Штатный сотрудник и даже администратор по этике очень легко может совершенно неправильно понять этику и ее функции. В обществе, управляемом подавляющими личностями и контролируемом некомпетентной полицией, гражданин почти на инграммном уровне отождествляет любое действие или символ правосудия с притеснением.

Штатный сотрудник и даже администратор по этике очень легко может совершенно неправильно понять этику и ее функции. В обществе, управляемом подавляющими личностями и контролируемом некомпетентной полицией, гражданин почти на инграммном уровне отождествляет любое действие или символ правосудия с притеснением.

Однако в отсутствие подлинной этики никто не может ужиться с другими и статистики неизбежно идут вниз. Так что функция правосудия должна существовать, чтобы защищать хороших работников и достойных людей.

Однако в отсутствие подлинной этики никто не может ужиться с другими и статистики неизбежно идут вниз. Так что функция правосудия должна существовать, чтобы защищать хороших работников и достойных людей.

Я приведу вам пример. Когда я был маленьким мальчиком, по окрестностям на квартал вокруг и по дороге от дома до школы было невозможно пройти. Один хулиган по имени Леон Браун, который был на пять лет старше меня, очень плохо влиял на других детей. Используя вымогательство с применением силы, шантаж и морально разлагая других детей, он сделал этот район очень опасным. Дорогу в школу преграждали пятеро мальчишек 0'Коннелл, возрастом от семи до пятнадцати, которые останавливали и избивали любого ребенка, который был меньше их. Никто не мог спокойно ходить в школу, а если кто-то не приходил в школу, его преследовал школьный надзиратель - неуклюжая грубая скотина со звездой.

Я приведу вам пример. Когда я был маленьким мальчиком, по окрестностям на квартал вокруг и по дороге от дома до школы было невозможно пройти. Один хулиган по имени Леон Браун, который был на пять лет старше меня, очень плохо влиял на других детей. Используя вымогательство с применением силы, шантаж и морально разлагая других детей, он сделал этот район очень опасным. Дорогу в школу преграждали пятеро мальчишек 0'Коннелл, возрастом от семи до пятнадцати, которые останавливали и избивали любого ребенка, который был меньше их. Никто не мог спокойно ходить в школу, а если кто-то не приходил в школу, его преследовал школьный надзиратель - неуклюжая грубая скотина со звездой.

Когда мне было около шести, мне здорово надоели и нос в крови, и то, что мне задавали трепку за разорванную одежду, и я с энтузиазмом выучился у дедушки «борьбе лесорубов», примитивной разновидности дзюдо.

Когда мне было около шести, мне здорово надоели и нос в крови, и то, что мне задавали трепку за разорванную одежду, и я с энтузиазмом выучился у дедушки «борьбе лесорубов», примитивной разновидности дзюдо.

Располагая этой «превосходящей технологией», я разыскал самого младшего О’Коннелла, на год старше меня, когда он был один, и размазал его по стенке. Потом я нашел следующего по размеру, когда он тоже был один, взялся за него и размазал его по стенке. После этого все пятеро мальчишек О’Коннелл убегали каждый раз при моем появлении, дорога в шко-лу стала открыта, и я сопровождал других малышей, так что это было для них безопасно.

Располагая этой «превосходящей технологией», я разыскал самого младшего О’Коннелла, на год старше меня, когда он был один, и размазал его по стенке. Потом я нашел следующего по размеру, когда он тоже был один, взялся за него и размазал его по стенке. После этого все пятеро мальчишек О’Коннелл убегали каждый раз при моем появлении, дорога в шко-лу стала открыта, и я сопровождал других малышей, так что это было для них безопасно.

Потом однажды я забрался на трехметровый забор и дождался, пока этот двенадцатилетний хулиган пройдет мимо, и спрыгнул на него в полной амуниции, и после того, как пыль осела, эта местность стала безопасной для каждого живущего в ней ребенка.

Потом однажды я забрался на трехметровый забор и дождался, пока этот двенадцатилетний хулиган пройдет мимо, и спрыгнул на него в полной амуниции, и после того, как пыль осела, эта местность стала безопасной для каждого живущего в ней ребенка.

Так я узнал, что такое правосудие. Ко мне приходили дети из отдаленных кварталов, чтобы я помог им навести порядок в их местности. В конце концов окружающий мир стал безопасен для детей на милю вокруг.

Так я узнал, что такое правосудие. Ко мне приходили дети из отдаленных кварталов, чтобы я помог им навести порядок в их местности. В конце концов окружающий мир стал безопасен для детей на милю вокруг.

Из этого я извлек два урока:

Из этого я извлек два урока:

1. Сила - ничто без сноровки и технологии, и наоборот - без сноровки и технологии - грубая сила достойна презрения.

1. Сила - ничто без сноровки и технологии, и наоборот - без сноровки и технологии - грубая сила достойна презрения.

Пожив еще, я обнаружил, что во все времена убивали только тех, кто искал лишь мира. Тысячи лет пассивности не принесли евреям ничего, кроме резни.

Пожив еще, я обнаружил, что во все времена убивали только тех, кто искал лишь мира. Тысячи лет пассивности не принесли евреям ничего, кроме резни.

Так что дела идут правильно не потому, что кто-то святой или хороший. Дела идут правильно потому, что кто-то заставляет их идти правильно.

Так что дела идут правильно не потому, что кто-то святой или хороший. Дела идут правильно потому, что кто-то заставляет их идти правильно.

Правосудие - это необходимость для любого преуспевающего общества. Без него жестокие нападают на слабых, на порядочных людей и на тех, кто производит.

Правосудие - это необходимость для любого преуспевающего общества. Без него жестокие нападают на слабых, на порядочных людей и на тех, кто производит.

Есть те, кто подавляет. Их мало. Они часто поднимаются и оказываются у власти, и тогда все приходит в упадок. По существу, это психопатические личности. Такие личности хотят иметь высокое положение, чтобы убивать. Такие личности, как Чингисхан, Гитлер, психиатры, преступники-психопаты, хотят иметь власть только для того, чтобы разрушать. Тайно или явно, но платят они только смертью. Они добились того, чего они добились, оказавшись наверху, потому что никто не сказал «нет» в то время, как они поднимались наверх. Они - памятники трусам и тем рассудительным людям, которые не покончили с ними тогда, когда они были еще только маленькими хулиганами и были еще уязвимы.

Есть те, кто подавляет. Их мало. Они часто поднимаются и оказываются у власти, и тогда все приходит в упадок. По существу, это психопатические личности. Такие личности хотят иметь высокое положение, чтобы убивать. Такие личности, как Чингисхан, Гитлер, психиатры, преступники-психопаты, хотят иметь власть только для того, чтобы разрушать. Тайно или явно, но платят они только смертью. Они добились того, чего они добились, оказавшись наверху, потому что никто не сказал «нет» в то время, как они поднимались наверх. Они - памятники трусам и тем рассудительным людям, которые не покончили с ними тогда, когда они были еще только маленькими хулиганами и были еще уязвимы.

Этика должна быть введена в действие до того, как сможет появиться технология. Поэтому если этика не существует или исчезает, то технология не появляется, утверждается подавление, а вслед за ним приходит смерть.

Этика должна быть введена в действие до того, как сможет появиться технология. Поэтому если этика не существует или исчезает, то технология не появляется, утверждается подавление, а вслед за ним приходит смерть.

Так что, если кто-то не удерживает ситуацию под контролем, все становятся жертвами угнетения.

Так что, если кто-то не удерживает ситуацию под контролем, все становятся жертвами угнетения.

Секция этики находится в отделе 3. Этот отдел называется «отдел инспекций и докладов».

Секция этики находится в отделе 3. Этот отдел называется «отдел инспекций и докладов».

В маленьких организациях в этом отделе работает только один чело-век.

В маленьких организациях в этом отделе работает только один чело-век.

Его обязанности, главным образом, состоят в инспектировании ипредставлении докладов главе своего отделения и исполнительному совету.

Его обязанности, главным образом, состоят в инспектировании ипредставлении докладов главе своего отделения и исполнительному совету.

Это - функция первой секции.

Это - функция первой секции.

КОГДА инспекция выявляет несоответствие, а доклады (такие, как графики или непосредственная информация исполнительному совету) не приводят к исправлению, ТОГДА это становится делом второй секции.

КОГДА инспекция выявляет несоответствие, а доклады (такие, как графики или непосредственная информация исполнительному совету) не приводят к исправлению, ТОГДА это становится делом второй секции.

Вторая секция отдела 3 - это секция этики.

Вторая секция отдела 3 - это секция этики.

Теперь это дело секции этики. Если несоответствия, о которых были поданы правдивые доклады и которые угрожают организации, НЕ исправляются, тогда предполагается, что существует подавление.

Теперь это дело секции этики. Если несоответствия, о которых были поданы правдивые доклады и которые угрожают организации, НЕ исправляются, тогда предполагается, что существует подавление.

Благодаря файлу докладов о повреждении и этическим докладам, а также тому, что администратор по этике может наблюдать и расследовать, он обнаруживает, КТО является причиной несоответствий и подавляет организацию. Назначая состояния, предавая факты гласности и созывая комитет по расследованиям, он внедряет этику.

Благодаря файлу докладов о повреждении и этическим докладам, а также тому, что администратор по этике может наблюдать и расследовать, он обнаруживает, КТО является причиной несоответствий и подавляет организацию. Назначая состояния, предавая факты гласности и созывая комитет по расследованиям, он внедряет этику.

Время от времени случается, что этот «кто-то» занимает высокий пост в организации. Иногда получается так, что начальники администратора по этике или исполнительный совет ругают его за то, что он смеет докладывать им о чем-либо. Тогда он понимает, что источник подавления - высоко наверху, и он совершит должностное преступление, если не доложит об этом в следующую вышестоящую организацию, а если и там ничего не предпримут - то еще выше, вплоть до Морской организации. Вышестоящие организации могут строго обойтись с любым, кто сместит с поста администратора по этике за то, что он осмелился доложить о фактах, обнаруженных во время его инспекций. Неприятности у администратора по этике могут быть только тогда, когда он не делает свое дело и не поддерживает этику.

Время от времени случается, что этот «кто-то» занимает высокий пост в организации. Иногда получается так, что начальники администратора по этике или исполнительный совет ругают его за то, что он смеет докладывать им о чем-либо. Тогда он понимает, что источник подавления - высоко наверху, и он совершит должностное преступление, если не доложит об этом в следующую вышестоящую организацию, а если и там ничего не предпримут - то еще выше, вплоть до Морской организации. Вышестоящие организации могут строго обойтись с любым, кто сместит с поста администратора по этике за то, что он осмелился доложить о фактах, обнаруженных во время его инспекций. Неприятности у администратора по этике могут быть только тогда, когда он не делает свое дело и не поддерживает этику.

Назначать людям низкие состояния - это настолько небольшая часть этики, что если администратор по этике занимается только этим, то это почти уход с поста. Допустить, чтобы людям несправедливо назначали низкие состояния - это нарушение, требующее созыва комитета по расследованиям. Позволить подавляющей личности добиться того, что статистики рухнули или организация полетела в тартарары, - это «подрасстрельное преступление».

Назначать людям низкие состояния - это настолько небольшая часть этики, что если администратор по этике занимается только этим, то это почти уход с поста. Допустить, чтобы людям несправедливо назначали низкие состояния - это нарушение, требующее созыва комитета по расследованиям. Позволить подавляющей личности добиться того, что статистики рухнули или организация полетела в тартарары, - это «подрасстрельное преступление».

Администратор по этике использует этику, чтобы защитить этичных высокостатов, чтобы поддерживать растущие статистики и разоблачать преступления, которые толкают людей и статистики вниз. Это простая функция.

Администратор по этике использует этику, чтобы защитить этичных высокостатов, чтобы поддерживать растущие статистики и разоблачать преступления, которые толкают людей и статистики вниз. Это простая функция.

Основные обязанности отдела 3 - это то, о чем говорит его название. Инспекции и доклады. Это само по себе обычно дает результат. Когда это не приводит к результату, когда статистики падают или имена людей исчезают с оргсхемы, применяются этические меры.

Основные обязанности отдела 3 - это то, о чем говорит его название. Инспекции и доклады. Это само по себе обычно дает результат. Когда это не приводит к результату, когда статистики падают или имена людей исчезают с оргсхемы, применяются этические меры.

С самого начала не допускайте, чтобы некомпетентные люди или подавляющие личности попадали в штат, но если они обнаружены, обрушьте на них шквал этических мер.

С самого начала не допускайте, чтобы некомпетентные люди или подавляющие личности попадали в штат, но если они обнаружены, обрушьте на них шквал этических мер.

НЕ путайте усилия руководителя, направленные на то, чтобы поднять статистики, с подавлением.

НЕ путайте усилия руководителя, направленные на то, чтобы поднять статистики, с подавлением.

Администратор по этике делает окружение безопасным, чтобы было возможно производство и услуги могли предоставляться. Он делает его небезопасным для тех, кто своей халатностью, постоянными ошибками или подавлением вызывает падение статистик и вынуждает хороших сотрудников уходить.

Администратор по этике делает окружение безопасным, чтобы было возможно производство и услуги могли предоставляться. Он делает его небезопасным для тех, кто своей халатностью, постоянными ошибками или подавлением вызывает падение статистик и вынуждает хороших сотрудников уходить.

Если в отношении всего сказанного выше нет ясного понимания и, более того, кто-то не дает работать, найдите трехметровый забор и...

Если в отношении всего сказанного выше нет ясного понимания и, более того, кто-то не дает работать, найдите трехметровый забор и...

Администратор по этике должен знать этическую оргполитику. Он должен понимать, зачем он здесь.

Администратор по этике должен знать этическую оргполитику. Он должен понимать, зачем он здесь.

И все остальные в организации тоже должны это понимать.

И все остальные в организации тоже должны это понимать.