Главная трудность преклира состоит в навязанном ему извне знании. Одитор, одитирующий преклира, видит перед собой того, чья последняя крепость присвоенного знания — это его инграммный банк и различные ментальные проявления. В возможно большей степени преклиру необходимо позволять самому открывать решения обнаруженных им явлений с помощью процесса одитинга. Работа одитора состоит в направлении движения. Если он будет постоянно твердить о том, что нужно найти или что должно произойти, то преклиру лучше не станет. Направление движения, конечно, — это скрытый, но весьма приемлемый способ пригласить преклира к самостоятельному открытию. Подача команд процесса — это приглашение сделать это открытие. Одитор работает на основании науки, представляющей собой знание того, как работает разум и дух. Преклира даже можно обучить этому обобщению безо всякого вреда, и его определенно можно одитировать на основании этого обобщения, но все особенности, частности и происходящие явления не должны «телеграфироваться» преклиру до того, как они произошли, и когда с преклиром что-то случается, одитор не должен затем давать ему объяснение. В этом состояла вся причина провала психоанализа. Преклир что-то говорил, и аналитик затем объяснял преклиру, что это значит.

Одитор должен ограничиться подачей соответствующих команд одитинга плюс достаточное для поддержания линии двустороннего общения количество «балластных» разговоров.

После того, как преклир проинформировал одитора о случае из своей жизни, было бы смертельной ошибкой в отношении кейса преклира на основании иных данных сообщать преклиру о том, что тот не обладает настоящим воспоминанием о данном случае. Это главная проблема, возникающая в командах одитинга из жен и мужей, и такие команды обычно не могут работать. Оба присутствовали при определенных обстоятельствах, и муж или жена, проводя одитинг напарнику, могут столкнуться с невозможностью навязывать свою собственную версию события после того, как напарником уже была выдана одна версия. Нынешний тип одитинга минимально вводит преклира в случаи; следовательно, вероятность подобного события уменьшается по сравнению с более ранними периодами существования одитинга.

Устное обесценивание, конечно, есть символическое выражение силы. Обесценивание, выраженное в виде эмоций и усилий — это сила. Когда преклир получает обесценивание, это ощущается им как удар какой-то силы. Один из самых низких уровней в этой линии обесценивания — это критика. Не имея достаточной энергии для того, чтобы ударить кого-то, скрытный человек начинает критиковать или обесценивать каким-либо другим способом.

При проведении серии экспериментов для выявления того, почему определенные команды коодитинга не смогли добиться улучшений, было обнаружено, что одитор в каждой из них не смог проодитировать у преклира то, что должно было быть проодитировано у самого одитора. Высокоуровневые процессы Саентологии минимизируют эту трудность, потому что они одитируют общий знаменатель трудностей любого ума так плотно, как только можно к нему подобраться. Тем не менее, одитор имеет тенденцию делать с преклиром то, что должно быть сделано с самим одитором в процессинге. Более того, имеются процессы, которые дают улучшения только после длительного одитинга, и хотя это может показаться делом благодарным, на самом деле это не вполне эффективно, поскольку одитор, привязывающий себя к одному кейсу, не приносит пользы обществу в целом, и таким образом отрицает собственную третью динамику.

Множество кейсов провалились не вследствие процессинга, а потому, что одитор не соблюдал порядка в соблюдении договоренностей относительно встреч, что ввело кейс в состояние беспокойства по поводу ожидания и непунктуальности. Не потрудившись соблюсти договоренность, одитор на самом деле говорит кейсу, что кейс неважен, следовательно, неинтересен, и кейс не будет продвигаться в руках одитора, который не соблюдает договоренностей о сессиях. Если сам одитор не уверен в своей способности соблюдать такие договоренности, то ему не стоит договариваться о чем-то определенном.

По всему опыту четырех лет работы оказалось, что пункты 5, 6 и 7 Кодекса Одитора были единственными реально действенными причинами ухудшения у преклиров. Каждый раз, когда преклир получал заметные ухудшения от процессинга, сам процесс оказывался не виноват, и обнаруживалось нарушение одного или всех пунктов из числа 5, 6 и 7 Кодекса Одитора. В каждом случае, когда плохим одитингом был рестимулирован психоз или невроз, присутствовали все эти факторы, — 5, 6 и 7. Поскольку тело построено из клеток, которые в своей линии опыта, очевидно, содержат образцы поведения планктона, уровень энергии в действительности падает после захода солнца, но в течение некоторого периода присутствует определенное возбуждение, которое можно ошибочно принять за энергию. Другими словами, когда солнце заходило, пропадал источник энергии, и вследствие этого одитинг в течение темного времени суток не столь эффективен, как одитинг в светлое время суток. Тем не менее, можно без опаски одитировать человека до 10 вечера, независимо от состояния его кейса. После 10 вечера уровень способности управлять энергией резко падает, достигая минимума в 2:00 ночи. Как бы то ни было, любой одитинг, проводившийся после 10 вечера, оказывался по меньшей мере неэффективным, как если бы его не проводили вообще.

К сожалению, такие малоуправляемые скрытые факторы, как недостаток сна, недостаток питания или неотложная проблема настоящего времени, могут свести а нет усилия самого отличного одитора. Самый лучший процесс не принесет пользы преклиру, который, оставаясь интеризованным, падает вниз как тэтан вследствие наличия тела, которое сильно нуждается в пище. Каждый кусочек энергии, который выделяет тэтан, немедленно поглощается телом, которое недостаточно покормлено. Тело, страдающее от недоедания, или даже просто от того, что человек не позавтракал, просто подавит любой одитинг.

Иногда преклир, приехавший из отдаленного места на одитинг, будучи ограниченным в деньгах, попытается просуществовать неделю, пока проводится интенсив, на бутербродах и кофе. Однако он с таким же успехом мог оставаться дома, потому что его голодное тело будет втягивать инграммы, которые в каком-то смысле несут с собой съедобную энергию, будет высасывать каждый лучик, выбрасываемый тэтаном, и в общем, будет наносить урон процессингу.

Недостаточно поевший преклир в совершенно нормальном умственном состоянии на тесте на метаболизм дает показания уровня обмена кислорода, аналогичные показаниям психотика. Вы можете взять любого преклира, попросить его пропустить завтрак, и взять психотика, и сравнить их, и вы увидите, что их метаболизм и дыхание очень похожи.

Требовать, чтобы ваш преклир питался как нормальный человек во время интенсива или перед одитингом — это не предписание диеты. Недостаточно хорошо поевшие преклиры могут попасть в совсем плохое состояние, если к этому добавятся факторы плохого одитинга или еще какие-то осложнения в сессии. Это не означает, что тело может настолько пострадать от недостатка питания, что не сможет получить пользу от одитинга, но это совершенно точно говорит о том, что во время интенсива должен соблюдаться правильный режим питания, являющийся нормой для данного преклира. Диеты, кстати говоря, наносят восстановлению кейсов не меньший вред, чем все эти «рекламные» чудопрепараты, которые могли вам встретиться, и на сегодняшний день ни одному одитору МАСХ не разрешается заниматься выписыванием диет, если он хочет пользоваться защитой организации. Однако номер шесть во время одитинга необходимо соблюдать.

Хотя практически невозможно избежать того, чтобы кейс не попадал на линии двух или трех разных одиторов, — когда это число возрастает до шести-восьми за короткий промежуток времени, порядка нескольких месяцев, кейс начинает страдать от таких перемен. Как можно большая часть работы с кейсом должна проводиться одним одитором. Основная причина этого состоит в том, что начавший работать с кейсом одитор имеет более высокие шансы успешно закончить цикл, который начал он сам. Частая смена одиторов практически всегда приводит к частой перемене оценки кейса и частой перемене процессов, ни один из которых не доводится до завершения.

Есть три способа справиться с теми, кто нуждается в помощи. Первый и наиболее эффективный способ — поработать и исправить состояние раз и навсегда. Второй — создать человеку большее удобство. Если вы не можете быть эффективным или создать человеку удобство, только тогда вы можете обоснованно посочувствовать человеку. С другой стороны, кейс может слишком сильно застрять вследствие излишнего управления со стороны одитора, но если уж ошибаться, лучше ошибаться в сторону большего управления, чем в сторону бесполезного сочувствия. Одитинг в сочувствии приводит к тому, что преклир выдает еще большее количество данных, которым одитор может сочувствовать, и в конце концов возникает общество взаимного сочувствия при отсутствии пользы.

При наличии таких процессов, как Открывающая Процедура Путем Воспроизведения, становится важным, чтобы одитор проводил преклира сквозь то, что он начал. Вы обнаружите, что довольно часто преклир доходит до такой точки, когда у него возникает желание атаковать одитора и выйти из сессии. Ответственность одитора состоит в возвращении преклира и завершении сессии. Сессии заканчиваются тогда, когда одитор объявляет об их завершении, а не когда это делает преклир. Однако при попытке продолжить сессию недопустимо нанесение преклиру вреда или нарушение других разделов данного Кодекса.