It is a point of mystery how some obtain their information. One can only guess at how they do it and looking at results wonder if it is actually done at all.

То, что вы получаете великолепное понимание логики и хорошее понимание типов аутпунктов и плюспунктов является жизненно важным для исследований. При наличии такого основания, два главных шага, что вы должны предпринять для того, чтобы понять "что в действительности происходит?" заключаются в следующим:

Obtaining information is necessary for any analysis of data.

1. Анализируйте данные

If one obtains and analyzes some information he can get a hint of what information he should obtain in what area. By obtaining more data on that area he can have enough to actively handle.

2. Использование, таким образом проанализированных данных для анализа ситуации.

Thus how one obtains information becomes a very important subject.

Термин данные определяется как факты, графики, утверждения, решения, действия, описания относительно которых есть предположение, что они верны.

Nations have whole mobs of reporters sent out by newspapers, radio, TV and magazines to collect information. Politicians go jaunting around collecting information. Whole spy networks are maintained at huge expense to obtain information.

Ситуация определяется как широкая общая сцена на которой существует объем текущих данных.

The Japanese in the first third of the 20th century had two maxims: “Anyone can spy.” “Everyone must spy.” The Germans picked this up. They had their whole populations at it. The Russian KGB numbers hundreds of thousands. CIA spends billions. MI-6 _________ well you get the idea.

Путь, которым анализируют данные, заключается в сравнении их с аутпунктами и в наблюдении затем, появляются ли какие либо из них в данных.

It is not amiss however to point out that those 2 nations that devoted the most effort to espionage (Japan and Germany) were BOTH DEFEATED HORRIBLY.

Путь, которым анализируется смтуация заключается в помещении в её меньшие области каждого из данных, проанализированных как указывалось выше.

Thus the QUANTITY of data poured in is not any guarantee of understanding.

Выполнение этого дает вам местоположение наибольших ошибок или дисорганизациии, также дает вам область наибольшей эффективности.

Newspapers today are usually devoted to propaganda, not news. Politicians are striving to figure out another nation’s evil intentions, not to comprehend it.

Пример: Существуют неприятности в буфете. В буфете работает три человека. Выполнение анализа всей области дает какое-то число аутпунктов. Затем мы их приписяваем к А, В, и С, то есть к тем, кто работает в буфете и обнаруживаем, что В имеет больше всего аутпунктов. Это указывает на то, что источником неприятностей в буфете является Б. Проблемы с Б можно урегулировать различными путями, например обучение его относительно выполнения им его служебных обязонностей или его посещений и тд.

The basic treatise on data collection and handling used to found the US intelligence data system (“strategic intelligence”) would make one laugh — or cry.

Заметьте, мы анализировали данные главной области и приписали их к частям области и, затем у нас была проанализированная ситуация и мы смогли справиться.

All these elaborate (and expensive) systems of collecting information are not only useless, they are deluding. They get people in plenty of trouble.

Пример: Мы анализируем все данные, которые мы имеем относительно автомастерской. Мы приписываем данные, проанализированные как аутпункты, к каждой функциональной единице автомастерской. И такам образом мы точно определяем наихудшую функциональную единицу. Мы затем урегулируем проблемы с этой функциональной единицей различными путями, главным образом организуя ее и обучая ее должностных лиц и персонал.

A copy of Time magazine (US) analyzed for outpoints runs so many outpoints per page when analyzed that one wonders how any publication so irrational could continue solvent. And what do you know! It is going broke!

Существует несколько вариаций:

Those countries that spend the most on espionage are in the most trouble. They weren’t in trouble and then began to spend money. They began to spy and then got into trouble!

МЫ ДОСТИГАЕМ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ АНАЛИЗИРУЯ ВСЕ ДАННЫЕ, КОТОРЫЕ МЫ ИМЕЕМ И ПРИПИСЫВАЯ ДАННЫЕ ОТНОСЯЩИЕСЯ К АУТПУНКТАМ К ОБЛАСТЯМ ИЛИ К ЧАСТЯМ ОБЛАСТИ. ОБЛАСТЬ ИМЕЮЩАЯ НАИБОЛЬШЕЕ ЧИСЛО АУТПУНКТОВ ЯВЛЯЕТСЯ ЦЕЛЬЮ ДЛЯ ИСПРАВЛЕНИЯ.

News media and intelligence actions are not themselves bad. But irrational news media and illogical intelligence activity are psychotic.

В процессе конфронтирования широкой ситуации, с которой необходимо справится, мы конечно-же имеем проблему обнаружения того, что является неверным, прежде чем мы можем это исправить. Это выполняется посредством анализа данных с последующим анализом ситуации. Мы выполняем это распологая по ступеням все данные, относящиеся к аутпунктам (не логичные). У нас есть длинный список аутпунктов. Это анализ данных.

So information collection can become a vice. It can be overdone.

Теперь мы сортируем Аутпункты, которые мы имеем, по принципиальным областям сцены. Большая часть проявится в обной области. Это ситуационный анализ.

If one had every org in a network fill out a thousand reports a week he would not obtain much information but he sure would knock them out of comm.

Теперь мы знаем с какой областью справляться.

There is a moderate flow of information through any network so long as it is within the capability of the comm lines and the personnel.

Пример: На общей сцене существует 70 данных. Мы обнаруживаем, что 21 из этих данных является иррациональными (аутпункты). Мы "опускаем" 21 аутпункт в области, откуда они пришли и к которой применимы. 16 пришло из области G . Мы справляемся с областью G.

Thus we get a rule about collecting data in administrative structures.

NORMAL ADMIN FLOWS CONTAIN ENOUGH DATA TO DO A DATA AND SITUATION ANALYSIS.

Примечательная часть такого упражнения заключается в том, что процедура анализа данных, выполненная на данных в течении дня, включает в себя до трех месяцев действующего опыта.

And

Таким образом ситуационный анализ и анализ данных дает немедленно проявляющийся результат там, где опыт занимает много времени.

THE LESS DATA YOU HAVE THE MORE PRECISE YOUR ANALYSIS MUST BE.

Качество анализа данных зависит от знания идеальной организации и цели на которой базируется деятельность. Под этим подразумевается то, что вы должны знать, какой ее деятельность должна быть, если предположить это с рациональной или логической точки зрения.

And

Предпологается, что часы должны идти, показывать время и иметь практичный и приятный вид. Предпологается, что часавой завод должен делать часы. Предпологается, что он должен производить достаточное количество, достаточно дешевых часов, которые достаточно хороши, что на них есть спрос, и продавать столько часов, сколько требуется для поддержания его платежеспособности.

INDICATORS MUST BE WATCHED FOR IN ORDER TO UNDERTAKE A SITUATION ANALYSIS.

Он потребляет сырье, восстанавливает и заменяет инструменты и оборудование. Он нанимает рабочих и дистрибьюторов. Вот такого сорта вещи вы подразумеваете под идеальной или теоретической структурой часового завода и ее организацией.

And

Это рациональные пункты.

A SITUATION ANALYSIS ONLY INDICATES THE AREA THAT HAS TO BE CLOSELY INSPECTED AND HANDLED.

Из массива данных, существующих на настоящий день и касающихся часового завода, вы отмечаете аутпункты, проводя таким образом анализ данных.

Thus, what is an “indicator”?

Вы приписываете аутпункты к целому как ситуационный анализ, Вы используете ваши административные "ноу-хау" и экспертизу для починки наиболее аберированных подразделений.

An indicator is a visible manifestation which tells one a situation analysis should be done.

В результате вы имеете работующий часовой завод, который работает более близко к идеалу.

An indicator is the little flag sticking out that shows there is a possible situation underneath that needs attention.

С армейскими, политическими, обществеными ситуациями и тд. спрвляются таким же образом.

Some indicators about orgs or its sections would be — dirty or not reporting or going insolvent or complaint letters or any nonoptimum datum that departs from the ideal.

Мы так называем эти два действия:

This is enough to engage in a data and situation analysis of the scene where the indicator appeared.

• Анализ данных.

The correct sequence, then, is

1. Have a normal information flow available.

2. Observe.

3. When a bad indicator is seen become very alert.

4. Do a data analysis.

5. Do a situation analysis.

6. Obtain more data by direct inspection of the area indicated by the situation analysis.

7. Handle.

An incorrect sequence, bound to get one in deep trouble is

A. See an indicator.

B. ACT to handle.

This even applies to emergencies IF ONE IS FAST ENOUGH TO DO THE WHOLE CORRECT CYCLE IN A SPLIT SECOND.

Oddly enough anyone working in a familiar area CAN do it all in a split second.

People that can do it like lightning are known to have “fast reaction time.” People who can’t do it fast are often injured or dead.

Example of an emergency cycle: Engineer on duty, normal but experienced perception. Is observing his area. Hears a hiss that shouldn’t be. Scans the area and sees nothing out of order but a small white cloud. Combines sight and hearing. Moves forward to get a better look. Sees valve has broken. Shuts off steam line.

Example of an incorrect action. Hears hiss. Pours water on the boiler fires.

When you slow this down to an Admin Cycle it becomes very easy. It follows the same steps.

It is not so dramatic. It could string out over months unless one realized that the steps 1 to 7 should be taken when the first signs show up. It need not. However it sometimes does.

Sometimes it has to be done over and over, full cycle, to get a full scene purring.

Sometimes the “handle” requires steps which the area is too broken down to get into effect and so becomes “Handle as possible and remember to do the whole cycle again soon.”

Sometimes “handle” is a program of months or years duration; its only liability is that it will be forgotten or thrown out before done by some “new broom.”

But it all begins with having a normal flow of information available and OBSERVING. Seeing a bad indicator one becomes alert and fully or quickly finishes off the cycle.

What is a “bad indicator” really?

It is merely an outpoint taken from the 5 primary outpoints.

It is not “bad news” or “entheta” or a rumor. The “bad news” could easily be a falsehood and is an outpoint because it is false bad news!

“Good” news when it is a falsehood is an outpoint!

Intelligence services are always talking “reliable sources.” Or about “confirmed observation.”

These are not very reliable ways of telling what is true. The master double spy Philby as a head MI-6 adviser was a Russian spy. Yet for 30 years he determined “reliable sources” for the US and England!

If three people tell you the same thing it is not necessarily a fact as they might all have heard the same lie. Three liars don’t make one fact — they make three outpoints.

So it would seem to be very difficult to establish facts if leading papers and intelligence services can’t do it!

Yes it is tough to know the truth.

But the moment you begin to work with them, it is rather easy to locate outpoints.

You are looking for outpoints. When they are analyzed and the situation is analyzed by them you then find yourself looking at the truth if you follow the cycle 1 to 7.

It’s really rather magical.

If you know thoroughly what the 5 primary outpoints are they leap into view from any body of data.

Oscar says he leads a happy married life. His wife is usually seen crying. It’s an outpoint — a falsehood.

The Omaha office is reported by Los Angeles to be doing great. It fails to report. The LA datum does not include that it is 6 months old. Three outpoints, one for time, one for falsehood, one for omitted datum.

Once you are fully familiar with the 5 primary outpoints they are very obvious.

“We are having pie for supper” and “We have no flour” at least shows out of sequence!

It is odd but all the “facts” you protest in life and ridicule or growl about are all one or another of the outpoints.

When you spot them for what they are then you can actually estimate things. And the pluspoints come into view.