English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Auditor Assignment Policies - P690723 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Оргполитика в Отношении Назначения Одиторов (КРО-4) (ц) - И690723 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 690723 - HCO Policy Letter - Auditor Assignment Policies [PL014-101]
- 690723 - HCO Policy Letter - Public Research and Reports - Surveys - Briefing and Debriefing [PL014-102]
СОДЕРЖАНИЕ ОРГПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ НАЗНАЧЕНИЯ ОДИТОРОВ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 23 ИЮЛЯ 1969
(Также издано как БОХС за ту же дату и под тем же названием)
Размножить В контрольный лист по Дианетике В контрольный лист класса VIII Кейс-супервайзерам Начальникам отделов технического обслуживания Начальникам отделов процессинга Начальникам отделов обучения

ОРГПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ НАЗНАЧЕНИЯ ОДИТОРОВ

Иногда случается слышать, как одиторы жалуются, что «гораздо труднее одитировать саентологов, нежели новых преклиров». Сейчас мы знаем, почему это происходит. Причина в скорости работы одитора. Когда одитор высказывает подобные жалобы, он признаётся в том, что работает медленно.

Дианетика и Саентология (что доказано с помощью тестирования, проводившегося под строгим контролем) значительно увеличивают скорость реакции и, кроме того, быстро повышают КИ. Именно благодаря им колледжи отказались от своего убеждения в том, что «КИ никогда не изменяется».

Если человек получает одитинг, скорость его мыслительных процессов увеличивается. Кроме того, у него уменьшается задержка общения. Кроме того, он лучше узнаёт технологию и свой собственный кейс и уже не так боится самого себя и своего «банка».

Если вы назначаете одиторов преклирам и при этом не принимаете во внимание то, на каких уровнях Таблицы ступеней относительно друг друга находятся одиторы и преклиры, вы неизбежно будете получать неудавшиеся сессии.

Таким образом, оргполитика заключается в том, чтобы не назначать преклиру одитора, чей уровень и класс ниже, чем у преклира.

Далее. Хороший одитор заслуживает хорошего одитора. Назначать студентановичка проводить одитинг опытному и искусному одитору-ветерану, добивавшемуся прекрасных результатов в одитинге, – это подавляющее действие. Студента-новичка или студента, который только что закончил какой-либо курс, может испугать даже мысль о том, что он будет проводить одитинг человеку, намного более опытному, чем он, – это может привести к тому, что он будет совершать более грубые ошибки и у него увеличится задержка общения.

Таким образом, оргполитика заключается в том, чтобы назначать хорошим одиторам только хороших, испытанных одиторов.

Назначать одитора-новичка или плохого одитора для проведения процессинга одитору, который неизменно может достигать хороших результатов, что проверено опытом, – это подавляющее действие.

Одиторы, работающие медленно, будут успешно одитировать медлительных одиторов.

Это не значит, что одиторов, работающих медленно, не нужно тренировать, чтобы они стали работать быстро и точно.

Хорошие одиторы ценятся. Поэтому их нужно охранять, давать им поблажки и даже баловать.

Одиторы, работающие медленно, должны тренироваться, и им должны назначаться медлительные преклиры (которые только начинают получать одитинг). Но это делается только до тех пор, пока сами одиторы благодаря тренировкам не получат достижения в кейсе и в результате не увеличат свою скорость работы.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ