Этические действия должны соответствовать назначению Саентологии и ее организаций.

Этические действия должны соответствовать целям саентологии и её организаций.

Главное назначение этики состоит в том, чтобы добиться присутствия технологии, технология не будет работать, пока не будет присутствовать этика. Когда технология исчезает, то этика может (и от нее это ожидается) вернуть ее. Ее основная цель среди основных других целей — это применение Саентологии. Таким образом, когда технология присутствует, этические действия упраздняются этика продолжает действовать до того момента, пока не появится технология и как только она появилась этика отходит на задний план и начинает действовать тогда, когда технология снова исчезает.

Главным образом, этика существует для того, чтобы ввести технологию. Технология не может работать, если этика ещё не введена. Когда технология нарушается, Этика может (и от неё ожидается) исправить ситуацию. Потому что целью саентологии, среди прочих, является применение саентологии. Поэтому, когда технология соблюдается, этические действия сводятся к нулю. Этика продолжает действовать, пока не начнёт действовать технология, и отходит в сторону, как только это происходит, а начинает действовать только тогда, когда технология снова нарушается.

Назначение организации - это добиться того, чтобы Саентология действовала и продолжала действовать это означает производство. Каждое отделение это единица производства. Оно создает или выполняет что-то, что может быть отображено в виде статистики, чтобы увидеть как идут дела - хорошо или плохо. Например:

Цель организации — наладить бурную деятельность и поддерживать её. Это означает производство. Каждое отделение — участок производства. Оно создаёт или делает что-то, что может иметь статистику, чтобы видеть, куда она идёт: вверх или вниз. Пример: машинистка выпускает 500 писем в неделю. Это статистика. Если на следующей неделе эта же самая машинистка выпустит 600 писем, это ВЫСОКАЯ статистика. Если машинистка выпускает 300 писем, это НИЗКАЯ статистика. Каждый пост в организации может иметь статистику. То же самое для каждой части организации. Цель заключается в поддержании производства (статистик) растущим. Это единственная вещь, которая даёт хороший доход для члена организации лично. Когда статистики идут вниз или когда вещи так организованы, что вы не можете получить статистику для поста, зарплата членов организации уменьшается, поскольку суммарная продукция организации падает. Продукция организации — это исключительно сумма индивидуальных вкладов каждого её члена. Когда ее члены имеют низкие статистики, то же происходит и с организацией.

Машинистка, печатает 500 писем в неделю. Это статистика если в следующую неделю машинистка напечатает 600 писем, то это рост статистики если же машинистка выпускает 300 писем, то это падение статистики. Каждый пост в организации имеет статистику то же самое и с каждой частью организации. Ее назначение — это держать производство (статистики) на высоком уровне. Это единственное, что дает хороший доход для членов персонала. Когда статистика низкая или когда вещи организованы так, что вы не можете получить кого-то на посту, оклад членов персонала падает, так как организация выпускает меньше общего валового продукта продукция организации это ничто иное как сумма продуктов всех ее индивидуальных членов. Когда у них низкие статистики, то такие же статистики и организации

Этические действия часто применяются, чтобы справиться с низкими индивидуальными статистиками. Человек, не выполняющий свою работу, становится мишенью для Этики.

Этические действия часто предпринимаются для того, чтобы справиться с индивидуальной низкой статистикой человек, который не выполняет свою работу, становится целью этики

И наоборот, если человек выполняет свою работу (и его статистика это покажет), считается, что он этичен и защищён Этикой.

Наоборот, если человек действительно делает свою работу (и его статистики покажут это), то у такого человека считается, что этика присутствует, этот человек защищен этикой.

В качестве примера правильного применения этики к продукции организации давайте возьмём Регистратора писем, имеющего высокую статистику (выпускающего много результативных писем). Кто-то докладывает о грубости Регистратора писем, ещё кто-то — о невежливом поведении со студентом. Кто-то другой докладывает, что Регистратор писем оставил весь свет включённым. Правильные действия Администратора по этике: просмотрев основные статистические данные Регистратора писем и обнаружив, что их средний уровень довольно высок, поместить жалобы в папку, позёвывая.

Вот пример правильного применения этики к производству организации: скажем регистратор писем имеет высокую статистику (выпускает много эффективной почты) кто-то пишет доклад, что регистратор писем грубо разговаривает, кто-то еще пишет доклад, что регистратор писем неправильно обращался со студентом, кто-то еще пишет

В качестве второго примера применения этики к продукции организации давайте возьмём Супервайзера курса, имеющего низкую статистику (очень мало студентов заканчивают курсы, число студентов на курсе растёт, почти никто не выпускается, плохая статистика Академии). Кто-то докладывает, что Супервайзер этого курса опаздывает на работу, ещё кто-то сообщает, что от него нет еженедельного доклада Рекомендательному Комитету. И бац! Этика присматривается к человеку, созывает этическое слушание со «снятием стружки».

Доклад, что регистратор писем оставляет за собой не выключенный свет. Действия офицера по этике = просмотреть основные статистики регистратора писем и отметить что они довольно высоки и просто подшить доклады в файл ничего не предпринимая.

Это не наш бизнес *вп: это не наше дело — быть хорошими мальчиками и девочками. Наш бизнес*вп: наше дело — становиться свободными и добиваться взлета продукции организации. Поэтому этику не интересует ничего, кроме а) внедрения технологии, чтобы она работала и чтобы она работала правильно и б) увеличения производства и расцвета организации.

В качестве второго примера, давайте возьмем супервайзера курса у которого низкая статистика (очень мало студентов продвигается по курсу, число студентов растет, но мало кто заканчивает курс, плохие статистики академии). Кто-то пишет доклад, что супервайзер курса опоздал на работу, кто-то еще пишет доклад, что он не написал отчет для совещательного комитета и бамс! Этика разыскивает этого человека, созывает этические слушанья, включая все вытекающие последствия.

Таким образом, если член организации добивается роста продукции путём своих отличных статистик, то Этику он, конечно, не интересует. Но если член организации не производит продукт, что отражает плохая статистика его поста, то его малейший проступок приковывает внимание Этики.

Нам нет дела до того. Хорошие мы мальчики и девочки или нет. Нам есть дело до того, станем ли мы свободными и сделаем ли мы наибольший продукт у наших организаций. Таким образом, у этики нет других интересов, кроме (а) достижения того, чтобы технология присутствовала и (б) достижения наивысшего уровня продукта, чтобы организация процветала.

Короче говоря, члену организации могут прощать убийство до тех пор, пока его статистика растёт, и ему отрубят голову, как только он чихнёт, если статистика падает.

Таким образом, если член персонала получает большой объем продукции, обладая при этом великолепными статистиками, то в таких людях этика безусловно не заинтересована. Но если член персонала не производит, что отражается в его плохой статистике, то этика заинтересована даже в его самом малюсеньком проступке.

Делать по-другому — это позволять какой-нибудь подавляющей личности довести до состояния несуществования любого работника в организации просто путём этических записок.

Если быть кратким, человек может избежать убийства настолько долго, насколько его статистика находится на высоком уровне и не может избежать удара, если его статистика низка.

Когда люди действительно начинают писать доклады на сотрудников с высокой статистикой, тогда целью вашего расследования является человек, который написал доклад.

Делать что-то обратное это позволять какой-нибудь подавляющей личности подавлять каждого человека с высокими статистиками в организации.

В древней армии за особенно храбрый поступок человеку присуждался титул Кха-Кхан. Это был не ранг. Человек оставался тем, кто он был, но он удостаивался быть прощённым 10 раз за караемый смертью поступок, в случае, если он сделает что-либо неправильно в будущем. Это был Кха-Кхан.

Когда люди начинают писать доклады на человека с высокими статистиками, то вы просто проводите расследование в отношении того человека, который написал доклад.

Вот кем являются производящие сотрудники с высокой статистикой — Кха-Кханами. Этика, не моргнув глазом, прощает им убийства.

В античной армии, особенно мужественный солдат награждался ха-ханом. Это не было званием. Человек оставался тем, кем он есть, но ему присваивалась возможность десять раз получить прощение от смертной казни, если в будущем он сделает что-то не так. Это был ха-хан.

Средний член организации с «хромающей» статистикой, конечно же, является объектом этики, со слушаниями или судами за множество проступков. Парень с низкой статистикой будет вызван в суд, как только он чихнёт.

Так что все производящие, высоко-статные члены персонала это ха-ханы. Они могут избежать убийства и этика даже не моргает при этом.

Этика должна применять всю организационную дисциплину лишь с точки зрения производственных статистик членов организации.

Член персонала со статистикой более-менее, конечно же, подвергается обычной этике со слушаньями и судами за слишком большое количество нарушений. Парень с низкой статистикой сразу попадает на этику, если он просто поскользнется.

Этика должна распознавать Кха-Кхана, когда она его видит и, зевая, рвать плохие доклады на этого человека.

Этика должна использовать дисциплину только тогда, когда статистика члена персонала упала.

Для сотрудников это означает: если вы делаете вашу работу — вы защищены Этикой, и если вы не получаете такой защиты, а ваша статистика высока, телеграфируйте мне.

Этика должна опознать ха-хана, как только сталкивается с ним - и разорвать доклады и записки с обвинениями в отношении этого человека без колебаний.

Для члена персонала это означает - если ты делаешь свою работу, то ты защищен этикой. А если ты не защищен, но твоя статистика высока, то обращайся прямо ко мне.