English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Suppressives and Administrator, How to Detect SPs.. (AKH-16, DIV1.DEP3.ETHICS) - P671016 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- ПЛ и Админ, Как Админ Может Выявить ПЛ (АНХ-16, ЭТИКА) - И671016 | Сравнить
- ПЛ и Управляющий, Как Управляющий Может Обнаружить ПЛ (АНХ-16, ЭТИКА) (ц) - И671016 | Сравнить
- Подавляющие Личности и Управляющий... (АНХ-16, КРО-1) (ц) - И671016 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 671016 - HCO Policy Letter - Suppressives and the Administrator - How to Detect SPs as an Administrator [PL012-073]
СОДЕРЖАНИЕ ПОДАВЛЯЮЩИЕ ЛИЧНОСТИ И УПРАВЛЯЮЩИЙ КАК УПРАВЛЯЮЩИЙ МОЖЕТ ОБНАРУЖИТЬ ПЛ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 16 ОКТЯБРЯ 1967
Размножить ЭТИКА
Серия Административное ноу-хау, 16

ПОДАВЛЯЮЩИЕ ЛИЧНОСТИ И УПРАВЛЯЮЩИЙ КАК УПРАВЛЯЮЩИЙ МОЖЕТ ОБНАРУЖИТЬ ПЛ

Существует три критерия для обнаружения подавляющей личности, которые может использовать управляющий при её поиске.

Вот они:

  1. отсутствие этических изменений;
  2. отсутствие изменений в кейсе;
  3. отсутствие изменений в админе.

ПЛ (подавляющая личность) не способна измениться, потому что сама она не способна конфронтировать. Она в весьма значительной степени находится «вне вэйланса». Вследствие этого, будучи неспособной смотреть на вещи прямо, ПЛ не способна стереть их или даже увидеть, что они из себя представляют. Такие люди часто окружены завесой из картинок, и они смотрят на эти картинки, а не на вселенную вокруг них. Они не видят здание. Они видят картинку здания перед этим зданием. Они не находятся в той точке, из которой они видят.

Следовательно, их отличает то, что они не могут измениться.

Вот три важнейшие зоны в саентологической организации:

  1. этика;
  2. технология;
  3. админ.

У нас имеются естественные законы этих предметов, каждого из них.

Если вы можете ввести этику, вы можете ввести саентологическую технологию. Если вы можете ввести саентологическую технологию, вы можете ввести админ. Если вы можете ввести все эти три элемента, у вас будет организация и у вас будет расширение.

Если вы не можете ввести технологию, этика отсутствует. Если вы не можете ввести админ, отсутствует и технология, и этика.

Последовательность, в которой всё это должно быть «введено», чтобы построить организацию, такова: 1 – этика, 2 – технология, 3 – админ.

Когда один из этих элементов отсутствует, организация сокращается.

У нас есть эти три науки. Чтобы действительно справляться с делами, человеку необходимо овладеть всеми тремя, даже для того, чтобы у него была счастливая личная жизнь.

Когда мы говорим «ввести что-то в действие» мы имеем в виду «добиться, чтобы это применялось и было эффективным».

Сейчас мы живём в чрезвычайно воговском мире. Вог настолько неэтичен, что общество, в котором он живёт, является преступным.

Когда мы делаем попытку ввести технологию на этой планете, мы наталкиваемся на неэтичные области, и в этом настоящий источник наших проблем – там, где они у нас вообще есть. Мы вводим технологию до того, как мы вводим этику. Это может быть сделано (это очевидно, поскольку мы это делаем). Однако в лучшем случае это требует огромного напряжения.

Это не означает, что мы не можем ввести какую-либо технологию на этой планете только потому, что мы не вводим немедленно этику.

Улаживая маленькие области, начиная с самих себя, с саентологических групп и организаций, мы можем продолжать снова и снова выполнять этот трёхфазный цикл – этика, технология, админ. Постепенно мы увеличиваем свою численность, и постепенно наша сфера этики – технологии – админа расширяется. И однажды этика будет введена на этой планете, технология будет введена на этой планете и админ будет введён на этой планете.

Единственным камнем преткновения является ПЛ. Эти личности (они составляют около 10 процентов всего населения) не способны изменяться. Мы сможем проводить им процессинг, если сможем заставить их сидеть смирно.

Однако они представляют собой скрытые мины-ловушки, которые делают жизнь человека, его семьи, его организации, его расы, его планеты очень, очень трудными.

Девяносто процентов людей говорят: «Этика – замечательно, технология – замечательно, админ – замечательно». И мы идём дальше.

Десять процентов людей говорят: «Ужасно, ужасно, ужасно». И не способны ни увидеть, ни измениться. Они настоящие психотики, неважно, насколько «здравое» впечатление они производят. А пациенты психиатрических заведений являются обычно лишь их жертвами.

Необходимо уметь обнаруживать эти 10 процентов и вырывать их с корнем, как сорняки, чтобы они не засоряли те области, где мы вводим в действие этику, технологию и админ.

Наша оргполитика состоит в следующем: мы не растрачиваем на них время. Заниматься их обслуживанием – значит предавать 90 процентов всего человечества. Поэтому мы отодвигаем их в сторону до лучших времён.

Мы убираем их с линий, из организаций в сторону.

Истинная природа этих людей обычно маскируется множеством способов. Единственное, в чём они являются экспертами, так это в обмане; они могут принять любую личину.

Если послушать ПЛ, то иногда можно предположить, что говоришь со своим лучшим другом. Только вот нож в спину вонзают тоже они.

У нас есть огромная технология для того, чтобы охарактеризовать их.

Но не нужно быть одитором и иметь Е-метр, чтобы обнаружить этих людей.

Управляющему нужно лишь знать о них эти три вещи:

  1. отсутствие этических изменений;
  2. отсутствие изменений в кейсе;
  3. отсутствие изменений в админе.

У этих людей есть:

  1. толстые этические файлы;
  2. толстые папки преклира (или отсутствие папок);
  3. переполненные коммуникационные корзины (или отсутствие корзин).

Если бы вы просто уволили тех, у кого присутствуют все три признака, вы бы избавились от ПЛ.

Это происходит таким образом. Когда вы начинаете вводить этику, большинство людей быстро понимает, «что к чему». На их счету может быть несколько низких состояний и этических записок или даже судов или комитетов по расследованиям, но вы увидите, что частота появления таких вещей идёт по нисходящей и в конце концов сходит на нет или почти сходит на нет.

Когда вы начинаете вводить технологию в отношении какого-либо человека, то это может быть трудным делом в течение какого-то периода времени, но затем всё начинает стабилизироваться и становится легче.

Когда вы начинаете вводить админ, замешательство вокруг какого-либо человека может быть большим, но спустя какое-то время на линиях и в оргполитике устанавливается порядок.

Никто из нас не является добрым ангелочком. Но 90 процентов добиваются прогресса в этих трёх областях: в этике, технологии и админе.

Подавляющая личность вообще НЕ добивается какого-либо стабильного прогресса и каждый раз срывается вниз.

Поскольку лишь 10 процентов людей являются причиной существования почти всей тяжёлой работы в области этики, технологии и админа, тогда то, что нужно сделать, – это убрать с линий их, а не предавать остальные девяносто процентов.

А ПЛ возможно обнаружить во ВСЕХ ТРЁХ ОБЛАСТЯХ. Не нужно микроскопа, чтобы выяснить, руководители каких сотрудников работают так упорно и получают при этом так мало достижений.

Этические файлы таких сотрудников огромны, их папки преклира либо не существуют вообще, либо очень толсты, на их коммуникационных линиях заторы, они не придерживаются оргполитики, и их статистики вечно внизу.

Таким образом, являясь управляющим, вы можете обнаруживать подавляющих личностей. И лучше бы вам так и делать. ПАДЕНИЕ ВАШИХ СТАТИСТИК НАХОДИТСЯ В ПРЯМОЙ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТОГО, ОБНАРУЖИЛИ ЛИ ВЫ ПЛ.

Просто обратитесь к вашим файлам, посмотрите на столы и увольте каждого, кто отвечает всем трём критериям, приведённым выше, – вы не сможете допустить оплошность и БУДЕТЕ в состоянии дышать.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель