Следует установить в принципе, что член персонала, который хорошо выполняет работу, получает много одитинга, а тот, кто не хорошо выполняет работу, получает минимальное количество одитинга.

То, что штатный сотрудник, который работает хорошо, получает много одитинга, а сотрудник, который работает плохо, получает минимальное количество одитинга, должно стать правилом.

Не идите на поводу у людей, плохо выполняющих работу просто для того, чтобы получить одитинг.

Не допускайте, чтобы вам мешал тот, кто работает плохо лишь с той целью, чтобы получить одитинг.

Это связывает организацию с самым тяжелым кейсом члена персонала.

Это ставит прогресс всей организации в зависимость от сотрудника с самым скверным кейсом.

Организации, функционирующей почти совершенно, не удастся получить доход или предоставить услугу, если применяется такая перевернутая политика и если вся попытка улучшить организацию сконцентрирована на одитинге только заблудших членов персонала.

Организация, которой управляют почти идеально, все же не сможет получать доход и предоставлять услуги, если она работает на основе правила. противоположного тому, что приведено выше, и если все попытки улучшить организацию направлены исключительно на проведение процессинга тем ее сотрудникам, которые допускают промахи.

Вы можете продвинуться только на определенное расстояние в улучшении организации при помощи одитинга членов персонала. Если все это не выполняется, люди лишаются стимула хорошо выполнять работу.

Есть предел тому, насколько вы сможете продвинуться в улучшении организации за счет предоставления одитинга персоналу. Если вы перешагнете этот предел, вы лишите людей стимула делать хорошую работу.

Люди не должны быть аберрированными. И лучшее выполнение работы заслуживает скорейшего пути к ОТ.

Люди не обязательно должны быть аберрированными. Тот, кто работает лучше всех. заслуживает самого быстрого восхождения к ОТ.