У организаций, точно так же как и у преклиров, имеются показатели.

У организаций, точно так же, как и у преклиров, имеются показатели. Вероятно, существует длинный список хороших показателей. Когда они налицо, секция этики спокойна и тратит на проведение расспросов лишь столько времени, сколько нужно для того, чтобы ввести в действие оргполитику и технологию.

Вероятно, существует длинный список хороших показателей. Когда они налицо, секция этики спокойна и тратит на проведение расспросов лишь столько времени, сколько нужно для того, чтобы ввести в действие оргполитику и технологию.

Вероятно, существует длинный список ПЛОХИХ показателей. Когда они налицо, то чем их больше, тем трудолюбивее этика, – в прямой пропорции.

Вероятно, существует длинный список ПЛОХИХ показателей. Когда они налицо, то чем их больше, тем трудолюбивее этика, - в прямой пропорции.

Первым показателем – хорошим или плохим – являются статистики: это графики ИЦО для секторов, секций, отделов, отделений и для организации в целом. Когда эти графики идут вверх, это ХОРОШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ. Когда графики идут вниз, это ПЛОХОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Первым индикатором - хорошим или плохим - являются статистики: это графики ИЦО для секторов, секций, отделов, отделений и для организации в целом. Когда эти графики идут вверх, это ХОРОШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Вторым по счёту показателем – хорошим или плохим – являются ТЕХНИЧЕСКИЕ ДОСТИЖЕНИЯ. Когда технология введена, кейсы получают достижения. Это хороший показатель. Если же наблюдается отход от технологии, в кейсах происходят ухудшения. Это плохой показатель.

Когда графики идут вниз, это ПЛОХОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Этика существует только для того, чтобы удерживать позиции в течение достаточно долгого времени и привести дела в достаточно спокойное состояние для того, чтобы можно было ввести в действие технологию. Этические мероприятия никогда не проводятся ради них самих. Важность этики доводят до сознания людей, только пока не начнёт функционировать технология, а затем вопросы разрешаются при помощи технологии, а этика отступает, крадучись, и рыщет в поисках других целей.

Вторым по счету показателем - хорошим или плохим - являются ТЕХНИЧЕСКИЕ ДОСТИЖЕНИЯ. Когда технология введена, кейсы получают достижения. Это - хороший показатель. Если же наблюдается отход от технологии, в кейсах происходят ухудшения. Это - плохой показатель.

Мы «вздёргиваем людей на рею» не из-за того, что, однажды начав делать это, теперь обязаны и далее поступать таким же образом. Мы начинаем вздёргивать кого либо, и мы продолжаем со знанием дела завязывать петлю на шее вплоть до того момента, когда мы сможем ввести в действие технологию, – после чего, конечно же, необходимость в петле отпадает. Но если технологию так и не удаётся ввести, мы доводим процесс «вздёргивания на рею» до конца.

Этика существует только для того, чтобы удерживать позиции в течение достаточно долгого времени и привести дела в достаточно спокойное состояние для того, чтобы можно было ввести в действие технологию. Этические мероприятия никогда не проводятся ради них самих. Важность этики доводят до сознания людей, только пока не начнет функционировать технология, а затем вопросы разрешаются при помощи технологии, а этика отступает, крадучись, и рыщет в поисках других целей.

Вы обнаружите, что если вы наклеили на человека ярлык «подавляющая личность», то он когда-нибудь к вам вернётся и вы сможете применить к нему технологию. Но если вы вообще не наклеиваете этих ярлыков, то такие люди уходят – и исчезают навсегда.

Мы «вздергиваем людей на рею» не из-за того, что начали делать это и поэтому теперь должны продолжать. Мы начинаем вздергивать кого-либо и мы продолжаем квалифицированно завязывать петлю на нее вплоть до того момента, когда мы сможем ввести в действие технологию - после чего, конечно же, необходимость в петле отпадает.

Наклеивание на человека ярлыка «подавляющая личность» – это наш эквивалент вздёргиванию на рею.

Но если технологию так и не удается ввести, мы доводим процесс «вздергивания на рею» до конца.

Когда дела идут плохо (плохие показатели явно заметны), «вздёргивание на рею» оказывает очень благотворное влияние. Мы называем это также «насаживанием головы на пику». Когда ПЛОХИХ показателей слишком много и когда ситуация слишком плоха из-за чьих то промахов, мы должны «насадить голову на пику». После этого всё стихает, и мы можем начать вводить технологию.

Вы обнаружите, что если вы наклеили на человека ярлык «подавляющая личность», то он когда-нибудь к вам вернется, и вы сможете применить к нему технологию. Но если вы вообще не наклеиваете этих ярлыков, то такие люди уходят - и исчезают навсегда.

В этом состоит всё предназначение этики – ВВЕСТИ ТЕХНОЛОГИЮ В ДЕЙСТВИЕ. И мы пользуемся этим в достаточной мере, для того чтобы ввести правильную, стандартную технологию в действие и добиться, чтобы она при менялась.

Наклеивание на человека ярлыка «подавляющая личность» - это наш эквивалент «вздергиванию на рею».

Когда вокруг множество плохих показателей – низкие и падающие статистики, глупые ошибки при работе с кейсами, – мы начинаем весьма ловко применять опросники и вводим в области что то очень похожее на военное положение – мы называем это Чрезвычайным положением. Как только объявляется Чрезвычайное положение, приходится, как правило, «насадить на пику» парочку голов, чтобы убедить людей в серьёзности своих намерений. После этого уровень необходи мости повышается, и область приходит в порядок. Если Чрезвычайное положение продолжается слишком долго, мы прибегаем к весьма жёстким дисциплинарным мерам и созываем комитет по расследованиям на тех руководителей, которые не желают избежать этого.

Когда дела идут плохо (плохие показатели явно заметны), вздергивание тела на рею оказывает очень благотворное влияние. Мы называем это «посадить голову на пику». Когда ПЛОХИХ показателей слишком много и когда ситуация слишком плоха из-за чьих-то промахов, мы должны «посадить голову на пику». После этого все стихает, и мы можем начать вводить технологию.

Следовательно, этика применяется в той мере, в какой это необходимо, чтобы ввести технологию в действие. Когда технология в самом деле действует в отношении какого-либо человека (что выражается в достижениях в кейсе) или, скажем, в техническом отделении и одиторы действительно проводят стандартные процессы именно так, как положено, тогда мы знаем, что ситуация разрешится, и мы смягчаем этические меры.

В этом состоит все предназначение этики - ВВЕСТИ ТЕХНОЛОГИЮ В ДЕЙСТВИЕ. И мы пользуемся этим в достаточной мере, для того чтобы ввести правильную стандартную технологию в действие и добиться, чтобы она применялась.

Следовательно, этика – это инструмент, при помощи которого вы, добиваясь введения технологии, добиваетесь хороших показателей. Этика – это паровой каток, который ровняет дорогу.

Когда вокруг множество плохих показателей: низкие и падающие статистики, глупые ошибки при работе с кейсами - мы начинаем весьма ловко применять опросники и вводим в области что-то очень похожее на военное положение - мы называем это Чрезвычайным положением. Как только было объявлено Чрезвычайное положение, приходится, как правило, «посадить на пику» парочку голов, чтобы убедить людей в серьезности своих намерений. После этого уровень необходимости повышается и область приходит в порядок. Если Чрезвычайное положение продолжается слишком долго, мы прибегаем к весьма жестким дисциплинарным мерам и созываем комитет по расследованиям на тех руководителей, которые не желают спастись от этого.

Как только дорога будет проложена, мы, скорее всего, прекратим расследование и оставим всё как есть.

Следовательно, этика применяется в той мере, в какой это необходимо, чтобы ввести технологию в действие. Когда технология в самом деле действует в отношении какого-либо человека (что выражается в достижениях в кейсе) или, скажем, в отношении технического отделения и одиторы действительно проводят стандартные процессы именно так, как положено, тогда мы знаем, что ситуация разрешится, и мы смягчаем этические меры.

Но нам недостаточно чьих либо обещаний быть хорошим. Нам нужны статистики. Улучшенные статистики.

Следовательно, этика - это инструмент, при помощи которого вы, добиваясь введения технологии, добиваетесь хороших показателей. Этика - это паровой каток, который ровняет дорогу.

Как только дорога проложена, мы, скорее всего, прекратим расследование и оставим все как есть.

Организация проявляет различные симптомы, которые говорят нам о том, как в ней обстоят дела с этикой.

Но, когда кто-нибудь обещает быть хорошим, нам это никогда не бывает достаточным. Нам нужны статистики. Улучшенные статистики.

Дилетант = человек, который интересуется искусством или наукой просто ради собственного удовольствия и не занимается их серьёзным изучением.

У организаций есть различные симптомы, которые говорят нам о том, как в них обстоят дела с этикой.

В организации это проявляется в виде высказываний типа «Людям нужно немного пожить для себя», «От Саентологии необходимо отдыхать», «Нужно же заниматься и чем-то ещё» и подобной ерунде.

Один из таких симптомов - дилетантизм.

Это проявляется также в том, что расписания составлены с пробелами, студенты обучаются неполное время, «потому что в этом городе всё по другому, и студенты могут приходить только два вечера в неделю…». Спроси´те, чем же они занимаются в другие вечера. Играют в кегли. Ходят на скачки.

Боже правый, вам бы не помешало распотрошить папки преклиров штатных сотрудников. У вас на борту подавляющая личность. А то и шесть.

Дилетант = человек, который интересуется искусством или наукой просто ради собственного удовольствия и не занимается их серьезным изучением.

Саентологию, которая спасает жизни, – это современное чудо – ставят на одну доску с игрой в кегли. Понимаете?

В организации это проявляется в виде высказываний типа «людям нужно немного пожить для себя», «от Саентологии необходимо отдыхать», «нужно заниматься чем-то еще» и в тому подобной ерунде.

Эта организация или её часть просто несерьёзны. Для неё Саентология – это клуб для праздного времяпрепровождения, кружок по вязянию крючком для бабушек. А кое кто рассматривает продажу курсов и одитинга просто как ряд мошеннических уловок, при помощи которых они надувают публику.

Это также проявляется в том, что расписания составляются непоследовательно, студенты обучаются неполное время, «потому что в этом городе все по-другому и студенты могут приходить только два вечера в неделю...». Спросите, чем же они занимаются в другие вечера. Играют в кегли. Ходят на скачки.

Боже правый, вам бы не помешало распотрошить папки преклиров штатных сотрудников. У вас на борту подавляющая личность. А то и шесть.

Искорените их.

Саентологию, которая спасает жизни, - это современное чудо - ставят на одну доску с игрой в кегли. Понимаете?

ДИКИЕ СЛУХИ – Этот симптом вызван наличием ПИНов. Выявите, чей кейс представляет собой «американские горки» (то есть его состояние становится то лучше, то хуже). Расследуйте. Вы найдёте одну или две подавляющие личности за пределами организации.

Эта организация или ее часть просто несерьезна. Для нее Саентология - это клуб для праздного время препровождения, кружок по шитью для бабушек. А кое-кто рассматривает продажу курсов и одитинга просто как мошеннические уловки, при помощи которых они надувают публику.

«Насадите голову на пику», издав этический приказ ОХС, и широко опубли куйте его.

РАЗРЫВ АРО С РАЙОНОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – Йоханнесбургский приказ о созыве комитета по расследованиям, изданный на прошлой неделе, представляет собой идеальный способ улаживания такой ситуации. Назначьте председателя комитета по расследованиям, чтобы он расследовал дело и составил список заинтересованных сторон на основе докладов, которые он теперь будет получать.

Искорените их.

ПЛОХОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ – Когда в академии, в НЦХ или в отделе пересмотра результаты просто отсутствуют, ищите потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей. Только они могут препят ствовать введению технологии. «Насадите большую голову на пику», а затем начните проводить расспросы относительно каждой погрешности, допущенной в данной области. И внезапно технология снова заработает.

ДИКИЕ СЛУХИ - этот симптом вызван потенциальными источниками неприятностей. Выявите, чей кейс представляет собой «американские горки» (то есть его состояние становится то лучше, то хуже). Расследуйте. Вы найдете одну или две подавляющие личности за пределами организации.

Подобных симптомов множество.

«Посадите голову на пику» при помощи этического приказа ОХС и широко опубликуйте его.

ПОДАВЛЯЮЩУЮ ЛИЧНОСТЬ.

РАЗРЫВ АРО С ПОЛЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - Йоханнесбургский приказ о созыве комитета по расследованиям, изданный на прошлой неделе, представляет собой идеальный способ улаживания такой ситуации. Назначьте председателя комитета по расследованиям, чтобы он исследовал ситуацию и составил список заинтересованных сторон на основе докладов, которые он теперь будет получать.

Установите тех, кто у вас является потенциальным источником неприятностей, – сделайте это, выявляя сплетников и т.п. Затем найдите подавляющую личность и «откройте стрельбу».

ПЛОХОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ - когда результаты просто отсутствуют в академии, в НЦХ или в отделе по пересмотру - ищите потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей. Только они могут препятствовать введению технологии. «Посадите большую голову на пику», а затем начните проводить расспросы относительно каждой погрешности, допущенной в данной области. И внезапно технология снова заработает.

Воцарилось спокойствие. Технология введена в действие. И это всё, чего требовалось достичь.

Подобных симптомов множество.

Сегодня ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТАЕТ В ОТНОШЕНИИ КАЖДОГО КЕЙСА.

У ИСТОКОВ КАЖДОГО ПЛОХОГО СОСТОЯНИЯ ВЫ ОБНАРУЖИТЕ ПОДАВЛЯЮЩУЮ ЛИЧНОСТЬ.

Если местная организация не может справиться с кейсом, это может сделать Сент-Хилл.

Установите, кто у вас является потенциальными источниками неприятностей, - сделайте это, выявляя сплетников и т. п. Затем найдите подавляющую личность и «откройте стрельбу».

Если вы в достаточной мере ввели в организации технологию, то технология справится с чем угодно. Блестяще. Но если технология отсутствует, то только этика сможет нанести сокрушающие удары по всем причинам, препятствующим введению технологии.

Воцарилось спокойствие. Технология введена в действие. И это все, чего требовалось достичь.

Сегодня ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТАЕТ В ОТНОШЕНИИ КАЖДОГО

Оптимальное состояние организации настолько высоко, что его не просто описать. Все кейсы взламываются; сотни релизов и клиров; контроль над окруже нием. Большая организация. Это оптимальное состояние для любой организации.

КЕЙСА. Если местная организация не может справиться с кейсом, это может сделать Сент-Хилл.

Если сегодня организация не поднимается к оптимальному состоянию, это значит, что этому препятствуют на местном уровне.

Если вы в достаточной мере ввели в организации технологию в действие, то технология справится с чем угодно. Блестяще. Но если технология отсутствует, то только этика сможет нанести сокрушающие удары по всем причинам, препятствующим введению технологии.

С точки зрения секции этики не существует достаточных причин, по которым организация могла бы оступаться, за исключением причин этического характера. О любых других недостатках пусть заботятся другие. Секция этики никогда не становится рассудительной по поводу отсутствия расширения. Если секция этики в достаточной мере продемонстрирует свою силу, то у остальных появится достаточно высокий уровень необходимости, чтобы начать действовать.

Поэтому, когда организация слаба:

Оптимальное состояние организации так высоко, что его не просто описать. Все кейсы взламываются; сотни релизов и клиров; контроль над окружением. Большая организация. Это оптимальное состояние для любой организации.

Выясните, в какой области этой организации статистики низкие и кто является ПИНом или ПЛ, и ПРИНИМАЙТЕ МЕРЫ.

Если сегодня организация не поднимается к оптимальному состоянию, это значит, что этому препятствуют на местном уровне.

Это задача секции этики. Вот так, потихоньку, мы отпускаем тормоза и наби раем скорость, двигаясь по направлению к отклированной Земле.

С точки зрения секции этики не существует достаточных причин, по которым организация могла бы оступаться, за исключением этических причин. Пусть другие заботятся о всяких других недостатках. Секция эти-

ки никогда не становится рассудительной, если нет расширения. Если секция этики в достаточной мере продемонстрирует свою силу, то у остальных появится достаточно высокий уровень необходимости, чтобы начать действовать.

Поэтому, когда организация слаба:

Выясните, в какой области этой организации статистики низкие, и кто является ПИНом или ПЛом и ПРИНИМАЙТЕ МЕРЫ.

Это задача секции этики. Вот так, потихоньку, мы отпускаем тормоза, двигаясь по направлению к отклированной Земле.