English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Ethics Power (DIV1.DEP3.ETHICS) - P680812 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Люди, Которые не Выполняют Свою Работу (ц) - И680812-1 | Сравнить
- Причины Того, Почему 6 Отделение не Действует - И680812-2 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 680812 - Board Policy Letter - Ethics Power [BPL04-014]
- 680812 - HCO Policy Letter - Ethics Power [PL013-089]
- 680812 - HCO Policy Letter - People Who Dont Do Their Jobs [PL064-006]
- 680812 Issue 2 - Board Policy Letter - Reasons Why Div 6s Dont Function [BPL05-061]
- 680812 Issue 2 - HCO Policy Letter - Reasons Why Div 6s Dont Function [PL013-090]
СОДЕРЖАНИЕ ПРИЧИНЫ ТОГО, ПОЧЕМУ 6-е ОТДЕЛЕНИЕ НЕ ДЕЙСТВУЕТ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 12 АВГУСТА 1968
Выпуск II
Размножить Всем организациям Миссиям Руководителям ОС РП Отделениям по работе с публикой

ПРИЧИНЫ ТОГО, ПОЧЕМУ 6-е ОТДЕЛЕНИЕ НЕ ДЕЙСТВУЕТ

Самая основная причина - отсутствие персонала в Отделении 6.

1. Назначение руководителей отделениями таких людей, которые не получили проверку, которые не знают собственные шляпы и которые не выполняют цели Отделения 6.

2. Наличие персонала, который является постоянной этической проблемой.

3. Использование денег в качестве оправдания за не сделанную работу главой 6 Отделения.

4. Сотрудники, не знающие своих собственных функций и еще меньше функции других членов персонала в том же отделе.

5. Отделение 6 в бесконечном процессе создания чего-то нового, а в действительности не делающее ничего, и не доводящее до конца незавершенные циклы, а тот персонал, который осуществляет конструктивные действия, сдерживается подавляющими личностями.

6. Персонал, небрежно и нечисто одетый, небритый.

7. Создание тайны вокруг их работы.

8. Наличие опасных личностей в штате.

9. Снисходительность главы отделения к неэтичным действиям персонала.

10. Снисходительность священника к людям, принижающим значение оргсхемы.

11. Отсутствие защиты собственных шляп.

12. Незнание собственных шляп.

13. Собственная интерпретация в тех или иных случаях.

14. Слишком быстрое перемещение персонала из Отделения 6 и внутри Отделения 6.

15. Снисходительность Начальника к персоналу, являющемуся ПИНом, и не принятие мер по его коррекции в Отделении Квалификации.

16. Трата денег на не необходимые запасы, которые оставались скрытыми или явно забытыми, и отсутствие поставок, в которых наиболее нуждается Отделение 6.

17. Отсутствие списка почтовых отправлений на сегодняшний день.

18. Отсутствие большого списка почтовых отправлений.

19. Утеря почтовых списков.

20. Отсутствие посланий по списку почтовых отправлений и оставление списка бездействующим.

21. Послания по списку лишь единичных почтовых отправлений.

22. Листки с адресами не хранились должным образом (т. е. в ящиках для бумаг).

23. Утеря перечней с адресами.

24. Руководители, которые вынуждены были постоянно избегать непосредственных начальников для того, чтобы сохранить взаимопонимание.

25. Замыкание в своей собственной области, вместо того, чтобы работать на цель: "Завоевание известности и управление публикой"

26. Люди, назначенные на пост и "по общему мнению", вошедших в колею, но не изучающие пост.

27. Искусcтвенно создается работа.

28. Ложные доклады.

29. Неимение относящихся к делу Инструктивных писем, касающихся Отделения 6.

30. Отсутствие незамедлительного выполнения существующих программ, ранее выпущеных Л. Р. Хаббардом.

31. Подвергание Саентологии невероятной опасности расстройством и запутыванием утвержденных линий.

32. Работа в других отделениях, параллельно с видимостью работы в штате 6-го Отделения.

Вышеперечисленные нарушения являются путями отклонения Отделением 6 от своей линии назначения.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель