When an org or portion of an org has consistently down statistics (O.I.C.) or numerous non-compliances or offences, it is declared to be in a STATE OF EMERGENCY. This can be assigned to a unit, sub-section, section, department, division or the entire organization. It is not assigned to a person.

Когда в организации (или в каком то её структурном подразделении) стати стики (на ИЦО) постоянно находятся внизу, или часто не исполняются приказы, или часто происходят нарушения, то в этой организации (или в этом структурном подразделении) объявляется ЧРЕЗВЫЧАЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ. Чрезвычайное положение может быть объявлено в секторе, подсекции, секции, отделе, отделении или во всей организации. Его не объявляют отдельному человеку.

A small flag on a pin is placed on the org board at the end of the org board name of the portion or organization. The flag is bright red.

На оргсхему, после названия этой организации (или её структурного подраз деления), прикалывают маленький флажок ярко красного цвета.

The condition is assigned only by the Office of LRH.

Объявить Чрезвычайное положение может только Офис ЛРХ.

Flags are also used for other conditions assigned. These too are assigned only by the Office of LRH.

Когда назначаются другие состояния, они также обозначаются флажками.

Conditions including Emergency are ended when a new condition is assigned or just ended. This is done only by the Office of LRH.

Другие состояния тоже назначаются только Офисом ЛРХ.

To end an Emergency condition the portion of Scientology to which it is assigned must follow closely the Emergency Formula. On any condition assigned, its formula must be followed scrupulously and the steps taken must be reported one by one by the most senior person in the portion. In the case of an org in Emergency the reports are made to the Office of LRH Saint Hill by the HCO Executive Secretary or HCO Area Secretary in the absence of an HCO Executive Secretary.

Состояния, включая Чрезвычайное положение, завершаются тогда, когда назначается новое состояние или когда просто объявляется о его завершении. Это делается только Офисом ЛРХ.

In addition to following the Emergency formula closely, the following policies apply to the portion in a State of Emergency:

Для того чтобы завершить состояние Чрезвычайного положения, область Саентологии, которой оно назначено, должна точно следовать формуле состояния Чрезвычайного положения. При назначении любого состояния нужно скрупулёзно следовать формуле этого состояния, и старший руководитель данного подразделе ния должен докладывать о каждом выполненном шаге. Если в состоянии Чрезвычайного положения находится организация, то о выполнении шагов докладывает исполнительный секретарь ОХС (а при его отсутствии секретарь местного ОХС) – в Офис ЛРХ Сент-Хилла.

К подразделению, находящемуся в Чрезвычайном положении, применяются следующие принципы оргполитики (в дополнение к тому, что оно должно точно следовать формуле состояния Чрезвычайного положения):

1. A report of an error, misdemeanour or crime on any staff member in that portion counts as five reports in other conditions and is acted on by a Court of Ethics at once.

1. Доклад об ошибке, проступке или преступлении в отношении любого штатного сотрудника в этом структурном подразделении приравнивается к пяти докладам, поданным при других обстоятельствах, и по этому докладу сразу же принимаются меры судом этики.

2. The credit of the portion is worthless and it may have only those bare things necessary to carry out the Emergency formula so that it can promote or deliver.

2. Данное структурное подразделение не имеет кредита. Оно может получить только то, что совершенно необходимо для выполнения формулы Чрезвычайного положения (чтобы это структурное подразделение могло зани маться продвижением или предоставлять).

3. No personnel may be added to the portion in a State of Emergency. No new people may be hired on for the portion in a State of Emergency. No personnel may be transferred to a portion that is in a State of Emergency unless an incumbent is transferred off, and in such a way that the personnel of the portion does not increase in number.

3. Ни один штатный сотрудник не может быть добавлен к структурному подразделению, которое находится в Чрезвычайном положении. Ни один новый человек не может быть нанят для работы в структурном подраз делении, находящемся в Чрезвычайном положении. Ни один штатный сотрудник не может быть переведён в это структурное подразделение; исключение составляет тот случай, когда в то же самое время штатный сотрудник переводится из этого структурного подразделения в другое, численность сотрудников этого структурного подразделения не должна увеличиваться.

4. Precedent and privilege are suspended for the officers and staff members of a portion in a State of Emergency.

4. Привилегии штатных сотрудников структурного подразделения, находяще гося в Чрезвычайном положении, приостанавливаются, и они лишаются обычных поощрений.

5. No staff status may be increased in a portion in a State of Emergency.

If the State of Emergency is continued beyond the allotted time period, then these policies apply:

5. Ни один штатный сотрудник не может повысить свой статус в струк турном подразделении, которое находится в Чрезвычайном положении.

6. Deputy, Acting and Provisional assignments and appointments are cancelled throughout the portion.

Если Чрезвычайное положение продолжается дольше отведённого для его завершения времени, то применяются следующие положения оргполитики:

7. The fact of having been part of a portion which did not recover is filed in the personnel files of each staff member present in that portion at the moment the State of Emergency was assigned, and the statement is made on a red sheet of paper.

6. Во всём структурном подразделении отменяются временные и условные назначения на посты, а также назначения сотрудников в качестве заместителей.

8. The executive personnel will be ordered before a Committee of Evidence to the

7. Тот факт, что человек находился в структурном подразделении, которое не вышло из Чрезвычайного положения, заносится в личные файлы всех штат ных сотрудников, которые находились в этом структурном подразделении в тот момент, когда было объявлено Чрезвычайное положение. Эта запись делается на красном листе бумаги.

8. Отдаётся распоряжение о созыве комитета по расследованиям в отноше нии руководителей данного структурного подразделения с целью удалить их из структурного подразделения или понизить в должности. В отноше нии организации указанное действие выполняется вышестоящей органи зацией, а в отношении Сент-Хилла – Офисом ЛРХ.

The State of Emergency is a serious condition. For it takes a series of serious blunders to reduce statistics or bring about local infamy or a public or press smear campaign.

Чрезвычайное положение – это серьёзное состояние. Потому что нужно совер шить ряд грубых ошибок, чтобы снизить статистики, заработать дурную репутацию в своей области или вызвать кампанию по очернению среди публики или в прессе.

The State is not idly assigned and is assigned only after a steadily declining statistic or a series of non-compliances or offences resulting in overwork for seniors of the org or near catastrophe.

Чрезвычайное положение не объявляется безосновательно, оно объявляется только после неуклонного снижения статистик, или после многократных случаев неисполнения приказов, или после ряда нарушений, в результате чего руководство организации оказывается перегруженным работой или возникает почти катаст рофическая ситуация.

Persons newly transferred into a portion in Emergency or promoted in it are governed by these policies:

В отношении людей, переведённых в структурное подразделение, находящееся в состоянии Чрезвычайного положения, или тех, кто был повышен в должности, находясь в таком структурном подразделении, применяются следующие принципы оргполитики:

9. Persons newly transferred into a portion in Emergency are only affected by the State if they succumb to their working conditions and cease to do a normal job of work.

9. Если людей переводят в структурное подразделение, находящееся в Чрезвычайном положении, то это состояние распространяется на них только в том случае, если они поддаются условиям, в которых работают, и перестают нормально работать.

10. An executive newly transferred to a portion in a State of Emergency is not personally liable to Ethics unless he or she fails to submit Executive Reports on what is observed and new offences found in the portion.

10. Если руководителя переводят в структурное подразделение, находящееся в Чрезвычайном положении, то он лично не подвергается этическим мерам, при условии, что он подаёт доклады руководителя в отношении наблюдаемых фактов и нарушений, обнаруженных в этом структурном подразделении.

11. Taking charge of a post in an Emergency portion by new assignment and bringing that post up to normal operation is credited in the Office of LRH personnel records on a white sheet with blue ink and counts heavily in new appointments from Saint Hill.

11. Если человек, получивший назначение в структурное подразделение, ко торое находится в Чрезвычайном положении, принимает ответственность за свой пост и затем приводит этот пост в состояние Нормальной дея тельности, то в его личное дело в Офисе ЛРХ вкладывается благодарность, выписанная синими чернилами на белом листе бумаги; она оказывает большое влияние на решение, когда Сент-Хилл производит новые назна чения.

12. A person in the portion to which the State of Emergency has been assigned at the time it was assigned who is promoted, is only assigned temporarily, but if he or she succeeds in restoring the post's statistics in a reasonable time period, the fact is noted in the Office of LRH personnel records, but the fact is also noted that the person was already in the portion at the time of Emergency and must be cleared of any suspicion that the original Emergency was not traceable to him or her before the assignment can become an appointment.

12. Если в структурном подразделении, находящемся в Чрезвычайном положе нии, повышают по службе человека, который был в этом подразделении в момент объявления Чрезвычайного положения, то его назначение являет ся лишь временным; однако, если в течение разумного периода времени ему удаётся поднять на соответствующий уровень статистики своего поста, то это отмечается в его личном деле в Офисе ЛРХ. Но вместе с этим отмечается и тот факт, что человек уже находился в структурном подразде лении в момент объявления Чрезвычайного положения и, прежде чем его назначение станет постоянным, должно быть устранено любое подозрение в том, что он был причиной данного Чрезвычайного положения.

13. Don't accept illegal orders from anyone that are contrary to policy.

13. Не принимайте от кого бы то ни было незаконные приказы, противо речащие оргполитике.

14. Do not let the orders of a higher superior be changed by one's immediate superior. Always follow the higher superior's orders and request to see them in writing when in doubt.

14. Не допускайте, чтобы ваш непосредственный начальник изменял приказы вышестоящего руководителя. Всегда следуйте приказам более высокого руководителя и, если у вас есть какие то сомнения, требуйте, чтобы вам показали приказ в письменном виде.

15. Don't "cover up" for others. Report offences to Ethics in writing.

15. Не «покрывайте» других. Докладывайте о нарушениях в секцию этики в письменном виде.

16. Report any immediate superior's illegal orders or alter-is as an effort to endanger one's job and statistics.

16. Докладывайте о любых незаконных приказах и об искажениях, исходящих от вашего непосредственного начальника, как о попытках поставить под угрозу вашу работу и статистики.

17. Do your post by the book.

17. Выполняйте обязанности вашего поста как положено.

18. When you actually can't apply a policy report it at once to the Office of LRH Policy Review Section with all data (not conclusions) so that it can be reviewed intelligently and meanwhile apply it as best you can.

18. Когда вы действительно не можете применить какое либо положение орг политики, немедленно доложите об этом в Офис ЛРХ (секция пересмотра оргполитики) со всеми данными (не заключениями), чтобы это положение оргполитики можно было пересмотреть с пониманием дела, и тем време нем применяйте это положение оргполитики настолько хорошо, насколько можете.

19. Handle Dev-T (off-line, off-origin, off-policy) by sending it back to sender and reporting it to Ethics.

19. Устраняйте дев-ти (то, что идёт вне стандартных линий, не относится к шляпе или нарушает оргполитику), отправляя его обратно тому, от кого оно пришло, и докладывая об этом в секцию этики.

20. If you see people standing about loafing when they should be working report it to Ethics.

20. Если вы видите людей, которые бездельничают, в то время как они должны работать, доложите об этом в секцию этики.

21. Report things that need improving to your Secretary or to your Executive Secretary.

21. Докладывайте о вещах, которые нуждаются в улучшении, СЕКРЕТАРЮ вашего отделения или исполнительному секретарю.

22. Don't let technology slip for technology going out is the only basic circumstance in your portion of an org or the org that can put it beyond rapid recovery. Report all alter-is or technical omissions or offences to Ethics promptly.

22. Не позволяйте, чтобы допускались промахи в применении технологии, поскольку единственная основная причина, по которой быстрое восстанов ление вашего структурного подразделения или всей организации может стать невозможным, состоит в том, что технология начинает применяться неправильно. Незамедлительно докладывайте обо всех искажениях техно логии, о неприменении технологии и о технических нарушениях в секцию этики.

23. Do your own job as well as you possibly can and aside from making required reports let the rest of your portion or org get on with it.

23. Делайте свою работу так хорошо, как вы только можете, и (если не при нимать во внимание написание требуемых докладов) позвольте остальным сотрудникам вашего структурного подразделения или организации зани маться своим делом.

24. If you are not being permitted to do your assigned job by being pulled off it or by being given off-policy orders or by letting an immediate superior endanger your job with illegal orders or alter-is, report it to my office at Saint Hill as well as to your own Ethics Section, even if you have to go outside the org and off channels to get the report (with your home address on it) to me; for there is no surer way

24. Если вас отрывают от выполнения вашей работы, или дают приказы, не соответствующие оргполитике, или вашему непосредственному началь нику позволяют ставить под угрозу вашу работу незаконными приказами или искажениями, и таким образом вам не позволяют выполнять работу на посту, доложите об этом в мой офис в Сент-Хилле (а также в вашу секцию этики), даже если для того, чтобы отправить мне доклад, вам придётся выйти из организации на улицу и послать его в обход стандартных каналов (с вашим домашним адресом на конверте); поскольку не существует более верного способа попасть в состояние Чрезвычайного положения и оста ваться в нём, чем неисполнение точных приказов, издаваемых с целью прекратить это состояние.

У нас есть целый мир, который нам нужно привести в порядок. Если мы хотим справиться с этой задачей, мы должны подавать прекрасный пример командной работы и преданности своему делу.

We have the whole world to handle now. We must set a high example of teamwork and dedication if we are to bring it off.

Регулярная армия обычно разбивает расхлябанных ополченцев в любой кампании. Если сравнивать отдельных людей, то регулярная армия ничем не лучше, чем ополченцы. Регулярная армия знает, как действовать в команде. Они уверены друг в друге. Благодаря взаимодействию и дисциплине они добиваются победы над толпой даже тогда, когда уступают в числе.

The scraggly militia usually go down before the regulars in any campaign. The regular is not even better, man for man, than the militia. The regulars know how to operate as a team. They have confidence in one another. And even when numerically inferior they bring off victory over a rabble by co-operation and discipline amongst themselves.

Нас очень очень мало по сравнению с двумя с половиной миллиардами вогов. Мы легко можем добиться успеха во всём мире в техническом плане, ЕСЛИ будем в высшей степени слаженной командой и наша организация будет лучше организована.

We are very very few in numbers compared to two and a half billion wogs. We can easily make it technically the world around IF we are a high precision team in a superiorly organized organization.

Сейчас, когда я пишу это инструктивное письмо, мы в секции разрешения кейсов в Сент-Хилле приводим любой кейс, находящийся в психотическом или невротическом состоянии, к состоянию релиз-за время от восьми до тридцати пяти часов.

At the moment I write this policy letter, in the Case-Cracking Section at Saint Hill we are handling every case from psychotic or neurotic to release in 8 to 35 hours.

Одного лишь этого воздействия технологии достаточно, чтобы разнести в щепки порочные организации, которые созданы человеком.

The technical impact of this alone is enough to tear Man's faulty organizations to ribbons.

Добавьте к этому факту (которого одного уже было бы достаточно) действи тельное достижение настоящего клирования. И вновь состояние, называемое «человек», в том виде, в котором оно знакомо людям, прекращает существовать.

To that fact (itself enough) add the actual attainment of real clearing. Once more there goes Man as he has known it.

Добавьте к этому высшие уровни ОТ – и прекращает существовать аберрированная вселенная.

To that add the upper structure of OT and there goes an aberrated Universe.

И только если мы сами являемся командой, которая в высшей степени слажена и способна действовать, только тогда мы можем надеяться, что выстоим.

And only if we ourselves are a highly functional precision team can we hope to stand up.

Мы находимся в самом конце нашей фазы распространения и в самом начале фазы организации (третьей фазы, как вы можете видеть на оргсхеме). Дни, когда мы были армией ополченцев, прошли.

We are just at the end of our Dissemination Phase and just at the beginning of our Organization Phase (the Third Phase as you can see on the Org Board). Our militia days are over.

У нас нет абсолютно никакого выбора, кроме как стать слаженной и наилучшим образом организованной командой, которая когда либо существовала.

We have no choice whatever except to become the best organized precision team that has ever been known.

Поэтому мы должны уметь распознавать, назначать и улаживать любое ЧРЕЗВЫЧАЙНОЕ положение, которое у нас возникает.

Therefore we must be able to recognize, assign and handle any Emergency that arises in our midst.

Примечание: в организациях, созданных человеком, никогда не осознавалась необходимость статистик, а также необходимость умения распознавать Чрезвы чайное положение и его проявления. А потому правительственный департамент, который находится в состоянии Чрезвычайного положения, получает право покупать всё, что ни пожелает (тем самым разоряя правительство, потому что людям, которые вечно находятся в состоянии Чрезвычайного положения, всегда нужно что то иметь, прежде чем они смогут что нибудь делать), а для решения проблем этого департамента туда направляют всё больше и больше персонала, чтобы «выполнить работу», в то время как на самом деле Чрезвычайное положение возникло как раз в результате дев-ти, созданного теми, кто там уже был. Таким образом, становится ясно, что вы никогда не должны бросать всё больше и больше персонала туда, где статистики идут вниз. Вы должны изменить ситуацию, а не умножать численность тех, кто в неё вовлечён. Так что отсюда сразу же можно сделать вывод, что наиболее крупные подразделения, созданные человеком, наименее эффективны! И что наименее эффективной организацией человека должна быть его самая крупная организация; она у вас есть – правительство. Организация должна увеличиваться в размерах только тогда, когда ситуация в ней улучшается, и она ни в коем случае не должна увеличиваться, если ситуация ухудшается.

Note: Man's organizations never recognized the need for statistics and the recognition of Emergency or its signs. Therefore, for instance, a government bureau, in a Condition of Emergency, is given the right to buy anything it wants (thus breaking the government, as Emergency type people always have to have before they can do) and is given the solution of putting in personnel and more personnel "to get the work done" when actually it was Dev-T of those already there that brought about their Emergency. Thus one realizes one must never pour in more and more personnel when a statistic goes down. One must change the situation, not multiply the numbers of those involved. It tells us at once that Man is, therefore, least efficient in his biggest bureaus! And that his least efficient organization must be his largest organization — you have it — the government. An organization should only increase in size as things get better and never when things get worse.