English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Зачем Проводятся Оценки (ДАН-49) (ц) - И821014 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 821014 - HCO Policy Letter - Why Things Are Evaluated [PL058-073]
СОДЕРЖАНИЕ ЗАЧЕМ ПРОВОДЯТСЯ ОЦЕНКИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 14 ОКТЯБРЯ 1982
Размножить Серия Данные, 49

ЗАЧЕМ ПРОВОДЯТСЯ ОЦЕНКИ

Человек может совершить огромную ошибку, если будет считать, что ему необходимо оценить всё, прежде чем он сможет начать действовать. Это совсем не так! Нужно понимать, зачем проводятся оценки.

Оценку проводят в том случае, если что-то требуется исправить.

Когда, основываясь на знании технологии и на опыте, человек что-то строит, он просто составляет программу и выполняет её. Вот и всё, это так просто.

Человек собирает машину, чтобы устранить нехватку машин. В этом заключается ситуация. «Почему» заключается просто в том, что человек не собирает машины, поэтому-то машин и нет. Так что человек начинает собирать машины.

И только когда на машинах не ездят или, что ещё хуже, когда их не покупают, человек принимается за серьёзную ОЦЕНКУ.

Если оценка проводится для того, чтобы оттянуть время и не строить что-либо или не добиваться выполнения чего-либо (просто построить, а потом добиваться, чтобы это работало), то это неправильное использование оценки.

Вам не нужно проводить оценку, чтобы заставить группу людей передвигать железную трубу. У вас есть группа людей, вы просите их передвигать трубу. Если они делают это слишком медленно, вы говорите им делать это быстрее.

К чему здесь оценка?

Ситуация: нужно передвинуть железную трубу.

Программа: передвинуть её!

Когда человек вследствие неконфронта не может справиться с чем-либо, он может сказать: «Мне придётся провести оценку этой ситуации», потратить на это 6 месяцев, и железная труба так и останется не передвинутой!

Представьте себе сержанта, который находится на поле боя, на него наступает враг, и этот сержант говорит себе: «Я не могу дать моим солдатам приказ стрелять, потому что моя оценка не была одобрена». Его войска будут разбиты.

Теперь этот сержант видит, как враг стремительно атакует, и он отдаёт глупый приказ типа «Копать отхожие места», вы также можете сказать, что он не провёл оценку. Но я бы так не сказал. Я бы сказал, что он не в своём уме.

Поэтому не прикрывайтесь «оценкой» (очень ценным инструментом), чтобы не требовать от людей выполнять свою работу. И не покупайтесь на то, что вы должны провести оценку всего на свете, прежде чем сможете начать действовать.

Для чего вы проводите оценку? Вы проводите оценку, когда перед вами какая-то необычная ситуация, и она никак не решается и никак не решается, даже после проведения дебага.

Зачем вы проводите дебаг чего-либо? Вы проводите дебаг, когда что-то не идёт так, как ожидается, или когда что-то не идёт с ожидаемой скоростью.

Обычный способ ведения дел – составить программу. Когда что-то не идёт так, как ожидается, вы проводите дебаг.

Если что-то не разрешается с помощью дебага, если что-то постоянно увязает, вы проводите оценку.

Вы можете чертовски замедлить свою деятельность, пытаясь справиться с ситуацией, если вы как следует не поймёте описанное выше.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель