Как только руководитель перестает твердо придерживаться формы и каналов организации, его собственный пост и его организация придут в замешательство. Хуже того, она перестанет существовать.

Руководитель должен настаивать на привилегиях и ответственности своего поста и не допускать обхода и неправильного направления частиц.

Настоящим инструктивным письмом в Сент Хилле учреждается офис казначея.

Вся организация управляется на основе статистик. Она не управляется на основе слухов Чем больше вы смотрите на статистики и чем меньше вы обращаете внимание на слухи, тем лучше у вас будут идти дела.

На оргсхеме он размещается в правом верхнем углу схемы под названием корпорации. Его сотрудники подчиняются напрямую казначею, но ставятся на посты в секции советников офиса исполнительного секретаря организации в международном административном отделении. В этой секции могут быть и другие сотрудники, а также советник отделения организации, однако эта секция подчиняется казначею.

Приказы выпускаются для того, чтобы формировать организацию и улучшать статистики, и все. Нет других причин для приказов, докладов и расстройств. Действия, которые не приводят к росту статистик, должны быть исключены. Неуместные приказы и доклады, не имеющие никакого отношения к статистикам, не должны выпускаться вообще.

Цель офиса казначея стоит в следующем:

Для того чтобы поддерживать форму организации, жизненно необходимо, чтобы:

ПОМОГАТЬ РОНУ В СБЕРЕЖЕНИИ СРЕДСТВ И АКТИВОВ КАК ДАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ТАК И ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВСЕМУ МИРУ, ОТВЕЧАТЬ ЗА ВСЕ ЭТИ СРЕДСТВА, ИХ ПРА ВИЛЬНОЕ ПОЛУЧЕНИЕ, УЧЁТ И РАСХОДОВАНИЕ ВСЕМИ СОТРУДНИКАМИ, А ТАКЖЕ АККУРАТНО ГОТОВИТЬ ВСЕ КВАРТАЛЬНЫЕ И ГОДОВЫЕ ОТЧЁТЫ ДЛЯ ВСЕХ И ВСЯ ЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ.

1. В протоколах заседаний рекомендательного совета содержались приказы только для секретарей и только на основании главных статистик отделений, того, как они выглядят.

Все секретари отделений организации и сотрудники отделений организации должны действовать сообща и незамедлительно в соответствии с приказами, издаваемыми казначеем. Такие приказы, изданные и подписанные казначеем, обладают приоритетом перед приказами местного уровня, если они противоречат им или кажутся противоречащими.

Обязанности казначея и оргполитика, относящаяся к данному посту, публи куются в виде инструктивных писем ОХС по организационной политике, в виде исполнительных директив, заверяемых секретарём, и директив казначея. Дирек тивы казначея служат для того, чтобы уточнять или объяснять инструктивные письма ОХС и исполнительные директивы, заверяемые секретарём.

Маршрут Б направления коммуникаций проходит от казначея через испол нительного секретаря организации Всемирной организации, через офис ЛРХ Всемирной, через коммуникатора ЛРХ Всемирной, через коммуникатора ЛРХ местной организации, через исполнительного секретаря организации местной организации к секретарю организации этой организации.

Маршрут А проходит от казначея Всемирной к секретарю организации мест ной организации.

Любые приказы, переданные по маршруту А, должны быть доступны испол нительному секретарю организации Всемирной и исполнительному секретарю организации местной организации, и им не может быть отказано в этом.

В течение десяти дней после окончания каждого квартала стандартные бухгалтерские документы, необходимые для подведения итогов и определённые казначеем, должны быть отправлены авиапочтой или с курьером ОХС из мест ной организации казначею в Сент Хилл. Этими датами являются:

• 10 апреля

Сек ИД, которые выпускаются рекомендательным советом, могут производить изменения в персонале только на уровне секретарей. В них могут содержаться рекомендации секретарю относительно сотрудников его отделения, однако эти сотрудники не могут понижаться в должности, быть переведены или уволены на основании Сек ИД (исключение составляют те, кто не сдал экзамен на Статус штатного сотрудника I, в тот момент, когда в организации избавляются от сотрудников, имеющих временный статус).

Казначей должен составить общий баланс по этим документам, а затем воз вратить их авиапочтой или с курьером ОХС в организацию.

Приказы рекомендательных комитетов, направляемые в Офис ЛРХ для Сек ИД, всегда проходят через рекомендательный совет. Но, опятьтаки, рекомендательный комитет может отдавать приказы только начальникам отделов и не может понижать в должности, переводить или увольнять сотрудников его отдела.

В конце финансового года организации она должна передать всю отчётную документацию, которую можно представить регистраторам компании и налого вым органам.

Начальник отдела должен отдавать приказы администраторам сек-ций.

Все организации должны по возможности приблизить границы своего отчёт ного года к году календарному, который начинается 1 января и заканчивается 31 декабря.

Администраторы секций должны отдавать приказы ответственнымза сектора.

Сейчас отпала необходимость привлекать к работе бухгалтерские фирмы со стороны.

Когда рядовой сотрудник является непосредственным подчиненным руководителя, как, например, личный секретарь, то, конечно, можно отдавать ему приказы и писать на него доклады непосредственно, поскольку между ними нет других командных звеньев.

Рекомендации по оформлению отчётности для налоговых органов можно получить в офисе казначея Всемирной.

Это инструктивное письмо не препятствует и не запрещает организациям отчитываться перед государством за 1965 год. Первые отчёты, которые будет готовить казначей, будут отчёты за 1966 год.

С состояниями Опасности справляются путем обхода. Когда назначается состояние Опасности, начальник может обойти любого, чтобы добиться выполнения работы, и обходит.

Все организации должны строго придерживаться новейших систем бухгал терского учета, принятых в Саентологии, не допуская никаких отклонений. Им не разрешается возвращаться ни к каким прежним методам бухгалтерского учета, так как последние мешают руководителям организации видеть истинное финансовое состояние организации, предоставляя информацию о положении дел с задержкой.

Последовательность состояний такова:

Офис казначея создаётся для того, чтобы ведение бухгалтерского учёта стало более лёгким делом, чтобы упорядочить деятельность всех организаций в сфере бухгалтерии и чтобы улучшить положение организаций и их репутацию.

6. Могущество

5. Смена власти

4. Изобилие

3. Нормальная деятельность

2. Чрезвычайное положение

1. Опасность

0. Несуществование.

Для всех состояний верно правило, что если вы применяете состояние ниже того, в котором вы действительно находитесь, то вы опуститесь еще на одно состояние ниже. Если вы используете формулу Нормальной деятельности, находясь в Изобилии, то вы, конечно, скатитесь в Чрезвычайное положение.

Таким образом, если вы находитесь в состоянии Нормальной деятельности или Чрезвычайного положения и начинаете обходить, то вы быстро скатитесь в состояние Опасности (статистики круто упадут) и достигнете единственного состояния, которое ниже Опасности - Несуществования.

Таким образом, своим обходом вы демонстрируете наличие состояния Опасности, в то время как его нет. И вы сбрасываете организацию или ее часть в Несуществование.

Поэтому не обходите, если только вы на самом деле не в состоянии Опасности. Состояние Опасности существует там, где статистики показывают продолжающееся Чрезвычайное положение или очень крутое падение. Если существует состояние Опасности, вы справляетесь с ситуацией, обходите вообще всех и затем того, кто игнорировал это состояние. Поэтому, если вы все время будете обходить (исполнительные секретари - выпускать приказы для начальников отделов, секретари отделений - администраторам секций, начальники отделов - рядовым сотрудникам), вы вызовете состояние Опасности и получите Несуществование секции, отдела, отделения или всей деятельности.

Мораль: руководитель должен обходить командную цепь лишь в том случае, когда существует состояние Опасности. Поэтому, если вы только в Чрезвычайном положении, или только в Нормальной деятельности, или даже в Изобилии, НЕ ОБХОДИТЕ, иначе ваши действия приведут к краху статистик.

Изучите свою оргсхему.

Заставьте свой персонал изучить ее.

Управляйте организацией только на основе статистик.

Отдавайте приказы только своим непосредственным подчиненным. Не обходите (кроме как в состоянии Опасности).

Не демонстрируйте своими действиями наличие состояния Опасности, если его не показывает график.

Сохраняйте устойчивость организации, поддерживая ее линии и командную цепь устойчивыми.

И вы будете процветать и расширяться.