Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс Инструктивное письмо ОХС от 16 января 1966П Пересмотрено 29 ноября 1979 | Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс Инструктивное письмо ОХС от 16 января 1966П Пересмотрено 29 ноября 1979 |
Состояние опасности | Состояние опасности |
Ссылки | Ссылки |
ИП ОХС от 9 апр 72П Пер 1 12 79 Правильное разрешение состояния опасности | ИП ОХС от 9 апр 72П Пер 1 12 79 Правильное разрешение состояния опасности |
ИП ОХС от 19 янв 66 III Состояние опасности, ответственность за назначение | ИП ОХС от 19 янв 66 III Состояние опасности, ответственность за назначение |
Состояния деятельности следующие | Состояния деятельности следующие |
|
|
Формула опасности следующая | Формула опасности следующая |
1. минуйте (игнорируйте младших по званию работников в отношении деятельности и справляйтесь с этим лично) | 1. минуйте (игнорируйте младших по званию работников в отношении деятельности и справляйтесь с этим лично) |
2. справьтесь с этой ситуацией и с любой опасностью в ней | 2. справьтесь с этой ситуацией и с любой опасностью в ней |
3. назначьте областям, которые требует разрешения, состояние опасности | 3. назначьте областям, которые требует разрешения, состояние опасности |
4. справьтесь с персоналом при помощи этического расследования и КомУла | 4. справьтесь с персоналом при помощи этического расследования и КомУла |
5. перестройте деятельность так, чтобы подобная ситуация больше не повторялась | 5. перестройте деятельность так, чтобы подобная ситуация больше не повторялась |
6. рекомендуйте любую точную политику, в соответствии с которой, впоследствии, любое подобное состояние будет обнаружено и/или разрешено | 6. рекомендуйте любую точную политику, в соответствии с которой, впоследствии, любое подобное состояние будет обнаружено и/или разрешено |
Главный исполнитель продолжает действовать в соответствии с вышеописанной формулой | Главный исполнитель продолжает действовать в соответствии с вышеописанной формулой |
Состояние опасности обычно назначается, когда | Состояние опасности обычно назначается, когда |
1. состояние срочного дела продолжается слишком долго | 1. состояние срочного дела продолжается слишком долго |
2. статистики быстро пошли вниз | 2. статистики быстро пошли вниз |
3. главный исполнитель обнаруживает, что он носит основную шляпу, относящуюся к какой-то деятельности, потому что в этой области есть проблемы | 3. главный исполнитель обнаруживает, что он носит основную шляпу, относящуюся к какой-то деятельности, потому что в этой области есть проблемы |
Персонал | Персонал |
В 4-ом шаге формулы опасности, человеку приходится призывать на помощь этику, для расследования, а также он должен устроить слушанья, собрать КомУл в отношении любых указанных людей, чье неподчинение приказам вызвало данную ситуацию | В 4-ом шаге формулы опасности, человеку приходится призывать на помощь этику, для расследования, а также он должен устроить слушанья, собрать КомУл в отношении любых указанных людей, чье неподчинение приказам вызвало данную ситуацию |
Примеры | Примеры |
Пример 1 | Пример 1 |
Совещательный комитет | Совещательный комитет |
Исполн сек орг | Исполн сек орг |
Исполнительный секретарь организации таким образом действует лично, своими руками выправляя дело | Исполнительный секретарь организации таким образом действует лично, своими руками выправляя дело |
(1) минует секретаря, | (1) минует секретаря, |
(2) внедряет программу для чпп /членов персонала в поле/, помещает рекламу, срочно собирается команда и печатается реклама, все это делается минуя существующие линии, | (2) внедряет программу для чпп /членов персонала в поле/, помещает рекламу, срочно собирается команда и печатается реклама, все это делается минуя существующие линии, |
(3) отделению назначается состояние опасности, | (3) отделению назначается состояние опасности, |
(4) назначаются приказы и устраивается этическое расследование в отношении всего персонала этого отделения и собирается КомУл в отношении любого человека, включая секретаря этого отделения ответственных за неподчинение приказам и преступления, | (4) назначаются приказы и устраивается этическое расследование в отношении всего персонала этого отделения и собирается КомУл в отношении любого человека, включая секретаря этого отделения ответственных за неподчинение приказам и преступления, |
(5) назначает сбор персонала и реорганизует отделение распространения, | (5) назначает сбор персонала и реорганизует отделение распространения, |
(6) исходя из результатов этического расследования и КомУла, он составляет необходимую политику или изменение и направляет его в офис ЛРХ | (6) исходя из результатов этического расследования и КомУла, он составляет необходимую политику или изменение и направляет его в офис ЛРХ |
Пример 2 | Пример 2 |
Статистика по количеству отправленных писем резко падает (возможно на одну пятую от общего числа). Секретарь ОХС этой области реагирует мгновенно: | Статистика по количеству отправленных писем резко падает (возможно на одну пятую от общего числа). Секретарь ОХС этой области реагирует мгновенно: |
(1) минует все линии, | (1) минует все линии, |
(2) срочно отсылает письма, заставляет кого-то писать письма, выпускает в почту журнал, все только своими силами, используя тех, кто окажется под рукой, | (2) срочно отсылает письма, заставляет кого-то писать письма, выпускает в почту журнал, все только своими силами, используя тех, кто окажется под рукой, |
(3) предъявляет требование отделениям по распределению | (3) предъявляет требование отделениям по распределению |
(5) ставит требование, чтобы на ключевые посты по исходящему потоку были поставлены новые сотрудники, | (5) ставит требование, чтобы на ключевые посты по исходящему потоку были поставлены новые сотрудники, |
(6) рекомендует любую очевидно необходимую политику, основанную на результатах расследования и КомУла офису ЛРХ | (6) рекомендует любую очевидно необходимую политику, основанную на результатах расследования и КомУла офису ЛРХ |
Пример 3 | Пример 3 |
Тех сек внезапно обнаруживает, что он или она полностью носит шляпу дио и несмотря на присутствие дио, статистики этого отдела падают тех сек много раз уже пытался получить шляпу дио тогда тех сек | Тех сек внезапно обнаруживает, что он или она полностью носит шляпу дио и несмотря на присутствие дио, статистики этого отдела падают тех сек много раз уже пытался получить шляпу дио тогда тех сек |
(1) минует дио, | (1) минует дио, |
(2) незамедлительно справляется с персоналом академии, работающим полное время, чтобы рассортировать студентов, установить точные расписания, ввести правильные контрольные листы, направить медленных студентов на усиленное обучение, а капризных в этику и добивается того, чтобы возрос процент завершений, | (2) незамедлительно справляется с персоналом академии, работающим полное время, чтобы рассортировать студентов, установить точные расписания, ввести правильные контрольные листы, направить медленных студентов на усиленное обучение, а капризных в этику и добивается того, чтобы возрос процент завершений, |
(3) добивается того, чтобы отделению было назначено состояние опасности, | (3) добивается того, чтобы отделению было назначено состояние опасности, |
(4) требует провести этическое расследование и КомУл в отношении членов персоналов, которые были заподозрены в неподчинении и преступлениях, | (4) требует провести этическое расследование и КомУл в отношении членов персоналов, которые были заподозрены в неподчинении и преступлениях, |
(5) назначает нового дио и/или супервайзеров, | (5) назначает нового дио и/или супервайзеров, |
(6) рекомендует любую очевидно необходимую политику, основанную на результатах расследования и КомУла офису ЛРХ | (6) рекомендует любую очевидно необходимую политику, основанную на результатах расследования и КомУла офису ЛРХ |
Исполнительный директор | Исполнительный директор |
Когда я обнаруживаю шляпу, которая была мне навязана, несмотря на все мои предыдущие попытки справиться с этим и с чем мне пришлось впоследствии справиться, я следую формуле срочного дела. | Когда я обнаруживаю шляпу, которая была мне навязана, несмотря на все мои предыдущие попытки справиться с этим и с чем мне пришлось впоследствии справиться, я следую формуле срочного дела. |
Когда орг находится под общей угрозой или возникает опасная ситуация, я следую формуле состояния опасности к тому времени, когда что-либо доходит до такой точки в которой мне приходится одевать шляпу этой области деятельности, статистики этого должны быть плохими какое-то время и, исходя из опыта подобных действий, я обнаружил, что в таких ситуациях всегда присутствует очевидное неподчинение приказам и это являлось причиной поворота линий ко мне. | Когда орг находится под общей угрозой или возникает опасная ситуация, я следую формуле состояния опасности к тому времени, когда что-либо доходит до такой точки в которой мне приходится одевать шляпу этой области деятельности, статистики этого должны быть плохими какое-то время и, исходя из опыта подобных действий, я обнаружил, что в таких ситуациях всегда присутствует очевидное неподчинение приказам и это являлось причиной поворота линий ко мне. |
Поскольку с состоянием опасности справляются, минуя тех, от кого ожидается, что они справятся с этим, то я также миную всех, назначая состояние опасности, короче говоря, это происходит не по цепи командных пунктов, а напрямую от меня при помощи прямой ид сек | Поскольку с состоянием опасности справляются, минуя тех, от кого ожидается, что они справятся с этим, то я также миную всех, назначая состояние опасности, короче говоря, это происходит не по цепи командных пунктов, а напрямую от меня при помощи прямой ид сек |
Сводка | Сводка |
Срочные дела, когда они продолжают появляться, обычно бывают вызваны преступлениями или халатностью и всегда сопровождаются неподчинением приказам | Срочные дела, когда они продолжают появляться, обычно бывают вызваны преступлениями или халатностью и всегда сопровождаются неподчинением приказам |
Продолжительное срочное дело неизменно приводит к действительной катастрофе для высших исполнителей по меньшей мере это вызывает огромное количество работы для них иногда состояние опасности угрожает всей орг, если с ним не справиться | Продолжительное срочное дело неизменно приводит к действительной катастрофе для высших исполнителей по меньшей мере это вызывает огромное количество работы для них иногда состояние опасности угрожает всей орг, если с ним не справиться |
В настоящем обществе менеджер или исполнитель не может обратиться к закону или культуре. Ошибки или промахи могут возникнуть незамеченными для него, что на самом деле повредит не только его работе, но и ему самому. | В настоящем обществе менеджер или исполнитель не может обратиться к закону или культуре. Ошибки или промахи могут возникнуть незамеченными для него, что на самом деле повредит не только его работе, но и ему самому. |
Обычным действием в наших организациях будет предоставление возможности развиваться самостоятельно, пока все идет хорошо когда статистика ухудшается, назначается состояние срочного дела и мы обычно выясняем это с человеком, который возглавляет эту деятельность и пытаемся ему помочь. Если состояние продолжается, мы делаем ему предостережение и если статистики все еще идут вниз, то мы обычно убираем этого человека с этой должности и находим кого-то еще когда главный исполнитель обнаруживает, что дела у него идут плохо не из-за него, то у него нет другого выбора, кроме назначения состояния опасности руководитель этой деятельности не всегда увольняется, но в отношении него определенно нужно провести расследование. Если же нечего не меняется, то собирается ком ул, чтобы убрать его с поста или перевести на другой | Обычным действием в наших организациях будет предоставление возможности развиваться самостоятельно, пока все идет хорошо когда статистика ухудшается, назначается состояние срочного дела и мы обычно выясняем это с человеком, который возглавляет эту деятельность и пытаемся ему помочь. Если состояние продолжается, мы делаем ему предостережение и если статистики все еще идут вниз, то мы обычно убираем этого человека с этой должности и находим кого-то еще когда главный исполнитель обнаруживает, что дела у него идут плохо не из-за него, то у него нет другого выбора, кроме назначения состояния опасности руководитель этой деятельности не всегда увольняется, но в отношении него определенно нужно провести расследование. Если же нечего не меняется, то собирается ком ул, чтобы убрать его с поста или перевести на другой |
В любых таких ситуациях будет обнаружено, что в течении некоторого времени присутствовало неподчинение политике или приказам иногда также будет обнаружено присутствие лживых и ложных отчетов и там где статистики пошли вниз вы обнаружите халатность, отсутствие деятельности и невнимательность | В любых таких ситуациях будет обнаружено, что в течении некоторого времени присутствовало неподчинение политике или приказам иногда также будет обнаружено присутствие лживых и ложных отчетов и там где статистики пошли вниз вы обнаружите халатность, отсутствие деятельности и невнимательность |
Очень неправильно назначать состояние опасности или миновать до тех пор, пока статистики не будет идти вниз в течении сколько-нибудь долгого времени или продолжают оставаться на опасном уровне какое-то время без действительного улучшения. | Очень неправильно назначать состояние опасности или миновать до тех пор, пока статистики не будет идти вниз в течении сколько-нибудь долгого времени или продолжают оставаться на опасном уровне какое-то время без действительного улучшения. |
Главный исполнитель слаб на голову, если он думает, что статистики просто остаются низкими. Их специально всегда удерживают низкими срочные дела просто не возникают просто от того, что кто-то не работает. Срочные дела кто-то создает - активно создает чтобы сузить потоки организации требуется масса противоусилий - если вы не верите в это, то измерьте те усилия, которые вы прикладываете, чтобы заставит вещи работать. Что так настойчиво толкает их назад? Создаются срочные дела. Просто так они не происходят — любое слушание в области с низкими статистиками выявит не только простую халатность, но обязательно и преступления | Главный исполнитель слаб на голову, если он думает, что статистики просто остаются низкими. Их специально всегда удерживают низкими срочные дела просто не возникают просто от того, что кто-то не работает. Срочные дела кто-то создает - активно создает чтобы сузить потоки организации требуется масса противоусилий - если вы не верите в это, то измерьте те усилия, которые вы прикладываете, чтобы заставит вещи работать. Что так настойчиво толкает их назад? Создаются срочные дела. Просто так они не происходят — любое слушание в области с низкими статистиками выявит не только простую халатность, но обязательно и преступления |
Единственное, что может помочь главному исполнителю в такой ситуации — это его деятельность в результате которой он справиться с ситуацией, следуя формуле состояния опасности. | Единственное, что может помочь главному исполнителю в такой ситуации — это его деятельность в результате которой он справиться с ситуацией, следуя формуле состояния опасности. |
Это может показаться безжалостным, но тем не менее это необходимо, чтобы достичь успеха во всех отношениях. | Это может показаться безжалостным, но тем не менее это необходимо, чтобы достичь успеха во всех отношениях. |
Назначение | Назначение |
Только совещательный совет, исполнительный секретарь или секретарь может назначить состояние опасности, директор или офицер может потребовать о назначении этого состояния на их секции или персонал. | Только совещательный совет, исполнительный секретарь или секретарь может назначить состояние опасности, директор или офицер может потребовать о назначении этого состояния на их секции или персонал. |
Если оно было неправильно назначено, а статистики на самом деле были высоки, то это конечно же выяснится на слушаниях | Если оно было неправильно назначено, а статистики на самом деле были высоки, то это конечно же выяснится на слушаниях |
Основатель | Основатель |