Ссылки:

Источники:

ИП ОХС от 1 июля 1982 Серия «АНХ» 41, КООРДИНАЦИЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМАЯ РУКОВОДСТВОМ

ИП ОХС 1 июля 1982 Серия АНХ 41 КООРДИНАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ИП ОХС от 22 августа 1982 Серия «АНХ» 43, БОЕВЫЕ ПЛАНЫ

ИП ОХС 22 августа 1982 Серия АНХ 43 БОЕВЫЕ ПЛАНЫ

Частично изменяет:

Изменяет:

ИП ОХС от 4 января 1966 I СОБРАНИЕ ПЕРСОНАЛА

ИП ОХС 4 января 1966 СОБРАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Еженедельные собрания персонала не являются просто собраниями, на, которых какой-нибудь начальник читает лекции группе.

Если персонал не информируется о планах, программах и целях организации, то образуется клубок противоречивых приказов и интересов.

Каждый сотрудник отвечает за свою собственную статистику или статистики своего сектора и на собрании должен встать и лично отчитаться по ним, показывая график (или графики).

Еженедельное собрание персонала - это не просто собрание, где руководитель читает лекцию группе. Еженедельное собрание персонала способствует достижению согласия и дает информацию персоналу как команде.

Временем проведения собрания персонала должен стать вечер того дня когда есть в наличии все статистики за прошедшую неделю. К этому времени эти статистики уже будут внесены на графики.

Последовательность рассмотрения вопросов на собраниях персонала будет такой:

Еженедельное собрание персонала проводится каждый четверг, когда статистики прошлой недели обработаны и нанесены на графики (или в пятницу для международного руководства или подобных организаций, где требуется больше времени, чтобы собрать всю статистику). Точное время проведения собрания должно быть определено рекомендательным советом и утверждено исполнительным советом.

1. Проблемы и их решения.

На собрании персонала председательствует командующий администратор или директор.

Присутствие всего персонала, включая стажеров, обязательно.

В больших организациях, где личные статистики и боевые планы не могут быть представлены каждым штатным сотрудником, исполнительный совет организации должен определить, какие статистики и боевые планы должны быть представлены. Даже в очень большой организации в их число должны входить, как минимум, статистики и боевые планы глав каждого отдела и отделения и исполнительных секретарей.

Основной порядок проведения еженедельного собрания следующий.

1. Краткий обзор состояний, на основе которых назначается состояние всей группы.

1. Ошибки и способы их устранения.

Следует включить для рассмотрения все статистики, которые должны контролироваться группой; они должны быть назначены конкретным сотрудникам. И эти сотрудники должны отчитаться по ним.

Статистики должны быть реальными и отображать действительное производство, ведущее к ЦКП.

В то же время количество разработанных в организации второстепенных статистик не должно затенять основные статистики группы, а если это происходит, то основным статистикам следует придать больший вес при назначении окончательного состояния группы.

Каждый человек в группе лично отвечает за:

а) наличие правильной статистики, которая реально отражает производство;

Каждый член группы, независимо от того, представляет ли он свою статистику и БП на общем собрании или нет, лично отвечает за то, чтобы:

б) состояние статистик в области, за которую он несет ответственность;

а. имелись правильные статистики, отражающие действительно произведённую продукцию;

в) своевременное построение графика статистики или статистик;

б. имелись статистики в его зоне ответственности;

г) представление статистики и любых разъяснений к ней;

в. статистики своевременно графически отображались;

д) представление боевого плана на следующую неделю для каждой статистики;

г. имелся экземпляр его недельной статистики (или статистик, если их несколько);

е) умение читать статистики, проводить анализ совпадений по времени, интерпретировать статистики, определять состояния.

д. имелся боевой план по каждой статистике на следующую неделю;

Собрание персонала проводится командующим офицером или исполнительным директором.

е. полностью знать, как читать статистики, проводить анализ совпадения дат, интерпретировать их и назначать состояния.

Группа, как единое целое, отвечает за точность состояния личных статистик сотрудников.

Цель собрания персонала - развитие чувства команды и поддержание духа взаимного сотрудничества и координации. На собрании выявляется связь заработка с продукцией, что позволяет членам группы управлять своим доходом.

Цель собраний персонала заключается в том, чтобы выработать у команды дух взаимного сотрудничества, а также скоординированность действий. Это показывает прямую зависимость между величиной их премиальных и производством - и тем самым дает возможность группе контролировать свой доход.