Оценка, поданная для подтверждения, проверяется лишь один раз до первой важной неправильности (смотри ИП ОХС от 3 июля 74, Серия Данных 33) и затем возвращается для коррекции.

An evaluation submitted for an okay is only reviewed to the first major outness (see HCO P/L 3 July 74, Data Series 33) and is then returned for correction.

Только когда не требуется выполнения ни одной важной коррекции, тогда человек подтверждает все данные или переходит к расширенной проверке всей оценки.

Only when no major correction is necessary does one then verify all data or go to an extensive review of the whole eval.

Это делает линию очень быстрой. Это также сохраняет много работы одним человеком и всеми.

This makes the line very fast. It also saves a great deal of work by one and all. If the stats are incorrectly given, that's it. Reject. If the Why is really the situation, that's it.

Если статистики неправильно приведены, то вот оно. Возврат. Если Почему в действительности является ситуацией, вот оно.

On the reject one gives the letter of Data Series 33 that is not correct and any reference to the Data Series that would seem helpful.

По возвращению человек указывает в письме Серию Данных 33 — что неверно и какие-либо ссылки на Серию Данных, которые показались бы полезными.

An evaluation corrector will see how well this rejection system works when you find that the eval, let us say, has no situation on it, but only some stats. Why verify anything as a whole new body of data may have to be found.

Корректор оценки увидит, насколько хорошо эта система возврата работает, когда вы обнаруживаете, что в оценке, позвольте сказать, нет ситуации, а только немного статистик; Почему ничего не подтверждает, в то время как должна быть обнаружена целая новая группа данных.

In correcting evals, if a situation is given, I usually call for the main stats of the unit being evaluated to see if these show any reason to handle it at all. I recently found an activity had had its chief removed when his stats were in Power. The activity then crashed. And that was the situation. It was made by an evaluator and an eval corrector not looking at the stats!

В корректировке оценок, если ситуация приведена, я обычно требую главные статистики того отделения, которое оценивается, чтобы увидеть, если они показывают какой-либо повод улаживать отделение вообще. Я недавно нашёл дело, где его шеф был удалён, когда его статистики были во Власти. Дело затем рухнуло. И это было ситуацией. Это было сделано оценщиком и корректором оценки, несмотря на статистики!

If no error exists in situation or stats I read the eval down to bright idea and look especially at the Why, ideal scene and handling to see if one would make the others.

Если в ситуации или статистиках нет ошибок, я читаю оценку до свежей идеи и особенно смотрю на Почему, идеальную картину и улаживание, чтобы увидеть, не создало ли одно другого.

If that's okay, I look at the targets of handling and the resources.

Если это в порядке, я смотрю на цели улаживания и ресурсы.

If those are okay, I look at data and outpoints. If these are all okay, I then verify the data. But if at any of these steps I find an error, I then reject at once for immediate correction. Often, by using only basic things to reject, the whole eval has to be redone as the basics are so far wrong.

Если они в порядке, я смотрю на данные и минусы. Если они в порядке, то я затем подтверждаю данные.

If you try to correct the whole thing before rejecting or if you correct tiny little things instead of the big ones, the whole line slows. Eval correction should be a fast, helpful line, strictly on-policy, no opinion.

Но если в каком-либо из этих шагов я обнаружил ошибку, то я тут же возвращаю её для немедленной коррекции.

That way the job of correction becomes easier and easier.

Часто, используя только основные понятия для возврата, вся оценка должна переделываться до тех пор, пока основы ошибочны.

Если вы пытаетесь исправить всю оценку перед возвращением или если вы исправляете крошечные пункты вместо больших, вся линия замедляется.

Коррекция оценки должна быть быстрой, полезной линией, точно соответствующей политике, без мнений.

Это способ, при котором работа по коррекции становится всё легче и легче.