Этот выпуск содержит список основных типов интервью, используемых в организации (и определяет их использование), чтобы ясно классифицировать и различать их. Он объединяет наиболее часто используемые интервью, но никоим образом не заменяет обучение полной шляпе для какого-либо поста.
Резиденция Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 1 АПРЕЛЯ 1981R ПЕРЕСМОТРЕНО 17 ЯНВАРЯ 1991 (Также выпущено как БОХС под той же датой и тем же названием) | Резиденция Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 1 АПРЕЛЯ 1981R ПЕРЕСМОТРЕНО 17 ЯНВАРЯ 1991 (Также выпущено как БОХС под той же датой и тем же названием) |
В шляпы руководителей отделения Распространения Технического отделения отделения Квалификации Шляпа регистратора Шляпа Начальника отдела Одитинга Шляпа К/С Отделения 6 Шляпа Священника Администратор по этике (МПО) | В шляпы руководителей отделения Распространения Технического отделения отделения Квалификации Шляпа регистратора Шляпа Начальника отдела Одитинга Шляпа К/С Отделения 6 Шляпа Священника Администратор по этике (МПО) |
ИНТЕРВЬЮ | ИНТЕРВЬЮ |
Ссылки: | Ссылки: |
|
|
Интервью играют жизненно важную роль в правильном направлении и ровном потоке преклиров и студентов по линиям организации. | Интервью играют жизненно важную роль в правильном направлении и ровном потоке преклиров и студентов по линиям организации. |
В зависимости от того, как назначаются и проводятся необходимые интервью, линии организации и, таким образом, выпуск продуктов организации могут быть замедлены или заторможены или линии могут быть ускорены и будут вынуждены работать более гладко с результатом в виде реальных продуктов. | В зависимости от того, как назначаются и проводятся необходимые интервью, линии организации и, таким образом, выпуск продуктов организации могут быть замедлены или заторможены или линии могут быть ускорены и будут вынуждены работать более гладко с результатом в виде реальных продуктов. |
Этот выпуск содержит список основных типов интервью, используемых в организации (и определяет их использование), чтобы ясно классифицировать и различать их. Он объединяет наиболее часто используемые интервью, но никоим образом не заменяет обучение полной шляпе для какого-либо поста. | Этот выпуск содержит список основных типов интервью, используемых в организации (и определяет их использование), чтобы ясно классифицировать и различать их. Он объединяет наиболее часто используемые интервью, но никоим образом не заменяет обучение полной шляпе для какого-либо поста. |
">ТИПЫ ИНТЕРВЬЮ ===- | ">ТИПЫ ИНТЕРВЬЮ ===- |
Этот выпуск содержит список основных типов интервью, используемых в организации (и определяет их использование), чтобы ясно классифицировать и различать их. Он объединяет наиболее часто используемые интервью, но никоим образом не заменяет обучение полной шляпе для какого-либо поста. | Этот выпуск содержит список основных типов интервью, используемых в организации (и определяет их использование), чтобы ясно классифицировать и различать их. Он объединяет наиболее часто используемые интервью, но никоим образом не заменяет обучение полной шляпе для какого-либо поста. |
ИНТЕРВЬЮ РЕГИСТРАТОРА==== | ИНТЕРВЬЮ РЕГИСТРАТОРА==== |
Цель интервью Регистратора — записать будущих студентов и преклиров на услуги организации, добиться от них оплаты услуг и направить их на услуги. Регистратор также записывает студентов и преклиров на следующие услуги, когда они заканчивают те, на которые были записаны. Дело Регистратора — продвигать преклиров и студентов вверх по Мосту. Он делает это, заботясь о человеке и не рассуждая о препятствиях или барьерах, а имея достаточно желания провести его через эти препятствия или барьеры, чтобы он достиг услуги, которая восстановит его. Он делает так, чтобы человек из публики полностью оплатил и начал услугу. | Цель интервью Регистратора — записать будущих студентов и преклиров на услуги организации, добиться от них оплаты услуг и направить их на услуги. Регистратор также записывает студентов и преклиров на следующие услуги, когда они заканчивают те, на которые были записаны. Дело Регистратора — продвигать преклиров и студентов вверх по Мосту. Он делает это, заботясь о человеке и не рассуждая о препятствиях или барьерах, а имея достаточно желания провести его через эти препятствия или барьеры, чтобы он достиг услуги, которая восстановит его. Он делает так, чтобы человек из публики полностью оплатил и начал услугу. |
Регистратор должен быть знаком с технологией, которую предоставляет организация, и быть постоянно информированным о получаемых результатах. Регистраторы не должны назначать какого-то количества часов или К/С | Регистратор должен быть знаком с технологией, которую предоставляет организация, и быть постоянно информированным о получаемых результатах. Регистраторы не должны назначать какого-то количества часов или К/С |
Пример интервью регистратора. | Пример интервью регистратора. |
“Я думаю, что я стал Дианетическим Клиром.” | “Я думаю, что я стал Дианетическим Клиром.” |
“Хорошо. Просто подпишитесь здесь, где пунктирная линия; эти квитанции пойдут в Техническое отделение, и там о вас позаботятся.” | “Хорошо. Просто подпишитесь здесь, где пунктирная линия; эти квитанции пойдут в Техническое отделение, и там о вас позаботятся.” |
Конец интервью! Способ, которым вы заканчиваете его итса | Конец интервью! Способ, которым вы заканчиваете его итса |
Другой пример интервью регистратора. | Другой пример интервью регистратора. |
Джо Блоу подходит к Регистратору и говорит: “Меня привёл сюда Тед, рассчитывая, что я ещё запишусь на одитинг. Я не хочу покупать здесь больше одитинг.” “О, Боже, что Вам надо сделать — так это пройти интервью с Начальником отдела Одитинга, так что бы мы могли иметь информацию об этом.” Папка пошла бы к К/С, и К/С рассказал бы Начальнику отдела Одитинга, что нужно выяснить. | Джо Блоу подходит к Регистратору и говорит: “Меня привёл сюда Тед, рассчитывая, что я ещё запишусь на одитинг. Я не хочу покупать здесь больше одитинг.” “О, Боже, что Вам надо сделать — так это пройти интервью с Начальником отдела Одитинга, так что бы мы могли иметь информацию об этом.” Папка пошла бы к К/С, и К/С рассказал бы Начальнику отдела Одитинга, что нужно выяснить. |
Регистратор также условно записывает преклиров в ожидании одобрения Технического отделения, берет деньги и следит, чтобы ПК затем был направлен в Техническое отделение на Техническую оценку. Цель проведения Технической оценки — добиться, чтобы ПК купил достаточно интенсивов для достижения им определенного уровня. | Регистратор также условно записывает преклиров в ожидании одобрения Технического отделения, берет деньги и следит, чтобы ПК затем был направлен в Техническое отделение на Техническую оценку. Цель проведения Технической оценки — добиться, чтобы ПК купил достаточно интенсивов для достижения им определенного уровня. |
Когда ПК получил одобрение Технического Отделения и Техническую оценку, регистратор записывает ПК на рекомендованное оценкой количество интенсивов; он получает оплату за них или за первые один-два интенсива, но в любом случае записывает человека на оставшиеся интенсивы, которые он получит, когда оплатит их. (Ссылки: ИП ОХС 30 ноября 1971 “СЛЕПАЯ РЕГИСТРАЦИЯ”; ИП ОХС 19 августа 1960 “ПОТЕРЯННАЯ ЛИНИЯ РЕГИСТРАТОРА”). | Когда ПК получил одобрение Технического Отделения и Техническую оценку, регистратор записывает ПК на рекомендованное оценкой количество интенсивов; он получает оплату за них или за первые один-два интенсива, но в любом случае записывает человека на оставшиеся интенсивы, которые он получит, когда оплатит их. (Ссылки: ИП ОХС 30 ноября 1971 “СЛЕПАЯ РЕГИСТРАЦИЯ”; ИП ОХС 19 августа 1960 “ПОТЕРЯННАЯ ЛИНИЯ РЕГИСТРАТОРА”). |
Другое действие регистратора, которое увеличивает доход — проведение интервью со студентами и продажа им профессионального одитинга. | Другое действие регистратора, которое увеличивает доход — проведение интервью со студентами и продажа им профессионального одитинга. |
Регистратор также должен быть указан на направляющей форме для уходящих преклиров и студентов, чтобы непременно проводить интервью с ними для прохождения дальнейших услуг. Обычно он может добиться того, что они еще возьмут услуги. | Регистратор также должен быть указан на направляющей форме для уходящих преклиров и студентов, чтобы непременно проводить интервью с ними для прохождения дальнейших услуг. Обычно он может добиться того, что они еще возьмут услуги. |
ИНТЕРВЬЮ ТЕХНИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ С ПК В НЦХ | ИНТЕРВЬЮ ТЕХНИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ С ПК В НЦХ |
Интервью технической оценки с ПК в НЦХ проводится с целью получения необходимых данных от кандидата для того, чтобы могла быть сделана точная оценка числа часов или интенсивов, в которых нуждается человек, для получения результатов от своего одитинга. | Интервью технической оценки с ПК в НЦХ проводится с целью получения необходимых данных от кандидата для того, чтобы могла быть сделана точная оценка числа часов или интенсивов, в которых нуждается человек, для получения результатов от своего одитинга. |
Маршрут таков: к регистратору, на тестирование, затем к человеку, проводящему Техническую оценку, и обратно к регистратору. Конечно, направляющая форма должна затем отправлять ПК в отдел Технического сервиса, который занимается папками и расписанием. | Маршрут таков: к регистратору, на тестирование, затем к человеку, проводящему Техническую оценку, и обратно к регистратору. Конечно, направляющая форма должна затем отправлять ПК в отдел Технического сервиса, который занимается папками и расписанием. |
Техническая оценка ПК в НЦХ проводится Начальником отдела Одитинга или квалифицированным Техническим терминалом. Это не интервью с Э-метром. Оно состоит из множества вопросов, таких как “Что Вы хотите достичь с помощью одитинга?” Множество вопросов о состоянии кейса, количестве времени, потребовавшегося для выполнения предыдущих циклов одитинга, и т.д. Человек проводящий Техническую оценку, имеет в руках свежие тесты ОСА, КИ и тест на воспроизведение. Часть его оценки включает проверку на Э-метре (по ИП ОХС 26 августа 1965 RB “ЭТИЧЕСКАЯ ПРОВЕРКА НА Э-МЕТРЕ”), которая показывает состояние кейса. | Техническая оценка ПК в НЦХ проводится Начальником отдела Одитинга или квалифицированным Техническим терминалом. Это не интервью с Э-метром. Оно состоит из множества вопросов, таких как “Что Вы хотите достичь с помощью одитинга?” Множество вопросов о состоянии кейса, количестве времени, потребовавшегося для выполнения предыдущих циклов одитинга, и т.д. Человек проводящий Техническую оценку, имеет в руках свежие тесты ОСА, КИ и тест на воспроизведение. Часть его оценки включает проверку на Э-метре (по ИП ОХС 26 августа 1965 RB “ЭТИЧЕСКАЯ ПРОВЕРКА НА Э-МЕТРЕ”), которая показывает состояние кейса. |
Человек, проводящий Техническую оценку, должен быть способным быстро определять положение преклира на Таблице оценки человека. Он делает это, используя тесты и добиваясь, чтобы будущий ПК рассказывал о себе. Исходя из всех этих данных, он оценивает число часов, необходимых для получения преклиром результатов. | Человек, проводящий Техническую оценку, должен быть способным быстро определять положение преклира на Таблице оценки человека. Он делает это, используя тесты и добиваясь, чтобы будущий ПК рассказывал о себе. Исходя из всех этих данных, он оценивает число часов, необходимых для получения преклиром результатов. |
Регистратору посылается копия Технической оценки, которая утверждает: | Регистратору посылается копия Технической оценки, которая утверждает: |
Я РЕКОМЕНДУЮ, ЧТОБЫ ЭТОТ КАНДИДАТ (ДАЛЕЕ ПИШЕТСЯ ОДИН ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ПУНКТОВ): | Я РЕКОМЕНДУЮ, ЧТОБЫ ЭТОТ КАНДИДАТ (ДАЛЕЕ ПИШЕТСЯ ОДИН ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ПУНКТОВ): |
А. Купил (число) интенсивов. | А. Купил (число) интенсивов. |
Б. Ему было отказано в одитинге организации на основе ИП ОХС 6 декабря 1976 RB “НЕЛЕГАЛЬНЫЕ ПК, ИХ ПРИНЯТИЕ, ИП О ТЯЖКОМ ПРЕСТУПЛЕНИИ”. | Б. Ему было отказано в одитинге организации на основе ИП ОХС 6 декабря 1976 RB “НЕЛЕГАЛЬНЫЕ ПК, ИХ ПРИНЯТИЕ, ИП О ТЯЖКОМ ПРЕСТУПЛЕНИИ”. |
ИНТЕРВЬЮ НОО | ИНТЕРВЬЮ НОО |
Если коротко, то интервью НОО — это интервью, проводимое Начальником отдела Одитинга с преклиром. | Если коротко, то интервью НОО — это интервью, проводимое Начальником отдела Одитинга с преклиром. |
Есть 2 главных вида интервью НОО: | Есть 2 главных вида интервью НОО: |
1. Получение данных для К/С, которые другим способом не доступны ему для проведения К/С-зинга и программирования кейса. | 1. Получение данных для К/С, которые другим способом не доступны ему для проведения К/С-зинга и программирования кейса. |
НОО проводит интервью тогда, когда К/С подозревает, что в сессию вводятся добавления или что существуют другие внешние факторы его одитинга или административной линии, которые влияют на прогресс кейса ПК. Это основное использование интервью НОО, в котором Начальник отдела Одитинга задаёт ПК такие вопросы, как: „Что одитор сказал Вам в сессии?”, „Что точно случилось в этой сессии?”, „Что одитор сделал?”. | НОО проводит интервью тогда, когда К/С подозревает, что в сессию вводятся добавления или что существуют другие внешние факторы его одитинга или административной линии, которые влияют на прогресс кейса ПК. Это основное использование интервью НОО, в котором Начальник отдела Одитинга задаёт ПК такие вопросы, как: „Что одитор сказал Вам в сессии?”, „Что точно случилось в этой сессии?”, „Что одитор сделал?”. |
Эти интервью выполняются по приказу К/С для получения данных, которые он не может получить другим способом, и когда он подозревает, что в сессии есть скрытые материалы, которые не содержатся в рабочих протоколах; когда К/С не знает, что с кейсом не так, но серьезно подозревает, что ему говорят не всё. | Эти интервью выполняются по приказу К/С для получения данных, которые он не может получить другим способом, и когда он подозревает, что в сессии есть скрытые материалы, которые не содержатся в рабочих протоколах; когда К/С не знает, что с кейсом не так, но серьезно подозревает, что ему говорят не всё. |
Интервью НОО проводится не для того, чтобы выяснить, что по мнению ПК не так с его кейсом. Оно проводится для того, чтобы получить данные, и это — не одитинг. Во время интервью НОО нет попыток одитировать. Когда преклир чувствует себя плохо или не хочет больше одитинга, то задаются вопросы типа: „Когда все это началось?”, „ Чего Вы хотели, когда Вы пришли в первый раз?”, „Что, как Вы ожидали, произойдет?”, или „Когда Вы начали чувствовать себя плохо?”. Эти вопросы „когда” используется для получения множества данных. | Интервью НОО проводится не для того, чтобы выяснить, что по мнению ПК не так с его кейсом. Оно проводится для того, чтобы получить данные, и это — не одитинг. Во время интервью НОО нет попыток одитировать. Когда преклир чувствует себя плохо или не хочет больше одитинга, то задаются вопросы типа: „Когда все это началось?”, „ Чего Вы хотели, когда Вы пришли в первый раз?”, „Что, как Вы ожидали, произойдет?”, или „Когда Вы начали чувствовать себя плохо?”. Эти вопросы „когда” используется для получения множества данных. |
Чрезмерное использование интервью НОО может связать НОО и отрезать предоставление одитинга преклирам. К/С должен быть способен изучить кейс, и добиться проведения ООП | Чрезмерное использование интервью НОО может связать НОО и отрезать предоставление одитинга преклирам. К/С должен быть способен изучить кейс, и добиться проведения ООП |
тельности разрушает цель ООП и К/С-ра. К/С имеет специфические инструменты, которые он может приказать использовать одитору, чтобы открыть кейс, такие как зеленая форма, “К/С” 53 и т.д. Это все работа нормального К/С-зинга и линий одитинга. Это не интервью НОО. | тельности разрушает цель ООП и К/С-ра. К/С имеет специфические инструменты, которые он может приказать использовать одитору, чтобы открыть кейс, такие как зеленая форма, “К/С” 53 и т.д. Это все работа нормального К/С-зинга и линий одитинга. Это не интервью НОО. |
Аналогично этому, интервью НОО для прибывшего (ПК после перерыва. — Прим. перев.) — это просто подмена ООП. И интервью НОО при уходе следует проводить только тогда, когда ПК не написал Историю успеха или написал плохую. Это никоим образом не является стандартной функцией НОО. | Аналогично этому, интервью НОО для прибывшего (ПК после перерыва. — Прим. перев.) — это просто подмена ООП. И интервью НОО при уходе следует проводить только тогда, когда ПК не написал Историю успеха или написал плохую. Это никоим образом не является стандартной функцией НОО. |
Ненужные интервью НОО — это просто ленивый К/С-зинг. | Ненужные интервью НОО — это просто ленивый К/С-зинг. |
2. Предоставление преклиру R-фактора о том, что происходит, для того чтобы устранить для него какую-нибудь загадку. | 2. Предоставление преклиру R-фактора о том, что происходит, для того чтобы устранить для него какую-нибудь загадку. |
Второй тип интервью НОО в основном проводится для того, чтобы установить R- фактор с ПК. НОО разрешает ПК говорить о том, что происходило, выясняет, что для ПК является загадкой, и объясняет это. НОО не объясняет ему технологию. Он объясняет, что происходит с ПК. Хороший НОО может быстро привести всё в порядок. | Второй тип интервью НОО в основном проводится для того, чтобы установить R- фактор с ПК. НОО разрешает ПК говорить о том, что происходило, выясняет, что для ПК является загадкой, и объясняет это. НОО не объясняет ему технологию. Он объясняет, что происходит с ПК. Хороший НОО может быстро привести всё в порядок. |
НОО, в действительности, несёт ответственность за всех ПК, когда они находятся в организации, и он может проводить любое интервью НОО, когда, например, наблюдаются плохие индикаторы или ПК застрял и выглядит странно. | НОО, в действительности, несёт ответственность за всех ПК, когда они находятся в организации, и он может проводить любое интервью НОО, когда, например, наблюдаются плохие индикаторы или ПК застрял и выглядит странно. |
Интервью НОО всегда проводятся с Э-метром, и хотя это — не одитинг, НОО должен применять свои ТУ, должен иметь одобрение Квалификации для работы с Э-метром и должен быть способен работать с Э-метром правильно. Хотя интервью НОО проводятся не для получения улучшений кейса, обычно стараются закончить интервью Плавающей стрелкой. | Интервью НОО всегда проводятся с Э-метром, и хотя это — не одитинг, НОО должен применять свои ТУ, должен иметь одобрение Квалификации для работы с Э-метром и должен быть способен работать с Э-метром правильно. Хотя интервью НОО проводятся не для получения улучшений кейса, обычно стараются закончить интервью Плавающей стрелкой. |
ИНТЕРВЬЮ КОНСУЛЬТАНТА КВАЛИФИКАЦИИ | ИНТЕРВЬЮ КОНСУЛЬТАНТА КВАЛИФИКАЦИИ |
Консультация Квалификации — это услуга, предоставляемая Квалификацией и описанная в БОХС 10 февраля 1971 “ОБЪЁМ ТЕХНОЛОГИИ И ДВУСТОРОННЕЕ ОБЩЕНИЕ”. Она состоит из интервью на Э-метре, двустороннего общения, разрешения человеку говорить о его неприятностях и выслушивания его. | Консультация Квалификации — это услуга, предоставляемая Квалификацией и описанная в БОХС 10 февраля 1971 “ОБЪЁМ ТЕХНОЛОГИИ И ДВУСТОРОННЕЕ ОБЩЕНИЕ”. Она состоит из интервью на Э-метре, двустороннего общения, разрешения человеку говорить о его неприятностях и выслушивания его. |
Этот вид интервью может проводиться с человеком, который не находится реально на линиях одитинга, или он где-то рядом с этими линиями и Вы видите, что он в замешательстве. Оно не ограничивается преклирами, но также может проводиться с очень медленными или сбежавшими студентами. | Этот вид интервью может проводиться с человеком, который не находится реально на линиях одитинга, или он где-то рядом с этими линиями и Вы видите, что он в замешательстве. Оно не ограничивается преклирами, но также может проводиться с очень медленными или сбежавшими студентами. |
ИНТЕРВЬЮ КОНСУЛЬТАНТА ПО СОЛО-ОДИТИНГУ В ПРОДВИНУТОЙ ОРГАНИЗАЦИИ | ИНТЕРВЬЮ КОНСУЛЬТАНТА ПО СОЛО-ОДИТИНГУ В ПРОДВИНУТОЙ ОРГАНИЗАЦИИ |
Обязанности Консультанта по проверкам Соло–ОТ заключаются в быстром личном улаживании заторов у Соло–пре-ОТ с помощью двустороннего общения с Э-метром. | Обязанности Консультанта по проверкам Соло–ОТ заключаются в быстром личном улаживании заторов у Соло–пре-ОТ с помощью двустороннего общения с Э-метром. |
Соло–линия не идёт подобно линии НЦХ по Серии “К/С” 25. Это в высшей степени бдительная персональная линия, которая восстанавливает пре-ОТ, не проходящих солоодитинг хорошо, и тех, кто застрял, и добивается их быстрого продвижения. Обычно это чтото простое, легко обнаруживаемое путём задавания вопросов пре-ОТ и улаживания в интервью с Э-метром. Обычный результат— это циклы крэминга по одитингу . К/С не может увидеть, что “зеленый” пре-ОТ забывает включить свой Э-метр! | Соло–линия не идёт подобно линии НЦХ по Серии “К/С” 25. Это в высшей степени бдительная персональная линия, которая восстанавливает пре-ОТ, не проходящих солоодитинг хорошо, и тех, кто застрял, и добивается их быстрого продвижения. Обычно это чтото простое, легко обнаруживаемое путём задавания вопросов пре-ОТ и улаживания в интервью с Э-метром. Обычный результат— это циклы крэминга по одитингу . К/С не может увидеть, что “зеленый” пре-ОТ забывает включить свой Э-метр! |
Это хороший способ сделать пре-ОТ счастливым. | Это хороший способ сделать пре-ОТ счастливым. |
ИНТЕРВЬЮ АДМИНИСТРАТОРА ПО ЭТИКЕ/МПО | ИНТЕРВЬЮ АДМИНИСТРАТОРА ПО ЭТИКЕ/МПО |
Этическое интервью — это интервью, проводимое Администратором по этике или МПО студенту, преклиру, или штатному сотруднику. Он использует Исповеди, состояния, технологию расследования и технологию ПИН/ПЛ для того, чтобы внедрить этику в своей организации или области так, чтобы Саентология прогрессировала. | Этическое интервью — это интервью, проводимое Администратором по этике или МПО студенту, преклиру, или штатному сотруднику. Он использует Исповеди, состояния, технологию расследования и технологию ПИН/ПЛ для того, чтобы внедрить этику в своей организации или области так, чтобы Саентология прогрессировала. |
Администратор по этике действует в соответствии с индикаторами, и прежде всего он ответственен за предотвращение неприятностей на линиях организации: предполагается, что он обнаруживает ситуации до того, как они взорвутся. Администратор по этике должен знать, какова картина, и быть способен действовать. Без всякого сумасбродства. Он здесь для внедрения этики, чтобы можно было внедрить технологию. | Администратор по этике действует в соответствии с индикаторами, и прежде всего он ответственен за предотвращение неприятностей на линиях организации: предполагается, что он обнаруживает ситуации до того, как они взорвутся. Администратор по этике должен знать, какова картина, и быть способен действовать. Без всякого сумасбродства. Он здесь для внедрения этики, чтобы можно было внедрить технологию. |
Часто работа Администратора по этике влечет за собой этическое интервью, чтобы обнаружить, в какую именно ситуацию вовлечен человек, и уладить ее. | Часто работа Администратора по этике влечет за собой этическое интервью, чтобы обнаружить, в какую именно ситуацию вовлечен человек, и уладить ее. |
Примером мог бы быть человек, который пренебрегает своими обязанностями и имеет неприятности из-за незавершения циклов действия. Администратор по этике во время проверки этических файлов этого человека, проводя интервью с ним и выясняя, что это за ситуация, узнаёт, что, возможно, этическое улаживание необходимо из-за пропуска непонятых слов в его работе. С помощью применения этики человеку проводят прояснение слов, находят непонятые слова, и затем он приобретает способность завершать циклы действия. | Примером мог бы быть человек, который пренебрегает своими обязанностями и имеет неприятности из-за незавершения циклов действия. Администратор по этике во время проверки этических файлов этого человека, проводя интервью с ним и выясняя, что это за ситуация, узнаёт, что, возможно, этическое улаживание необходимо из-за пропуска непонятых слов в его работе. С помощью применения этики человеку проводят прояснение слов, находят непонятые слова, и затем он приобретает способность завершать циклы действия. |
Ключевым инструментом Администратора по этике являются этические состояния и их формулы, как изложено в книге “Введение в саентологическую этику”. Когда у человека есть более ранние непройденные или нарушенные этические состояния, это может представляться серьезным препятствием для присутствия этики и требует улаживания с помощью ИП ОХС 19 дек. 82RII “ИСПРАВЛЕНИЕ ПРОШЛЫХ ЭТИЧЕСКИХ СОСТОЯНИЙ”. | Ключевым инструментом Администратора по этике являются этические состояния и их формулы, как изложено в книге “Введение в саентологическую этику”. Когда у человека есть более ранние непройденные или нарушенные этические состояния, это может представляться серьезным препятствием для присутствия этики и требует улаживания с помощью ИП ОХС 19 дек. 82RII “ИСПРАВЛЕНИЕ ПРОШЛЫХ ЭТИЧЕСКИХ СОСТОЯНИЙ”. |
Другим жизненно важным инструментом Администратора по этике является освобождение человека от его овертов и висхолдов. Человек, проявляющий О/В | Другим жизненно важным инструментом Администратора по этике является освобождение человека от его овертов и висхолдов. Человек, проявляющий О/В |
Администратор по этике никогда не тратит время на то, что сидит и спорит с кемлибо. Он просто помещает человека за Э-метр и производит оценку по Вопроснику для области беспокойства. (Ссылка: ИП ОХС 9 апреля 72R “ПРАВИЛЬНОЕ УЛАЖИВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ”). | Администратор по этике никогда не тратит время на то, что сидит и спорит с кемлибо. Он просто помещает человека за Э-метр и производит оценку по Вопроснику для области беспокойства. (Ссылка: ИП ОХС 9 апреля 72R “ПРАВИЛЬНОЕ УЛАЖИВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ”). |
Интервью с ПИНом — обычная обязанность Администратора по этике, и он должен быть вполне обучен всей технологии улаживания ПИН-ства, содержащейся в курсе “ПИН/ПЛ”. | Интервью с ПИНом — обычная обязанность Администратора по этике, и он должен быть вполне обучен всей технологии улаживания ПИН-ства, содержащейся в курсе “ПИН/ПЛ”. |
Если ПК — на середине одитинга, то Администратор по этике или МПО должен прежде согласовать проведение интервью с ПИНом или прохождение Вопросника для области беспокойства с К/С преклира. (Ссылка: БОХС 13 окт. 82, Серия “К/С” 116, “ЭТИКА И К/С”). | Если ПК — на середине одитинга, то Администратор по этике или МПО должен прежде согласовать проведение интервью с ПИНом или прохождение Вопросника для области беспокойства с К/С преклира. (Ссылка: БОХС 13 окт. 82, Серия “К/С” 116, “ЭТИКА И К/С”). |
Полные рабочие протоколы любого интервью с ПИНом всегда сохраняются и отсылаются в папку преклира. Копия любого этического интервью также посылается в папку ПК или папку студента этого человека. | Полные рабочие протоколы любого интервью с ПИНом всегда сохраняются и отсылаются в папку преклира. Копия любого этического интервью также посылается в папку ПК или папку студента этого человека. |
ИНТЕРВЬЮ СВЯЩЕННИКА | ИНТЕРВЬЮ СВЯЩЕННИКА |
Интервью Священника предназначено для тех, кто чувствует себя обиженным, для публики, с которой произошел разрыв АРО, и для тех, кто сошел с Моста или собирается это сделать, и для людей, чье бремя представляется им слишком большим. | Интервью Священника предназначено для тех, кто чувствует себя обиженным, для публики, с которой произошел разрыв АРО, и для тех, кто сошел с Моста или собирается это сделать, и для людей, чье бремя представляется им слишком большим. |
Если они чувствуют, что их не могут выслушать где-то ещё, они всегда прибегают к помощи Священника. Они, в основном, хотят, чтобы их выслушали и дали им подтверждение. Половину или больше этого времени вы не делаете ничего — только слушаете. | Если они чувствуют, что их не могут выслушать где-то ещё, они всегда прибегают к помощи Священника. Они, в основном, хотят, чтобы их выслушали и дали им подтверждение. Половину или больше этого времени вы не делаете ничего — только слушаете. |
ИНТЕРВЬЮ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА / КОМАНДУЮЩЕГО АДМИНИСТРАТОРА | ИНТЕРВЬЮ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА / КОМАНДУЮЩЕГО АДМИНИСТРАТОРА |
Когда кто-то завершает услугу и покидает организацию, КА/ИД проводит интервью с человеком прежде, чем он уйдет из организации, чтобы удостовериться, что он является хорошим продуктом. Это интервью состоит из поздравлений КА/ИД студента или преклира, проверки его индикаторов и краткой беседы с ним о его будущих планах. Если всё хорошо, КА/ИД даёт свое разрешение на уход человека. Если он не удовлетворён, то студент или преклир должен быть направлен в Квалификацию для приведения в порядок, вместе с Р-фактором, что ему не разрешено уходить, потому что КА/ИД не удовлетворен техническими результатами. | Когда кто-то завершает услугу и покидает организацию, КА/ИД проводит интервью с человеком прежде, чем он уйдет из организации, чтобы удостовериться, что он является хорошим продуктом. Это интервью состоит из поздравлений КА/ИД студента или преклира, проверки его индикаторов и краткой беседы с ним о его будущих планах. Если всё хорошо, КА/ИД даёт свое разрешение на уход человека. Если он не удовлетворён, то студент или преклир должен быть направлен в Квалификацию для приведения в порядок, вместе с Р-фактором, что ему не разрешено уходить, потому что КА/ИД не удовлетворен техническими результатами. |
Другой способ того, как можно работать на этой линии: КА/ИД просматривает окончательную Историю Успеха человека из публики, чтобы дать окончательное одобрение его ухода из организации. Ни один человек из публики не уходит из организации без разрешения КА или ИД, и об этом должен быть вывешен плакат, который делает это ясным для публики. | Другой способ того, как можно работать на этой линии: КА/ИД просматривает окончательную Историю Успеха человека из публики, чтобы дать окончательное одобрение его ухода из организации. Ни один человек из публики не уходит из организации без разрешения КА или ИД, и об этом должен быть вывешен плакат, который делает это ясным для публики. |
Данный вид интервью или просматривание окончательной Истории успеха даёт возможность КА/ИД проверять продукт организации. Человек прошел через линии, и завершить он должен с хорошей Историей Успеха. | Данный вид интервью или просматривание окончательной Истории успеха даёт возможность КА/ИД проверять продукт организации. Человек прошел через линии, и завершить он должен с хорошей Историей Успеха. |
ИНТЕРВЬЮ ХОЗЯИНА | ИНТЕРВЬЮ ХОЗЯИНА |
На Флаге и в некоторых других организациях есть Хозяин, в чьи обязанности входит наблюдение за тем, чтобы у публики всё было благополучно, и она хорошо обслуживалась. | На Флаге и в некоторых других организациях есть Хозяин, в чьи обязанности входит наблюдение за тем, чтобы у публики всё было благополучно, и она хорошо обслуживалась. |
Цель самого первого интервью Хозяина — приветствовать человека, прибывающего на услуги, кратко проинструктировать его, сориентировать его на месте и сразу предоставить ему стабильный терминал, который заинтересован в его благоденствии и который будет его терминалом во время его пребывания. Хозяин дает человеку понять, что если будет что-то не так, ему следует встретиться с Хозяином. | Цель самого первого интервью Хозяина — приветствовать человека, прибывающего на услуги, кратко проинструктировать его, сориентировать его на месте и сразу предоставить ему стабильный терминал, который заинтересован в его благоденствии и который будет его терминалом во время его пребывания. Хозяин дает человеку понять, что если будет что-то не так, ему следует встретиться с Хозяином. |
Это интервью не проводится с Э-метром, и установленного образца или процедуры, которую использует Хозяин, нет. | Это интервью не проводится с Э-метром, и установленного образца или процедуры, которую использует Хозяин, нет. |
Если нужно, Хозяин проводит интервью с ПК и студентами, чтобы удостовериться, что их обслуживают, и чтобы убедиться, что любые недостатки услуг улажены соответствующими терминалами. | Если нужно, Хозяин проводит интервью с ПК и студентами, чтобы удостовериться, что их обслуживают, и чтобы убедиться, что любые недостатки услуг улажены соответствующими терминалами. |
Аналогично приветствуют возвращающихся людей, заново их инструктируют и знакомят с любыми изменениями или новыми возможностями на сегодняшний день. | Аналогично приветствуют возвращающихся людей, заново их инструктируют и знакомят с любыми изменениями или новыми возможностями на сегодняшний день. |
Хотя это далеко не все виды интервью, используемые организацией, они являются главными интервью, которые проводятся на линиях предоставления услуг организации. | Хотя это далеко не все виды интервью, используемые организацией, они являются главными интервью, которые проводятся на линиях предоставления услуг организации. |
Стандартно проведенные интервью могут играть значительную роль на линиях организации для её жизнеспособности. Их результатом будет увеличение количества и качества ценных конечных продуктов организации. | Стандартно проведенные интервью могут играть значительную роль на линиях организации для её жизнеспособности. Их результатом будет увеличение количества и качества ценных конечных продуктов организации. |
ОСНОВАТЕЛЬ | ОСНОВАТЕЛЬ |