Когда существа обращаются главным образом с нелогикой, они не способны задумать подтвержденных причин для вещей или увидеть, какике следствия вызываются вещами, которые они сами могут контролировать. Неспособность наблюдать и находить действительные ПОЧЕМУ, которые можно использовать, является причиной ниспровержения существ и падения деятельности. Это и есть фактически ПОЧЕМУ людей, не находящих ПОЧЕМУ и использующих их.

Если человек по большей части руководствуется нелогичными данными, он не сможет постичь действительную причину вещей или увидеть, что какие-то следствия напрямую вызваны теми вещами, которые сам этот человек может контролировать.

Широко распространенное в истории человека использование "судьбы" и фатализма, суеверий, предсказаний судьбы, астрологии и мистицизма подтверждает это.

Неспособность наблюдать и находить действительное «почему», с которым можно будет работать, является причиной краха людей и предприятий. Это, фактически, и есть «почему» из-за которого люди не могут найти «почему» и использовать его.

Забыв, что нужно сохранить посевное зерно до весны, фермер следующий год голодает, и когда у него спрашивают почему он голодает, он говорит, что это боги, что он согрешил, что не сделал жертволприношений. Короче, неспособный думать, он говорит "ПОЧЕМУ это бог". И это состояние принадлежит не только примитивам или отсталым людям. Практически во всех современных организациях вы можете обнаружить "ПОЧЕМУ это бог" в других формах.

История человека пестрит такими понятиями, как судьба, рок (фатализм), суеверие, предсказание, астрология и мистицизм, и данный факт подтверждает сказанное выше.

Полагая, что ошибки находятся в других секторах или отделах, сотрудник не ищет ее в его собственной сцене. "Я не могу погрузить лес по той причине, что отдел кадров не может найти и нанять людей". И до него повидимому не доходит, что он использует ПОЧЕМУ, которое он не контролирует, поэтому это не является ПОЧЕМУ для его области. Оно не продвигает существующее положение дел к идеальной сцене. Поэтому это не является ПОЧЕМУ для него. Однако он продолжает использовать его и выражает неудовольствие по этому поводу. Но лес никогда не будет погружен. Действительное ПОЧЕМУ для него наиболее вероятно будет: "У меня нет права нанимать поденщиков. У меня оно должно появиться прежде, чем моя область не развалится совершенно" или "Мои обязанности на этом посту слишком специализированы.

Фермер забыл оставить семена, чтобы посадить их весной, и из-за этого фермер голодает весь следующий год, а когда его спрашивают, почему он голодает, он отвечает, что такова воля богов, что он согрешил или не совершил жертвоприношение. Короче говоря, будучи неспособным мыслить, он говорит:

Необюходимо действовать по всем направлениям в них погрузок".

«Почему – это Бог».

Но это применимо не только к малым деятельностям. Это применимо к целым нациям. "Немцы не развиваются так как англичане нам мешают". Это ложное ПОЧЕМУ убило много десятков миллионов в двух мировых войнах. Разведывательные организации почти всегда заняты ПОЧЕМУ, которые не здесь. Но это редко так.

Этот недуг поражает не только примитивных или умственно отсталых людей.

Выживание очень тесно связано с логикой. Если вы обнаружили, что вы впали в апатию относительно того, что ваша работа будет выполнена, то будьте уверены, что вы действуете, убедив себя относительно ложного ПОЧЕМУ в областях, которые вы никогда не можете надеяться контролировать и в ходе любой жизни наиболее главные пункты упадка можно проследить начинающимися с того, что человек действует согласно ПОЧЕМУ, которые не позволяют ему улучшить его собственную сцену. Грек, для того чтобы обнаружить ПОЧЕМУ извлекает внутренности птиц. Он называл это предсказанием или "авгуры". И чтоб вы ни думали эта цивилизация давно умерла! Кто бы это ни был, но его логика приведет его к потустороннему для обнаружения его ПОЧЕМУ.

В самых современных организациях можно столкнуться с подходом «Почему – это Бог», проявляющимся в других формах.

Силу и могущество индивидуума составляет его способность быть достаточно логичным, чтобы найти ПОЧЕМУ, которыми он может пользоваться, чтобы продвинуть свою существующую сцену к идеальной сцене.

Полагая, что во всём виноваты другие отделения и отделы, штатный сотрудник не смотрит на существующее у него самого положение дел. «Я не могу погрузить лес, потому что секция персонала не находит людей и не нанимает их на работу». Этот парень никак не может осознать, что в качестве «почему» он называет фактор, который он не может контролировать, поэтому это не является «почему» для его области. Это не помогает приблизить существующее положение дел к идеальной картине. Так что это не является «почему» для его ситуации. Однако он будет использовать его и будет продолжать ворчать по этому поводу. А лес так никто и не загрузит. Настоящее «почему» для его ситуации, скорее всего, было бы таким: «Я не имею права нанимать подёнщиков. Я должен добиться, чтобы у меня было это право, пока моя область не развалилась полностью», или «Работа на постах в моём отделе весьма специфическая. Когда загруженность работой максимальна, нужно объявлять аврал».

ПОЧЕМУ это не БОГ. Оно заключается в ВАС и в вашей способности быть логичным.

Супервайзер курсов, который говорит: «У меня на курсе нет студентов, потому что их держат неделями в секции этики и месяцами в секции креминга», использует подход «Почему – это Бог». Его «почему» нелогично, потому что онне может контролировать секцию этики и секцию креминга со своего поста. Настоящее «почему», вероятно, было бы следующим: «Я не провожу ежедневно переклички моим студентам и не добиваюсь, чтобы они были на курсе. Если их направили на этику или на креминг, то за исключением того времени, которое они действительно проводят в этике или на креминге, они должны быть здесь, в классе, и учиться».

Бог помогает тем, кто помогает себе.

Но это применимо не только по отношению к незначительным видам деятельности. Это применимо и по отношению к целым государствам.

«Причина, по которой мы, немцы, не можем развиваться, состоит в том, что англичане против нас». Это неправильное «почему» послужило причиной смерти многих десятков миллионов людей в двух мировых войнах.

Разведывательные организации зачастую почти что посвящают себя идее о том, что «Почему находится там». Оно редко там бывает.

Большинство сотрудников в тех организациях, где мало платят, полностью пристрастились к «там-ству». В одной организации к банковскому администратору Флага постоянно приставали с настоятельными просьбами «выдать больше денег». Это делали те люди, которые отвечали за то, чтобы зарабатывать деньги, и которые, тем не менее, палец о палец не ударяли, чтобы их заработать. Проведённый опрос сотрудников четырёх организаций показал, что только 2 процента сотрудников осознавали, что их зарплата зависит от валового дохода организации!

Следовательно, выживание очень тесно связано с логикой. Если человек обнаруживает, что погружается в апатию из-за своей неспособности выполнять свою работу, то, наверняка, он действует на основе неправильных, выдуманных им самим «почему»; эти «почему» находятся в тех областях, которые этот человек совершенно не может контролировать.

И самые основные этапы спада в жизни любого человека можно отследить до того момента, когда он действовал на основе «почему», которое не позволяло ему улучшить своё собственное положение дел.

Греки разрезали птиц и доставали из них внутренности, чтобы найти «почему». Они называли это «прорицанием» или «гаданием». Как ни печально, но эта цивилизация уже давно мертва!

Та же участь постигнет любого человека, чья нелогичность ведёт его в «там-ство», чтобы он там отыскал «почему».

Сила и мощь человека заключается в его способности следовать логике в достаточной степени, чтобы найти «почему», которое он сможет использовать, дабы приблизить существующее положение дел к идеальной картине.

«Почему» – это НЕ Бог. Оно заключено в ВАС и в вашей способности быть логичным.

Бог помогает тем, кто помогает себе.