Вступает в силу с момента получения. Ни одна организация не имеет права оплачивать ни одному своему руководителю или штатному сотруднику про хождение ступеней и вообще получение одитинга в другой организации и в организации более высокого уровня.

Это означает, в частности, что ни один руководитель или штатный сотрудник не может быть отправлен получать процессинг, проходить продвинутые ступени или процессинг Силы за счёт организации.

Идеальной организацией было бы такое учреждение, куда бы приходили люди, чтобы достичь свободы, и где они могли бы быть уверены, что они достигнут этой свободы.

Организация не может выплачивать зарплату руководителю или штатному сотруднику либо оплачивать его расходы, в том числе транспортные, пока тот отсутствует в организации, получая процессы более высоких ступеней.

В ней было бы достаточно места, чтобы обучать, проводить процессинг и вести административную деятельность, не страдая при этом от тесноты.

Все долги, накопленные таким образом организацией в прошлом, действи тельны и подлежат уплате. У организации не должно появляться таких долгов в будущем.

Она располагалась бы там, где публика могла бы узнать и найти её.

Там, где организация субсидирует обучение штатного сотрудника в другой организации или организации более высокого уровня, штатный сотрудник должен подписать имеющее законную силу личное обязательство перед вышестоящей организацией о том, что он сам оплатит стоимость обучения в случае, если этого не сделает организация.

Она бы выглядела оживлённой: её персонал находился бы в постоянном движении, а не стоял бы без дела.

При любом подобном обучении заключается пятилетний контракт с организацией либо он возобновляется на полный срок, и началом действия контракта считается момент возвращения сотрудника после завершения обучения.

Она была бы достаточно чистой и привлекательной, чтобы не отталкивать публику.

Сотрудник должен также подписать обязательство перед организацией, направившей его на обучение. Это обязательство должно иметь законную силу, и в нём должен оговариваться возврат всех дорожных расходов и зарплаты в том случае, если сотрудник не выполняет обязательств по контракту.

Её файлы и бумаги, корзины и линии были бы в должном порядке.

Обязательства, данные как перед вышестоящей организацией, так и перед организацией, направившей его на обучение, действительны, и по ним нужно производить оплату, если после возвращения человека увольняют по причине его некомпетентности. Это не освобождает организацию от того, чтобы и она несла ответственность по уплате долга.

Оргсхема соответствовала бы настоящему времени; публика могла бы на этой оргсхеме видеть, где что располагается и кто чем занимается, а персонал использовал бы её в своих действиях и в направлении частиц.

Люди, которые прошли обучение или получили процессинг в прошлом, но не выполнили полностью обязательств по контракту, несут личную ответственность по тем долгам, которые появились из-за них у организации.

Из такой организации шёл бы интенсивный поток исходящих писем и другой корреспонденции.

Причина выпуска данного инструктивного письма в том, что имели место случаи злоупотребления, когда люди использовали статус организации, чтобы пройти обучение или получить процессинг, но потом не отрабатывали пре дусмотренный контрактом срок, а в некоторых случаях даже не возвращались в свои организации.

В неё шёл бы поток ответов.

Организация, которая финансировала получение услуги, должна установить все подобные случаи и собрать по ним долги.

Одиторы одитировали бы в НЦХ (4 отделение), а отделение квалификации было бы почти пустым.

Супервайзеры обучали бы студентов с интересом и вступали бы в двустороннюю коммуникацию со всеми, кто учится медленно.

У секретаря местного ОХС имелись бы шляпы для всех. И он бы всем провёл шляпные проверки.

На обучении постоянно находились бы люди, которые могли бы занять новые административные и технические посты.

Штатные сотрудники получали бы хорошую зарплату, потому что они бымного производили.

В отделении по работе с публикой кипела бы результативная деятельность, туда шли бы новые люди, и в ЦФ отсюда текли бы бурные потоки новых имён.

Преклиры проходили бы ступени полностью до достижения предусмотренной для каждой ступени способности. На прохождение ступеней с 0 по IV уходило бы не восемь минут; более вероятно, что на это требовалось бы около тридцати процессов. И преклиры уходили бы, восхваляя организацию.

Студенты бы заканчивали курсы, сгорая от нетерпения поскорее начать одитировать.

Можно было бы посмотреть на эту идеальную организацию и сказать, что именно это и есть то самое место, где создаётся новая цивилизация для этой планеты.

Тысяча и одно действие, из которых состоит деятельность организации, были бы чётко согласованы одно с другим.

А контроль ОСО над областью деятельности был бы таким, что никому бы даже и в голову не пришло чем-то угрожать этой организации.

Такая идеальная организация создавалась бы так: взять то, что уже существует, и шаг за шагом отстраивать и шлифовать это; отрабатывать и выполнять каждую из своих функций. Каждое её отделение при этом выполняло бы всё большую и большую часть своей работы и делало бы это всё лучше и лучше.

Работа есть всегда; мастерство, с которым вы её выполняете, и результаты, получаемые преклирами и студентами, – вот то главное, что позволяет построить всё остальное.

Идеальная организация – это картина, к которой вы стремитесь, выстраивая свою организацию. Это продукт причинной деятельности многих людей. Всё, что не соответствует представлению об идеальной организации, является минусом, который можно устранить. Конечный продукт этого строительства – это не просто идеальная организация, а уже рождающаяся новая цивилизация.