Очень легко для штатного работника и даже для ответственного по Этике полностью ошибиться в понимании Этики и её функций. В обществе, управляемом сапрессорами и контролируемом некомпетентной полицией, гражданин, почти инграммно, воспринимает любой акт правосудия или его символ как притеснение.

Если у персонала нет уверенности в их офицере по этике, то их боевой дух очень сложно поддерживать.

При отсутствии нормальной этики никто не сможет жить с кем-то рядом, и статистики неминуемо поползут вниз. Таким образом, функции правосудия должны существовать для защиты производящих что-либо и порядочных людей.

Член персонала погружен в свою работу. Внезапно он обнаруживает, что никто не отсылал никаких писем или журналов в течении месяца. Это шок, разрыв АРК. Он же выполнял свою работу. Так что он немного попридирается, а потом начнет за этим следить. Он может даже сделать свое собственное небольшое расследование. Другими словами, он отвлечен от своего поста и обязанностей. Окружение не безопасно.

Приведу пример, когда я был маленьким, невозможно было гулять в соседнем квартале и пользоваться дорогой из дома в школу. Хулиган, которого звали Лео Браун и который был на 5 лет старше меня, очень плохо влиял на других детей. Путём вымогательства с насилием и шантажом с коррупцией, он превратил квартал в опасную зону. Дорога в школу была блокирована пятью братьями О'Коннеллами, от 7 до 15 лет. Они останавливали и били любого, кто был младше их. Никто не мог дойти до школы целым и невредимым и преследовался праздным чиновником, неуклюжим животным со звездой, если не ходил в школу.

Где был О/Э /офицер по этике/? Кто не отметил, что что-то было не так?

Когда мне было 6 лет, мне очень надоел разбитый нос, постоянные пинки и разорванная одежда, и я хорошо выучил уроки "порочной борьбы", грубой формы дзю-до, преподоваемых моим дедушкой.

Несколько недель спустя член персонала слышит о том, что общий файл заполнен дубликатами, неправильными адресами, а половина адресов вообще пропала. Это шок. Это означает, что журнал так ни к кому и не попал, несмотря на всю вложенную в него работу. Член персонала посылает все к чертовой матери. Офицер по этике наверное и гроша ломаного не стоит, а организация забита ПЛами.

Вооружённый этой "супертехнологией" моего ремня, я разыскал младшего О'Коннелла, который был на год старше меня, и разбил его в пух и прах. После этого все пять О'Коннеллов всегда расступались, лишь завидев меня, и дорога в школу была свободной, а я конвоировал других маленьких детей, чтобы им не было причинено вреда.

Так что член персонала, глумясь, выходит наружу и курит. Также сделал бы и я.

Однажды я забрался на забор высотой в 9 футов, и, дождавшись, когда 12-летний хулиган проходил мимо, я спрыгнул на него сверху. Когда пыль осела, квартал стал безопасным для каждого ребёнка.

Безопасное окружение это продуктивное окружение. Не безопасное окружение это пустая дыра.

Так я узнал о справедливости. Дети могли бы приходить из других кварталов с просьбой о помощи для наведения порядка в их район. В конечном итоге, на милю вокруг было свободное пространство для детей.

Из этого я извлёк 2 урока:

Иногда так случается, что О/Э руководит организацией. Или же он просто делает так, чтобы люди выполняли свою работу. Или же он представляет собой что-то вроде кнута, принуждая народ работать. Или какая угодно еще глупая идея, заимствованная из мира вогов, в котором полиция делает окружение настолько безопасным, что оно становится подобным змеиной норе, заполненной самыми разнообразными ядовитыми рептилиями.

1. Сила - ничто без умения и технологии, и, наоборот: без умения и технологии сила животных достойна презрения.

Техническим фактом, который у нас есть, являются данные о плах. Их очень мало в сравнении с количеством остальных людей этот тот факт, который не знает полиция в нашем обществе. В соответствии с точной социальной технологии, все люди в основе плохие и становятся "хорошими", лишь при помощи наказания. Так что все должны быть наказаны. Это точная технология вогов. Она не работает рейтинг преступности просто парит над облаками, подобно птице, так что ясное дело, что ноу-хау "здесь" нет все люди это животные, по "их" словам, и их нужно дрессировать.

Вот что является удивительной идеей "современного ученого общества". Общество не знает, что все что им нужно, это связать нескольких плов, и преступность исчезнет. Вместо этого, когда они задерживают преступников, подтверждая лишний раз то, что общество жестоко, и потом преступника судят и снова выпускают наружу. И они не избавляются от плов, потому что "ученый об обществе" — психолог, либо психиатр сами по себе в большинстве своем ПЛы, так что технологии у них никакой нет, но зато есть свой клуб плов.

Так что О/Э должен сразу понять, что он имеет дело с новой, очень точной технологией. Это технология этики. Е-метр, папка преклира, запись учебы на курсе, знание бохсов относительно плов и видов кейсов и явление пин - вот что поможет вам точно определит подавляющую личность. Она делает так, что работа выполняется неправильно, приносит страдания людям, подавляет. Вокруг него все правильные действия исчезают, а неправильные появляются.

В дальнейшем я обнаружил, что лишь те, кто искал мира, были биты. Тысячи лет еврейской пассивности не дали им ничего, кроме резни.

А из-за того, что она добивается того, что другие попадают в состояние пин, то потом и они, в свою очередь, совершают ошибки.

Таким образом, всё идёт хорошо не от того, что кто-то святой и хороший. Всё идёт хорошо потому, что кто-то заставляет их идти хорошо.

И вот вы получаете группу у которой дела идут совсем нехорошо.

Правосудие - необходимая вещь в любом преуспевающем обществе. Без этого грубость начнёт атаковать слабость, порядочность и производительность.

О/Э, зная технологию этики, может рассортировать группу, найти действительную ПЛ, убрать ее или лишить власти, оживить группу и добиться того, чтобы дела у нее шли просто великолепно.

Есть люди, которые подавляют. Их немного. Они часто проявляют себя, когда возглавляют что-то, и тогда вещи начинают приходить в упадок. Они, по существу, психопатичные личности. Они хотят положения, когда можно убивать. Такие, как Чингиз Хан, Гитлер, психиатры, психопатичные преступники, хотят власти лишь для того, чтобы уничтожать. Так или иначе, они приносят лишь смерть. Они находятся там, где находятся, во главе всего, потому что на всём их продвижении вверх никто не сказал "нет". Они - памятники трусам, людям, которые не осекли их тогда, когда они были лишь маленькими хулиганами и уязвимыми.

Если О/Э обнаруживает, что он назначает слишком много состояний, обнаруживает, при проверке организации, что ИП ОХС по рекламе не выполняются и, исходя из старого списка рудиментов организации, в последней много промахов, он знает, что имеет дело с одной или более ПЛ в пределах организации или этого отделения.

Этика должна приходить туда до того, как появится технология. Таким образом, когда нет этики, не появится технология, подавление усиливается, а за ним идёт смерть.

Тщательное расследование, осуществляемое О/Э (и там есть очень точные процедуры, которые могут быть найдены в админ томах серии менеджмента) выявит источника или источники неприятностей. Он все это подтверждает на основе статистик человека, изучения записей о его кейсе, своего е-метра, а потом действует.

Если кто-то не держит твердо своей линии, все станут жертвами угнетения.

Если он прав, то организация выйдет на чистую воду. Если О/Э сделал неправильное расследование и неправильно действовал, то дела пойдут еще хуже -например, упадут статистики. Если так, то он может все сделать снова, восстановить человека, которого он по ошибке пристрелил, извиниться перед ним и разыскать на этот раз настоящую ПЛ!

Так что у этики есть своя технология, и эта технология действительно могущественна.

Секция Этики находится в 3-ем отделе. Этот отдел называется Отделом Инспекции и Докладов.

При правильном использовании этой технологии, этика может вычистить всю нацию и добиться ее процветания.

В маленьких организациях этот отдел состоит из одного человека.

Поскольку этика это могущественная технология, не осведомленный О/Э, который думает, что он кто-то вроде местного мента—КГБ—ФБР—Скотланд-Ярда без сомнения упустил этот момент. Они потерпели (к моменту написания этого письма) полную неудачу как свидетели повышения рейтинга преступности. Они просто символы наказания террора. Они прислушиваются к советам психиатров и получает те же результаты, что и психиатры. Конечный продукт этого — это помешательство и революция среди населения.

Сначала в его обязанности входило инспектирование и отчётность своему начальнику и совету директоров.

Когда вы угрожаете целой популяции, то вы получаете мятежи и общественные волнения. Когда у вас есть мятежи и общественные волнения, то полиция угрожает (из-за отсутствия этики) всему населению, хотя 10%, даже меньше - 1% населения это те, кто вызвал все это.

Это первая функция секции.

КОГДА инспекция обнаруживает объективную действительность, и доклады (такие, как графики или директивная информация для Исполнительного Совета) не дают результата для исправления, ТОГДА это является делом для второй секции.

*Рассудительность (Reasonableness), 1. Отсутствие логики, возникающее тогда, когда одно или более данное помещено в неправильную для этого область. Примером будет являться: "смог в Лос-Анджелесе растет, так что скоро у нас в Нью-Йорке пойдет снег." "извиняюсь мадам, но вы не можете путешествовать в первом классе, если паспорт у вас третьей категории". Ответ гуманоида на такие неправильные положения данных в группе других данных это рассудительность. Придумывается новое ложное данное, которое ставится в эту группу, чтобы объяснить почему здесь присутствует первое данное. (рассудительность также вставляется для объяснения промахов) в примере со смогом, можно придумать, что экспорт или импорт Нью-Йорка вызывает смог в Лос-Анджелесе. В примере с поездом, можно придумать, что в этой стране паспорта используются вместо билетов.

Вторая секция 3 отдела - это Этика.

Наивысший враг О/Э это рассудительный человек. Нет никаких хороших причин для промахов, кроме:

Теперь это является делом Этики. Если точно доложенная объективная действительность, угрожающая организации, НЕ исправлена, тогда можно предположить, что существует подавление.

1. Природных катастроф (таких как землетрясения, молнии и т.п.)

Так как он имеет ряд Докладов с Требованиями и записок и так как он может смотреть и исследовать, ответственный по Этике локализует, КТО является причиной действительности и подавления организации. Благодаря условиям заданий, публикациям и Комитету по Расследованиям он входит в этику.

2. Подавляющих личностей

Иногда случается так, что он занимает высокий пост в организации. Иногда случается так, что его руководители или Совет Директоров "распечёт" его за смелость сообщать им о положении дел. Тогда он знает, что подавление осуществляется сверху, и преступно нарушит свои обязанности, если он не сообщит об этом в следующую вышестоящую организацию и, если снова нет реакции, продолжает дальше до Sec Org.

3. Людей, которые ПИНы по отношению к подавляющим личностям

Кто-либо, уволивший его за смелость сообщить фактические результаты своего инспектирования, будет иметь серьёзные проблемы с вышестоящими организациями. Чиновник по Этике может иметь серьёзные неприятности лишь в том случае, когда он не смог выполнить своей работы и сохранить этику.

Когда исполнитель начинает объяснять "причины" низких статистик, вместо того, чтобы работать и поднять статистики, он просто занимается рассудительностью.

Ограничение людей условиями - лишь малая часть Этики, что её можно и отбросить совсем. Позволить людям быть стеснёнными неправильными условиями - это оскорбление Комитету Расследования.

Когда джо взрыв только что раздолбал свою пятую печатную машинку, а секретарь по распространению начинает объяснять, что он хороший парень, просто он немного склонен к разрывам АРК, то она занимается рассудительностью. Джо или ПЛ или пин.

Позволить сапрессору деформировать статистики или организации - это равносильно серьёзному оскорблению.

Объяснением ответа для О/Э будет являться кто, а не как у сек по распространению, почему.

Ответственный по Этике использует Этику для защиты этичных сотрудников с высокими статистиками, для поддержки повышения статистик и для выкуривания преступных элементов, направляющих людей и статистики вниз. Это простая функция.

Исполнительные советы трех организаций находятся в жестокой войне между друг другом. Кто-то начинает заниматься рассудительностью по этому поводу. В такой ситуации лучше было бы О/Э из этих организаций тихо встретиться и выяснить кто ПЛ и кто пин в этой королевской баталии и начать действовать.

Основные обязанности 3 отдела - это инспектирование и отчётность. Это обычная работа. Когда они не выполняются, и статистики падают, или люди выпадают из организационной схемы, ктото предпринимает этичные действия.

Рассудительность подавляет, потому как она позволяет гнету продолжаться, и в этом направлении не предпринимаются никакие действия.

Вы не позволяйте некомпетентным и подавляющим людям быть в штате на первом месте, и вы наполняете их этикой, если они уже заняли эти места.

Подавляющая рассудительность это черта характера у многих. Она исходит от неспособности конфронтировать зло.

Не смущайтесь попыткой исполнительного директора сохранить повышение статистики при подавлении.

Зло требует немного конфронта.

Ответственный по Этике очищает окружающую среду для того, чтобы производился продукт, и могло быть устроено обслуживание. Он делает обстановку невозможной для тех, кто продолжает подавлять и добивается снижение статистик и ухода хороших сотрудников.

Люди, которые отчаянно хотят "не иметь проблем" часто не будут конфронтировать и не справятся с проблемой.

Если всё это недостаточно осознано, и, если всё ещё есть ктото, мешающий работе, найдите забор высотой в 9 футов.

Убийство это убийство. Оно произошло. Убийство это не просто какое-то сильное желание это сделать, которое так и не произошло в действительности. Кто-то сделал это. Вот, лежит труп.

Ответственный по Этике должен знать свою этичную политику. Он должен понимать, для чего он нужен.

Психиатры, например, состоят только из двух видов, оба из них психопаты. Один это тити-вити, который думает, что все преступники это бедные штучки, с которыми плохо обращались в детстве, а другой тип это сам по себе преступный психопат, которые позволяет преступникам развернуться в обществе, просто обращаясь к людям как к неправым животным. Расследуя несколько крупных преступлений, можно обнаружить, что самый жестокий преступник до этого побывал в руках психиатра и рассказал ему о своих намерениях, и все же его потом выпустили на свободу.

И все остальные члены организации тоже должны это осознавать.

Такому преступнику - насильнику и убийце - нельзя помочь при помощи психиатрии. Но не в этом суть. Честные люди умерли, а некоторые из них умерли в ужасных муках. Это не создает очень безопасное окружение, ведь так?

Правдой является то, что мы могли бы исправить такого преступника, если бы на некоторое время отдалили его от остального общества. Это правда, что преступник в беде, но также истинно то, что он совершает преступления.

Так что О/Э не хочет, чтобы среди группы или общества находился кто-то, кто совершает преступления.

Работы О/Э состоит в том, чтобы убрать преступника из группы и лишить его власти, что защитит группу.

Преступник, ПЛ (одно и тоже) пытается отомстить другим людям. Это общий знаменатель. Он делает это скрыто упуская что-то вредное из виде или совершая скрытое насилие это все одно то же.

О/Э работает для 90 или 99% группы, а не для одного.

Когда О/Э выполнил свою обязанность в группе, он тогда может поднимать индивидуумов. Я всегда справляюсь с обстановкой в таком порядке:

1. Охраняю группу.

2. Реабилитирую индивидуума.

У вас будет беспорядок, если вы делаете только одно или другое или пытаетесь восстановить отдельного преступника без защиты группы.

В действительности, охранять группу вы будете при помощи того, что будете убирать или изолировать от нее отдельных индивидуумов. Тогда вы увидите, что может быть сделано для индивидуума, чтобы восстановить его без угрозы для группы.

О/Э может быть использован ПЛ (при помощи ложных отчетов или глупых приказов), чтобы сузить группу или принести ей группе. Обязанность О/Э проста. Следовать политике.

О/Э может быть парализован, когда начальники не дают ему выполнять его работу, или потому что они не понимают, зачем она нужна или же они сами подавляющие. Статистики подскажут О/Э, что к чему.

Но О/Э в любом случае должен действовать.

Я вспоминаю первых двух О/Э, которые были назначены на этот новый пост и которые пытались очистить организацию, в которой процветали два преступника и шпион, в итоге они были избиты и выброшены из организации исполнительным секретарем. Тот же исполнитель довел организацию до полного упадка в течении одного года. У него были гомосексуальные отношения со шпионом! Ошибка здесь состояла в том, что проводилось недостаточно расследований и умение проводить расследования и технология этики еще не была полностью разработана. Если бы эти два О/Э обнаружили, что они не могут работать и выполнять свои обязанности несмотря на разрушение статистик организации, то они должны были просто обнаружить того, кто блокирует их деятельность при помощи простого расследования и они бы нашли преступника и обладая необходимыми сведениями на руках, могли бы сказать: "смотри сюда..."

О/Э никогда не должен обсуждать членов персонала, которые просто находятся под расследованием или действовать подобно третьей стороне. О/Э получает факты и потом действует.

О/Э сам должен обладать высокой статистикой в этике. О/Э, которые не достигают этого, долго не задерживаются.

О/Э должен действовать как пастух, а не как волк. Когда факты точно и ясно установлены, то он должен действовать как пантера, бросаясь на того, кто провинился.

О/Э, который эффективен очень популярен среди персонала. Если он или она знают свое дело и эффективно его выполняют, то О/Э легко становится местным героем.

О/Э не должен позволять того, чтобы к персоналу придирались, угрожали или же назначали им море состояний. Когда он отмечает, что это происходит, он знает, что настало время для расследования того, кто вводит людей в состояние пин и справиться с этим без каких-либо других приказов.

О/Э восстанавливает действия, которые были приостановлены, для повторного расследования по запросу, исправляет действия, основанные на ложных докладах и смотрит за тем, чтобы квалификационное отделение осуществляло любое необходимое разрешение кейса.

Когда О/Э сталкивается с большими внешними усилиями загнать бывших волков в загон, он расследует источник стараний и обнаружив его, выясняет кто это и почему он это делает. Один О/Э никогда не пытался добиться развития организации, но работал только для того, чтобы выкрасить волков в белый цвет. Одна глава организации наблюдая персонал, находившийся в очевидном помешательстве ничего с этим не делал, зато пытался восстановить на своих постах трех ребят, которые в течении многих лет (что было просто очевидно) не сделали ничего для организации, кроме отстрела высоких статистик за деньги, шедшие снаружи, и все же О/Э этой организации даже не пытался выяснить, почему глава этой организации постоянно пинился в отношении беспокойства только по поводу восстановления этих плов. И до

Этого дня (такова текущая ситуация) О/Э этой организации не послал ни одного доклада или прошения высшей организации.

О/Э безответственен если ассоциирует все свои обязанности с простым назначением этических состояний. Никогда не расследуя, никогда не рассортировывая персонал по статистикам, никакого действительного конфронта нет и в помине, это просто забрасывание всего отделения состояниями или угрозами об их назначении. Конечно же такого уволят много состояний или угроз означает только то, что кто-то ПЛ, а другие пины.

О/Э пытающийся справиться с целой эпохой низких статистик и проблем, сначала должен посмотреть на тех, кто был в организации в течении всего этого периода. Один или больше и них будет ПЛ.

О/Э, который имеет идею о том, что область спокойна, но внезапно все начинает рушиться должен лишь посмотреть на тех, кто пришли в нее в тот момент, когда дела у нее пошли не очень хорошо.

О/Э пытается только создать безопасное окружение, в котором члены персонала могут счастливо работать к публике будут предоставляться хорошие услуги.

О/Э, по моему мнению, отвечает свои требованиям" если все в области в которой он работает великолепно и хорошо защищено.