Члены организации должны лично составлять определенные письменные доклады.

Наша Оргсхема и модель Организации – это не только Оргсхема, но и "философская система", которая даёт нам уровни способных и сверхспособных существ, а также позволяет провести анализ нашей собственной жизни.

Не написание этих докладов делает руководителя или члена организации, не написавшего доклад, соучастником любого нарушения, совершенным подчиненным, или, в случае угрозы работе, начальником, если на них не был написан доклад.

Если вы посмотрите на эти уровни, написанные над отделами, вы обнаружите, что это пролёты того Моста, который ведёт к состояниям Релиз, Клир и OT. Вы можете легко увидеть, каких из них недостаёт в вашей собственной жизни и в жизни других.

Эти доклады составляются для секции этики отдела инспекций и докладов.

Они образуют верхнюю часть шкалы осознания.

Форма доклада проста. Используется папка с пачкой бумаги цвета своего отделения. Папка содержит лист копировальной бумаги. Это те же самые папки и копирки, которые используются для обычных посланий.

Когда вы смотрите на названия отделов, вы можете увидеть, что упущено в вашей собственной жизни.

Это форма послания, адресованного просто в секцию этики. Оно датируется. Под адресом в центре страницы указано лицо или название части организации. Дальше указывается, какой это вид доклада (см. ниже).

Вы можете также увидеть, в каком месте происходит сбой на вашем посту или в вашей работе, поскольку каждая работа имеет все эти «наименования отделов».

Оригинал направляется в секцию этики нарисованной стрелкой, указывающей на слово “этика”, а копия направляется лицу или в часть организации, на которую пишется доклад, по обычным каналам (маршрут Б)

Когда вы смотрите на названия Отделений, вы видите, что должен представлять собой Производственный Цикл в этой Вселенной, чтобы быть успешным.

Ниже перечислены требуемые доклады:

Изучая это, вы можете понять, почему другие бизнесы терпят крах. Им недостаёт какого-либо из этих отделений.

• 1. Доклад о повреждении. Любое замеченное повреждение, с указанием имени виновника или ответственного за содержание.

Хотя кажется, что организация имеет очень много отделов и это годится только для большой группы, на самом деле это годится для орг любого размера.

Проблема, которая возникла передо мной при разработке этой схемы, заключалась в том, как преодолеть постоянные изменения орг из-за того, что она расширяется, и как применить эту схему к организациям разных размеров. Эта оргсхема остается неизменной, один сотрудник в штате или тысячи. Просто занято меньше или больше постов. Это – единственное изменение.

Соотношение между штатными сотрудниками таково: один административный сотрудник в пяти нетехнических отделениях на одного технического сотрудника в Техническом и Квалификационном Отделениях (исключая только штатных одиторов для персонала и внештатных сотрудников, которые считаются Админ персоналом). При пополнении штата каждый раз, когда нанимается технический сотрудник в Техническое или Квалификационное Отделение, нетехнические отделения по очереди получают по одному сотруднику.

В оргсхему «входят» слева и движутся вправо.

В действительности это спираль, где номер 7 примыкает к номеру 1, находясь выше него.

Организация корректирует сама себя посредством Отделения Пересмотра под управлением 7-го Отделения.

Организации проходят через определённые фазы. Эти фазы согласованы с Производственным Циклом.

Формирующаяся орг, еще не способная полностью функционировать – это Орг КЛАССА НОЛЬ. Она только в Распознавании и предоставляет только Курсы Класса Ноль и проводит процессы только Класса Ноль. Когда организация может предоставлять Курсы Уровня I и проводить процессы Грейда I, она – Орг Класса I. И так далее. НЦХ орг не может проводить процессы выше того класса, который предоставляется в Академии. Только Сектор Вскрытия Кейсов в Пересмотре может проводить процессы выше, чем класс этой Орг, и только тогда, когда персонал Пересмотра сертифицирован на проведение этих процессов в Сент-Хилле.

У Человечества есть две тенденции, которые устраняет эта оргсхема.

Системы, которые есть у Человечества,*вп: человеческие системы основаны на группах и массах людей.

А в этой оргсхеме каждый сотрудник имеет статистику.*вп: Каждый сотрудник в этой оргсхеме имеет статистику. Это означает, что работа, которую он делает, выражается статистикой, которую можно проверить. Он не теряется в группе.

Тенденция заполнения каждого места, обозначенного на схеме организации (что Человечество обычно и делает), сдерживается формулой, приведённой выше, согласно которой на каждого технического штатного сотрудника должен быть только один Административный. Таким образом, 4-е и 5-е Отделения вместе взятые имеют в пять раз больше персонала, чем любое другое отделение.

При расширении каждый отдел формирует семь секций, затем каждая секция формирует семь подсекций, а каждая подсекция формирует семь секторов.

Сейчас, когда публикуется эта работа, мы обнаруживаем, что сама Саентология находится в конце Цикла Распространения (Отделение 2) и только-только вступает в Цикл Организации (Отделение 3). Цикл Организации будет полным и долгим. В конце концов за ним последует Цикл Квалификации, в котором мы приведём в порядок цивилизацию. После этого наступит Цикл Распределения, в котором мы будем использовать Саентологию где-то ещё во Вселенной, а затем вновь наступит Цикл Источника, в котором все мы будем находиться на более высоком уровне.

Такая модель, скорее всего, будет использоваться очень долгое время.

Эта оргсхема – одна из очень немногих вещей в Саентологии, которые не являются полностью новыми. Она взята у древней организации, и я её усовершенствовал на основе большого*вп: значительного опыта, добавив к ней Саентологию и наши уровни. Она базируется на крайне успешном образце.

Эта модель орг предназначается не для того, чтобы делать деньги или Саентологов, как можно было бы подумать. Всё её назначение – развивать "Способность Улучшать Состояния", что является миссией Саентологии.

Ваш основной интерес в этой оргсхеме – это, конечно, её уровни.

Имеется более тридцати двух уровней, располагающихся слева от этой схемы, относящихся к средним состояниям человека.

Наша схема показывает нам, как мы встаём на Мост на уровне Общения (Уровень 0), а затем движемся вперёд, отделение за отделением, вплоть до Уровня VII. Одно Отделение соответствует одному Уровню, слева направо.

Способности, восстанавливаемые на этих уровнях, обозначены над названиями отделов (Общение, Восприятие, Ориентация, Понимание и т.д.), и они проводят нас по всему пути к новому состоянию на Уровне VII.

Эти доклады просто пишутся и отсылаются. От руководства не ожидается, что он “вызовет на ковер” того, кто провинился. Но от руководителя ожидается, что он составит доклад в обычном порядке по существу дела независимо от того, что еще сделает руководитель.

По мере того как человек движется слева направо по этой линии, ему присваивается уровень каждый раз, когда он проходит отделение.

Только таким путем могут быть выявлены и устранены слабости организации. Потому, что доклады лучше, чем чье-либо общее мнение, собирают и выявляют плохое положение дел прежде, чем оно может повредить организации.

На Уровне V мы обнаруживаем, что можем выводить людей из низших человеческих состояний на Мост, прежде чем мы сами сойдём с него на самом верху.

Таким образом, мы оставляем позади себя Мост.

Эти доклады подшиваются секцией этики в этическом файле в папку члена организации или папку части организации. Папка заводится только если секция этики получает соответствующий доклад.

В 1950 году, когда я сказал: "Ради Бога, постройте лучший Мост", мне пришлось делать это самому.

До тех пор пока сотрудник состоит в штате части организации или организации, не находящейся в чрезвычайной ситуации, может набраться ПЯТЬ таких докладов, прежде чем секция этики предпримет какое-либо действие. Но если доклад сочтут очень серьезным, секция этики может отреагировать сразу же начав расследование.

Но вот они – не только Мост, но также и организация, взявшая на себя тяжесть пролётов Моста, – очень нужная вещь.

Если же часть организации или организация находится в чрезвычайной ситуации, ОДНОГО доклада может оказаться достаточно для суда этики, поскольку в чрезвычайной ситуации нет снисхождения.

Наиболее серьезные доклады, получение одного из которых сразу же вызывает действие, следующие: доклад об искажении технологии, доклад о неподчинении, любой ложный доклад, доклад о ложной аттестации, доклад об отсутствии доклада, доклад о проступке, преступлении или тяжком преступлении. Другим докладам дают накопиться (за исключением чрезвычайных ситуаций, когда все доклады, относящиеся к данной части организации или всей организации, отрабатываются немедленно).

[Замечание: Смотри ИП ОХС 15 Декабря 1969 Классы организаций, страница 254, которое отменяет классы Организаций и разрешает любой официальной Орг "предоставлять и обучать любому Классу или Грейду вплоть до IV".]

Амнистия для части организации, организации, или общая амнистия может быть объявлена офисом Хаббарда в Сент-Хилле. Амнистия распространяется на срок три месяца до даты объявления. Поэтому этические файлы обнуляются до даты, предшествующей дате объявления амнистии.

Амнистия свидетельствует о значительном достижении части организации, организации или Саентологии.

Исполнительным письмом ОХС может быть выражено поощрение части организации или организации и могут быть очищены этические файлы поощренной части организации или организации. Обычно, в дополнение к этому, награждаются ответственные лица.

Объявление состояния нормальной работы после чрезвычайной ситуации (но не объявление изобилия) очищает этические файлы части организации или организации.

Индивидуум может очистить свой файл, обратившись в секцию этики и предложив возмещение.

Человек может быть ознакомлен со своим этическим файлом, но не имеет права трогать его. Когда в офисе никого нет, файлы всегда заперты. Человеку следует предоставить в секцию этики написанное и подписанное заявление с проектом компенсации. Секция этики прилагает к заявлению файл и посылает его, с принятием мер сохранности, в “Секцию полномочий по этике ЛРХ” офиса ЛРХ. В случае если офис ЛРХ признает компенсацию адекватной, она санкционируется “Секцией полномочий по этике ЛРХ” и возвращается в секцию этики, которая помещает ее в свою “машину времени проектов”.

После выполнения проект компенсации изымается из машины времени и направляется в секцию инспекции, которая проверяет его выполнение и посылает все материалы в “Секцию полномочий по этике ЛРХ” офиса ЛРХ, которая санкционирует аннулирование докладов на данного человека.

Если проект проходит через машину времени без выполнения, дело тотчас направляется в суд этики.

Любой проект компенсации должен быть выгодным для организации и выполняться помимо несения текущих обязанностей. Он не должен приносить выгоду только сотруднику. Предложения “получить одитинг за свой счет в отделе проверок” приемлемы, поскольку одитинг приносит пользу всем.

“Пройти обучение за свой счет в такой-то срок и работать в организации два года после этого” - приемлемая компенсация. Но оклад сотрудника за время одитинга или прохождения обучения также полностью удерживается в счет компенсации. “Привести в порядок файл другого отдела в свободное время” - приемлемая компенсация. Привлечь знаменитость в Саентологию - приемлемая компенсация.

Никакая работа, самостоятельно и нормально выполняемая на своем посту, не является приемлемой компенсацией. То, что человек сделал бы и так, не является компенсацией - это и так от него ожидается. Никакие фонды организации не могут быть использованы в проектах компенсации.

Никакие компенсации не требуются после начала действия амнистии для части организации или организации, где работает сотрудник, если к этому моменту он не завершил выполнения своего проекта компенсации.

Любые премии, заслуженные сотрудником лично, также очищают файл без комментариев.

Ответственность за очистку файлов лежит на секции этики отдела Инспекций и рапортов, которая отмечает амнистии, поощрения и специальные премии, и, соответственно, ведет этические файлы.

Проекты компенсации могут быть приняты только через офис ЛРХ, и начальник не имеет права присылать подчиненного, желающего очистить свой файл компенсацией, в секцию этики и помогать ему в составлении соответствующего проекта. Это должно быть сделано подчиненным добровольно.

Никакие амнистии, поощрения или премии не могут быть сделаны или объявлены, кроме как офисом ЛРХ; они могут быть также утверждены резиденцией Сент-Хилл.