Мунрипинг (ПЕРС-31) (ц)

English version

Поиск по названию документа: Поиск по содержанию:

АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ

- Organizational Basics - P820820 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ

- Мунрипинг (ПЕРС-31) (ц) - И820820-2R00 | Сравнить
- Основы Организации (ОРГ-42) (ц) - И820820-1 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ

- 820820 - HCO Policy Letter - Organizational Basics [PL058-064]

СОДЕРЖАНИЕ

МУНРИПИНГ

Cохранить документ себе Скачать

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 20 АВГУСТА 1982П Выпуск II Пересмотрено 15 декабря 2000	ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 20 АВГУСТА 1982П Выпуск II Пересмотрено 15 декабря 2000
Размножить	Размножить
Серия Персонал, 31	Серия Персонал, 31
МУНРИПИНГ	МУНРИПИНГ
Ссылки:	Ссылки:
ИП ОХС от 6 окт. 1970 II Серия «Персонал», 10 ПОДРАБАТЫВАНИЕ НА СТОРОНЕ	ИП ОХС от 6 окт. 1970 II Серия «Персонал», 10 ПОДРАБАТЫВАНИЕ НА СТОРОНЕ

Термин «мунрипинг» (от англ, moonripping) образовано от английских слов	Термин «мунрипинг» (от англ, moonripping) образовано от английских слов
moonlight, произносится [мунлайт], что означает «подрабатывать на стороне», и	moonlight, произносится [мунлайт], что означает «подрабатывать на стороне», и
rip-off [рип óф] – обман, мошенничество, злоупотребление или использование других людей для собственной выгоды, особенно финансовой.	rip-off [рип óф] – обман, мошенничество, злоупотребление или использование других людей для собственной выгоды, особенно финансовой.
В ИП ОХС от 6 октября 1970 II «Подрабатывание на стороне» последний абзац имеет силу:	В ИП ОХС от 6 октября 1970 II «Подрабатывание на стороне» последний абзац имеет силу:
«Не существует организационной политики, запрещающей ПОДРАБАТЫВАТЬ НА СТОРОНЕ, если это не вредит организации». Тем не менее, когда имеет место активное понижение статистик организации, в результате чего сотрудникам приходится подрабатывать у человека, понижающего статистики, это уже другое дело. Люди, которые понижают статистики организации с целью получения личной прибыли за счёт сотрудников организации или за счёт продвижения идеи, что сотрудники должны подрабатывать на стороне, чтобы самому получить прибыль, конечно же, совершают подавляющее действие.	«Не существует организационной политики, запрещающей ПОДРАБАТЫВАТЬ НА СТОРОНЕ, если это не вредит организации». Тем не менее, когда имеет место активное понижение статистик организации, в результате чего сотрудникам приходится подрабатывать у человека, понижающего статистики, это уже другое дело. Люди, которые понижают статистики организации с целью получения личной прибыли за счёт сотрудников организации или за счёт продвижения идеи, что сотрудники должны подрабатывать на стороне, чтобы самому получить прибыль, конечно же, совершают подавляющее действие.
Ниже приведены примеры мунрипинга.	Ниже приведены примеры мунрипинга.
Использовать организацию в качестве агентства по трудоустройству, нанимать людей в организацию, а затем предоставлять им некоторое обучение и процессинг, чтобы использовать их в какой-либо иной компании.	Использовать организацию в качестве агентства по трудоустройству, нанимать людей в организацию, а затем предоставлять им некоторое обучение и процессинг, чтобы использовать их в какой-либо иной компании.
Занимать руководящую должность в штате организации, с тем, чтобы иметь возможность нанимать её персонал в штат своей компании.	Занимать руководящую должность в штате организации, с тем, чтобы иметь возможность нанимать её персонал в штат своей компании.
Составлять расписание работы штатных сотрудников таким образом, чтобы они успевали работать в какой-либо частной компании.	Составлять расписание работы штатных сотрудников таким образом, чтобы они успевали работать в какой-либо частной компании.
Принуждать людей искать себе замену в частной компании (прежде чем прийти на работу в организацию).	Принуждать людей искать себе замену в частной компании (прежде чем прийти на работу в организацию).
Штатные сотрудники и руководители настолько сосредоточиваются на работе вне организации, что более не рассматривают организацию в качестве источника средств существования, и поэтому их совершенно перестаёт заботить её судьба.	Штатные сотрудники и руководители настолько сосредоточиваются на работе вне организации, что более не рассматривают организацию в качестве источника средств существования, и поэтому их совершенно перестаёт заботить её судьба.
Использовать организацию и её связи, но в действительности работать в миссии и перенаправлять туда публику организации.	Использовать организацию и её связи, но в действительности работать в миссии и перенаправлять туда публику организации.
Подрабатывание становится мунрипингом в тот момент, когда это начинает мешать организации получать доход, а штатным сотрудникам – выполнять работу на своём посту.	Подрабатывание становится мунрипингом в тот момент, когда это начинает мешать организации получать доход, а штатным сотрудникам – выполнять работу на своём посту.
Например: в одной организации, которая никак не могла стать больше, была проведена оценка. В настоящее время все организации, которые остаются маленькими, остаются маленькими потому, что пренебрегают соблюдением оргполитики. Но этот случай был другим: данную организацию поддерживали в нищенствующем состоянии, чтобы сотрудникам приходилось подрабатывать в фирме, которую возглавлял старший руководитель этой организации, получавший благодаря этому прибыль. В результате открытых осознанных действий, мешающих сотрудникам зарабатывать доход (урезания, мизерные расценки, отказ записывать преклиров на услуги и т.д.), уровень зарплаты в этой организации намеренно сохранялся очень низким. Как «лучший друг» сотрудников организации этот руководитель «позволял им» работать в своей компании, которой он управлял на стороне и благодаря которой жилось ему очень и очень неплохо.	Например: в одной организации, которая никак не могла стать больше, была проведена оценка. В настоящее время все организации, которые остаются маленькими, остаются маленькими потому, что пренебрегают соблюдением оргполитики. Но этот случай был другим: данную организацию поддерживали в нищенствующем состоянии, чтобы сотрудникам приходилось подрабатывать в фирме, которую возглавлял старший руководитель этой организации, получавший благодаря этому прибыль. В результате открытых осознанных действий, мешающих сотрудникам зарабатывать доход (урезания, мизерные расценки, отказ записывать преклиров на услуги и т.д.), уровень зарплаты в этой организации намеренно сохранялся очень низким. Как «лучший друг» сотрудников организации этот руководитель «позволял им» работать в своей компании, которой он управлял на стороне и благодаря которой жилось ему очень и очень неплохо.
Был ещё один подобный случай: располагавшаяся недалеко от организации фирма «по-дружески отнеслась к сотрудникам организации», пригласив их подрабатывать. Это дошло до того, что сотрудники организации забросили выполнение работы в организации, и, конечно же, организация не зарабатывала дохода. Но сотрудники подумали, что не могут существовать на свою зарплату, не осознавая, что подрабатывание на стороне сокращало их зарплату. Они не зарабатывали много денег и у своих «друзей».	Был ещё один подобный случай: располагавшаяся недалеко от организации фирма «по-дружески отнеслась к сотрудникам организации», пригласив их подрабатывать. Это дошло до того, что сотрудники организации забросили выполнение работы в организации, и, конечно же, организация не зарабатывала дохода. Но сотрудники подумали, что не могут существовать на свою зарплату, не осознавая, что подрабатывание на стороне сокращало их зарплату. Они не зарабатывали много денег и у своих «друзей».
Ещё один случай: организация была должна одитинг своим сотрудникам, но отказалась его предоставить. Сотрудникам было сказано, что они должны подрабатывать где-нибудь на стороне, чтобы зарабатывать достаточно денег и платить двум одиторам очень большие деньги, с тем чтобы те одитировали их после своего рабочего дня.	Ещё один случай: организация была должна одитинг своим сотрудникам, но отказалась его предоставить. Сотрудникам было сказано, что они должны подрабатывать где-нибудь на стороне, чтобы зарабатывать достаточно денег и платить двум одиторам очень большие деньги, с тем чтобы те одитировали их после своего рабочего дня.
Во всех этих примерах организацию использовали как некое агентство по трудоустройству для личной выгоды кого-то, кто находился внутри либо вне организации.	Во всех этих примерах организацию использовали как некое агентство по трудоустройству для личной выгоды кого-то, кто находился внутри либо вне организации.
Преступление во всех этих примерах приравнивается к ПОДАВЛЯЮЩЕМУ ДЕЙСТВИЮ.	Преступление во всех этих примерах приравнивается к ПОДАВЛЯЮЩЕМУ ДЕЙСТВИЮ.
Тот, кто владеет любого рода информацией о том, что кто-то использует сотрудников организации в качестве рабочей силы, убеждает сотрудников организации в том, что организация не может зарабатывать деньги, и в том, что они должны подрабатывать на стороне, а также использует сотрудников в целях развития своего собственного бизнеса и т. п., должен доложить об этом сотрудникам Сети Главного инспектора, предварительно выйдя за пределы организации.	Тот, кто владеет любого рода информацией о том, что кто-то использует сотрудников организации в качестве рабочей силы, убеждает сотрудников организации в том, что организация не может зарабатывать деньги, и в том, что они должны подрабатывать на стороне, а также использует сотрудников в целях развития своего собственного бизнеса и т. п., должен доложить об этом сотрудникам Сети Главного инспектора, предварительно выйдя за пределы организации.
Л. РОН ХАББАРД Основатель	Л. РОН ХАББАРД Основатель
Составлено при содействии Отдела технических исследований и компиляций ЛРХ	Составлено при содействии Отдела технических исследований и компиляций ЛРХ