У организаций, точно так же как и у преклиров, есть показатели.

У организаций, точно так же как и у преклиров, имеются показатели.

Существует, вероятно, длинный список хороших показателей. Когда они присутствуют, Этика спокойна и использует дознание и т.п. только в размере, необходимом для введения политики и технологии.

Вероятно, существует длинный список хороших показателей. Когда они налицо, секция этики спокойна и тратит на проведение расспросов лишь столько времени, сколько нужно для того, чтобы ввести в действие оргполитику и технологию.

Существует, вероятно, длинный список ПЛОХИХ показателей. Когда они присутствуют, Этика начинает работать усерднее пропорционально количеству плохих показателей.

Вероятно, существует длинный список ПЛОХИХ показателей. Когда они налицо, то чем их больше, тем трудолюбивее этика, - в прямой пропорции.

Первыми показателями, Хорошими или Плохими, являются статистики – графики ИЦО для секторов, секций, отделов, отделений и самой организации. Когда они растут, их рост – это ХОРОШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Первым индикатором - хорошим или плохим - являются статистики: это графики ИЦО для секторов, секций, отделов, отделений и для организации в целом. Когда эти графики идут вверх, это ХОРОШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Когда они снижаются, их снижение – это ПЛОХОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Когда графики идут вниз, это ПЛОХОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Второй из таких показателей, хороший или плохой — это ТЕХНИЧЕСКИЕ ДОСТИЖЕНИЯ. Когда технология введена, кейсы получают достижения. Это – Хороший Показатель. Когда технология отсутствует, кейсам наносится ущерб. Это – Плохой Показатель.

Вторым по счету показателем - хорошим или плохим - являются ТЕХНИЧЕСКИЕ ДОСТИЖЕНИЯ. Когда технология введена, кейсы получают достижения. Это - хороший показатель. Если же наблюдается отход от технологии, в кейсах происходят ухудшения. Это - плохой показатель.

Этика существует только для того, чтобы удерживать позиции достаточно долго и обустроить дела насколько, чтобы ввести технологию. Этика никогда не применяется ради нее самой. Она давит на родной дом только до тех пор, пока не начнет работать технология, и тогда технология решает вопросы, а Этика рыщет вдалеке в поисках других целей.

Этика существует только для того, чтобы удерживать позиции в течение достаточно долгого времени и привести дела в достаточно спокойное состояние для того, чтобы можно было ввести в действие технологию. Этические мероприятия никогда не проводятся ради них самих. Важность этики доводят до сознания людей, только пока не начнет функционировать технология, а затем вопросы разрешаются при помощи технологии, а этика отступает, крадучись, и рыщет в поисках других целей.

Мы не вешаем людей потому, что мы начали их вешать и поэтому должны так делать. Мы начинаем вешать людей и продолжаем искусно затягивать петлю вплоть до того момента, когда мы можем ввести технологию – которая, конечно же, делает эту петлю ненужной.

Мы «вздергиваем людей на рею» не из-за того, что начали делать это и поэтому теперь должны продолжать. Мы начинаем вздергивать кого-либо и мы продолжаем квалифицированно завязывать петлю на нее вплоть до того момента, когда мы сможем ввести в действие технологию - после чего, конечно же, необходимость в петле отпадает.

Но если технологию никак не удается ввести, мы доводим повешение до конца.

Но если технологию так и не удается ввести, мы доводим процесс «вздергивания на рею» до конца.

Вы обнаружите, что если вы навешиваете ярлык Подавляющая Личность на человека, то однажды он к вам вернется, и вы сможете применить к нему технологию. Но если вы вообще не навешиваете ярлыки, эти люди уходят и теряются.

Вы обнаружите, что если вы наклеили на человека ярлык «подавляющая личность», то он когда-нибудь к вам вернется, и вы сможете применить к нему технологию. Но если вы вообще не наклеиваете этих ярлыков, то такие люди уходят - и исчезают навсегда.

Навешивание ярлыка Подавляющей Личности – это наша манера вешать.

Наклеивание на человека ярлыка «подавляющая личность» - это наш эквивалент «вздергиванию на рею».

Когда дела идут плохо (Плохие Показатели видны явно), отправка тела на виселицу очень поучительна. Мы называем это: «Насадить голову на пику». Слишком много ПЛОХИХ Показателей и слишком запущенная ситуация означают, что мы должны насадить чью-то голову на пику. Тогда все успокаивается, и мы можем начать вводить технологию.

Когда дела идут плохо (плохие показатели явно заметны), вздергивание тела на рею оказывает очень благотворное влияние. Мы называем это «посадить голову на пику». Когда ПЛОХИХ показателей слишком много и когда ситуация слишком плоха из-за чьих-то промахов, мы должны «посадить голову на пику». После этого все стихает, и мы можем начать вводить технологию.

В этом вся цель Этики – Добиться ВВЕДЕНИЯ Технологии. И мы используем ее в достаточной мере, чтобы сделать это, чтобы ввести правильную стандартную технологию и добиваться ее применения.

В этом состоит все предназначение этики - ВВЕСТИ ТЕХНОЛОГИЮ В ДЕЙСТВИЕ. И мы пользуемся этим в достаточной мере, для того чтобы ввести правильную стандартную технологию в действие и добиться, чтобы она применялась.

Когда вокруг много плохих показателей – низкие и падающие статистики, глупые ошибки при работе с кейсами, мы начинаем очень умело применять наши Расследования и вводим в этой области что-то похожее на военное положение – мы называем это Состоянием Критического Положения. Как только Критическое Положение объявлено, вам обычно приходится насадить одну или две головы на пику, чтобы довести до сознания людей, что именно вы имеете в виду под этим. После этого уровень необходимости повышается и эта область исправляется. Если Критическое Положение продолжается сверх допустимого времени, мы прибегаем к очень строгой дисциплине и созываем Ком Ул на тех руководителей, которые не прекратили это.

Когда вокруг множество плохих показателей: низкие и падающие статистики, глупые ошибки при работе с кейсами - мы начинаем весьма ловко применять опросники и вводим в области что-то очень похожее на военное положение - мы называем это Чрезвычайным положением. Как только было объявлено Чрезвычайное положение, приходится, как правило, «посадить на пику» парочку голов, чтобы убедить людей в серьезности своих намерений. После этого уровень необходимости повышается и область приходит в порядок. Если Чрезвычайное положение продолжается слишком долго, мы прибегаем к весьма жестким дисциплинарным мерам и созываем комитет по расследованиям на тех руководителей, которые не желают спастись от этого.

Этика, следовательно, применяется в той степени, которая необходима для получения результата в виде введения технологии. Как только технология действительно действует в отношении какого-либо человека (с достижением в кейсе) или в отношении технического отделения, позвольте сказать, и одиторы действительно проводят стандартные процессы согласно материалам, мы знаем, что ситуация разрешится и ослабляем Этику.

Следовательно, этика применяется в той мере, в какой это необходимо, чтобы ввести технологию в действие. Когда технология в самом деле действует в отношении какого-либо человека (что выражается в достижениях в кейсе) или, скажем, в отношении технического отделения и одиторы действительно проводят стандартные процессы именно так, как положено, тогда мы знаем, что ситуация разрешится, и мы смягчаем этические меры.

Этика, таким образом, – это инструмент, с помощью которого вы получаете Хорошие Показатели путем введения технологии. Этика – паровой каток, который разравнивает магистраль.

Следовательно, этика - это инструмент, при помощи которого вы, добиваясь введения технологии, добиваетесь хороших показателей. Этика - это паровой каток, который ровняет дорогу.

Как только путь открыт, мы, скорее всего, прекратим расследование и оставим все как есть.

Как только дорога проложена, мы, скорее всего, прекратим расследование и оставим все как есть.

Но тот, кто обещает быть хорошим, никогда не бывает достаточно хорошим. Нам нужны статистики. Улучшенные статистики.

Но, когда кто-нибудь обещает быть хорошим, нам это никогда не бывает достаточным. Нам нужны статистики. Улучшенные статистики.

У организаций есть разнообразные симптомы, которые говорят нам, как действительно обстоят дела с Этикой.

У организаций есть различные симптомы, которые говорят нам о том, как в них обстоят дела с этикой.

Один из них – Дилетантизм.

Один из таких симптомов - дилетантизм.

Дилетант = тот, кто интересуется искусством или наукой только ради развлечения и не изучает их серьезно.

Дилетант = человек, который интересуется искусством или наукой просто ради собственного удовольствия и не занимается их серьезным изучением.

В организации это проявляется так: «Ведь должны же люди жить хоть немного», «От Саентологии нужно отдыхать», «Нужно делать также что-то еще». И прочий подобный вздор.

В организации это проявляется в виде высказываний типа «людям нужно немного пожить для себя», «от Саентологии необходимо отдыхать», «нужно заниматься чем-то еще» и в тому подобной ерунде.

Это также проявляется как: студенты с непоследовательным расписанием, которые учатся неполный день, «потому что в этом городе все по-другому, и люди могут приходить только два вечера…» Спросите, что они делают в другие вечера. Играют в кегли. Ходят на скачки.

Это также проявляется в том, что расписания составляются непоследовательно, студенты обучаются неполное время, «потому что в этом городе все по-другому и студенты могут приходить только два вечера в неделю...». Спросите, чем же они занимаются в другие вечера. Играют в кегли. Ходят на скачки.

Мальчик мой, лучше обрати внимание на папки кейсов персонала. У тебя на борту Подавляющая Личность. Может быть шесть.

Боже правый, вам бы не помешало распотрошить папки преклиров штатных сотрудников. У вас на борту подавляющая личность. А то и шесть.

Саентология, которая спасает жизни, – это современное чудо – сравнивают с игрой в кегли. Понимаете?

Саентологию, которая спасает жизни, - это современное чудо - ставят на одну доску с игрой в кегли. Понимаете?

Такая организация или ее часть просто несерьезна. Саентология для нее – это клуб по интересам, кружок кройки и шитья для престарелых дам. А для кого-то продажа обучения и одитинга – просто мошенничество, с помощью которого они обманывают публику.

Эта организация или ее часть просто несерьезна. Для нее Саентология - это клуб для праздного время препровождения, кружок по шитью для бабушек. А кое-кто рассматривает продажу курсов и одитинга просто как мошеннические уловки, при помощи которых они надувают публику.

Искореняйте их.

Искорените их.

ДИКИЕ СЛУХИ – этот симптом вызывается Потенциальными Источниками Неприятностей. Найдите, чей кейс представляет собой американские горки (то улучшается, то ухудшается). Проведите расследование. Вы найдете одну или две Подавляющие Личности за пределами организации.

ДИКИЕ СЛУХИ - этот симптом вызван потенциальными источниками неприятностей. Выявите, чей кейс представляет собой «американские горки» (то есть его состояние становится то лучше, то хуже). Расследуйте. Вы найдете одну или две подавляющие личности за пределами организации.

Насадите голову на пику при помощи Этического Приказа ОХС и широко его опубликуйте.

«Посадите голову на пику» при помощи этического приказа ОХС и широко опубликуйте его.

РАЗРЫВЫ АРО С ПОЛЕМ – идеальный метод улаживания такой ситуации содержится в Приказе Комитета Улик Иоганнесбурга, изданном на прошлой неделе. Поручите Председателю Комитета Улик расследовать дело и составить список заинтересованных сторон на основе докладов, которые он теперь будет получать.

РАЗРЫВ АРО С ПОЛЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - Йоханнесбургский приказ о созыве комитета по расследованиям, изданный на прошлой неделе, представляет собой идеальный способ улаживания такой ситуации. Назначьте председателя комитета по расследованиям, чтобы он исследовал ситуацию и составил список заинтересованных сторон на основе докладов, которые он теперь будет получать.

ПЛОХАЯ ТЕХНОЛОГИЯ – когда просто нет результатов в Академии, в НЦХ или в Пересмотре, займитесь поиском Потенциальных Источников Неприятностей и Подавляющих Личностей. Только они могут поддерживать вне-тех. Насадите большую голову на пику и затем начните расследование каждой ошибки в этой области. Внезапно Технология опять будет введена.

ПЛОХОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ - когда результаты просто отсутствуют в академии, в НЦХ или в отделе по пересмотру - ищите потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей. Только они могут препятствовать введению технологии. «Посадите большую голову на пику», а затем начните проводить расспросы относительно каждой погрешности, допущенной в данной области. И внезапно технология снова заработает.

Существует множество подобных симптомов.

Подобных симптомов множество.

В ОСНОВЕ КАЖДОГО ПЛОХОГО СОСТОЯНИЯ БУДЕТ НАЙДЕНА ПОДАВЛЯЮЩАЯ ЛИЧНОСТЬ.

У ИСТОКОВ КАЖДОГО ПЛОХОГО СОСТОЯНИЯ ВЫ ОБНАРУЖИТЕ ПОДАВЛЯЮЩУЮ ЛИЧНОСТЬ.

Обнаружьте ваших Потенциальных Источников Неприятностей, определив от кого идут слухи и т.п. Затем найдите Подавляющую Личность и стреляйте.

Установите, кто у вас является потенциальными источниками неприятностей, - сделайте это, выявляя сплетников и т. п. Затем найдите подавляющую личность и «откройте стрельбу».

Воцаряется спокойствие. Технология введена.

Воцарилось спокойствие. Технология введена в действие. И это все, чего требовалось достичь.

И это все, чего намеревались достичь.

Сегодня ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТАЕТ В ОТНОШЕНИИ КАЖДОГО

Сегодня ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТАЕТ НА КАЖДОМ КЕЙСЕ. Если местная организация не может справиться с кейсом, Сент-Хилл сможет.

КЕЙСА. Если местная организация не может справиться с кейсом, это может сделать Сент-Хилл.

Если вы ввели технологию в организации достаточно хорошо, технология справится с чем угодно. Безукоризненно. Но если она отсутствует, только Этика может выбить причины, по которым технология не может быть введена.

Если вы в достаточной мере ввели в организации технологию в действие, то технология справится с чем угодно. Блестяще. Но если технология отсутствует, то только этика сможет нанести сокрушающие удары по всем причинам, препятствующим введению технологии.

Оптимальное состояние организации так высоко, что его не просто описать. Все кейсы взламываются; сотни релизов и клиров; контроль над окружением. Большая организация. Это оптимальное состояние для любой организации.

Оптимальное состояние организации настолько высоко, что не так просто его описать. Все кейсы раскалываются, сотни релизов и клиров, управление окружением. Большая организация. Такое состояние – это оптимальное состояние для любой организации.

Если сегодня организация не поднимается к оптимальному состоянию, это значит, что этому препятствуют на местном уровне.

Если она не поднимается по направлению к оптимуму сегодня, значит этому препятствуют внутри нее.

С точки зрения секции этики не существует достаточных причин, по которым организация могла бы оступаться, за исключением этических причин. Пусть другие заботятся о всяких других недостатках. Секция эти-

С точки зрения Этики, не существует достаточных причин, по которым орг могла бы спотыкаться, кроме Этических причин. Пусть другие заботятся обо всех остальных недостатках. Этика никогда не действует рассудительно по отношению к отсутствию расширения. Если Этика подтолкнет достаточно сильно, остальные получат довольно высокий уровень необходимости, чтобы действовать.

ки никогда не становится рассудительной, если нет расширения. Если секция этики в достаточной мере продемонстрирует свою силу, то у остальных появится достаточно высокий уровень необходимости, чтобы начать действовать.

Итак, когда организация слаба:

Поэтому, когда организация слаба:

Выясните, где статистики низкие, и кто является ПИНом или ПЛом и ДЕЙСТВУЙТЕ.

Выясните, в какой области этой организации статистики низкие, и кто является ПИНом или ПЛом и ПРИНИМАЙТЕ МЕРЫ.

В этом заключается работа Этики. Так, мало-помалу, мы избавляемся от пауз в клировании Земли.

Это задача секции этики. Вот так, потихоньку, мы отпускаем тормоза, двигаясь по направлению к отклированной Земле.