English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- ИСР (АНХ-23, ИСР) (ц) - И691027-1 | Сравнить
- ИСР (АНХ-23, ИСР) - И691027-1 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 691027 - HCO Policy Letter - Dev-T [PL014-143]
- 691027 - HCO Policy Letter - Dev-T [PL078-006]
- 691027 - HCO Policy Letter - Training Aids - Re-Introduced for Dianetics by Order of LRH [PL014-142]
- 691027 Issue 2 - HCO Policy Letter - Registration of SO Insignia [PL014-144]
СОДЕРЖАНИЕ ИСР ОТДАЛЕННЫЕ ОБЛАСТИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Суссекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 27 ОКТЯБРЯ 1969
Размножить Серия Административное ноу-хау, 23
Серия Искусственно-созданная работа

ИСР

Единственный, исключительный и самый главный источник ИСР состоит в невежественности или неспособности понять «Замешательство и Стабильное Данное», полностью описанные в «Проблемах Работы» (и пленках ЛРХ от 1956 года).

Если руководитель или сотрудник не понимает полностью базовые принципы Замешательства и Стабильного данного, то тогда оргсхема и причина постов на ней для него совершенно выше его понимания, и тогда ИСР становится нормальным делом.

Пост на оргсхеме — это СТАБИЛЬНАЯ ТОЧКА. Если в ней никого нет, то она будет порождать замешательство. Если там кто-то есть, но он не делает того, что должен, тогда присущее этой области организации замешательство расползается по всей организации, близко и далеко.

Если руководитель получает ИСР, то он немедленно распознает, кто на каких постах не работает, потому что ИСР — это то замешательство, которое должно было быть улаженным на том посту или в той области. Если этот стабильный терминал нестабилен, то ИСР прокатывается волной.

Излишнее количество перемещений с поста на пост в организации создает условия для фантастической ИСР, поскольку на этих постах в реальности никто не работает по причине слишком коротких сроков. «Музыкальные стулья» (множество перемещений с поста на пост) могут прикончить организацию или область.

Исправление состоит в обучении людей (на Курсе Руководителя Орг) работе на их постах, назначении на посты тех, кто действительно будет на них работать.

Существенной частью такого обучения является изучение «Проблем работы» и полное понимание того, как стабильный терминал улаживает и предотвращает Замешательство. Если человек не может полностью усвоить этот принцип, то он находится ниже способности воспринимать терминалы и вряд ли способен воспринимать линии. Он не может осуществлять коммуникацию, так как для него терминалы не существуют.

ОТДАЛЕННЫЕ ОБЛАСТИ

Если в отдаленной от руководителя области нет стабильной точки, в которую он может отправлять свою коммуникацию и добиваться работы с ней, тогда его коммуникация всего-навсего вызывает в этой области ИСР, и он получает назад потоки посланий и проблем и никакого реального улаживания. Эта область не организована и там нет никого, кто понял бы «Проблемы Работы» и то, как это применяется к Оргсхеме, или зачем эта Оргсхема вообще имеет место.

Пытаться наладить коммуникацию с неорганизованной областью, без предварительной ее организации, для того чтобы там был хоть один стабильный терминал — это идиотизм.

Оргсхема — это расположение людей, линий и действий, которое классифицирует типы замешательств и дает каждому типу стабильное данное. Она эффективна пропорционально тому, насколько люди способны воспринимать терминалы и понимать основной принцип Замешательств и Стабильных Данных.

Хороший руководитель устраивает персонал и организацию так, чтобы справиться с типами действий и замешательств. Он не занимается интенсивным общением в неорганизованных областях, кроме как с целью организовать их.

В любой области, создающей руководителю большую ИСР (искусственно созданную работу) — это область, в которой предполагаемые «стабильные терминалы» не работают на своих постах, НЕ понимают, кто они такие и зачем там находятся, не знают, что такое оргсхема и никогда не понимали базового данного Саентологии, известного как «Замешательство и Стабильное данное». Они не работают на своих постах и не организуют свои области.

Свидетельством этого для руководителя служит получение оттуда ИСР.

Действие руководителя состоит в том, чтобы ТАМ кто-то появился, чтобы он понял «Замешательство и Стабильное данное» и то, как это применяется к постам как стабильным терминалам, обучить его этому и использовать то, что теперь он — стабильная точка для улаживания будущих замешательств.

Если руководитель продолжает улаживать ИСР людей, которые не являются стабильными терминалами и не работают в своих областях, ТО ЕМУ ПРИДЕТСЯ РАБОТАТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ В ТОМ СЛУЧАЕ, ЕСЛИ БЫ ЭТОТ ПОСТ БЫЛ БЫ ПУСТ. Если бы там просто никого не было, то он получал бы только замешательство из этой области. А если на этом посту работает кто-то несведущий и неустойчивый, то тогда руководитель получает не только замешательство из этой области, но и энтурбуляцию этого неустойчивого сотрудника.

По этому поводу можно говорить годы. Но нет никакой причины оставаться неспособным усвоить основы о замешательстве и стабильном данном, замешательстве и стабильном терминале, применить их к Оргсхемам, областям и расширению.

Хаос — это основное состояние в этой вселенной. Чтобы его уладить, вы вводите порядок.

Порядок приходит с наличием и созданием стабильных терминалов, расположенных для улаживания типов замешательств и действий.

При организации секторов, секций, отделов, отделений, организаций или областей вы создаете стабильные терминалы.

Вы решаете проблемы, заставляя стабильные терминалы действовать.

Руководители, которые этого не понимают, страдают от всеобщего*вп: тотального хаоса и беспокойства.

Весь секрет организации, вся проблема ИСР, основная составляющая любого расширения содержится в этом.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ