Наша Оргсхема и модель Организации – это не только Оргсхема, но и "философская система", которая даёт нам уровни способных и сверхспособных существ, а также позволяет провести анализ нашей собственной жизни.

Если вы посмотрите на эти уровни, написанные над отделами, вы обнаружите, что это пролёты того Моста, который ведёт к состояниям Релиз, Клир и OT. Вы можете легко увидеть, каких из них недостаёт в вашей собственной жизни и в жизни других.

Руководители должны иметь и использовать «планшет для приказов».

Они образуют верхнюю часть шкалы осознания.

В Саентологии, если что-то не написано, - это неправда. Это - основная оргполитика.

Когда вы смотрите на названия отделов, вы можете увидеть, что упущено в вашей собственной жизни.

Она применяется ко всему. Каждый приказ руководителя должен быть в письменном виде.

Вы можете также увидеть, в каком месте происходит сбой на вашем посту или в вашей работе, поскольку каждая работа имеет все эти «наименования отделов».

Руководитель пишет приказы на планшете. На планшете закреплена стопка бумаги того цвета, который соответствует отделению руководителя. На нем имеется также лист копирки и шариковая ручка, которая вставляется в верхнюю часть зажима. Сзади на планшете может быть крючок, чтобы его можно было носить на ремне. Это и есть планшет для приказов.

Когда вы смотрите на названия Отделений, вы видите, что должен представлять собой Производственный Цикл в этой Вселенной, чтобы быть успешным.

Даже когда отдается устный приказ, он все равно записывается. Руководитель не хранит копий своих приказов. Это делает отдел инспекций и докладов.

Изучая это, вы можете понять, почему другие бизнесы терпят крах. Им недостаёт какого-либо из этих отделений.

Оригинал вручается человеку, которому отдан данный приказ. Другой экземпляр посылается в секцию инспекций отдела инспекций и докладов. Если вы находитесь далеко от своего центра связи, то копии остаются на планшете для приказов до тех пор, пока вы не вернетесь, - тогда все копии отправляются в секцию инспекций.

Хотя кажется, что организация имеет очень много отделов и это годится только для большой группы, на самом деле это годится для орг любого размера.

Проблема, которая возникла передо мной при разработке этой схемы, заключалась в том, как преодолеть постоянные изменения орг из-за того, что она расширяется, и как применить эту схему к организациям разных размеров. Эта оргсхема остается неизменной, один сотрудник в штате или тысячи. Просто занято меньше или больше постов. Это – единственное изменение.

Копия приказа посылается в секцию инспекций, поскольку очевидно, что это копия, и очевидно, что это приказ. На копии не делается никаких обозначений.

Соотношение между штатными сотрудниками таково: один административный сотрудник в пяти нетехнических отделениях на одного технического сотрудника в Техническом и Квалификационном Отделениях (исключая только штатных одиторов для персонала и внештатных сотрудников, которые считаются Админ персоналом). При пополнении штата каждый раз, когда нанимается технический сотрудник в Техническое или Квалификационное Отделение, нетехнические отделения по очереди получают по одному сотруднику.

В оргсхему «входят» слева и движутся вправо.

В действительности это спираль, где номер 7 примыкает к номеру 1, находясь выше него.

Человек, получающий приказ, выполняет его, указывает, что он сделал (или не смог сделать) на оригинале приказа, который он получил, и отправляет его В СЕКЦИЮ ИНСПЕКЦИЙ. Однако, даже если он отправляет приказ издавшему его начальнику, коммуникатор отправляет его только в секцию инспекций.

Организация корректирует сама себя посредством Отделения Пересмотра под управлением 7-го Отделения.

Организации проходят через определённые фазы. Эти фазы согласованы с Производственным Циклом.

В секции инспекций есть «машина времени». Она представляет собой последовательность корзин, содержимое которых смещается каждое утро на одну корзину.

Формирующаяся орг, еще не способная полностью функционировать – это Орг КЛАССА НОЛЬ. Она только в Распознавании и предоставляет только Курсы Класса Ноль и проводит процессы только Класса Ноль. Когда организация может предоставлять Курсы Уровня I и проводить процессы Грейда I, она – Орг Класса I. И так далее. НЦХ орг не может проводить процессы выше того класса, который предоставляется в Академии. Только Сектор Вскрытия Кейсов в Пересмотре может проводить процессы выше, чем класс этой Орг, и только тогда, когда персонал Пересмотра сертифицирован на проведение этих процессов в Сент-Хилле.

Копия приказа помещается в корзину текущего дня.

У Человечества есть две тенденции, которые устраняет эта оргсхема.

Когда приходит оригинал приказа, копия вынимается из корзины (распознается по дате и отличительному цвету бумаги), оригинал и копия скрепляются вместе и отсылаются издавшему приказ руководителю.

Системы, которые есть у Человечества,*вп: человеческие системы основаны на группах и массах людей.

Очевидно, что приказы, не выполненные в течение одной недели, выпадают из машины времени, появляясь в корзине, опустошаемой текущем днем. (Она была заполнена неделю назад и смещалась на одну корзину каждый день.)

А в этой оргсхеме каждый сотрудник имеет статистику.*вп: Каждый сотрудник в этой оргсхеме имеет статистику. Это означает, что работа, которую он делает, выражается статистикой, которую можно проверить. Он не теряется в группе.

Тогда делается копия приказа, которая отсылается в секцию этики. Там она помещается в этическую папку штатного сотрудника и рассматривается в качестве доклада на него.

Тенденция заполнения каждого места, обозначенного на схеме организации (что Человечество обычно и делает), сдерживается формулой, приведённой выше, согласно которой на каждого технического штатного сотрудника должен быть только один Административный. Таким образом, 4-е и 5-е Отделения вместе взятые имеют в пять раз больше персонала, чем любое другое отделение.

Написанная под копирку копия возвращается издавшему приказ руководителю, чтобы он знал, что его приказ не выполнен, и мог урегулировать ситуацию. В этом случае от руководителя не требуется никакого доклада, поскольку копия приказа уже находится в секции Этики.

При расширении каждый отдел формирует семь секций, затем каждая секция формирует семь подсекций, а каждая подсекция формирует семь секторов.

Руководитель должен провести расследование дела, если оно очень важное, или попросить секцию этики сделать это.

Сейчас, когда публикуется эта работа, мы обнаруживаем, что сама Саентология находится в конце Цикла Распространения (Отделение 2) и только-только вступает в Цикл Организации (Отделение 3). Цикл Организации будет полным и долгим. В конце концов за ним последует Цикл Квалификации, в котором мы приведём в порядок цивилизацию. После этого наступит Цикл Распределения, в котором мы будем использовать Саентологию где-то ещё во Вселенной, а затем вновь наступит Цикл Источника, в котором все мы будем находиться на более высоком уровне.

Если оригинал вернулся в секцию инспекций, а там нет копии, то оригинал копируется и остается в секции инспекций, а копия отсылается руководителю с припиской: «Уважаемый Николай Иванович (или иное уважительное обращение), отсутствует копия вашего приказа. Не забыли ли вы ее послать?». Это дисциплинирует забывчивого руководителя. Когда секция инспекций получает ответ, она прикрепляет к нему оригинал и возвращает его руководителю.

Такая модель, скорее всего, будет использоваться очень долгое время.

Эта оргсхема – одна из очень немногих вещей в Саентологии, которые не являются полностью новыми. Она взята у древней организации, и я её усовершенствовал на основе большого*вп: значительного опыта, добавив к ней Саентологию и наши уровни. Она базируется на крайне успешном образце.

Подчиненный может доложить об устном приказе в секцию этики, так как этот приказ ставит под угрозу его статистику и его работу, поскольку остается открытым вопрос, не был ли приказ сформулирован иначе.

Эта модель орг предназначается не для того, чтобы делать деньги или Саентологов, как можно было бы подумать. Всё её назначение – развивать "Способность Улучшать Состояния", что является миссией Саентологии.

Если для выполнения чего-либо требуется более двух недель, это является проектом, и приказ не может быть отдан без одобрения офиса Л. Рона Хаббарда, секции по утверждению проектов и планированию. Если проект был одобрен, то у него есть номер, и этот номер должен быть проставлен в приказе как «Проект номер _». Секция инспекций подшивает проекты в свою картотеку. Проект также проходит через машину времени с месячным или годовым сроком опустошения ящиков с папками. Проекты, проводимые только в течение одного месяца или одного года, должны обычным порядком проверяться секцией инспекций, которая затем докладывает в офис Л. Рона Хаббарда о любом прогрессе или его отсутствии.

Ваш основной интерес в этой оргсхеме – это, конечно, её уровни.

Имеется более тридцати двух уровней, располагающихся слева от этой схемы, относящихся к средним состояниям человека.

Приказы, помеченные руководителем как «срочные», попадают в однодневную машину времени и обрабатываются за один день так же, как было описано выше для одной недели.

Наша схема показывает нам, как мы встаём на Мост на уровне Общения (Уровень 0), а затем движемся вперёд, отделение за отделением, вплоть до Уровня VII. Одно Отделение соответствует одному Уровню, слева направо.

Способности, восстанавливаемые на этих уровнях, обозначены над названиями отделов (Общение, Восприятие, Ориентация, Понимание и т.д.), и они проводят нас по всему пути к новому состоянию на Уровне VII.

По мере того как человек движется слева направо по этой линии, ему присваивается уровень каждый раз, когда он проходит отделение.

На Уровне V мы обнаруживаем, что можем выводить людей из низших человеческих состояний на Мост, прежде чем мы сами сойдём с него на самом верху.

Таким образом, мы оставляем позади себя Мост.

В 1950 году, когда я сказал: "Ради Бога, постройте лучший Мост", мне пришлось делать это самому.

Но вот они – не только Мост, но также и организация, взявшая на себя тяжесть пролётов Моста, – очень нужная вещь.

[Замечание: Смотри ИП ОХС 15 Декабря 1969 Классы организаций, страница 254, которое отменяет классы Организаций и разрешает любой официальной Орг "предоставлять и обучать любому Классу или Грейду вплоть до IV".]