Единственным действительным критерием, с помощью которого мастерство в управлении оценивается в этом обществе и нами у любого управляющего человека, есть финансовый объем и платежеспособность.

Единственным настоящим критерием, по которому мастерство управления любого менеджера оценивается в этом обществе и нами, является объем финансов и платежеспособность.

Это не значит, что саентологией овладела идея делания денег. Но деньги действительно покупают множество вещей, в которых нуждаются организации и персонал, а под вызванной бедностью пропагандой выражение "делать деньги" приобрело плохую репутацию. В действительности, единственный настоящий грех в нашей действующей системе экономики - это быть бедным, даже в России.

Это не значит, что Саентологией завладела идея делать деньги. Но на деньги действительно покупается множество вещей, в которых нуждаются организации и персонал, хотя при инспирирующей бедность пропаганде выражение «зарабатывать деньги» приобрело плохую репутацию. В действительности единственный настоящий грех в нашей действующей системе экономики — это быть бедным, даже в России.

Объем финансов и платежеспособность является конечным тестом любого управляющего саентологической организацией или областью, большой или маленькой. Если организация не делает много денег, если персонал плохо оплачивается, если нет достаточного запаса наличных денег, чтобы выдать на руки, если запасы книг не растут и не оплачиваются, если счета не оплачиваются вовремя и 10 процентов опаздывает и откладываются, тогда естественное заключение в штабквартире - что осуществляется плохое руководство. Критика ограничивается исключительно человеком управляющим организацией или ее ОХС, а другие факторы и объяснения не принимаются в расчет.

Объем финансов и платежеспособность является окончательным тестом для любого менеджера Саентологической организации или области, большой или маленькой. Если организация не зарабатывает много денег, если персонал плохо оплачивается, если нет хорошего избытка наличных денег под рукой, если запасы книг не растут и не оплачиваются, если счета на магнитные ленты не оплачиваются вовремя и 10 процентов просрочены и откладываются на потом, тогда естественное заключение центрального органа управления — руководство не осуществляется достаточно хорошо. Критика направлена исключительно на человека, управляющего организацией или ее ОХС, и никакие другие факторы и объяснения не принимаются в расчет.

Финансы в этом обществе все еще являются лучшим показателем и поэтому мы используем их для оценки компетентности управления. Люди, которые говорят, что нам не следует иметь деньги, просто хотят, чтобы нам было плохо. Факты выглядят так: организация с хорошим управлением стопроцентно платежеспособна; организация с плохим управлением разоряется. Персонал, состояние области, мелкие неприятности - это никогда не принимается в расчет. Общество не прощает неплатежеспособности и нет лучшего показателя выполняемой менеджерами работы.

Финансы в этом обществе все еще являются нашим лучшим показателем, и поэтому мы используем их, чтобы судить о компетентности управления. Люди, которые говорят, что нам не следует иметь деньги, хотят лишь того, чтобы мы потерпели неудачу. Факты расцениваются так: организация с хорошим менеджером высоко платежеспособна; организация с плохим менеджером разваливается. Персонал, состояние области, мелкие сбои — все это никогда не принимается в расчет. Общество не прощает неплатежеспособности, и нет лучшего показателя для той работы, которую выполняет менеджер.

Чтобы иметь хорошее финансовое состояние и быть платежеспособным, управляющему необходимо только:

Чтобы иметь хороший объем финансов и быть платежеспособным, менеджеру необходимо только: а) следовать установленным образцам, б) следить, чтобы персонал состоял из компетентных людей и чтобы они выполняли свою работу, в) чтобы услуга оказывалась на строго индивидуальной основе, г) чтобы мало энтэты и ворчания исходило от недовольных штатных сотрудников и прихлебателей, д) чтобы дух Саентологии узнавался в организации, е) чтобы люди чрезмерно не рестимулировались «опасным окружением», ж) чтобы много людей проходили через магазин и з) чтобы организация явно поддерживала Рона и находилась в согласии с его планами. С учетом только этих вещей успех неминуем. Если один или несколько из этих пунктов выполнены слабо или их нет вообще — начинает подкрадываться неудача; если отсутствуют несколько — то не станет не только менеджера, но и организации тоже.

А) следовать установленным образцам;

Эти составляющие успеха подразумевают и многое другое, но они также подразумевают высокую платежеспособность. И высокая платежеспособность является показателем успеха в современной экономической структуре общества, независимо от того, насколько социалистическим общество выглядит.

В) следить, что персонал является компетентным и выполняет свою работу;

Путь к изобилию и платежеспособности отмечается следующими несколькими вехами.

С) что услуга оказывается исключительно индивидуально;

D) что мало энтеты и болтовни, исходящих от бездействующих штатных сотрудников и прихлебателей;

Следуйте установленным образцам организации. Не поддерживайте их разрушение (или не отвлекайте персонал на посту) новыми проектами и дикими идеями. И не следуйте им подобно простачку, который никогда не проявляет инициативу в решении проблем организации. Самые лучшие каналы для продвижения услуг на рынок уже встроены в образец организации.

Е) что дух саентологии узнается в организации;

F) что люди чрезмерно не рестимулируются "опасной обстановкой";

Заботьтесь о том, чтобы люди хотели работать для организации, и сделайте так, чтобы работа на благо организации была приятным и счастливым занятием. Безжалостно уничтожайте пропаганду, которая, в поле вашей деятельности, мешает набору персонала в организацию*в.п.: которая мешает набору персонала в организацию в поле деятельности. Постоянно поддерживайте правильное представление о том, что персонал состоит из лучших саентологов, и воплотите это. Сделайте так, чтобы входить в состав персонала было стоящим делом. Устройте так, чтобы член организации имел более высокий статус, чем полевой саентолог. Развенчайте идею, что член организации здесь «просто для того, чтобы помочь» в качестве одолжения. Постоянное членство в организации должно быть желанным статусом и прочной карьерой. В конце концов, в ближайшее время мы будем контролировать положение вещей. И на кого же мы сможем положиться? Конечно, на персонал, который имеет испытанные и проверенные послужные списки. Получите компетентных людей в организацию, дайте им статус и удерживайте их в организации. Не привыкайте к текучести кадров. И проследите за тем, что они делают свою собственную работу, а не множество чужой. И относитесь к ним с вежливостью и уважением.

G) что много людей проходят через магазин и

H) что положение дел очевидно для Рона и в согласии с его планами.

Будьте уверены, что услуга предоставляется. Обученный человек должен быть хорошо и заинтересованно обучен, и его проблемы в обучении — улажены. Человек, который пришел за одитингом, должен быть проодитирован на уровне своего кейса, чтобы получить победу, и проодитирован заинтересованно и индивидуально до победы. Разложите*разорвите область на части, если студенты сбегают необученными или не получившие победу преклиры выходят из ВЦХ. Никогда не игнорируйте этого. Давайте хорошую услугу. Давайте людям то, за чем они пришли. Расторопно составляйте им расписание и бдительно следите за их прогрессом. Смотрите за студентами и преклирами каждую неделю и соответственно наблюдайте, как они выглядят и действуют.

Сделав только эти вещи, успех неминуем. Выполняя один или несколько из этих пунктов слабо или плохо - и неверное начало для того, чтобы войти в доверие; отбросим несколько - и либо нет организации, либо в менее плохом случае нет управляющего.

Эти пункты успеха подразумевают много других вещей, но они также подразумевают высокую платежеспособность. И высокая платежеспособность является показателем успеха в современной экономической структуре общества, не имеет значения, насколько социалистическим общество выступает.

Следите за тем, чтобы организация оставалась чистой от энтэты и ворчания. Широко используйте О/В. Выявляйте безумных оппозиционеров и предпринимайте что-то энергичное. Не оправдывайте ворчунов. Если они критиканствуют — у них есть оверты. Если бы они имели действительную жалобу, они бы говорили с руководством, а не с кем-то еще. Эти люди просто безумны и они распространяют беду. Они отгоняют всех хороших штатных сотрудников и мешают новым, вдобавок они продолжают безумно ворчать о вещах, которых они не понимают и о которых не читали. Поскольку*так как они выталкивают хороший персонал, то если вы не видите этого, в конце концов у вас будут только безумные. Поэтому ворчун — это не легкая проблема. Во-первых, не нанимайте их, но если это, к несчастью, произошло, то избавляйтесь от них во время испытательного срока. Не наполняйте организацию недовольными людьми просто потому, что вам надо иметь тела. Это — жесткое правило, потому что по крайней мере половина людей вокруг не способна понять, что происходит, но они способны выть, как сумасшедшие, по этому поводу. Они мешают работать. Они просто торговцы хаосом. Ворчуны, которые ошиваются около организации «там, где ходят все студенты», должны быть проодитированы или «отстреляны из ружья».

Путь к изобилию и платажеспособности отмечается следующими несколькими вехами:

Следуйте установленным образцам организации. Не следует разрушать их (или не сбивайте с толку персонал на посту) новыми проектами и дикими идеями. Но не следуйте им подобно простаку, который никогда не проявляет инициативу в решении проблем организации. Самые лучшие каналы для продвижения услуг на рынок уже встроены в образец организации.

Снижайте опасность окружающей среды путем постоянных побед над ней. Согласно «Саентологии Ноль», не увеличивайте опасность. Только торговцы хаосом делают это. Ворчун навязчиво продает опасное окружение, пытаясь напугать других, пытаясь опорочить их веру в Саентологию, потому что она мешает его желанию бить тревогу и пугать других. Не увеличивайте опасность в окружении штатного сотрудника внезапными увольнениями, всеобщим сокращением штата и т.д. Работа менеджера — найти работу для персонала, а не сокращать персонал с целью приведения его количества в соответствие с работой. Используйте работу по безопасности, заверения и прекрасные постоянные победы, чтобы уменьшить опасность окружения. Когда-нибудь каждая саентологическая организация станет убежищем для любого человека в ней, по гражданскому закону. А сейчас — справляйтесь с этим путем поддержания высокого морального духа и побеждая окружение. Не увольняйте постоянных штатных сотрудников или не позволяйте им уходить. Увеличивайте объем выполняемой работы. И смейтесь над этими нападками. Это такие слабые нападки, которые ничего не стоят; не имеет значения, какой шум они производят. Персонал, неуверенный в своей работе, неуверенный в стабильной мощи саентологии и организации, запугиваемый скандалящим руководителем и угрозами, безразличен к отсутствию работы. Одно огульное увольнение может пошатнуть организацию на год. Одно угрожающее собрание персонала может снизить производство на недели. Повышайте тон персонала повышенной безопасностью, хорошим настроением, победами, о которых они знают, и постоянным, пусть даже небольшим прогрессом в отношении наших врагов. И публикуйте победы, так чтобы они приходили не только по линии слухов. И выгоняйте торговцев хаосом, чья единственная задача продавать «опасное, безнадежное окружение».

Следите, чтобы люди хотели работать для организации им следует говорить с руководством и ни с кем более. Эти люди просто "трудные" и они распространяют беду. Они уводят хороших штатных сотрудников и препятствует новым, вдобавок они стоят, безумно болтая о вещах, которых они не понимают и о которых не читали. Т. к. они уводят хороший персонал, если вы не видите это, вы льете воду на мельницу "трудных". Поэтому болтуны не освещают проблем. Не нанимайте их в первом попавшемся месте, но если это, к несчастью, произошло, увольняйте их во время периода стажировки. Не наполняйте организацию лентяями просто потому, что вам надо иметь тела. Это трудный случай, потому что половина людей вокруг не способна понять что происходит, но способны выть как сумасшедшие по этому поводу. Они мешают работать. Они просто беспорядочные люди. Болтуны, которые ошиваются вокруг организации "там, где бывают все студенты, должны быть проодитированы или "расстреляны".

Обеспечьте, чтобы множество людей проходили через магазин, — неважно, тратят они деньги или нет. Просто добивайтесь все время прохождения массы людей через организацию. Не позволяйте регистратору писем отваживать их, пугая высокими ценами. Не позволяйте прогонять кого-либо из Приемной. Проводите открытые вечерние и воскресные чаепития, проигрывание кассет, конгрессы и взаимные одитинги. Проводите людей через магазин в большом количестве. К сожалению, инстинкт заставляет сохранять тишину в этом месте и останавливать движение. Не позволяйте этому происходить. Лишь поддерживайте движение людей внутрь и обратно, неважно как или по какому поводу. И ваши стандартные линии продвижения, если они есть, примут участие в продаже курсов, интенсивов и книг. Первое дело менеджера — это не «управлять организацией», а смотреть за тем, чтобы люди продвигались через магазин, и строить организацию, чтобы заботиться о них и затем поддерживать продвижение людей через магазин и увеличивать их количество. Все остальное приложится, если другие указанные здесь пункты присутствуют. Вы можете предсказать любой наступающий спад подсчетом людей. Когда это движение публики сокращается, будьте начеку. В течение нескольких недель единица упадет.

Дух саентологии - дух помощи, непочтительность авторитетам, которые знают лучше, надежда создания будущего сама может избавить от приговора этого места. Она не содержит сомнение и "Я открыл ум" или обладание знанием о тех, кто может остановить нас. Она аура новых горизонтов лучшей жизни, приглашение выйти из грязи неразумно истраченных вчера. Это приглашение родиться снова. Когда это обесценивается, игнорируется в угоду психологам, медицине или самоулучшению Карнеги *Карнеги - относится к Дейлу Карнеги, Американскому и писателю по самореализации, межличностных отношениях и торговле. - это будет предательством. Дверь закроется перед миллионами. Пренебрегаете проигрыванием моих кассет, пренебрегаете моим напоминанием зачем мы здесь, соглашаетесь с тем, что мы просто другая организация, подобная Мюррейской *Мюррейская организация - английская издательская организация по публикации путеводителей и расписаний для путешественников. , и вы получили это. Атмосфера саетологии гораздо важнее, чем новые здания и современная обстановка.

Почта в почтовом ящике — это показатель того, сколько людей собираются побывать в магазине. Обеспечьте большое количество исходящих писем и большое количество ответов. Какие-либо исходящие письма лучше, чем никакие. Слишком большой акцент на качестве писем — это только еще один способ оправдания низкого объема почтовых отправлений. И это приведет к малому количеству людей в магазине. Делайте все возможное, улучшая качество, и уменьшайте глупости, — но обеспечьте приток почты в почтовый ящик.

Добивайтесь, чтобы книги заваливали публику лавиной (фактически это ваша первая линия контакта), — и у вас будет больше людей в магазине.

Снижайте опасность окружающей среды путем постоянных побед над ней. Как в Саентологии уровня Ноль, не увеличивайте опасность. Только хаотические типы делают это. Болтун настойчиво внушает мысль об опасном окружении, пытаясь напугать других, пытаясь опорочить их веру в саентологию, потому что это лежит в рамках желания бить тревогу и ругать других. Не увеличивайте опасность в окружении штатного сотрудника внезапными увольнениями, общим уменьшением персонала и т.д. Работа управляющего - найти работу для персонала, не уменьшать персонал, чтобы приспособиться к работе. Используйте службу безопасности работы, заверение и прекрасные постоянные победы, чтобы уменьшить опасность окружения. Когда-нибудь каждая саентологическая организация станет убежищем для любого человека в ней в помощь гражданского закона. Просто сейчас, справляясь с этим путем поддержания высокой морали и побеждая внешние неприятности. Не увольняйте или не предлагайте уйти постоянным штатным сотрудникам. Увеличивайте объем выполняемой работы. И смейтесь над этими нападками. Эти все, такие слабые нападки, ничего не стоящие, несмотря на то, что не имеет значения какой шум они производят. Одно простое увольнение может разрушить место на год. Одно угрожающее собрание персонала может уменьшить работу в течение недель. Повышайте тон персонала повышенной безопасностью, хорошим настроением, победами, о которых они знают и постоянным, даже если небольшим прогрессом над нашими врагами. И публикуйте победы, так как они не придут только по линии слухов. И выгоняйте торговцев хаосом, чья торговая продавать "опасное безнадежное окружение".

Организация — это дом для саентологов. Если у вас не будет для них места, чтобы сесть и поговорить или оставить сумки для покупок, то вы закроете двери магазина большому количеству людей. К вам подкрадываются полевые одиторы и воруют у вас преклиров? Хорошо, повесьте объявление: «Мы не ответственны за какие-либо плохие результаты от более дешевого взаимного одитинга или процесса, не контролируемого нами».

Распахните дверь с помощью книг, почты, мероприятий и интереса и держите ее открытой. И скоро вы будете иметь массу людей в магазине. Затем, приспособьтесь к этому притоку. И все еще держите каналы открытыми для новых людей, невзирая на то, какую толпу вы встретите.

Убедитесь, что множество людей проходят через магазин, не важно, расходуют ли они средства или нет. Только работайте все время для продвижения многих людей через магазин. Не позволяйте регистратору писем спроваживать их, пугая высокими ценами. Не позволяйте поворачивать кого-либо назад из Приемной. Держите по вечерам дверь открытой, проводите воскресные чаепития, и просмотр кассет, конгрессы и совместные одитинги. Продвигайте людей через магазин в большом количестве. К сожалению, инстинкт заставляет сохранять тишину в этом месте и останавливать движение. Не дайте этому случиться. Лишь обеспечьте дело так, чтобы люди валили внутрь и обратно, неважно как или по какому поводу. И, если в этом месте будет обеспечено участие вашей обычной рекламы, то это увеличит продажу курсов, интенсивов и книг. Первым делом менеджера - не лихорадить организацию, а смотреть за тем, чтобы люди продвигались через магазин и строить организацию, чтобы заботиться о них и затем поддерживать продвижение людей через магазин и увеличивать их количество. После этого, если указанные здесь пункты на месте, следуйте. Вы можете предсказать любой подходящий спад подсчетом людей. Когда это движение публики сокращается, проконтролируйте его. В течение нескольких недель элемент контроля сработает.

Ни одна организация не была когда-либо платежеспособной без наличия людей в магазине и каналов в магазин для новых людей. Как и для чего бы вы ни привлекали их, делайте это. Сосредоточьтесь усиленно на новом потоке движения.

Отправьте в почтовый ящик указатель, сколько людей собираются побывать в магазине. Обеспечьте большое количество входящих писем и большое количество ответов. Любые исходящие письма лучше, чем никакие. Слишком большой акцент на качестве писем - это только еще один способ оправдания низкого объема почтовых отправлений. И это окончится малым количеством людей в организации. Прикладывайте усилия, улучшая качество, а бестолковых не допускайте, но обеспечьте приток почты в почтовый ящик.

Достигайте, чтобы книги потоком шли к общественности (фактически ваша первая установка для достижения) и у вас будет больше людей в магазине.

Это окончание добавлено не из-за какой-либо гордости или тщеславия, или в попытке заполучить преданность. Многие наблюдатели постоянно замечали, что когда оказывалось, что организация была критично настроена или не согласна с Роном, или прохладна по отношению к его планам, публика быстро покидала организацию. Ни один сквирел никогда не выживал. Относитесь к бюсту или к моему личному офису без уважения — и публика схлынет. Извиняйтесь за мои инструкции — и публика будет отходить толпами. Здесь нет никаких предрассудков. Публика хочет Саентологию, марку Рона, и они не покупают под другой маркой. В течение 13 лет каждый сквирел, недовольный или критично настроенный офис, проваливался с позором.

Организация - это дом для Саентологов. Если у вас не будет для них места, чтобы сесть и разговаривать, или оставить сумки для покупок, вы закроете двери магазина гораздо большему количеству людей. Итак, внештатные одиторы обкрадывают и обирают преклиров. Хорошо, повесьте объявление: "Мы не ответственны за какие-либо плохие результаты от неустановленного совместного одитинга или процесса, не контролируемого нами".

«Мы соглашаемся во многих вещах с Роном, но…» , — и вы увидите хлястики от пальто публики, а не их лица. Совсем недавно большой офис почти рухнул только от одного этого. Я повторяю, что это наблюдение не от личной заинтересованности. Это просто факт. «Этот офис не совсем согласен с Роном» — верный торговый знак неудачи. Я могу назвать около сотни потерпевших неудачу центров (почти все они — независимые), которые, несмотря на всю свою работу и часто похвальные действия, новую обстановку и внешний вид, потерпели неудачу и весьма серьезную, исключительно по этому пункту. Просто не поддерживайте яркость именной таблички на двери моего личного офиса, просто разрешайте ходить критическим замечаниям студента по поводу кассеты — и вы быстро потеряете публику. Конечно, тот, кто не принимает во внимание этот момент успеха, по большому счету уже делает самую большую ошибку. Напоминание об этом — для меня дурной тон, но это правда и должно быть внесено в любую монографию по успеху офиса Саентологии. Я знаю о двух или трех миллионах долларов, потраченных и потерянных в формирующихся офисах, потому что это не было оценено как фактор успеха, — и это во времена, когда издание анти-роновских газетных историй было в разгаре!

Распахните дверь с помощью книг, почты, мероприятий и интереса и держите ее открытой. И скоро вы будете иметь массу людей в магазине. Затем, распределите тот приток. И все еще держите пути открытия для новых людей, невзирая на то, какую толпу вы встретите.

Ни одна организация не была когда-либо платежеспособной без наличия людей в магазине и путей в магазин для новых людей. Как бы не привлекали вы их, выполняйте эту задачу. Сосредоточьтесь усиленно на новом потоке движения.

Успех в наши времена измеряется количествами и материальным достатком. Из-за нашей системы управления обществом духовные победы часто недостижимы при отсутствии материальных вещей. Вы можете сожалеть об этом сколько угодно, однако мы действительно живем в этом обществе и работаем в его финансовых рамках.

Отчет менеджера в глазах правления, является ли он менеджером центральной организации или ОХС, считается в основном успешным или не успешным путем оценки балансовых счетов. Это просто средство измерения. Хороший доход означает хорошие помещения, жизнерадостный персонал, успешные услуги и все перечисленное выше в наличии. Это означает, что Саентология побеждает. Я не получаю непосредственную выгоду от этого балансового счета. Но я получаю непосредственную информацию из него. И основной пункт, не оправдываемый наличием любого другого, — то, что хорошая и организационно хорошо сделанная Саентология является Саентологией в большом объеме и она платежеспособна*и платежеспособной. И все новые назначения и изменения в верхнем эшелоне организации делаются правлением с этой точки зрения.

Это окончание добавлено не из-за какой-либо спеси или тщеславия или претензией на неоспоримость. Многие наблюдатели замечали закономерность, что, когда казалось, что предприятие было критично настроенным, или несогласным с Роном, или прохладным по отношению к его планам, публика быстро покидала организацию. Организация приносила извинения за мои установки и публика отходила толпами. Здесь нет никаких предрассудков. Публика хочет саентологию, руководство Рона и они не покупают другое руководство. В течение 13 лет каждый недовольный, непримиримый или критично настроенный офис, к несчастью, терпел неудачу.

Конечно, вы можете продавать саентологию преждевременно, нахватать много денег за отсутствующие услуги и иметь видимую платежеспособность. Но я обнаружил, что требуется около шести месяцев, чтобы «накачать» такую организацию, но с этого момента она начинает по-настоящему разваливаться в озлобленном обществе. Поэтому вся платежеспособность измеряется средним годовым значением, а не внезапными рывками. Стабильный доход подразумевает, что все вышеприведенные моменты присутствуют.

"Мы соглашаемся во многих вещах с Роном, но - " смотрите на то, как публика вырождается, не на их лица. Только недавно большие офисы почти рухнули на этом одном. Я повторяю, что это не лично заинтересованное наблюдение. Это просто факт.

Я просто подумал, что вы хотите это узнать. Мы здесь не для того, чтобы делать деньги. Но платежеспособность является нашим лучшим общим критерием стабильного обслуживания и высокой активности, и качество управления любой организации оценивается в соответствии с ним.

"Этот офис не целиком согласен с Роном" - определенный торговый знак ошибки. Я могу назвать около сотни (болееменее независимых) потерпевших неудачу центров, которые за всю их работу и часто похвальные действия, новую обстановку и внешний вид потерпели неудачу и весьма серьезно, просто в этом вопросе. Просто по ошибке не позаботитесь о яркости именной таблички походя и вы быстро потеряете публику. Конечно, тот кто не принимает во внимание этот момент успеха по большому счету уже делает ошибку самую большую. Для меня дурной тон напоминание об этом, но это правда и должно быть внесено в любую монографию по успеху офиса саентологии. Я знаю, что два или три миллиона долларов послали и потратили на образование офисов, потому что это не было оценено как фактор в успехе, и это во времена, когда антироновские газетные истории были в своем пике!

Успех в наши времена измеряется количеством и существенностью заработков. Из-за нашей системы управления обществом духовный прирост часто не получаем при отсутствии материальных вещей. Вы можете сожалеть об этом сколько угодно, мы действительно живем в этом обществе и работаем в его финансовой системе.

Отчет управляющего перед рассмотрением бюро (совета), является он или она центральной организацией или ОХС, считается в основном успешным или нет путем оценки балансовые счета. Это просто оценка. Хороший доход означает хорошие помещения, жизнерадостный персонал, успешные услуги и все перечисленные выше вместе. Это означает - саентология побеждает. Я не получаю непосредственную пользу от этого балансового счета. Но я получаю непосредственную информацию из него. И основной пункт, не простивший никакой другой то, что хорошая и организационно хорошо сделанная саентология является саентологией в большом объеме и платежеспособной. И все новые назначения и изменения в верхнем эшелоне организации делаются советом с этой точки зрения.

Конечно, вы можете продавать саентологию быстро, прихватить много денег и предоставив услуги и иметь явную платежеспособность. Ноя обнаружил, что это занимает около шести месяцев, чтобы поднят организацию, после этого времени начинается серьезное крушение в озлобленном обществе. Поэтому вся платежеспособность оценивается ежегодным усреднением, не внезапными спуртами. Совокупный доход учитывает все вышеприведенные моменты.

Я просто подумал, что вам следует знать. Мы здесь не для того, чтобы делать деньги. Но платежеспособность является нашим лучшим широким критерием общей услуги и высокая активность и качество управления любой организации оценивается соответственно.