В течение десяти лет, самой главной вещью, которая требовала улучшения в распространении Дианетики и Саентологии, были более крупные и быстрые результаты процессинга.

Хороший результат в процессинге зависит от двух вещей:

(а) Работоспособности технического процесса; и

The following check sheet is to be made up in a mimeo form and issued to your staff auditors to be used at the beginning of each session. The data relative to it is in HCO Bulletin of April 7, 1960. Teach your staff auditors that bulletin. Insist heavily on the use of the check sheet before session commences while sitting down with pc. And thereby watch your results and number of clearings soar. This is IMPORTANT.

(б) Способности Одитора применять процессинг к преклиру.

Поэтому, большая часть моей работы за десять лет была посвящена именно этому.

Pc Name ______ Date _________ Auditor __________

Тем не менее, вам не следует допускать ошибку, думая, что первые выпущенные процессы не работали как процессы. Прохождение Инграмм по Книге Один, как скажет вам любой старый практик Дианетики, работает.

1. Pc still willing to be helped by me and HGC __________

Прохождение инграмм из «прошлого» работает настолько хорошо, что я, возможно, совсем не стал бы совершенствовать одитинг в техническом плане, если бы большинство людей могло применять прохождение инграмм по Книге Один как было дано в 1950 году.

Лично у меня редко не удавалось разрешить кейс и привести его в счастливое состояние всего лишь с помощью прохождения инграмм. Я бы занимался исследованиями для разрешения тайны жизни, а не стал бы совершенствовать одитинг, если бы большинство одиторов были способны получать отличные результаты.

К несчастью (или счастью) было слишком много кейсов, которые не менялись, когда одитировались некоторыми одиторами. И поэтому я завязал с исследованиями жизни и стал разрабатывать процессы, с которыми могло бы справиться большинство одиторов и с которыми они могли получить замечательные результаты с достаточной легкостью. Я не говорю это для того, чтобы проклясть одиторов, а только для того, чтобы показать "почему" появления дальнейших процессов, основной импульс, который стоял за выпуском новых процессов. С ними легче и быстрее добиться результата, и они добираются до тех немногих кейсов, до которых мы раньше не могли добраться.

В течение долгого, долгого, долгого времени я чувствовал, что мы уже здесь были. Я хотел чтобы это было достаточно реальным, чтобы все одиторы смогли ощутить бытие там на уровне процесса.

Обучение стало лучше и легче. Сегодня теория продвинулась на несколько световых лет вперед по сравнению с тем, что я считал необходимым несколько лет назад. Процессы добираются даже до людей без сознания.

Но во всем этом богатстве технологии, у нас все равно есть проблема одиторского применения. Вот пример: весной 1959, я дал точный способ обрабатывать группу коодита (пленки Курса Профессионального Одитора (КПО) и 6-го ПКК в Лондоне). Чтобы получить максимальные результаты, я выяснил, что инструктор должен быть одитором для каждого пк в комнате. Каждый кейс оценивался им. Каждый человек одитировался им через ко-одитора. Там и здесь я слышу что в коодите мы теряем людей. Я слышу как инструктор говорит: «Мне надо всего лишь пару раз взглянуть на них (коодитирующихся людей) в течении вечера». И я слышу о просто исключительно выдающейся группе коодита, полностью успешной, на самом деле там было даже несколько клиров, где выполнялась только одна вещь — точное воспроизведение инструкций лондонских КПО и ПКК!

Теперь вы видите, что я имею в виду под словами, что результаты процессинга зависят от одитора?

The following has been handled on pc’s case:

Коодитинг в группах был полностью оформлен весной 1959. Сейчас задача придерживаться его, так, чтобы было больше клиров. Целый год спустя мы только начинаем получать победы на этом.

• Pc has been run on objective havingness

Программа исследований может представить мириад новых сведений. Но они не изменили некоторые фундаментальные данные об одитинге. Они не изменили точного способа сделать клира. Давайте не будем терять из виду эти факты.

Первоочередное и самое главное правило одитинга это НАЙДИТЕ ЧТО-ТО, ЧТО ПРЕКЛИР МОЖЕТ ДЕЛАТЬ, И ОДИТИРУЙТЕ ЕГО ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ЭТОЙ СПОСОБНОСТИ.

Множество одиторов одитируют полностью наоборот, терпят поражение там и сям и говорят, что не знают почему. Одитор находит «что не так» с пк и пытается исцелить это. Это не имеет ничего общего с целью одитинга. Это ВиО с банком пк. Пк думает, что с ним что-то не так и останавливает себя. Все что вам надо, чтобы сделать пк клиром, это помочь ему восстановить его уверенность в тех вещах в нем, которые правильны!

Чтобы отклировать пк, все, что вам нужно - это дать ему или ей серию побед, которые он или она осознает как победы.

Шкала побед 1947 была такой: Любым способом добейтесь, чтобы пк имел картинки. Добейтесь, чтобы пк стирал легкие локи. Добейтесь, чтобы пк был все более и более способен справляться с постепенно все более тяжелыми кусками банка. Когда пк был полностью уверен, пк был клиром.

(Это, между прочим, не все, что было пропущено в клировании. Прочтите определение клира из Книги Один еще раз.)

Конечно, с течением времени мы выражались все более и более четко. Я нашел пути рассказать о вещах, нашел пути описать вещи, которые, как я думал, все знали. Я постоянно ошибался, переоценивая понимание. Я пытаюсь исправить это, излагая вещи более ясно. Я чувствую, что побеждаю в этом.

Но есть некоторые вещи, которые мне самому очень трудно понять. Среди них: как я могу пройти до сглаживания за несколько часов какую-либо инграмму, если сначала не пройти относящийся к ней оверт; и как это некоторым одиторам требуется от 50 до 75 часов, чтобы сгладить инграмму? Как это так? Ну, я уверен, что не знаю, если только это не следующее:

Все что вам надо сделать, чтобы пройти инграмму, - это, во-первых, ознакомить пк со его банком и траком с помощью разнообразных мягких процессов, взять его под хорошее управление, вступить в контакт с наименьшим из тех инцидентов, которые необходимы, чтобы разрешить кейс, и сгладить его. Ну, вот и все. Чтобы сгладить инцидент дианетически, вы его только стираете. Чтобы сгладить саентологически, вы проходите его до тех пор, пока пк снова полностью не получит его назад и не станет полной причиной над ним (вы проходите его после того, как он стерся). Чтобы выполнить все это, применяйте правило, напечатанное заглавными буквами выше. Никаких трюков в одитинге не требуется, если вы не поставили пк вверх тормашками, не применив к банку постепенный подход.

Недавно, у меня было несколько одиторов, которые жаловались, что их принуждают использовать ОТ-3А в качестве первого шага с новыми пк, тогда как «в том какой первый шаг предпринять, должен использоваться выбор одитора». И каким был выбор одитора? Перевернуть пк вверх ногами, я полагаю; новые преклиры заслуживают хотя бы какого-нибудь процесса воспоминания для начала.

___________________________ Auditor’s signature

Правило, согласно которому одитирую я сам, написано заглавными буквами выше. По градиенту я восстанавливаю у пк уверенность в умении обращаться с собой. Постепенно аналитическое управление заменяет реактивное.

The above check sheet does not supplant the Auditor’s report. It is turned in with the report.

Вот первые победные сессии двух пк и точка первой победы каждого:

ПК «А» 1952: Нет картинок. Все нереально. Склонен к самоубийству. Сейчас большинство людей имеют суицидальную черту или что-то в этом роде. Этот пк проходил инграммы минимум 200 часов. Результатов не было. Я обнаружил, что у пк аллергия на молоко.

Используя «процессы мысли», мне удалось провести Расширенную Дай-Возьми (ДаВо) без создания мокапов. «Подумай, как бы ты мог потратить молоко» и т.д.

После этого пк мог пить молоко. Большая победа! После этого у пк были стабильные победы наподобие этой. Пк мог пить воду. Это было способностью. Я сделал пк способным пить также молоко!

ПК «Б» 1959: Пк раньше никогда не одитировался и у него было загадочное поле. Никакого облегчения или релиза при обследовании этой жизни. Никаких изменений. Добился, чтобы пк описал поле. Обнаружил, что это было окно. Провел: «За какую часть этой картинки ты мог бы быть ответственен?» в течение получаса с единственным откликом пк: «Я мог бы быть ответственен за то, чтобы смотреть из этого окна». Затем внезапно все переключилось, у пк появилось сильное кинетическое ощущение, как он прыгает в свою машину, а потом разбивается на ней в клочья.

Мы остановились прямо там. У пк была большая победа, он почувствовал, что было изменение. Почувствовал, что одитинг может ему помочь.

Предписанной процедурой после было прорабатывать ответственность касательно всего, что пк видел в банке, пока он не будет в настоящем времени со своими картинками, и потом понемногу ознакомить его с локами, вторичными и инграммами, с победой каждый раз, пока он не стал клиром.

Клирование это качественное возвращение уверенности в себе, а не количественное урегулирование банка. Посредством возвращения уверенности, человек достигает клирования в короткий срок.

Количественным подходом бесконечно тратятся часы, потому что инграмм бесконечное множество. Восстановленная способность справляться с одной инграммой полностью - лучше чем продирание через множество поверхностно .

Ну, когда-нибудь кто-нибудь меня услышит. И у нас будет много клиров.

Есть также такой аспект, что сессия должна идти, прежде чем мы начнем долбить банк, потому что пк всегда долбит свой банк вне сессии и не исцеляется, так что, чтобы он смог раздолбать свой банк и исцелиться, должна быть сессия.

В основном сессия зависит от этих условий:

1. Пк хочет, чтобы одитор помог ему (или в случае с пк без сознания, неспособен препятствовать оказанию себе помощи);

2. Пк находится под управлением одитора, в той степени, которая необходима для выполнения процесса;

3. Пк хочет свободно говорить с одитором;

4. Пк заинтересован в своем кейсе; и

5. Одитор достаточно хорошо обучен, чтобы правильно справляться с формой сессии.

Тогда и только тогда мы можем начать градиентный подход к восстановлению уверенности пк в аналитическом обращении с собой и прекращении своих реактивных висхолдов, ограничений и навязанных самому себе барьеров.

Чтобы завершить №1 выше, проводите двустороннюю помощь. Даже балбес-алкоголик, антагонистичный и ужасный, придет, в конце концов, в благожелательное расположение духа на двусторонней помощи, более-менее прочищенной 2СО, пока это будет проходиться как процесс:

«Как ты мог бы помочь мне?»

«Как я мог бы помочь тебе?»

Это магические слова для неотзывчивого пк или пк без желания. В какой-то момент, пк захочет быть под управлением одитора.

Для достижения 2 иногда необходимо пройти: «Ты сделай так, чтобы это тело сидело на этом стуле» или «Ты сделай так, чтобы это тело стояло неподвижно» или обе эти команды в течении долгого времени, при этом пк должен выполнять команду каждый раз, до тех пор, пока не появится достаточно управления, чтобы можно было провести Н-И-О. Они могут стать большим победам для пк.

Для достижения 3 выше, одитор может пройти: «Подумай о чем-то, что ты мог бы мне сказать». «Подумай о чем-то, что ты мог бы утаить от меня», пока движется ручка э-метра. Если пк находился под достаточным управлением, чтобы проходить процесс, он в какой-то момент заговорит.

Для достижения 4, нам достаточно долго обсуждать стремления и расстройства в жизни преклира.

Для достижения 5, мы должны были бы начать уже давно.

Для того, чтобы дать пк Большие Победы, мы бьем по маленьким мишеням. Раскрываем восприятия с помощью Прямого Провода Вызова АРО и «Что ты хотел бы забыть?». Стираем и возвращаем лок.

Стираем и возвращаем момент боли (ушибленный палец, порезанный палец). Стираем и возвращаем вторичную. Стираем и возвращаем небольшую инграмму. Стираем и возвращаем более тяжелую оверт-инграмму. Справляемся с каждым маленьким делом хорошо. С каждой сессией справляемся хорошо. Завершаем то, что начали. Если пк скользит по траку и буксует, верните его на процессы управления с 1 по 4 выше. Затем достигните еще побед.

Сгладьте женщин, мужчин и другие терминалы с помощью О/В.

Делайте, что вам угодно, но не делайте ничего более тяжелого, чем то, с чем пк может победить. Давайте ему победы, а не обрушившийся банк.

Иногда вам приходится латать весь кейс, с которым давным-давно допустили ошибку. Обходитесь с этим так же как выше, а затем пройдите первую инграмму, в которую когда-либо был заброшен пк, и затем пройдите того одитора.

Это основная философия одитинга. Основная причина, по которой одитор терпит с кейсом поражение в том, что он ошибается в своем подходе. Он знает: «Что не так» с пк и атакует это. И пк проигрывает до того, как победит.

Единственная вещь, которая неправильна с пк, это отсутствие у него уверенности в урегулировании себя без причинения вреда другим. Поэтому он создает неспособности, которые автоматически не дают ему повторять те же ошибки снова. Попытайтесь высвободить эти неспособности, не возвратив уверенность пк, и вы будете проигрывать каждый раз.

Вам поможет, если вы для каждого пк сделаете таблицу и будете сверяться с ней каждую сессию.

1. Пк продолжает хотеть, чтобы ему помогли

2. Пк находится под управлением и исполняет каждую команду

3. Пк хочет говорить со мной

4. Пк заинтересован в своем кейсе

5. Я в точности следую модельной сессии

6. У пк обладательность на высоком уровне

7. У пк есть победы

Если вы каждый раз перед сессий проверяете эти пункты, вы не промахнетесь. И вы будете знать, за что браться, если интенсив идет не очень хорошо. Ответы заключаются там, в этих семи пунктах, а не в удивительных новых отклонениях от процессов.

Посмотрите, я хочу, чтобы у вас было даже больше побед, чем сейчас.

Я не злорадствую. Я даже заявлю, что я никогда до этого не говорил это насколько кратко и ясно и не выстраивал настолько гладко. Так что вы хорошо это изучите, правда? Здесь содержится весь «секрет» одитинга. Нам нужно больше клиров.

Вы ведь порадуете меня еще больше, не так ли?