разрешение состояния опасности

• ИП ОХС от 9 апр. 1972П Пересм. 1.12.79 ПРАВИЛЬНОЕ УЛАЖИВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

ИП ОХС от 19 янв 66 III Состояние опасности, ответственность за назначение

Состояния, в которых может находиться деятельность, таковы: 6) Могущество, 5) Смена власти, 4) Изобилие, 3) Нормальная деятельность, 2) Чрезвычайное положе ние, 1) Опасность, 0) Несуществование.

Формула Опасности такова:

• (6) власть,

1. Обойдите (проигнорируйте подчинённого или подчинённых, которые обычно отвечают за данную область деятельности, и возьмите управление этой областью в свои руки).

Старший руководитель, находящийся в данной области, действует, причём действует согласно вышеизложенной формуле.

Состояние Опасности обычно назначается, если:

1. минуйте (игнорируйте младших по званию работников в отношении деятельности и справляйтесь с этим лично)

1. Состояние Чрезвычайного положения продолжается слишком долго.

2. справьтесь с этой ситуацией и с любой опасностью в ней

3. назначьте областям, которые требует разрешения, состояние опасности

4. справьтесь с персоналом при помощи этического расследования и КомУла

5. перестройте деятельность так, чтобы подобная ситуация больше не повторялась

Выполняя четвёртый шаг формулы Опасности, необходимо потребовать, чтобы секция этики провела расследование, необходимо назначить слушание, а также (если расследование указывает на необходимость этого) созвать комитет по расследованиям на любого человека или людей, чьи небрежность или неисполнение вызвали данную ситуацию.

6. рекомендуйте любую точную политику, в соответствии с которой, впоследствии, любое подобное состояние будет обнаружено и/или разрешено

Главный исполнитель продолжает действовать в соответствии с вышеописанной формулой

Рекомендательный комитет отделения распределения не издаёт приказы и не предпринимает эффективных мер, чтобы улучшить показатели главной статистики отделения, которые в течение некоторого времени постоянно находились на уровне чрезвычайного положения.

1. состояние срочного дела продолжается слишком долго

В улаживание ситуации втягивается исполнительный секретарь организации, так как статистики, уже долгое время находящиеся внизу, грозят в конце концов потопить всю организацию и до сих пор не были приняты никакие разумные рекомендации исполнительного секретаря организации, несмотря на постоянно исходящую из этого отделения опасность для организации.

2. статистики быстро пошли вниз

Поэтому исполнительный секретарь организации начинает действовать сам и лично делает следующее: 1) обходит секретаря отделения, 2) приводит в действие программу для внештатных сотрудников, размещает рекламу, включает в распи сание конгресс и рекламирует его в срочном порядке, причём всё это – в обход существующих каналов, 3) назначает состояние Опасности этому отделению, 4) назначает этическое расследование в отношении всего персонала отделения и созывает комитет по расследованиям на всех людей (включая секретаря отделения), которые своими преступлениями или своим неисполнением вызвали это состояние, 5) назначает персонал на посты и реорганизует отделение распределения, 6) из данных, полученных в результате этического расследования и в результате работы комитета по расследованиям, он отбирает то, что нужно ввести как положения оргполитики, либо то, что необходимо в ней изменить, и направляет это в Офис ЛРХ для рассмотрения на предмет опубликования.

3. главный исполнитель обнаруживает, что он носит основную шляпу, относящуюся к какой-то деятельности, потому что в этой области есть проблемы

Статистика входящих и исходящих писем очень круто устремляется вниз (теперь она составляет, возможно, только пятую часть от предшествующих цифр). Секретарь местного ОХС немедленно действует: 1) действует в обход всех линий, 2) срочно организует рассылку почтовых отправлений, сажает стажёров писать письма, рассылает журналы; она делает всё это самостоятельно и молние носно, с привлечением всех, кто оказывается под рукой, 3) требует назначения состояния Опасности для отделений распространения и распределения и в случае отказа посылает телеграмму ЛРХ, 4) отдаёт приказ о том, чтобы во всех областях исходящего потока секция этики провела расследование в отношении руководите лей, ответственных за исходящий поток организации, и требует у исполнительного секретаря ОХС созвать комитет по расследованиям на любого сотрудника, уличённого в ходе расследования в небрежности или в неисполнении организаци онной политики, касающейся писем и любых исходящих почтовых отправлений, и, в случае если ей не удаётся этого добиться, посылает телеграмму ЛРХ, 5) требует назначения новых сотрудников на ключевые посты, отвечающие за исходящий поток, 6) на основе данных, выявленных в ходе расследования, в том числе и комитетом по расследованиям, предлагает на рассмотрение Офису ЛРХ твёрдый принцип оргполитики.

В 4-ом шаге формулы опасности, человеку приходится призывать на помощь этику, для расследования, а также он должен устроить слушанья, собрать КомУл в отношении любых указанных людей, чье неподчинение приказам вызвало данную ситуацию

Секретарь технического отделения неожиданно обнаруживает, что он полностью носит шляпу начальника отдела обучения и что статистики этого отдела падают, хотя начальник отдела в этом отделе имеется. Секретарю технического отделения уже и до этого много раз приходилось надевать шляпу начальника отдела обучения. В этом случае секретарь технического отделения делает следующее: 1) действует в обход начальника отдела обучения, 2) немедленно наводит порядок в академии, занимаясь этим лично всё своё рабочее время: он налаживает дисциплину среди студентов, устанавливает точные расписания, вводит надлежащие контрольные листы, направляет медленных студентов в секцию креминга, а тех, кто ворчит, – в секцию этики и добивается завершений курсов, 3) назначает данному отделу состояние Опасности, 4) требует этического расследования и созыва комитета по расследованиям на тех сотрудников, чьё неисполнение или чьи преступления были раскрыты, 5) назначает нового начальника отдела обучения и (или) супервайзеров, 6) рекомендует какой-либо твёрдый принцип организационной политики, который был признан необходимым по результатам расследования, произведённого секцией этики, и по результатам работы комитета по рассле дованиям.

Совещательный комитет*Совещательный комитет, 5 совком устанавливает и назначает статистики для отделов, секций или ячеек, и индивидуумов 6 основное назначение совкома состоит в том, чтобы советовать сек ассоц/орг в отношении деятельности различных отделов. отделения по распределению*Отделение по распространению, (отделение 6) справляется с людьми, которые у организации еще никогда ничего не покупали. Списки адресов людей, которые ничего не купили, принадлежат и используются отделением 6 информационные пакеты также имеют отношение к отделению 6, продажа книг и т. Д., Все что связано с зеленой публикой отделение 6 печатает статьи, рекламные объявления, к нему относятся члены персонала в поле, франчайзы и т. Д, все это ведет к тому, чтобы был большой набор публики. Информационные пакеты, новые списки адресов, продажи книг, курс начинающего саентолога и даже персонал это все отделение 6. Новые недостижимые лица = отделение 6. Люди, которые не имеют действительного отношения к делам организации = отделение 6 широкая публика и не достигнутые области достигаются и находятся под управлением отделения 6 без этого мы никогда не расширимся. никогда не приказывает или не предпринимает эффективных действий, чтобы справиться с общей статистикой отделения*Общая статистика отделения, каждое отделение в организации имеет свою общую статистику отделения. Она подсчитана так, чтобы отразить объем продукции, который был достигнут всеми членами отделения, которая довольно долго находится в состоянии срочного дела.

Когда я обнаруживаю, что мне навязана какая либо шляпа, несмотря на все мои предыдущие усилия справиться с этой ситуацией, и теперь я должен справиться с ней, я следую формуле Чрезвычайного положения.

Исполн сек орг*Исполнительный секретарь, эксперт по трем отделениям. подтолкнули к тому, чтобы справиться с ситуацией, поскольку статистика продолжала быть низкой, и это затянуло бы орг в болото и ни один из ценных советов исполнительный секретарь организации не был принят и не был использован, несмотря на продолжающуюся опасность для орг, исходящую из этого отделения

Когда в организации наблюдается общее состояние Опасности или когда возникает опасная ситуация, я следую формуле Опасности.

Исполнительный секретарь организации таким образом действует лично, своими руками выправляя дело

К тому моменту, когда какая то область доходит до такого состояния, что я вынужден носить чью то шляпу, статистики в этой области уже наверняка были какое то время плохими, и из собственного опыта я знаю, что здесь неизбежно будут обнаружены случаи неисполнения, вследствие которых опасная ситуация поднялась по линиям на самый верх и докатилась до меня.

(1) минует секретаря,

Поскольку улаживание состояния Опасности заключается в том, что вы действуете в обход тех, кто должен был уладить это состояние, то я действую в обход и в назначении состояния Опасности, то есть я назначаю состояние не по командной линии, а путём издания прямой ИД, заверяемой секретарём.

(2) внедряет программу для чпп /членов персонала в поле/, помещает рекламу, срочно собирается команда и печатается реклама, все это делается минуя существующие линии,

(3) отделению назначается состояние опасности,

Чрезвычайные положения, когда они тянутся долго, обычно вызваны преступ лениями или халатностью и всегда сопровождаются неисполнением приказов.

(4) назначаются приказы и устраивается этическое расследование в отношении всего персонала этого отделения и собирается КомУл в отношении любого человека, включая секретаря этого отделения ответственных за неподчинение приказам и преступления,

Длительное Чрезвычайное положение неминуемо приведёт к настоящей катастрофе для высших руководителей. В лучшем случае это принесёт им много сверхурочной работы. Иногда, если с ситуацией не справляются, состояние Опасности в конце концов начинает угрожать всей организации.

(5) назначает сбор персонала и реорганизует отделение распространения,

В современном обществе управляющий или руководитель не может прибегнуть к помощи закона или к помощи культуры. Могут быть допущены ошибки или произойти упущения, не ставшие известными ему, что на самом деле может угрожать не только его работе, но и ему лично.

(6) исходя из результатов этического расследования и КомУла, он составляет необходимую политику или изменение и направляет его в офис ЛРХ*Офис ЛРХ, отдел 21. Если говорить организационно, то там присутствуют всего три основные шляпы, коммуникатор ЛРХ, который является главой этого отделения, офицер связист для этого бюро, который является основным терминалом по общению бюро с организацией и офис финансов, который является частью финансовой сети. для подтверждения и выпуска

Обычно в наших организациях мы позволяем делам идти своим чередом, пока они идут хорошо. Когда статистики в организациях начинают снижаться, назначается состояние Чрезвычайного положения, мы обычно обсуждаем это с человеком, возглавляющим эту область деятельности, и стараемся помочь. Если состояние продолжается, мы делаем предупреждение. И если статистики продолжают снижаться, мы обычно перемещаем человека на другую должность и находим ему замену. Когда руководитель высокого уровня обнаруживает, что длительное Чрезвычайное положение в более низком эшелоне портит его репутацию, ему не остаётся ничего другого, кроме как назначить состояние Опасности. Человек, возглавляющий данную область деятельности, не всегда смещается, но несомненно должен быть подвергнут расследованию. Если у него статус постоянного сотрудника, то для того, чтобы произвести увольнение или перевод по службе, требуется созвать комитет по расследованиям.

Там, где статистики продолжают понижаться, всякий раз будет обнаружено, что в течение какого то времени имело место неисполнение организационной политики и приказов. В некоторых случаях будут обнаружены также обман и ложные доклады. И вы всегда сможете обнаружить там небрежность, лень и невнимательность.

Статистика по количеству отправленных писем резко падает (возможно на одну пятую от общего числа). Секретарь ОХС этой области реагирует мгновенно:

Очень вредно назначать состояние Опасности или действовать в обход, если статистики не продолжают падать или не находятся в течение длительного промежутка времени на опасном уровне без реальных улучшений.

(1) минует все линии,

У руководителя высокого уровня произошло размягчение мозгов, если он думает, что статистики просто задержались внизу. Внизу их всегда усиленно УДЕРЖИВАЮТ. Чрезвычайные положения не случаются просто потому, что кто то ленив. Чрезвычайные положения создаются – активно. Необходимо много контрусилий, чтобы застопорить потоки в организации – если вы не верите, тогда измерьте их по усилиям, которые вы прилагаете, стараясь заставить дела идти. Что же их толкает назад так сильно? Чрезвычайные положения создаются. Они не просто случаются. И любое слушание, проведённое в области, где статистики просто не хотят расти, обнаружит не только небрежность, но и действительные преступления.

(2) срочно отсылает письма, заставляет кого-то писать письма, выпускает в почту журнал, все только своими силами, используя тех, кто окажется под рукой,

Единственный способ, которым старший руководитель может защитить себя, заключается в том, чтобы справиться с неблагоприятной ситуацией и выполнить формулу Опасности.

(3) предъявляет требование отделениям по распределению*Отделение по распределению, справляется с людьми, которые купили что-то у организации организация, которая предоставляет должна получать наибольший свой доход от отделения распределения. и распространению выполнить состояние опасности и при отказе связывается с ЛРХ,

Пусть это и кажется жестоким, это всё же необходимо, чтобы добиться хоть какого то успеха вообще.

(5) ставит требование, чтобы на ключевые посты по исходящему потоку были поставлены новые сотрудники,

(6) рекомендует любую очевидно необходимую политику, основанную на результатах расследования и КомУла офису ЛРХ

Состояние Опасности могут назначить только рекомендательный совет, исполнительный секретарь или секретарь отделения. Начальники отделов или администраторы секций могут потребовать назначения этого состояния своим секциям или своим сотрудникам.

Если это состояние назначено неверно, и статистики на самом деле были высокими, то это, конечно же, обнаружится во время слушания.

Тех сек внезапно обнаруживает, что он или она полностью носит шляпу дио и несмотря на присутствие дио, статистики этого отдела падают тех сек много раз уже пытался получить шляпу дио тогда тех сек

(1) минует дио,

(2) незамедлительно справляется с персоналом академии, работающим полное время, чтобы рассортировать студентов, установить точные расписания, ввести правильные контрольные листы, направить медленных студентов на усиленное обучение, а капризных в этику и добивается того, чтобы возрос процент завершений,

(3) добивается того, чтобы отделению было назначено состояние опасности,

(4) требует провести этическое расследование и КомУл в отношении членов персоналов, которые были заподозрены в неподчинении и преступлениях,

(5) назначает нового дио и/или супервайзеров,

(6) рекомендует любую очевидно необходимую политику, основанную на результатах расследования и КомУла офису ЛРХ

Когда я обнаруживаю шляпу, которая была мне навязана, несмотря на все мои предыдущие попытки справиться с этим и с чем мне пришлось впоследствии справиться, я следую формуле срочного дела.

Когда орг находится под общей угрозой или возникает опасная ситуация, я следую формуле состояния опасности к тому времени, когда что-либо доходит до такой точки в которой мне приходится одевать шляпу этой области деятельности, статистики этого должны быть плохими какое-то время и, исходя из опыта подобных действий, я обнаружил, что в таких ситуациях всегда присутствует очевидное неподчинение приказам и это являлось причиной поворота линий ко мне.

Поскольку с состоянием опасности справляются, минуя тех, от кого ожидается, что они справятся с этим, то я также миную всех, назначая состояние опасности, короче говоря, это происходит не по цепи командных пунктов, а напрямую от меня при помощи прямой ид сек*Сек ид, исполнительная директива секретарей, это директива написанная кем-либо еще кроме Хаббарда, которая действительна в течении года, (прим перевод)

Срочные дела, когда они продолжают появляться, обычно бывают вызваны преступлениями или халатностью и всегда сопровождаются неподчинением приказам

Продолжительное срочное дело неизменно приводит к действительной катастрофе для высших исполнителей по меньшей мере это вызывает огромное количество работы для них иногда состояние опасности угрожает всей орг, если с ним не справиться

В настоящем обществе менеджер или исполнитель не может обратиться к закону или культуре. Ошибки или промахи могут возникнуть незамеченными для него, что на самом деле повредит не только его работе, но и ему самому.

Обычным действием в наших организациях будет предоставление возможности развиваться самостоятельно, пока все идет хорошо когда статистика ухудшается, назначается состояние срочного дела и мы обычно выясняем это с человеком, который возглавляет эту деятельность и пытаемся ему помочь. Если состояние продолжается, мы делаем ему предостережение и если статистики все еще идут вниз, то мы обычно убираем этого человека с этой должности и находим кого-то еще когда главный исполнитель обнаруживает, что дела у него идут плохо не из-за него, то у него нет другого выбора, кроме назначения состояния опасности руководитель этой деятельности не всегда увольняется, но в отношении него определенно нужно провести расследование. Если же нечего не меняется, то собирается ком ул, чтобы убрать его с поста или перевести на другой

В любых таких ситуациях будет обнаружено, что в течении некоторого времени присутствовало неподчинение политике или приказам иногда также будет обнаружено присутствие лживых и ложных отчетов и там где статистики пошли вниз вы обнаружите халатность, отсутствие деятельности и невнимательность

Очень неправильно назначать состояние опасности или миновать до тех пор, пока статистики не будет идти вниз в течении сколько-нибудь долгого времени или продолжают оставаться на опасном уровне какое-то время без действительного улучшения.

Главный исполнитель слаб на голову, если он думает, что статистики просто остаются низкими. Их специально всегда удерживают низкими срочные дела просто не возникают просто от того, что кто-то не работает. Срочные дела кто-то создает - активно создает чтобы сузить потоки организации требуется масса противоусилий - если вы не верите в это, то измерьте те усилия, которые вы прикладываете, чтобы заставит вещи работать. Что так настойчиво толкает их назад? Создаются срочные дела. Просто так они не происходят — любое слушание в области с низкими статистиками выявит не только простую халатность, но обязательно и преступления

Единственное, что может помочь главному исполнителю в такой ситуации — это его деятельность в результате которой он справиться с ситуацией, следуя формуле состояния опасности.

Это может показаться безжалостным, но тем не менее это необходимо, чтобы достичь успеха во всех отношениях.

Только совещательный совет, исполнительный секретарь или секретарь может назначить состояние опасности, директор или офицер может потребовать о назначении этого состояния на их секции или персонал.

Если оно было неправильно назначено, а статистики на самом деле были высоки, то это конечно же выяснится на слушаниях*Процедура в комитете улик, прим. Перевод..