There are three classes of folders permanently assigned to each staff member of HCO and the Central Org.

The first of these is a hat folder. In it should be included only the hat write-up and policies issued which directly relate to the individual post.

Очень долгое время мы работали над оптимальным распространением, чтобы выяснить, существует ли что-либо подобное.

The second of these is a technical folder into which one places all technical bulletins issued. These must never be put in one’s hat folder.

Спустя несколько лет мы обнаружили, что, в порядке важности, следующие методы являются эффективными:

The third of these is an organizational folder. All bulletins and policy letters relating to one’s job but only by reason of being a staff member are included in this folder.

These folders are the following colours for your info and ready reference:The responsibility of keeping these folders straight lies with the individual staff member.

Это, определенно, наилучший способ распространения. На индивидуальной основе он работает лучше, чем если говорить с группами, поскольку в группе человек может избежать контакта, просто сказав: "Они говорят не со мной". Поэтому личный контакт означает именно личный контакт. Неважно, вступаете ли вы в контакт с друзьями, а затем с другими людьми, или, что менее важно, с совершенными незнакомцами, нет ничего лучше, чем личный контакт.

One must always have all the write-ups and policies governing his job ready to hand in his hat folder. The reason for this is basically to keep the structure of the organization in writing and straight for reference by the staff member. There is also a great advantage here in having a complete hat folder in one’s desk when one is not present, for his duties and functions can be looked up and done by another when he is on vacation. Further, when one is promoted or posts are changed there is always a loss of the bits and pieces, and the person new on post needs constant guidance from the member leaving it .unless all these bits are in the hat.

Random despatches, technical bulletins, general staff bulletins are never put in one’s hat folder. To do so is to thicken the folder up to a point where it cannot be used for ready reference. This defeats the purpose of the hat folder for the staff member himself and for his possible temporary relief.

Чтобы поддержать личный контакт, обычно требуются книги. Однако они создают личный контакт сами по себе, если вы можете расположить их в хороших местах. Если в ближайшей к вам библиотеке есть какая-нибудь книга о Дианетике и Саентологии, подаренная вами, с вашим именем и адресом, как дарителя, на обложке, то люди будут звонить вам.

Letters and policies governing the fact of being a member of staff, such as rules and regulations of HCO or the organization and hours and schedules for this and that, all belong in the staff member folder. This should include no technical.

Администратор по книгам ВМ ОХС */Примечание:/ Администратор по книгам ВМ ОХС: пост во Всемирном ОХС, который отвечал за снабжение, продажи и распределение книг и Е-Метров, в то время, когда писалось это письмо. недавно изготовил подходящие для этой цели книги по очень пониженной цене. Вы высылаете стоимость книг и книги посылают в вашу местную библиотеку - при условии, что вы дали ВМ ОХС свой адрес - книги посылают прямо в вашу местную библиотеку с вашим именем и адресом на них.

All technical bulletins, policy letters and other technical matters, and even one’s own notes on the technical aspect of keeping one’s job straight, belong in a separate technical folder which, accumulating, becomes very valuable to everyone.

Размещение книг в книжных магазинах работает недостаточно хорошо, но это необходимо делать. Такие книги, как "Проблемы работы" или "Дианетика: Эволюция одной науки", должны быть под рукой в больших количествах, чтобы люди могли получить их. ВМ ОХС делает очень много этих книг и вы сможете покупать их очень дешево, как только у нас будет достаточно экземпляров. Когда все это раскрутится, вы сможете получать их сотнями из Сент-Хилла и из вашей Центральной организации.

This then is the way we keep our posts and positions and functions straight in HCO as well as in Central Organizations.

Небольшой тираж книги "Дианетика: Эволюция одной науки" сейчас есть в Великобритании, и вы можете получить его только из Сент-Хилла по 2 фунта*фунт: фунт стерлингов. Денежная единица Великобритании. за упаковку из пятидесяти книг. Это меньше, чем они обошлись нам. Мы убедились на собственном опыте, что на руках у людей должно быть множество книг, иначе никто не постучится в нашу дверь. Всегда, когда падает продажа книг, можно сказать, что в Центральной организации будет спад. Бум *Бум: Время быстрого расширения и роста бизнеса (деятельности, приносящей доход), отражающегося в росте статистик, увеличении производства, продаж, цен или стоимости продуктов. Продолжительность бума зависит от обнаружения и усиления причин бума.(MMTD) в Центральной организации возникает примерно через два или три месяца после подъема продаж книг.

These three types of folders are stored handily in one’s desk and are the only pieces of paper allowed in one’s desk. (Never make despatches or comm material vanish off the lines and into a desk.)

Вся важнейшая информация по рекламе начинается словами: "если книги в обращении, то...", так что можно легко увидеть, что успех в любом близлежащем районе зависит от введения в обращение в этом районе книг. Одитор может поместить их в книжный магазин со скидкой 40 процентов, не потеряв на этом ничего.

If these three folders are in good order one has a ready method of checking over all sides of his job and all policies relating to his job. If one has his folders it is possible to break down his job into various parts when the volume of the post gets too high so as to have exact write-ups of instructions to pass over to newly acquired assistants.

Комментарий: Мы так стараемся сделать Сент-Хилл самофинансируемым, потому что мы хотим накопить много книг и продавать их по низким ценам. Если вы пытаетесь работать без распространения книг, то вы в беде.

Unless we have some visible record of our posts and functions we can easily get into a confusion of lines and actions, which has been known to bring chaos to an organization to say nothing of much extra work and Dev-T to its individuals.

We have long since found that the old time ‘organization chart’ was inadequate for our complex functions and actions. We have also found that memory is inadequate in the supervision of posts and functions.

Плодоносный источник людей для взаимоодитинга ССХ *взаимный одитинг ССХ: (ССХ - Саентолог-Стажер Хаббарда). Использование точных процессов, разработанных только для этого раздела, (процессинг "сделай-сам") предназначен для того, чтобы улучшить кейсы и возбудить у людей дальнейший интерес к Саентологии для того, чтобы они получали индивидуальный процессинг в НЦХ (Направляющий Центр ХаббардаОтдел 12, Отделение 4 - место в организации, где преклирам предоставляется одитинг) и индивидуальное обучение. (ИП ОХС от 14 фев. 61) - это контакт с пострадавшими. Он очень стар, почти никогда не используется, и всегда приносит огромный успех, при условии, что одитор делает это в достаточной мере верно.

Your attention to and care of these three types of folders is recommended.

Одитору нужно лишь, используя визитную карточку священника, ворваться в какую-нибудь больницу, не принадлежащую никакой секте, получить у заведующего разрешение посетить палаты, ничего не упоминая о процессинге, а говоря только о том, что он хочет позаботиться о душах людей, чтобы его встретили гостеприимно. Священники почти никогда не устраивают подобных походов. Некоторые больницы несговорчивы насчет такого рода вещей, но нужно просто поискать другую.

• Hat Folders are Blue

Невероятные вещи можно делать в больнице с помощью ассиста-прикосновения *ассист-прикосновение: (англ. ассист: "помощь"). Простые, легко выполняемые процессы, которые можно применять к любому человеку, чтобы помочь ему быстрее восстановиться от несчастных случаев, легких заболеваний или расстройств. Ассист-прикосновение привлекает внимание пациента к поврежденным или больным областям тела. (БОХС от 2 апр. 69) и процессинга по ориентации *процесс по ориентации: Цель процесса по ориентации - создать достаточное количество терминалов общения в окружении преклира. Команда: "Заметьте этого ________ (человека)". (DSTD) .

Не выбирайте слишком плохие бессознательные кейсы. Доберитесь до отделения, где лежат больные с переломами, зайдите в родильное отделение. Войдите, поприветствуйте людей и спросите, не можете ли вы чем-то помочь.

Ну, а вот как одиторы проигрывают в этом. Они упускают следующие шаги: У них нет визитной карточки с их телефоном и именем священника на ней. У них нет службы ответа по телефону. Они забывают сказать людям, которых вырвали из цепких лап смерти, что можно получить эти процессы еще, просто позвонив. Они настолько втягиваются в сложности медицинского (ха) лечения и так раздражаются некоторыми вещами, которые, как они видят, происходят, что вступают в споры с врачами и персоналом больницы. А также они выбирают пациентов без сознания или людей, которые уже наполовину экстериоризировались *экстериоризация: Состояние тетана, самого человека, находящегося вне своего тела. (Глоссарий "Лекций в Фениксе") .

На самом деле, это довольно обычная процедура. Вы получаете разрешение на посещение. Вы входите и приветливо улыбаетесь пациентам. Вы хотите узнать, можете ли вы им чем-нибудь помочь, вы даете им визитную карточку и говорите им, чтобы они пришли в вашу группу и по-настоящему поправились, и вы делаете им ассист-прикосновение, если кажется, что это им нужно, но только если они хотят этого. И, конечно же, вы делаете так, чтобы кто-то был у телефона, когда они звонят.

The responsibility of keeping these folders straight lies with the individual staff member.

Будет очень полезно дать им описание вашего взаимного одитинга ССХ. Я запланировал книгу с рабочим названием "Больной человек", которая будет хорошей пищей для всего этого.

One must always have all the write-ups and policies governing his job ready to hand in his hat folder. The reason for this is basically to keep the structure of the organization in writing and straight for reference by the staff member. There is also a great advantage here in having a complete hat folder in one’s desk when one is not present, for his duties and functions can be looked up and done by another when he is on vacation. Further, when one is promoted or posts are changed there is always a loss of the bits and pieces, and the person new on post needs constant guidance from the member leaving it .unless all these bits are in the hat.

Но ваше заявление: "Современная научная церковь может лечить такие вещи. Приходите и посмотрите", - сработает. Это прямая вербовка.

Random despatches, technical bulletins, general staff bulletins are never put in one’s hat folder. To do so is to thicken the folder up to a point where it cannot be used for ready reference. This defeats the purpose of the hat folder for the staff member himself and for his possible temporary relief.

Letters and policies governing the fact of being a member of staff, such as rules and regulations of HCO or the organization and hours and schedules for this and that, all belong in the staff member folder. This should include no technical.

Хотя это дорого и иногда труднодоступно, рекламные объявления работают на взаимный одитинг ССХ все еще очень хорошо.

All technical bulletins, policy letters and other technical matters, and even one’s own notes on the technical aspect of keeping one’s job straight, belong in a separate technical folder which, accumulating, becomes very valuable to everyone.

Вот лучшая реклама на данный момент, из всех опробованных: "Неважно, насколько плоха ваша проблема, с этим можно что-то сделать, звоните...", работает и это: "Тело? Разум? Душа? Кто вы? Звоните..."

This then is the way we keep our posts and positions and functions straight in HCO as well as in Central Organizations.

Это редко дает большие результаты, а когда вы еще и раздаете литературу, то это недешево. Я уверен, что это стоящее дело для того, кто умеет хорошо говорить, и это делалось с успехом, но это полезно в основном для создания будущих контактов, в противном случае это не приносит большой пользы, по нашему опыту.

These three types of folders are stored handily in one’s desk and are the only pieces of paper allowed in one’s desk. (Never make despatches or comm material vanish off the lines and into a desk.)

If these three folders are in good order one has a ready method of checking over all sides of his job and all policies relating to his job. If one has his folders it is possible to break down his job into various parts when the volume of the post gets too high so as to have exact write-ups of instructions to pass over to newly acquired assistants.

Это почти совсем не работает, согласно прошлым данным. Группа состоит из отдельных личностей. Как группа, она имеет цели, отличные от ваших. Деловые фирмы в некоторых районах отреагировали хорошо, но в США такие данные очень незначительны. Гораздо лучше потратить недели, добиваясь встречи с руководителем, затем уладить только его личные проблемы, и лишь потом приступать к тому, чем занимается его группа. Прямая атака на группы - это бесполезная трата времени.

Unless we have some visible record of our posts and functions we can easily get into a confusion of lines and actions, which has been known to bring chaos to an organization to say nothing of much extra work and Dev-T to its individuals.

We have long since found that the old time ‘organization chart’ was inadequate for our complex functions and actions. We have also found that memory is inadequate in the supervision of posts and functions.

- все это, в большей или меньшей степени, только обуза, и их нужно избегать.

Your attention to and care of these three types of folders is recommended.

дают результаты, но только когда они сопровождаются лекциями на ту же тему. Короткие объявления-вставки по радио бесполезны.

время от времени дают очень впечатляющие результаты. Это зависит от того, что в них говорится. В Лос-Анджелесе как-то куча плакатов, рассеянных по городу, вызвала большой наплыв публики. Их преимущество в дешевизне.

То, что мы делаем, слишком всеобъемлюще, и это - проблема, с которой мы сталкиваемся при распространении Саентологии. Когда вы освещаете всю жизнь и все живое, то большинству людей не на чем сосредоточиться, чтобы понимать вас. У них такие туманные идеи обо всем этом, жизнь для них окутана такими непонятными тайнами, что они не улавливают хода ваших мыслей, они просто уходят в свои инграммы и думают, что это должно быть выше их понимания, о чем бы вы там не говорили. Чтобы успешно распространять, вы должны иметь ОЧЕВИДНУЮ цель, такую цель, которую смогут понять слушатели или человек на своем уровне тона, и с которой согласятся. Покажите ему что-то о нем самом, и бой почти выигран. Мы слишком часто пытаемся добиться абсолютного результата с людьми и пытаемся рассказать им все, что только есть, сразу. Девиз здесь таков: "не пытайтесь победить - просто проникайте". Если мы атакуем с широко раскрытыми глазами, то мы проведем это проникновение точно также, как мы проводим сессию *сессия: точный период времени, в течение которого одитор слушает идеи, которые преклир рассказывает о себе. (Журнал "Абилити" 155) . Здесь мы не пытаемся продавать Саентологию. Мы даем очевидную и понятную цель того, что мы делаем, а затем приводим человека или людей, с которыми мы говорим, в состояние заинтересованности их собственными кейсами. Идея Дианетики о реактивном уме работает почти безотказно.

Однажды я сказал попутчику по короткой поездке на поезде: "Скажите, вы слышали о том, что обнаружено бессознательное Фрейда*бессознательное Фрейда: Часть человеческого ума, которая по Фрейду (австрийский врач, основоположник психоанализа) находится вне контроля и досягаемости человека и может управлять им. ?", я сказал так, потому что он выглядел как ученый малый.

И он сказал: "Нет, а кто это сделал?"

А я сказал: "Да, какие-то ученые".

И я сказал: "Да, они открыли, что это сумма всех неприятных переживаний человека - вот и все, и ничего таинственного".

А он сказал: "Интересно".

И я сказал: "Какое было ваше последнее неприятное переживание?" - и он сказал...

Итак, он был уже в сессии и позже позвонил мне. С другим я повстречался в автобусе.

Я сказал: "Наконец-то найден движущий принцип существования".

А он сказал: "Что?" - и я сказал: "Ну, теперь известно, что движет человеком. А казалось, одно время, что победит машина".

А он сказал: "И что же это?"

А я сказал: "Стремление к выживанию".

А он сказал: "Я так и думал, что это будет что-то вроде этого".

А я сказал: "Ну, не знаю. Вы когда-нибудь испытывали стремление погибнуть?" - и, конечно же, он тоже был в сессии, только мне уже надо было выходить.

Однажды я остановил работу целого буфета в Сенате *Сенат: Законодательный орган власти в некоторых государствах. США такими замечаниями, а если вы можете заставить сенатора слушать, вместо того, чтобы говорить, то это уже кое-что. В другой раз, это было на корабле, я сказал мечтательно, так, чтобы это донеслось до одной девушки: "Интересно, на самом ли деле у человека есть душа?" А она сказала: "Ну, не думаю, что это действительно так, разве это все не религиозная болтовня?" А я сказал: "Попробуйте не быть в метре позади своей головы". Я провел ей пару часов процессинга и она до сих пор заинтересована.

Не пытайтесь убедить. Проникайте. Не пытайтесь победить. Проникайте. И даже газетный репортер будет в ваших руках. (Последний, который пришел посмотреть, какой грязью нас можно полить, ушел ни с чем, потому что я показал ему Е-Метр *Е-Метр: Электронный прибор, помогающий одитору (человеку, практикующему Дианетику и Саентолоию) обнаружить и зарегистрировать во время сессии одитинга заряд в уме преклира. Сам по себе Е-Метр ничего не делает и не используется для постановки диагноза или лечения. Он только позволяет обнаружить инцедент, который произошел когда-либо с преклиром и который расстраивает его. , сказал ему не говорить ни слова и затем, задавая ему вопросы, на которые отвечал только Е-Метр, нашел его последнюю автомобильную аварию, определил, кто пострадал, какая часть его тела была повреждена и сколько лет назад это произошло. Боже, он смотрел на Е-Метр так, будто он был птичкой, а Е-Метр - коброй. Но он начал проходить инграмму *инграмма: Умственный образ-картинка ¦ запись момента боли и бессознательного состояния. Непременной частью инграммы, по определению, является удар или травма. Инграммы ¦ это полные, вплоть до последней подробности, записи кждого ощущения, присутствовавшие в момент частичной или полной бессознательности. (ДСНДЗ) на всех парах и я провел его через нее три раза, пока не включилась приличная соматика *соматика: Болевые ощущения. (ДСНДЗ) , сказал ему, что я не собираюсь давать ему как следует ее проходить, потому что будет больно, и закончил демонстрацию. Он не написал никакой грязи).

Возьмите Е-Метр на встречу бойскаутов *бойскауты: Организация для мальчиков, которая учит их быть дисциплинированными, практичными и самостоятельными. и полюбуйтесь на их радость. Пошлите записки их родителям, если обнаружите, что им нездоровится. Используйте Е-Метр как орудие распространения.

Если вы можете делать с людьми такие вещи, то они будут знать, что мы знаем, о чем говорим. Вам не нужно обьяснять.

Не объясняйте. Проникайте. Не побеждайте. Проникайте. И ваш взаимный одитинг ССХ заработает вмиг.

Мы первая группа на земле, которая знает, о чем говорит. Отлично, вперед. Мир - наш. Владейте им.