English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Policy on Sec EDs and Hats (HATS) - P590505 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Оргполитика в Отношении Сек ИД и Шляп (КРО-1) (ц) - И590505 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 590505 - HCO Policy Letter - HCO Personnel [PL050-031]
- 590505 - HCO Policy Letter - Policy on Sec EDs and Hats [PL002-032]
СОДЕРЖАНИЕ ОРГПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ СЕК. ИД И ШЛЯП Cохранить документ себе Скачать
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
37 Fitzroy Street, London W. 1
HCO POLICY LETTER OF 5 MAY 1959
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Лондон W1, Фицрой стрит, 37
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 5 МАЯ 1959

POLICY ON SEC E.D.s AND HATS

ОРГПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ СЕК. ИД И ШЛЯП

The function of Sec E.D.s and HATS is to preserve the policy, lines and shape of the organization.

Задача Сек. ИД и шляп – сохранять оргполитику, линии и форму органи зации.

However, when we make a staff the effect of the post too much we spoil the necessity of the staff member creating his post and job. He ceases to be at cause and cannot solve the problems of his post.

Однако, делая сотрудника следствием по отношению к его посту в слишком большой степени, мы лишаем штатного сотрудника чувства потребности создавать свой пост и свою работу. Он больше не находится в состоянии причины и не может решать проблемы, связанные с его постом.

It is vital that HCO Area Secs at once get staff members to realize the real role of Sec E.D.s and Hats and despite these to create the post continually and handle the problems of that post. HCO Secs should insist upon the necessity to be causative on a post while still abiding with policy and purpose.

Жизненно важно, чтобы секретари местных ОХС сразу добивались от штатных сотрудников того, чтобы те осознавали действительную роль Сек ИД и шляп, и в то же время постоянно создавали свой пост и решали проблемы, возникающие на этом посту. Секретари ОХС должны подчёркивать необходимость быть причиной на посту и по прежнему действовать в соответствии с оргполитикой и целью.

Let’s get these staff members at CAUSE POINT.

Давайте сделаем так, чтобы эти сотрудники были в СОСТОЯНИИ ПРИ ЧИНЫ.

The actual mechanics are these. The individual case-wise is being a total effect of something (nothing to do with Scientology or his post). Sec E.D.s and hats come in as a lock on this — not themselves bad.

Настоящий механизм таков. В том, что касается кейса, человек находится в состоянии полного следствия по отношению к чему либо (тому, что не связано с Саентологией и с его постом). А Сек ИД и шляпы (хотя сами по себе они не являются плохими) выступают здесь как лок.

The thing to do is get an individual on post case-wise up to cause by modern processes. Then preach at him (1) Keep the post created and in line and (2) Solve the problems of his post and handle things.

При помощи современных процессов нужно поднять человека, который занимает пост, до состояния причины (с точки зрения его кейса). Затем прочитать ему проповедь о том, что необходимо: (1) постоянно создавать пост и поддерживать его в должном порядке и (2) разрешать проблемы, относящиеся к его посту, и справляться с делами.

This is the path to raising (1) Dissemination, (2) Effectiveness of Central Organizations and (3) Units!

Это путь к (1) большему распространению, (2) большей эффективности цен тральных организаций и (3) большей условной единице!

Let’s do it.

Давайте делать это.

L. RON HUBBARDЛ. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ
LRH:mp.rd